前段時(shí)間，我在一次線下培訓(xùn)課上提到一個(gè)觀點(diǎn)：“把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，做自己的CEO?！?/strong>

當(dāng)時(shí)，有人問我：“這是什么意思？我不是一個(gè)人嗎？為什么要把自己當(dāng)公司？”

我回答說：“你有沒有發(fā)現(xiàn)，真正優(yōu)秀的人，他們的職業(yè)軌跡從來不是被動(dòng)等待，而是主動(dòng)經(jīng)營？公司需要戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、客戶關(guān)系、人力成本，而我們每個(gè)人也需要這些能力來經(jīng)營自己的職業(yè)生涯?！?/p>

說到這里，很多人露出了恍然大悟的表情。

我們習(xí)慣于把自己看作一顆“螺絲釘”，卻很少意識到，我們也可以成為自己的CEO，用系統(tǒng)思維規(guī)劃人生和職業(yè)路徑。

今天，我就借助“個(gè)人商業(yè)模式畫布”這個(gè)框架，和大家聊聊，如何把自己當(dāng)成一家“公司”來經(jīng)營，找到自己的定位，創(chuàng)造屬于自己的職業(yè)價(jià)值。

01 核心資源：我是誰？我有什么？

任何一家公司，想要成功的第一步，都是找到自己的核心資源。對我們每個(gè)人來說，所謂核心資源，其實(shí)就是你的獨(dú)特競爭力。

1. 你的核心資源是什么？

想一想，你有哪些資源可以用來為別人創(chuàng)造價(jià)值？這些資源可以是：

• 知識與技能：比如你在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、分析、審計(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)能力。

• 經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷：比如你曾經(jīng)主導(dǎo)過一場上市公司的財(cái)務(wù)梳理，或者處理過一家企業(yè)的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

• 人脈與資源：你與哪些人建立了良好的合作關(guān)系，這些人能在關(guān)鍵時(shí)刻為你提供支持。

2. 案例：從“財(cái)務(wù)經(jīng)理”到“財(cái)務(wù)咨詢師”

圈內(nèi)的以朋友，原來是公司的一名財(cái)務(wù)經(jīng)理。她在職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)做了一件事：把自己的核心資源寫成了一張“清單”。

她列出了自己的技能：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)規(guī)劃、融資模型設(shè)計(jì)……

然后，又列出了自己擅長解決的問題：提升企業(yè)的資金使用效率、幫助公司合規(guī)避稅、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。

她問自己：“這些能力和經(jīng)驗(yàn)，除了在公司內(nèi)部，還能為哪些客戶創(chuàng)造價(jià)值？”

于是她成功從一名普通的財(cái)務(wù)經(jīng)理，轉(zhuǎn)型為自由職業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢師，客戶遍布多個(gè)行業(yè)，甚至收入也比過去翻了幾倍。

02 價(jià)值主張：我能幫助誰？

在商業(yè)畫布中，有一個(gè)核心概念叫“價(jià)值主張”。這是指：你能為誰提供價(jià)值？你的價(jià)值是什么？

1. 你能為誰解決問題？

每個(gè)人的價(jià)值，都是通過解決別人的問題體現(xiàn)的。對于財(cái)務(wù)從業(yè)者來說，你的價(jià)值可能是：

• 幫助公司節(jié)省成本：比如優(yōu)化稅務(wù)方案，設(shè)計(jì)更高效的資金管理流程。

• 幫助老板做決策：比如通過分析數(shù)據(jù)，讓老板看清業(yè)務(wù)的本質(zhì)。

• 幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成目標(biāo)：比如制定更科學(xué)的預(yù)算，提升資金周轉(zhuǎn)效率。

2. 案例：電商公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)

前幾天，一個(gè)電商公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和我聊天。她說，公司只有4個(gè)財(cái)務(wù)人員，卻要支撐10億的體量。為了提升效率，她引入了財(cái)務(wù)RPA工具，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。

結(jié)果，老板對財(cái)務(wù)部門的依賴度越來越高，因?yàn)樗?jié)省了成本，還通過數(shù)據(jù)分析幫老板發(fā)現(xiàn)了新的增長點(diǎn)。

她的價(jià)值是什么？她幫老板解決了“如何讓財(cái)務(wù)部門成為公司增長引擎”的問題。這種能力，讓她在公司里不可替代。

03 客戶關(guān)系：如何讓人知道你？

如果說“核心資源”和“價(jià)值主張”是公司的內(nèi)核，那么“客戶關(guān)系”就是一家公司的“銷售能力”。對于個(gè)人來說，這個(gè)問題變成了：如何讓別人知道你的價(jià)值？

