作者｜高端品牌實(shí)驗(yàn)室 編輯部

編者按：回顧過去的2024年，高端市場似乎正經(jīng)歷了一股低潮。這讓很多企業(yè)陷入迷茫。但很多企業(yè)依然在堅(jiān)定地推進(jìn)自己的高端品牌戰(zhàn)略，一舉一動牽動著更多人的目光。高端品牌實(shí)驗(yàn)室推出的2024年年終盤點(diǎn)系列，將目光投向2024年值得關(guān)注的十大高端品牌人物。我們深信，他們的實(shí)踐和探索值得關(guān)注、思考和借鑒。
期待你的留言，提出你們的看法。如有不同推薦，也無任歡迎。

十大高端品牌人物總覽

1.李華剛：高端創(chuàng)牌，構(gòu)建全球家電品牌集群

2.余承東：“四界”已成，一人托舉汽車行業(yè)四大高端品牌

3.茅忠群：錨定高端，差異化超越競爭

4.李想：直面華為，以價(jià)值超越欲望

5.丁世忠：海外品牌唱出中國高端旋律

6.王寧：指數(shù)級增長，潮流文化玩到全球

7.杜國楹：“敢保真”，高端品牌營銷的時(shí)代切換

8.鄭欽文：高端品牌代言新女王

9.董宇輝：獨(dú)立任高飛，以文化托舉品牌

10.張德芹：兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)30年，茅臺老酒譜新篇

海爾智家 李華剛：高端創(chuàng)牌，構(gòu)建全球家電品牌集群

2024年3月，海爾集團(tuán)高級副總裁、海爾智家董事長兼總裁李華剛在AWE2024（2024年中國家電及消費(fèi)電子博覽會）開展前夕的海爾智家生態(tài)大會上指出，海爾堅(jiān)持高端創(chuàng)牌，已經(jīng)初步構(gòu)建起全球家電行業(yè)最強(qiáng)品牌集群。在中國市場，海爾智家根據(jù)人群的結(jié)構(gòu)細(xì)分，已經(jīng)布局了四大高端品牌矩陣——斐雪派克、卡薩帝、Haier和Leader，凝聚最強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)市場的全覆蓋。

海爾智家很早就確立了品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略，2006年更率先創(chuàng)立卡薩帝，在高質(zhì)量發(fā)展和價(jià)值運(yùn)營方面邁出先鋒步伐。目前，卡薩帝是國內(nèi)高端家電的標(biāo)桿，不僅平均單價(jià)、高端份額、復(fù)合增速都高居行業(yè)第一，品牌價(jià)值和營收規(guī)模也得到了持續(xù)的躍升，大大激發(fā)了國內(nèi)家電企業(yè)挺進(jìn)高端品牌的信心；斐雪派克作為超高端品牌，正全面發(fā)力中國市場，成為中國高凈值人群的上佳之選；智慧科技家電品牌Haier品牌和互聯(lián)網(wǎng)年輕化Leader也在不同的客群方面堅(jiān)持價(jià)值經(jīng)營，品牌力爭上游。目前，海爾智家正在他的率領(lǐng)下，堅(jiān)持全球高端創(chuàng)牌的差異化路徑，以本土化推進(jìn)全球化，以全球化服務(wù)全球化，從“世界第一家電品牌”向“世界一流企業(yè)”邁進(jìn)。

華為 余承東：“四界”已成，一人托舉汽車行業(yè)四大高端品牌

人們都說他是華為的品牌官，其實(shí)他是不折不扣的技術(shù)狂。2024年是華為受美國五年制裁以來的高光之年：華為手機(jī)全面反攻，用一年時(shí)間登頂國內(nèi)智能手機(jī)市場，并在全球率先推出了革命性的三折疊高端旗艦手機(jī)；華為智選車升級為鴻蒙智行，余承東不但實(shí)現(xiàn)了三年前許下的諾言，還以問界、智界、享界和尊界四大高端品牌用累計(jì)交付444956輛的成績，獲得國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者的追捧，徹底打破了BBA在豪華車市場斷崖式領(lǐng)跑的局面。

