臨近年尾，各家大廠的年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃陸續(xù)出來了。

今天上午，京東的廠友剛到公司，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的年終獎(jiǎng)方案就傳開了。說實(shí)話，這個(gè)方案不管是在京東內(nèi)部還是外部都有著很大關(guān)注。

忙碌一年，也到了收獲的時(shí)候。趁著這個(gè)節(jié)點(diǎn)，今年各家大廠在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上都有哪些調(diào)整，各行業(yè)又出現(xiàn)了什么樣的變化，我們跟廠友盤了盤。

年終獎(jiǎng)平均5個(gè)月，這還是我認(rèn)識(shí)的京東？

為什么說今年都盯著京東這次年終獎(jiǎng)？從5月開始，京東就宣布自7月1日起，要通過一年半時(shí)間，將采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績(jī)激勵(lì)上不封頂。

當(dāng)時(shí)不少?gòu)S友都覺得這是在吹牛，總覺得里面有貓膩。這兩年行業(yè)環(huán)境什么樣子？能保住不降薪就不錯(cuò)了，還一下子逆勢(shì)漲到20薪…可能也就針對(duì)采銷吧。

而到了9月份，京東黑板報(bào)再次發(fā)文，說自當(dāng)年10月1日起，不只采銷，包括京東零售集團(tuán)和職能體系也要用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)20薪，其他部門將陸續(xù)啟動(dòng)加薪計(jì)劃…

不是東哥…你跟兄弟們來真的？

發(fā)放方案出來后，一位廠友感概：沒想到今年真漲??？按細(xì)則來看，今年升級(jí)為17薪的部門內(nèi)，年度績(jī)效A+的同事將獲得8倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年20薪；

年度績(jī)效A的同事將獲得6.5倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年18.5薪；年度績(jī)效B+的同事將獲得5倍月薪年終獎(jiǎng)，即全年17薪；年度績(jī)效B-的同事將獲得3倍月薪年終獎(jiǎng)。

一句話：最差15薪，平均17薪，高績(jī)效能沖20薪。

廠哥問了一圈，這次多數(shù)人能拿到5個(gè)月以上年終獎(jiǎng)，所以總包肯定是有增長(zhǎng)的，而且不是小漲，是大漲。

根據(jù)公告，在發(fā)放時(shí)間上，O序列員工將在1月26日(臘月二十七)收到，而P序列員工則將在2月27日收到。

可以說京東這波開了個(gè)好頭兒，對(duì)于那些正經(jīng)歷裁員壓力、獎(jiǎng)金縮水甚至年終獎(jiǎng)“無影無蹤”的職場(chǎng)人來說，這樣的政策無疑是冬天出租屋里的一臺(tái)小太陽(yáng)。

年終獎(jiǎng)提前一個(gè)月發(fā)放，美團(tuán)有些不對(duì)勁兒…

開水團(tuán)上周也對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間做了調(diào)整，當(dāng)時(shí)是大象推送的頭條，宣布2025年人才盤點(diǎn)要提前。

具體即1月開始人才盤點(diǎn)，3月開始溝通，3月上旬發(fā)年度獎(jiǎng)金(去年為4月上旬)，4月1號(hào)加薪和股票生效。

美團(tuán)最近很反常，相信開水廠的廠友也感受到了。

廠哥捋了捋，大概從11月開始，內(nèi)部“一反常態(tài)”推了好幾波福利，又是專屬優(yōu)惠，又是春節(jié)福袋…甚至leader們前幾天還在群里給員工送起了餃子。

然后美團(tuán)往年在績(jī)效打分上跟騰訊比較接近，年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)上則跟百度比較類似。

一般的技術(shù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員（其他銷售、BD可能會(huì)有季度獎(jiǎng)金），績(jī)效大致分為三檔：超出預(yù)期、符合預(yù)期和未達(dá)到預(yù)期，整體按照2/7/1的比例分布。

基礎(chǔ)年終獎(jiǎng)是3.5個(gè)月，再乘以績(jī)效所對(duì)應(yīng)的系數(shù)：

一般超出預(yù)期的系數(shù)為1.1-1.2，甚至2；符合預(yù)期一般能拿滿，有時(shí)候只能拿到0.8-0.9；如果績(jī)效不及預(yù)期，那么年終獎(jiǎng)就只有0.4-0.6了，甚至沒有。

字節(jié)全年新激勵(lì)方案：有利有弊，對(duì)高level影響大

字節(jié)11月在內(nèi)部發(fā)全員郵件，通報(bào)了2024年全年新的激勵(lì)方案。這次調(diào)整的很大一個(gè)點(diǎn)在于，現(xiàn)金部分最高就3個(gè)月，剩下的全部用期權(quán)/RSU兌現(xiàn)。

整體來說有利有弊吧，畢竟還是現(xiàn)金在手更踏實(shí)。

分層來看，改完以后無疑對(duì)高level的同學(xué)影響比較大，因?yàn)楝F(xiàn)金一下子少了很多，剩下都變成了期權(quán)/RSU，而RSU即便到了行權(quán)期，也不見得那么好賣。

而中低職級(jí)的同學(xué)呢，兩至三年后到了行權(quán)期還在不在公司，這是值得商榷的。如果不在了，基本都會(huì)選擇回購(gòu)換錢，到時(shí)候要看回購(gòu)金額再打個(gè)折扣。

