2025年的這個春節(jié)，可以算是中國人工智能從小眾走向全民的元年。

國產大模型DeepSeek猶如一枚深水炸彈，將全球AI行業(yè)攪得天翻地覆。微軟、英偉達等巨頭連夜調整戰(zhàn)略，拆解這個名不經傳的中國大模型。

而中國老百姓們則找到了自己的電子“哆啦A夢”：問啥會啥，百依百順，關鍵還免費！就是時不時蹦出的“服務器繁忙，請稍后再試”讓人抓耳撓腮。

毫無疑問，站在2025年的岔路口，無論是之于個體還是企業(yè)，甚至是國家，AI都不再是一道選擇題，而是一道生存題。

當OpenAI的Agent能在一分鐘內生成人類需要數十小時才能完成的報告，當DeepSeek以7%的成本訓練出對標GPT-4的模型，這場革命早已不是“效率優(yōu)化”，而是一場對商業(yè)底層邏輯的徹底重構。

正如《失控》作者凱文·凱利預言：“未來屬于那些懂得與機器協作的人?！?/strong>

01 AI正在殺死公司，催生“超級個體”

如今，“超級個體”正在全球蔓延。

麥肯錫數據顯示，2025年全球自由職業(yè)者收入增速將是傳統崗位的3倍，而中國“一人公司”的注冊量則同比暴漲217%。

美國網紅卡琳·瑪喬麗用AI分身實現每分鐘1美元的付費聊天，首周就收入7.16萬美元。

日本作家Rootport與Midjourney合作的AI漫畫《賽博朋克桃太郎》，上市三天沖上亞馬遜暢銷榜。

在就業(yè)重壓之下，有越來越多的職場人因為年齡、性別、職場“宮斗”被企業(yè)關閉了一扇門，但AI卻為他們打開了一扇窗。

這扇窗就是成為「超級個體」。

“超級個體”是近幾年興起的一個詞，大體指以個體為中心的經營商戶，但其經營效率遠超傳統組織。

比如帶貨主播、博主、撰稿人、設計師、老師、心理咨詢師等等。他們都有自己的小團隊或者迷你公司。

至于收入，不能說每個自由職業(yè)者都賺得盆滿缽滿，但也確實不比大部分打工人差。

本質上，“超級個體”之所以能爆發(fā)，背后依靠的正是成熟的互聯網生態(tài)，以及洶涌澎湃的AI浪潮。

即便沒有了組織的庇護，單一個體可也以具備杠桿效應，憑借獨特的能力或服務，撬動更高的收入和更大的舞臺。

如果說規(guī)模是工業(yè)時代的墓志銘，那么毛利則是AI時代的通行證。

以知識付費領域為例，最新的打法已經變成在短視頻平臺用1元體驗課引流，然后私域轉化98元、198元、1980元……的付費課程。

某教育博主就用AI克隆分身同時運營10個垂類賬號進行引流，私域轉化率直接翻了3倍。

當Midjourney設計師單月產出500張商用插畫，當AI財務系統處理單據效率提升90%，傳統企業(yè)的“人海戰(zhàn)術”正在淪為成本包袱。

而這種顛覆的背后正是職場邏輯的根本逆轉：人類的核心價值正從“執(zhí)行力”轉向“提問力”。

AI固然是天才的模仿者，但人類才是靈魂的雕刻師。能否跟AI高效合作，正在成為區(qū)分一個人工作能力的關鍵要素之一。

沃頓商學院研究顯示，依賴AI完成基礎工作的員工，5年內淘汰風險超70%。而那些懂得向AI提出精準指令的人，正在成為新物種。

02 AI正在重構商業(yè)世界的底層邏輯

那正在搬磚的我們，要干到65歲的我們，是不是真的就會在幾年之內被AI取而代之了呢？

要回答這個問題，就要看看這場由AI掀起的工作革命到底可怕在哪？ 它同時摧毀了舊秩序的四根支柱，繼而又在廢墟上重建新規(guī)則。

第一根崩塌的柱子就是成本邏輯。

傳統大模型單次訓練成本超1億美元的時代正在終結。DeepSeek通過強化學習+模型蒸餾技術，將訓練成本壓至行業(yè)均值的7%。

以前大廠靠資金碾壓小玩家，現在AI真正讓技術實現了平權。

第二根柱子是組織形態(tài)。

字節(jié)跳動的UI-TARS模型正在重新定義“團隊”——這個擁有70億參數的AI助手，能跨平臺完成視覺理解、操作規(guī)劃和執(zhí)行，讓5人小團隊干出50人的活。