1. 你如何讓別人發(fā)現(xiàn)你？

對于財(cái)務(wù)人來說，這里的“客戶”，不僅包括你的老板、團(tuán)隊(duì)、客戶，也包括更廣泛的職場人群。如果你能讓更多人看到你的專業(yè)能力，你的職業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)倍增。

2. 案例：從“隱形員工”到“影響力人物”

我認(rèn)識的一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，她原本是公司的“隱形人”，埋頭做事，幾乎不與其他部門溝通。但后來，她改變了一個(gè)習(xí)慣：她開始每月為公司管理層做一次簡短的“財(cái)務(wù)分析分享”。

她用30分鐘時(shí)間，通過簡單的圖表，告訴老板和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：哪些業(yè)務(wù)賺錢，哪些業(yè)務(wù)虧錢，該如何優(yōu)化資金使用效率。

慢慢地，公司里所有部門都開始主動(dòng)找她討論預(yù)算和策略，她的影響力也迅速擴(kuò)大。最后她成為了公司不可替代的人，還被外部獵頭看中，挖去一家上市公司做財(cái)務(wù)副總。

啟發(fā)是什么？
不要只是埋頭做事，而是通過溝通和分享，讓更多人看到你的價(jià)值。

04 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我要做什么？

當(dāng)你把自己當(dāng)成公司時(shí)，你還需要思考一個(gè)問題：什么是我的“關(guān)鍵業(yè)務(wù)”？

1. 什么是你的核心任務(wù)？

對一家企業(yè)來說，關(guān)鍵業(yè)務(wù)是能創(chuàng)造價(jià)值的核心活動(dòng)。對于個(gè)人來說，你的關(guān)鍵任務(wù)就是：那些直接體現(xiàn)你價(jià)值的工作。

2. 避免“低價(jià)值陷阱”

很多財(cái)務(wù)人總是陷入“低價(jià)值陷阱”——花大量時(shí)間處理重復(fù)性、低價(jià)值的核算工作，而忽略了更重要的分析、決策支持。

你的時(shí)間是有限的，把精力集中在“高價(jià)值工作”上，比如：

• 提供決策支持：用數(shù)據(jù)幫助老板做出更好的選擇。

• 優(yōu)化流程：通過系統(tǒng)和工具提升效率，讓財(cái)務(wù)部門成為公司的增長助推器。

• 控制風(fēng)險(xiǎn)：幫助公司在合規(guī)前提下規(guī)避財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  

05 渠道通路：我如何擴(kuò)大影響力？

如果一家公司的產(chǎn)品再好，但沒人知道，這家公司也很難存活。同樣，對于個(gè)人來說，擴(kuò)大你的影響力，也是“經(jīng)營自己”的重要一環(huán)。

1. 拓寬你的傳播渠道

你可以通過多種方式，讓更多人知道你的能力，比如：

• 輸出分享：在行業(yè)社群、公眾號中分享財(cái)稅見解。

• 專業(yè)培訓(xùn)：為團(tuán)隊(duì)或客戶提供實(shí)用的財(cái)務(wù)知識。

• 參與活動(dòng)：參加行業(yè)峰會(huì)、圓桌論壇，與同行建立聯(lián)系。

啟發(fā)是什么？

職業(yè)發(fā)展不是“內(nèi)向發(fā)展”，而是“外向擴(kuò)張”。你的能力需要被看見，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值

06 成本與收入：我要付出什么？我能得到什么？

最后，你需要像一家公司一樣，評估自己的成本和收入。

1. 成本：你的時(shí)間和精力

你需要為提升自己的能力投入時(shí)間和精力，比如學(xué)習(xí)新技能、提升溝通能力、擴(kuò)展人脈。

2. 收入：不僅僅是金錢

你的收入不僅僅是金錢，還包括職業(yè)成就感、職場聲譽(yù)、人脈資源等。這些“無形資產(chǎn)”，會(huì)在未來為你帶來更大的回報(bào)。

把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，做自己的CEO。

你不是職場上的一顆螺絲釘，而是一家“獨(dú)立運(yùn)作的公司”。經(jīng)營好自己，就是你職場成功的第一步。

大志 簡介

企業(yè)財(cái)稅顧問 | 高級會(huì)計(jì)師 | 中國注冊稅務(wù)師

擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競爭力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。