這一年，華為正式發(fā)布原生鴻蒙全場景智能操作系統(tǒng)HarmonyOS NEXT，標(biāo)志著國產(chǎn)自研、自主可控的操作系統(tǒng)開始與谷歌安卓和蘋果IOS正面對抗。基于手機(jī)、汽車等業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁業(yè)績增長，預(yù)計(jì)2024年華為的營收有可能達(dá)到2019年同期的8500億元，這標(biāo)志著華為正一改頹勢，階段性取得面對超級大國制裁打壓的勝利。

方太 茅忠群：錨定高端，差異化超越競爭

方太這個企業(yè)很奇特，在董事長兼總裁茅忠群的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持高端定位，卻在營收上把許多大眾專業(yè)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后；明明是一個廚電品牌，卻在文化層面獨(dú)樹一幟，精神之光穿透商業(yè)迷思，在高端品牌的價(jià)值觀經(jīng)營上讓許多千億品牌為之折腰側(cè)目。

2024年是方太將品牌升級為全場景廚電品牌的第一年。這一年，方太推出全新一代高端全嵌冰箱，以堅(jiān)韌的戰(zhàn)略定力、全新的視野和技術(shù)、超高端價(jià)位向數(shù)千億大家電集團(tuán)盤踞的冰箱市場進(jìn)軍。2024年5月10日，方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群表示：品牌之于企業(yè)，不僅是一種標(biāo)識、一種象征，更是質(zhì)量、信譽(yù)乃至文化的重要載體。他號召每一位方太品牌的建設(shè)者堅(jiān)守以下9條品牌原則：發(fā)軔于仁愛；堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)；錨定高端；出眾于設(shè)計(jì)與技術(shù)；執(zhí)著于美善精品；創(chuàng)造五心體驗(yàn)；傳遞愛與正能量；長期主義；以幸福為本。顯然，在建設(shè)高端品牌方面，方太正形成自己基于價(jià)值觀的一整套體系。

理想 李想：直面華為，以價(jià)值超越欲望

如果說2023年華為問界汽車的崛起讓理想感受到強(qiáng)大的壓力，那么2024年理想以超50萬輛的顯著成就證明了自己的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)力：不但創(chuàng)造了豪華汽車品牌在中國市場的行業(yè)紀(jì)錄，也是中國第一家年?duì)I收突破千億元、首個實(shí)現(xiàn)盈利的新勢力車企。這背后顯然是李想這位創(chuàng)始人心胸、心態(tài)、智慧和努力的結(jié)晶。

2024年3月，李想表示，“我們從上至下過于關(guān)注銷量和競爭，讓欲望超越了價(jià)值，讓我們原本最擅長的用戶價(jià)值和經(jīng)營效率顯著下降。對于欲望的追求，讓我們變成了自己討厭的人?！彼赋觯鎸θA為產(chǎn)品的競爭，80%是學(xué)習(xí)，20%是尊敬，0%的抱怨，競爭是市場進(jìn)步的催化劑，而理想汽車與華為之間的競爭，實(shí)際上是一種相互促進(jìn)、共同提升的過程。目前，理想汽車正將戰(zhàn)略重心向AI智能延伸，致力于將汽車從工業(yè)時(shí)代的交通工具轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄軙r(shí)代的空間機(jī)器人，通過人工智能將物理世界與數(shù)字世界進(jìn)行融合，讓有限的空間實(shí)現(xiàn)無限的延伸。

安踏 丁世忠：海外品牌唱出中國高端旋律

2024年，安踏董事長又收獲了一家上市公司亞瑪芬體育，而且是一家擁有全球高端品牌始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝的紐交所上市企業(yè)。這標(biāo)志著安踏以收購為先、全球運(yùn)營的高端化戰(zhàn)略再度取得重大進(jìn)展。

安踏是從福建晉江一路打拼出來的體育用品企業(yè)，在丁世忠的帶領(lǐng)下一直具有強(qiáng)烈的品牌意識，2007年在香港上市之后，他把目光投向全球，2009年以3.32億收購國際知名時(shí)尚運(yùn)動品牌FILA獲得巨大成功，開啟了多品牌和高端品牌之路。之后又相繼收購了迪桑特（DESCENTE）、可?。↘OLON SPORT），亞瑪芬體育（Amer Sports，旗下品牌包括始祖鳥、薩洛蒙、威爾遜等），國產(chǎn)女性運(yùn)動品牌MAIA ACTIVE等，完善了品牌布局。其中2019年以近百億元收購全年虧損16億元的亞瑪芬體育被視為一場豪賭，也讓安踏債務(wù)率上升。在安踏團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營下，亞瑪芬以自己的上市和業(yè)績增長有力證明了丁世忠的眼光、魄力和能力，2024年高端戶外品牌始祖鳥營收和利潤取得超高速增長，亞瑪芬不但戰(zhàn)略扭虧，而且市值突破100億美元。丁世忠將安踏定位于大眾市場，將收購的FILA、始祖鳥等品牌定位高端市場，以大中國市場為基礎(chǔ)，開展了卓有成效的多品牌戰(zhàn)略運(yùn)營，走出了一條獨(dú)具特色的品牌高端化全球之路。