更激進的還得是特斯拉：馬斯克宣布3年內AI將接管所有標準化認知工作。而微軟的供應鏈系統則已經能自主預測需求、調度物流，將風險響應時間壓縮至15分鐘。

如今，企業(yè)正在裂變?yōu)閮蓸O：騰訊云建成“AI模型超市”，上架超200個行業(yè)模型；義烏小商品城的3人團隊，用AI工具矩陣完成過去30人的跨境運營。

第三根柱子是效率定義。

OpenAI的Deep Research工具生成報告速度已超人類50倍，但真正可怕的是：AI開始擁有“慢思考”能力 。

在醫(yī)療領域，AI通過多模態(tài)數據分析提供超越人類經驗的診斷建議；在制造業(yè)，AI驅動的“零缺陷生產線”讓質檢效率提升90%。

連硅谷風投教父彼得·蒂爾都在感嘆：“我們正在見證人機關系從主仆到伴侶的轉變?！?/strong>

而最后一根崩塌的柱子就是職場安全感。

從互聯網大廠到行業(yè)上市公司，再到私營民企，“人員優(yōu)化”和“降本增效”已經成為了主旋律。

裁員，不僅意味著“2個人，領3個人的工資，干6個人的活”，更是業(yè)務收縮的表現。

對于大部分行業(yè)來說，大肆擴張、野蠻生長的時代已經過去了。精耕細作的存量時代，才是現在和將來的進行時。

換句話說，大部分打工人能得到的offer，能賺到的錢，都在減少。焦慮注定將成為這個時代底色。

我們想讓AI為我們服務，卻沒成想，AI直接搶了我們本就不多的飯碗。

正如《未來簡史》作者赫拉利尖銳地指出：“當AI比人類更懂人類，我們靠什么證明自身價值？”

無法成為超級個體的我們，沒有buff疊加的普通人，難道就真的只剩下拼死考公這一條路可走了嗎？（如果你還沒超過35歲的話）

03 未來職場生存指南：成為“AI原生人”

在這場沒有退路的進化競賽中，幸存者都在踐行三條鐵律。

第一條是“技能升維” 。

如今，“人機雜交”的軟實力正在重構職場競爭力。

我此前供稿的一家4A廣告公司現在就要求員工必須通過“AI翻譯”的技能考核：即將創(chuàng)意需求轉化為機器可理解的精準指令。

畢竟，AI三分鐘就能生成五版PPT，而你要做的就是調教AI，與它一起共創(chuàng)，讓提案通過率day day up。

第二條是“輕資產生存” 。

未來沒有小生意，只有小生態(tài)。

我的一個前同事，她目前就職的MCN正在做一件事，用數字人引流。

通過AI工具，他們做了6個不同人設的虛擬博主：知性讀書博主、毒舌美妝達人、治愈系情感導師……對標不同的目標受眾，試探不同流量池的水溫，再引流到私域。

而成本幾乎可以忽略不計，畢竟數字人不會累，也沒情緒。只要有一臺內存好、不宕機的電腦，甚至是手機，它們就可以一直工作。

這種模式的核心正是在于：用AI建立“個人數據資產庫”，讓1份時間通過N個分身裂變價值。

第三條是“占領人類特權區(qū)” 。

當AI接管標準化工作，人類的真正戰(zhàn)場將轉向三個領域：創(chuàng)意、情感、以及戰(zhàn)略判斷。

頂流網紅雖然用AI分身矩陣運營賬號，但每條視頻的“靈魂文案”仍親自操刀；私募基金經理雖然借助AI分析海量數據，但最終決策必須聽從“心跳的聲音”。

神經科學家安東尼奧·達馬西奧早就說了：“理性決策本質上是情感過程的產物?！?/strong>

04 要么進化，要么消失

未來年的職場圖景似乎已初現端倪：AI接管標準化工作，人類聚焦創(chuàng)新與情感價值。

正如OpenAI首席科學家Ilya Sutskever所言：“恐懼AI的人終將被淘汰，駕馭AI的人將定義新時代?！?/strong>

當DeepSeek的開源生態(tài)讓AI工具唾手可得，當微軟Copilot成為職場新“標配”，拒絕進化的人，終將成為數字洪流中的沉默成本。

而那些在廢墟上重生的“超級個體”，正用行動詮釋著《人類簡史》的預言：“真正的革命不是機器取代人類，而是人類重新定義自己?！?/p>

因為這場革命沒有幸存者，只有進化者。