2025年2月13日，穆勝咨詢受邀遠(yuǎn)赴深圳，為亞洲最大珠寶商之一的港資巨頭企業(yè)進(jìn)行了《組織精煉——數(shù)據(jù)驅(qū)動科學(xué)減脂》主題賦能，本次課程由穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后穆勝博士主講。

該企業(yè)由香港知名家族創(chuàng)立并持續(xù)經(jīng)營，目前已經(jīng)經(jīng)歷了幾代傳承，依然基業(yè)長青。其業(yè)務(wù)以內(nèi)地市場為主，也輻射了港澳臺地區(qū)，目前營收已達(dá)千億之多，可謂不折不扣的超巨企業(yè)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒冬中，由于行業(yè)優(yōu)勢以及企業(yè)底蘊(yùn)，其業(yè)績依然穩(wěn)步上升，并未受到太大沖擊。但讓人佩服的是，管理層依然居安思危，希望進(jìn)一步提升人效，并在組織設(shè)計上持續(xù)精進(jìn)。

課程開始前，該司人力資源負(fù)責(zé)人致辭，傳遞了企業(yè)的進(jìn)取之心，并希望HR同事在工作中要做到“有手感、有刻度、有溫度”?！笆指小笔且袠I(yè)務(wù)感覺，學(xué)會基于業(yè)務(wù)談數(shù)字；“刻度”是要掌握數(shù)據(jù)工具，以數(shù)據(jù)作為決策導(dǎo)向，進(jìn)行有限資源的科學(xué)分配；“溫度”則是要讓冰冷的決策在企業(yè)內(nèi)落地，維護(hù)企業(yè)文化。他也提出了希望，要求伙伴們在此次的賦能中，保持空杯心態(tài)，擁抱和接受新內(nèi)容，真正將其融入到自己的知識體系當(dāng)中。

在課程之初，穆勝博士首先拋出一組國內(nèi)外的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)，一針見血地點(diǎn)明所有企業(yè)在人工成本或人員編制上，幾乎都有20%-55%的浪費(fèi)，而浪費(fèi)的根源在于金字塔組織固有的“收入成本化，成本費(fèi)用化”陋習(xí)。

隨后，他火力全開，痛批當(dāng)前企業(yè)面對組織浪費(fèi)時做出的“土方法”， 如朋克養(yǎng)生式的降本增效，口號呼喚“二次創(chuàng)業(yè)”“回歸初心”等。他直言這些虛招對企業(yè)沒有幫助，只有傷害。

緊接著，穆勝博士拋出了其獨(dú)創(chuàng)的“三流兩效”模型，指出生意的關(guān)鍵是人效，而HR基于人效管理，既可以精煉組織，更可以推動經(jīng)營。在強(qiáng)調(diào)人效管理重要性的同時，他也直言不諱，批評了當(dāng)下諸多企業(yè)在人效管理上的錯誤操作。

他認(rèn)為，人效管理絕不是“龜縮防守”，不應(yīng)該單純通過壓縮機(jī)構(gòu)、減少編制、降低薪酬來減少人力資源投入，更強(qiáng)調(diào)在不同的業(yè)務(wù)里調(diào)整投入結(jié)構(gòu)，以最大程度推動“確定性產(chǎn)出”。

運(yùn)用穆勝咨詢的“人效管理三件套模型”，即人力資源經(jīng)營價值鏈、人力資源戰(zhàn)略地圖和人力資源效能儀表盤，他簡單直接地回答了學(xué)員最關(guān)心的三個問題，即“人效是如何產(chǎn)生的？”“如何定制人效增長方案？”“如何監(jiān)控人效動態(tài)？”

進(jìn)一步，他把人效增長的關(guān)鍵聚焦到了“組織設(shè)計”上，認(rèn)為高人效必然來自精煉的組織，并給出了“穆勝組織精煉檢測羅盤和人才成長指數(shù)（Talent Development Index）”兩個王牌模型。模型內(nèi)的扁平化指數(shù)、戰(zhàn)斗人員占比、組織體脂率、激勵真實指數(shù)等指標(biāo)，能夠幫助學(xué)員快速精準(zhǔn)地鎖定組織內(nèi)的冗余，制定組織精煉的行動方案。顯然，這正是HR們期待已久的數(shù)據(jù)神器。

在講解的過程中，穆勝博士也用原創(chuàng)案例劇本殺，與學(xué)員模擬了真實管理場景，在多輪的挑戰(zhàn)“搏殺”中，科學(xué)方法論也更加深入人心。他指出，當(dāng)所有動作有刻度有標(biāo)準(zhǔn)時，未來的動作執(zhí)行才能有溫度。

縝密的邏輯體系、緊湊的內(nèi)容設(shè)置、直抒胸臆的語言表達(dá)、體驗感超強(qiáng)的互動形式以及科學(xué)的指標(biāo)呈現(xiàn)，讓在場學(xué)員無不聚精會神，積極互動，課程氛圍也異常輕松活躍。

穆勝咨詢始終認(rèn)為人力資源管理應(yīng)該是一條精密運(yùn)轉(zhuǎn)的價值鏈，在“職能→隊伍→效能”的鏈條中，每個層面都應(yīng)該被精確量化，數(shù)據(jù)之間更應(yīng)該形成邏輯關(guān)系。而當(dāng)這套邏輯做到極致，人力資源管理就進(jìn)化為了人效管理。

穆勝咨詢十余年深耕人效，淬火鍛造了這套方法論，而此次課程正是這套方法論的濃縮，其力圖從數(shù)據(jù)維度，極致量化組織管理中的浪費(fèi)，并找到精煉組織的科學(xué)路徑。自2024年推出以來，該課程備受企業(yè)青睞，諸多有人效提升和組織精進(jìn)需求的企業(yè)，將其迅速內(nèi)化為實施方案，以期抵御寒冬。

據(jù)悉，能夠以數(shù)據(jù)提升人效，精煉組織，也基于穆勝咨詢在“數(shù)據(jù)之路”的苦行僧一樣的執(zhí)著。自2020年以來，穆勝咨詢每年都開展兩次大型調(diào)研，上半年是組織轉(zhuǎn)型主題，下半年是人效管理主題，相關(guān)成果由《中國企業(yè)人力資源效能研究報告》和《中國企業(yè)平臺型組織建設(shè)報告》進(jìn)行發(fā)布。至今為止，兩份研報的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為諸多標(biāo)桿企業(yè)HR的重要決策參考，影響了其人力資源工作的進(jìn)程。