泡泡瑪特 王 寧：指數(shù)級增長，潮流文化玩到全球

2024年，泡泡瑪特是國內(nèi)最受矚目的潮流文化娛樂品牌之一，也是出海浪潮中最引人注目的文化用品高端品牌：相對于傳統(tǒng)的玩具，泡泡瑪特的盲盒產(chǎn)品通常價(jià)格更高，而且設(shè)計(jì)上也更加復(fù)雜和精細(xì)。2024年前三季度，泡泡瑪特的海外收入同比增長了4.4倍，股價(jià)年內(nèi)飆升了340％。這一年，37歲的王寧首次入選福布斯中國CEO榜單并成為封面人物，成為《中國新聞周刊》2024封面人物。

他把一個無人問津的賽道做成風(fēng)口，把一種看似無用的潮流玩具做成能為世界帶來快樂的高端文化品牌。高盛預(yù)測泡泡瑪特2024年的總收入將達(dá)到125億元人民幣，凈利潤則為27.2億元人民幣，凈利潤率高達(dá)20%以上。更重要的是，該公司目前在國內(nèi)處于高速增長通道之中，在全球的擴(kuò)張更以指數(shù)級的速度前進(jìn)。作為新一代企業(yè)家的代表，王寧這位80后新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)家對于自身沒有被勝利沖昏頭腦，反而清醒地表示：“我們不是一家一味追求快速增長的公司，而是一直相信時(shí)間的力量和點(diǎn)滴經(jīng)營的力量。我們一直的理想就是做一個有溫度的企業(yè)去傳遞美好。”

小罐茶 杜國楹：“敢保真”高端品牌營銷的時(shí)代切換

2024年，素有營銷奇才之稱的杜國楹道歉了，為曾經(jīng)帶給小罐茶輝煌、五年前便已放棄的“大師作”廣告定位。這個廣告語曾經(jīng)伴隨著小罐茶一飛沖天、三年成就一個20億銷售規(guī)模的高端茶葉品牌，也在近年帶來廣泛的輿論爭議和市場下滑。近幾年，杜國楹一直處于反思和修煉之中，他對品牌的理解開始變得深刻了許多：品牌越來越重視精神需求，要和用戶做朋友，品牌是消費(fèi)的終局。

2024年，杜國楹把廣告戰(zhàn)略定位于“敢保真”，試圖平息公眾的質(zhì)疑的基礎(chǔ)上，開啟新的品牌宣傳路線。盡管未來無法預(yù)知，但顯然，他進(jìn)行的高端品牌實(shí)驗(yàn)值得繼續(xù)關(guān)注。14年前創(chuàng)立的小罐茶堪稱高端茶葉品牌崛起的一個傳奇，它以其獨(dú)特的定位、精彩的故事包裝和大規(guī)模的廣告投入有力塑造出一個高端品牌形象；展望未來，杜國楹能否實(shí)現(xiàn)自己蛻變，繼續(xù)在茶市場講述更多更動人的高端品牌故事，找到小罐茶進(jìn)入未來的上升通道？基于他過去的成功經(jīng)歷和品牌營銷能力，我們有理由拭目以待，但顯然其高端品牌1.0版本需要向2.0、3.0切換。

中國網(wǎng)球運(yùn)動員 鄭欽文：高端品牌代言新女王

2024年對鄭欽文來說是豐收之年，也是奠定其中國女網(wǎng)一姐地位的關(guān)鍵一年。這一年，她勇敢奪得奧運(yùn)會金牌之后，她獲得WTA總決賽中獲得亞軍、WTA500東京站女單冠軍、WTA250巴勒莫站女單冠軍，獲得澳網(wǎng)和WTA1000武漢公開賽女單亞軍……2024年鄭欽文在各項(xiàng)大賽一共拿到了4465分的積分，高居世界第五。戰(zhàn)績50勝18負(fù)，成為首位單賽季取得單打50勝的中國球員，也是中國網(wǎng)球歷史上單賽季收獲獎金最多的球員。

