剛開年，美的就掄起反內(nèi)卷的大錘，把職場人們的祖?zhèn)魇炙囋伊藗€稀碎。

這份殺氣騰騰的內(nèi)部通告，直接把「表演式工作」釘上恥辱柱——不能賺錢的活兒都是耍流氓！六條禁令更是刀刀見血：

● 內(nèi)部溝通嚴禁PPT，如果財務通報等特殊場合需要用，就用白底黑字的簡化版本；
● 嚴禁代寫材料，自己的材料自己寫，多大領導都是自己寫；
● 嚴禁下班時間開會，不要搞形式主義的加班！
● 減少微信群，不要喊口號，群里也不要搞舉拳頭鼓舞士氣的形式主義；
● 減少手工報表，嚴禁手工發(fā)日報，要用數(shù)字化看板；
● 內(nèi)部嚴禁送禮和吃吃喝喝，嚴禁安排客戶去各種娛樂活動，比如KTV。

可以說，這六點禁令直指“大廠”職場文化，猶如一把鋒利的手術刀劃向大企業(yè)病：從PPT炫技到手工發(fā)日報，再到送禮吃喝，每條都精準扎在了中國式大廠的"組織血栓"上。

被撕碎的不是PPT，而是職場的生存劇本

混跡職場如果沒點“表演”功力，根本爬不上職場的“天梯”，無論你多有能力。

波士頓咨詢指出，中國制造業(yè)行政管理成本占比高出德國4.7個百分點，其中62%消耗在"儀式性流程"。

另據(jù)德勤2023年發(fā)布的《全球會議效率報告》顯示，中國職場人年均浪費在無效會議上的時間長達328小時，足夠生產(chǎn)2.6萬臺空調(diào)室外機。

生活中有儀式感是懂生活、有講究；但工作中太過于有儀式感則容易“提本降效”。尤其是在體感趨冷的當下，生存壓力正在倒逼企業(yè)改變過往的“行事作風”。

而美的這波操作，則直接把PPT卷王們逼上絕路。

微軟研究院發(fā)現(xiàn)，中國員工制作PPT的平均耗時是歐美同行的2.3倍，某手機廠商新品發(fā)布會PPT修改記錄竟高達127稿。

毫無疑問，PPT已經(jīng)喧賓奪主，超越了其所呈現(xiàn)的內(nèi)容，變成了主角。

但混過職場的打工人恐怕都在冷笑：美的這套操作真能落地？畢竟中國打工人的平均工作時長長期位居全球“頂流”。

不讓寫PPT了，周報是不是要改成拍短視頻？禁止下班開會，會不會改到凌晨拉釘釘語音會……

畢竟，冰凍三尺非一日之寒，不改變KPI的考核方式和領導風格，這種口號式的革新沒啥卵用。

據(jù)麥肯錫調(diào)研顯示，73%的中層管理者存在"路徑依賴焦慮"，而00后員工對形式主義的容忍閾值比70后低58%。

說白了，當代年輕人雖然神煩這種職場劇本，但管理者們依然愛它愛的要死，因為這樣才能體現(xiàn)出自己的價值。

又或者說很多人的工作本身就是加班加點做出精美的報告，然后再在微信群里探討哪里需要改進，繼而再改上10086遍，整個team的工作量也因此飽和得不能再飽和。

而除了PPT，美的此次禁令也將觸角伸進了逐漸淪為“面子工程”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)IDC測算，在中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，37%的成本浪費在"數(shù)字形式主義”。一家家電企業(yè)的數(shù)字化總監(jiān)曾透露："我們ERP系統(tǒng)每天自動生成47種報表，但實際使用的不到1/3。"

格力此前也曾嘗試用AI會議紀要系統(tǒng)削減文山會海，結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理層查閱率不足15%。

這種現(xiàn)象也被稱為"數(shù)字倉鼠輪"——越是追求精準監(jiān)控，越是制造數(shù)據(jù)垃圾。當每個字段和數(shù)據(jù)都需要“彰顯”KPI，那么數(shù)字本身也就成了新的表演秀。

時代轉(zhuǎn)向之下，“加班崇拜”讓位“價值審判”

企業(yè)管理方式和職場生存哲學的轉(zhuǎn)變無疑與整個經(jīng)濟大環(huán)境脫不開關系。

2024年，全球經(jīng)濟依舊低迷，GDP增速僅為3.2%，看得各國央行行長集體emo。

中國經(jīng)濟雖然表現(xiàn)出了強勁的韌性，但社會消費品零售總額同比增長僅為3.5%，遠低于疫情前水平。

消費萎靡、需求不足，如鯁在喉。

而具體到家電市場，看似突破9000億大關，仔細一瞧全是政策補貼在硬撐——這像極了過年被催婚的年輕人，表面光鮮但內(nèi)心慌得一批。

以空調(diào)為例，2024年零售量同比僅微增1.2%，冰箱、洗衣機等品類甚至出現(xiàn)下滑。這種“政策依賴癥”的背后，是消費者信心指數(shù)的持續(xù)低迷。

