2024年12月26日-27日，穆勝咨詢受邀前往濟南，為山高環(huán)能集團股份有限公司（股票代碼：SZ000803，以下簡稱“山高環(huán)能”）執(zhí)行了“2024年度戰(zhàn)略復(fù)盤&2025年度戰(zhàn)略解碼項目（以下簡稱‘2024戰(zhàn)略解碼項目’或‘本項目’）”的最后一次駐場輔導(dǎo)。

本次輔導(dǎo)中，穆勝咨詢創(chuàng)始人穆勝博士、合伙人婁珺女士帶隊傾情賦能，山高環(huán)能董事長謝欣、黨委書記、總裁杜業(yè)鵬也攜中高管和核心員工全力以赴，雙方通過密集的智慧碰撞，最終共識了2025年度的戰(zhàn)略行動圖譜，攜手為該項目畫上了一個完美的句號。這是自2023年穆勝咨詢?yōu)樯礁攮h(huán)能引入戰(zhàn)略解碼服務(wù)之后的第二個合作年度，在“解碼戰(zhàn)略，鍛造組織”的道路上，山高環(huán)能已經(jīng)漸入佳境。

本項目自9月啟動，歷時4個月，其主要內(nèi)容分為兩個部分：一是2024年度的戰(zhàn)略復(fù)盤，即通過“回頭看”的方式，審視2023年制定的戰(zhàn)略是否科學(xué)、執(zhí)行是否偏差；二是2025年度的戰(zhàn)略解碼，即在迭代戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，解碼出下一年度高管和部門的具體行動。之所以要在去年導(dǎo)入戰(zhàn)略解碼方法后繼續(xù)這一動作，主要目的是通過新一輪的輔導(dǎo)，將戰(zhàn)略管理的動作規(guī)范化、持續(xù)化、常態(tài)化，將戰(zhàn)略上的思路高效轉(zhuǎn)化為組織上的行動。

項目執(zhí)行至今，穆勝咨詢基于其原創(chuàng)戰(zhàn)略制定與解碼方法（MP3+CDE模型），已經(jīng)組織山高環(huán)能的核心團隊進行了多輪研討，逐漸明確了2025年度的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略任務(wù)框架。本次輔導(dǎo)，一方面，是要將任務(wù)框架進行“全面的指標(biāo)化”，便于期中監(jiān)控和期末考核；另一方面，則是要完成“集團總部→高管→職能部門→業(yè)務(wù)部門”的具體解碼工作。

輔導(dǎo)開始，穆勝博士帶領(lǐng)與會者回顧了項目前期共識的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略解碼表，針對戰(zhàn)略任務(wù)進行了指標(biāo)化研討。依靠穆勝咨詢強大的指標(biāo)構(gòu)建能力和山高環(huán)能沉淀的豐富數(shù)據(jù)儲備，穆勝博士與相關(guān)責(zé)任主體現(xiàn)場敲定了若干指標(biāo)，精確到了考核總量還是增量、考核絕對數(shù)還是相對數(shù)、數(shù)據(jù)口徑認定等重要細節(jié)，討論完成，戰(zhàn)略指標(biāo)庫即已形成，效率相當(dāng)之高。

而后，穆勝博士用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了2025年的幾大難點工作，并巧妙運用穆勝咨詢原創(chuàng)的橫縱模型和戰(zhàn)略復(fù)盤歸因模型，組織與會者洞察、研討了難點工作的難度所在，并形成了更加落地的行動計劃和應(yīng)急方案。

穆勝博士指出：“那些說不明、分（解）不清的工作，實際上就是難點所在。難在什么地方？難在缺乏清晰的破局思路。如果不能把這類工作說出行動圖，說出畫面感，說出指標(biāo)數(shù)，下一年度就一定會陷入無效努力。很多企業(yè)的戰(zhàn)略會開了個寂寞，很大程度就是這個原因?！?/strong>