相比前輩李娜的個性，00后的鄭欽文幽默可愛、明亮自信。她在巴黎奧運(yùn)會上的一句“為國出征”感動了無數(shù)國人。網(wǎng)球?qū)ζ胀ㄈ硕允且粋€小眾運(yùn)動項(xiàng)目，但鄭欽文不但帶火了2024中國網(wǎng)球公開賽，而且已成為中國的超級明星。她獲得了中國“十大年度運(yùn)動員”的美譽(yù)，也收獲了包括勞力士、AUDI奧迪、蘭蔻、支付寶、伊利、耐克、vivo等十多個全球高端品牌和一線品牌的代言贊助，單品牌代言費(fèi)在千萬元以上?？上У氖?，在她代言的品牌名單里，囊括了不少國際奢侈品大牌，卻見不到國內(nèi)高端品牌的身影?？磥恚瑖鴥?nèi)高端品牌在成長上還有一段較長的路要走。

與輝同行 董宇輝：獨(dú)立任高飛，以文化托舉品牌

2024年7月，董宇輝和其與輝同行在老板俞敏洪的護(hù)送下正式單飛。這一年，與輝同行直播帶貨銷售總額已近100億元，登頂抖音平臺2024年帶貨達(dá)人榜榜首，董宇輝也以28.541億年度凈收入穩(wěn)居網(wǎng)絡(luò)主播凈收入排行榜榜首，超過了昔日帶貨天王李佳琦。

同時(shí)其粉絲量繼續(xù)暴增，與輝同行粉絲量從一年前的700萬上升到2600萬，董宇輝個人賬號粉絲量也有2682萬。重要的是，沒有了東方甄選和俞敏洪影響的與輝同行開始更深刻打上董宇輝的烙印。他獲得世界管理大師、海爾集團(tuán)榮譽(yù)主席張瑞敏的青睞與出席直播間，單獨(dú)與社恐的知名作家李娟進(jìn)行了影響廣泛的訪談，與全國區(qū)域的文旅部門合作，在各地掀起董宇輝旋風(fēng)，舉辦純公益性質(zhì)的跨年音樂會……更重要的是，董宇輝和他的與輝同行開始受到華為這樣的高端品牌認(rèn)可，與余承東一起舉辦了華為全場景產(chǎn)品專場直播會，顯示與輝同行正開啟直播帶貨2.0階段——直播帶牌新階段。他賣的不單單是貨和產(chǎn)品，更是品牌和文化價(jià)值觀。當(dāng)然，未來值得期待的還有與輝同行在MCN和文旅方面的商業(yè)版圖布局。

茅臺集團(tuán) 張德芹：兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)30年，茅臺老酒譜新篇

2024年4月，“老茅臺人”張德芹被任命為茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長，貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記，并被推薦為茅臺股份董事、董事長，完全取代任職不足三年的、風(fēng)頭正健的丁雄軍。他上任之后，就強(qiáng)調(diào)反腐倡廉，狠抓品質(zhì)，倡導(dǎo)與經(jīng)銷商共贏，面對售價(jià)與股價(jià)的低迷，他走進(jìn)市場一線和經(jīng)銷商強(qiáng)調(diào)利他，走進(jìn)車間強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，同時(shí)以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)擁抱創(chuàng)新，力推“三個轉(zhuǎn)型”，推出《茅臺玖章》，加速茅臺從“賣酒”向“賣生活方式”的營銷轉(zhuǎn)變。前三季度，茅臺股份實(shí)現(xiàn)營收1231.23億元，同比增長16.91%，繼續(xù)高速增長。

張德芹大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入了茅臺，十年時(shí)間就在一線開始脫穎而出，成為總經(jīng)理助理；2010年，被任命為貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，僅用了8年就將習(xí)酒實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊飛，銷售額從10億提升到56億。四年從政經(jīng)歷后又被調(diào)回“脫茅”后的習(xí)酒，夯實(shí)了“君子之品”的品牌定位，寄望于再造一個醬酒上市公司。如今，經(jīng)過30年在茅臺集團(tuán)的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，張德芹正式成為這家高端品牌的掌舵人。