好的一點(diǎn)是，如果選擇拿了RSU，跳槽base會(huì)高一些，所以對(duì)打工人還算友好，越往上越不太好，當(dāng)然在字節(jié)，有的人早已財(cái)務(wù)自由，也不太關(guān)注這個(gè)。

騰訊：調(diào)整薪酬福利，將房補(bǔ)服務(wù)獎(jiǎng)平攤到月薪

鵝廠今年7月10日在內(nèi)部發(fā)布全員郵件，對(duì)員工薪資福利政策進(jìn)行調(diào)整，主要內(nèi)容包括：

1、把校招生的房補(bǔ)從4000元每月調(diào)整為按15個(gè)月發(fā)放，并加在月薪base中。調(diào)整后，員工每月base工資增加3200元，多出來的三個(gè)月同年終獎(jiǎng)一起發(fā)放。

騰訊對(duì)校招生的房補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)每月4000元（北上廣深，成都標(biāo)準(zhǔn)為2k），三年共計(jì)4000＊12＊3＝14.4萬元。

2、員工服務(wù)獎(jiǎng)（13薪）從年底發(fā)放調(diào)整為平攤到12個(gè)月，加到月薪base中發(fā)放。

根據(jù)資料，騰訊年度服務(wù)獎(jiǎng)：一般是1個(gè)月工資，按當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間折算。

這波總結(jié)下來，整體就是把月薪base給增加了，從純base到純base+校招房補(bǔ)+服務(wù)獎(jiǎng)/12個(gè)月。

然后騰訊最新績(jī)效制度為三檔，也就是超預(yù)期、符合預(yù)期和不符合預(yù)期三個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)比例為2/7/1。

阿里：增加長(zhǎng)期現(xiàn)金，加快股權(quán)歸屬

阿里是在今年3月份做的調(diào)整，當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)宣布將升級(jí)員工激勵(lì)計(jì)劃，在一次性年終獎(jiǎng)金之外，股權(quán)激勵(lì)方式增加了長(zhǎng)期現(xiàn)金。

具體兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，2024年4月1日起新授予的績(jī)效和晉升股權(quán)激勵(lì)，一是調(diào)整為“股權(quán)+長(zhǎng)期現(xiàn)金”的組合方式；二是從過去的按年歸屬，調(diào)整為按季度歸屬。

即拿到手的錢更確定了；股票到手的速度更快了。

阿里的績(jī)效一般分為4/3.75/3.5/3.25四檔，大概比例為3.75以上占比30%、3.5約為60%，3.25約為10%。在實(shí)際操作中也會(huì)有所謂的3.5+和3.5-的說法，但這個(gè)就跟阿里定級(jí)的P7+、P6+一樣，并不是正式的績(jī)效。

招商證券：投行部“工資減半、獎(jiǎng)金取消”

今年互聯(lián)網(wǎng)大廠還說得過去，圈外就不一樣了。正所謂三十年河?xùn)|，三十年河西。想起廠哥畢業(yè)那年，如果能進(jìn)券商尤其頭部券商，曾被視為年薪百萬不是夢(mèng)。

但看看現(xiàn)在…根據(jù)華爾街見聞的報(bào)道，招商證券在這月初采取了更多薪酬調(diào)降措施，目前投行部“工資減半、獎(jiǎng)金取消”，機(jī)構(gòu)部說那邊也是這個(gè)節(jié)奏。

金融圈兒今年非常典型，都已經(jīng)11月份了，小紅書上還有人在問去年年終獎(jiǎng)的發(fā)放情況…就離譜。

除了金融圈，比較典型的還有車圈。高合在年初倒下，哪吒10月份被傳出欠薪，極越就不用說了…能拿到N+1賠償已經(jīng)是謝天謝地，哪還敢奢求年終獎(jiǎng)。

整體來說，廠哥認(rèn)為京東今年在圈內(nèi)是最具有代表性的，相對(duì)其它大廠，京東這次把績(jī)效公開透明化。

比如部門里誰拿了A績(jī)效就公示出來，讓員工不需要去猜忌部門誰拿了多少；此外系數(shù)是固定的，不需要再拿著計(jì)算器去算，拿幾個(gè)月一目了然；拿B-的明年想多拿就往B+升，拿B+明年想多拿就往A升。

員工們心里沒了猜忌，管理者也輕松不少。

其實(shí)看完各家大廠的全員信，往往調(diào)整方案有余，落實(shí)結(jié)果不足。作為一個(gè)有幾十萬員工的大廠，同級(jí)別的，我還真沒看到就年終獎(jiǎng)方案單獨(dú)發(fā)內(nèi)部公告的。

打工人苦績(jī)效久矣，苦的不就是績(jī)效規(guī)則不透明，不公開嗎？每年的全員信里務(wù)虛內(nèi)容太多，務(wù)實(shí)結(jié)果太少，有時(shí)候你甚至得反反復(fù)復(fù)看幾遍，才能搞明白。

京東這次從頂層設(shè)計(jì)入手，拒絕數(shù)字游戲，明確年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間、構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)。這就是告訴員工，只需要好好干，就按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)拿獎(jiǎng)金。這一步不僅給大廠開了個(gè)好頭，也大大降低了員工工作中的隱性成本。

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