當(dāng)難點工作有了清晰思路，所有的戰(zhàn)略行動就構(gòu)成了一套整體打法，有了向下分解的基礎(chǔ)。于是，穆勝咨詢開始在一輪輪的研討中，推動高管認領(lǐng)硬仗，推動職能部門卡住關(guān)鍵指標(biāo)，推動業(yè)務(wù)部門鎖定關(guān)鍵業(yè)績……整個過程中，通過一次次地壓實任務(wù)，各個高管、部門的定位和職責(zé)越來越清晰，“主力球員”開始露出真容，組織開始完全校準(zhǔn)到戰(zhàn)略的主軸線上。最有意思的是，戰(zhàn)略解碼邏輯上的各個角色開始相互監(jiān)督，鎖定指標(biāo)，計較Baseline，指標(biāo)體系開始出現(xiàn)“自愈功能”。

輔導(dǎo)結(jié)束之際，穆勝博士還基于穆勝咨詢?yōu)榭蛻羝髽I(yè)實施戰(zhàn)略解碼工作的經(jīng)驗，為與會者披露了下一年度戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的五大風(fēng)險。他開玩笑說：“我們提示的風(fēng)險，呈現(xiàn)的風(fēng)險場景，明年100%會出現(xiàn)，這是人性的規(guī)律、組織的規(guī)律。但我們這里提前給你們警示一下，也給出了解決方案，到時這類情況出現(xiàn)后，對號入座找‘錦囊’就是了。這樣執(zhí)行效率最高，成本最低，寒冬期里，大家可以集中精力打仗！”

項目結(jié)項儀式上，穆勝博士代表穆勝咨詢向本次項目的對接領(lǐng)導(dǎo)——山高環(huán)能副總裁、戰(zhàn)略執(zhí)行辦公室的負責(zé)人吳延平交付了項目的成果文件。

同時，他還向山高環(huán)能董事長謝欣贈送了穆勝咨詢特別定制的項目紀(jì)念品，以表達對此次合作的珍視與紀(jì)念。在一個山峰造型的玻璃碑上，穆勝咨詢意味深長地印上了“山高有行路，萬事有回甘”的文案，象征戰(zhàn)略管理的山峰雖高，卻有攀登之路，任務(wù)繁瑣，卻都是難而正確的事，而登頂之時，就是回甘之際。

山高環(huán)能董事長謝欣對2024戰(zhàn)略解碼項目表達了高度的肯定與強烈的贊賞，對項目獲得的豐碩成果給予了全面的認可，也對穆勝咨詢團隊致以了真誠的謝意。

他強調(diào)，如果商業(yè)環(huán)境將迎來寒冬，那么山高環(huán)能就必須主動作為，“把自己卷起來”。一是要以先進的戰(zhàn)略認知，在產(chǎn)業(yè)中找到獨特的發(fā)展空間，不能走同質(zhì)化、低水平競爭的老路；二是要以強悍的組織能力，將戰(zhàn)略的認知高效執(zhí)行落地，同時最大程度擠出成本費用的水分。這兩個方面，就是要打造出“戰(zhàn)略管理能力”。他進一步指出，企業(yè)能力是“資本”和“戰(zhàn)略管理能力乘數(shù)”交織的結(jié)果。

多年來，穆勝咨詢深耕戰(zhàn)略解碼賽道，始終致力于獨特且科學(xué)的原創(chuàng)方法論，這些方法論在若干的實戰(zhàn)項目中得到了充分的驗證與優(yōu)化，被證明是能夠切實幫助企業(yè)打造戰(zhàn)略管理能力的利器。與山高環(huán)能的持續(xù)合作中，穆勝咨詢將先進方法論與山高環(huán)能的具體業(yè)務(wù)場景緊密結(jié)合，實現(xiàn)了又一次的精彩賦能。

回顧本年項目伊始，穆勝博士向謝欣董事長提議要考慮寒冬的環(huán)境，進行“極限生存測試”，并將戰(zhàn)略管理，尤其是解碼工作校調(diào)到“極限生存”的頻道。本次輔導(dǎo)結(jié)束后的第一天，山高環(huán)能舉辦了年會，主題正是“極限生存，提升效能”。

其實，方法不是萬能靈藥，思想才能穿越寒冬。