截至2024年11月，全國消費者信心指數(shù)僅為86.2，折射出“錢包捂緊”的集體焦慮。

作為行業(yè)領頭羊的美的，前三季度營收雖同比增長9.57%，但毛利率卻同比下降1個百分點。

在需求不足的存量市場，規(guī)模增長與利潤空間難以兼得。正如經(jīng)濟學家李稻葵所言：“當增量消失，存量爭奪就是零和游戲。”

而當企業(yè)面臨周期擠壓，其主旋律自然就會從“大肆擴張”轉(zhuǎn)向“降本增效”。

美的的“六戒令”正是這種變化的具象化表達，但降本增效絕非簡單減法。效率黑洞"正在吞噬每個打工人。

當數(shù)字化看板取代手工日報，當AI會議紀要秒殺文員小姐姐，那些曾經(jīng)引以為傲的"加班表演藝術"，突然就成了裁員名單上的催命符。

這種變革背后的邏輯就是將企業(yè)資源重新聚焦于價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，而非表演式的過程。但形式主義的削減根本無法緩解來自于市場的內(nèi)卷，反而催化了更慘烈的性價比戰(zhàn)爭。

正如特斯拉通過降價擠壓造車新勢力，家電行業(yè)的“內(nèi)卷”也已經(jīng)從價格戰(zhàn)升級為全產(chǎn)業(yè)鏈的效能絞殺。拼多多市值一度超越阿里，其核心邏輯正是用算法精準匹配低價需求，倒逼行業(yè)利潤空間壓縮。

當小米空調(diào)帶著"1999元屠夫價"橫掃白電市場時，打工人們的噩夢便開始了——公司要降本增效，你的工位可能就是下一個優(yōu)化目標。

而市場環(huán)境的變化自然會迫使企業(yè)重塑績效評價體系。美的六大禁令本質(zhì)上就是將KPI從“工作時長”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)出密度”——員工無需表演加班，只需產(chǎn)出價值。

最終指向的只有一個核心命題：即在存量紅海中，如何讓每個工時、每個員工都成為價值創(chuàng)造的“原子單位”，并獲得相應的獎賞。

這比給員工畫餅，讓員工忍著怨氣無償996可難多了。畢竟，坐在工位上累加工作時長是個人就會，但在單位時間內(nèi)真正創(chuàng)造出價值和意義，卻知易行難。

反內(nèi)卷的終極形態(tài)：人效翻倍 or 人類報廢

然而這種變革，在人工智能的席卷之下似乎還有著另一層“功效”。

如何才能真正的、最大程度的拒絕加班、拒絕表演、提高人效？這個問題的核心就在于誰會表演“高效”和“加班”。

答案已經(jīng)呼之欲出了，或許反內(nèi)卷的終極之路就是“無人化”。

美的改革恰逢中國經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換的關鍵期。據(jù)波士頓咨詢預測，2025年中國制造業(yè)人力成本將較2020年增長43%。

在這種壓力下，反形式主義的本質(zhì)就是一場精準的"瘦身手術"。但當企業(yè)砍掉"表演性消耗"后，可能轉(zhuǎn)向更殘酷的"人力絞殺"。

三一重工的"燈塔工廠"就給我們上了生動一課：當95%產(chǎn)線被機器人占領，剩下5%技術工人的工資直接翻倍。

日本7-11的"人效倍增計劃"更絕：不是讓你一個人干三個人的活，而是用智能系統(tǒng)把N個人的活變成一個人的工作量。

兩者的"反內(nèi)卷"路徑可謂異曲同工——不是簡單做減法，而是重構(gòu)價值分配。

而在重構(gòu)的過程中，必然有大量“舊時代”的高價人力被AI和機器取代，最終成為新時代的“棄子”。

毫無疑問的是，2025年這場時代變革的序幕才剛剛拉開。

在特斯拉用算法解構(gòu)4S店、SHEIN用數(shù)據(jù)重塑快時尚的今天，美的的數(shù)字化看板也正在默默計數(shù)：你今天貢獻了幾個有效idea？處理了多少真實需求？

當所有工作都被量化成數(shù)據(jù)流，那些擅長用加班時長兌獎金、不到深夜不開會的職場老炮們，恐怕要遭遇降維打擊了。

畢竟，年薪百萬的中層們熬夜爆肝做出來的百頁PPT，可能還不如生產(chǎn)線小哥隨手寫的一條改進建議來得實在。

這場撕碎PPT的職場革命，本質(zhì)是給大廠做冠狀動脈搭橋手術。唯有當形式主義的血栓被清除，價值創(chuàng)造的血液才能重新奔涌。

只是不知道在手術臺上，會有多少"偽工作者"要被摘除？又有多少"業(yè)務咖"能真的創(chuàng)造出價值？