近日，極越汽車陷入“原地解散”風(fēng)波。

12月11日下午，CEO夏一平線上召開(kāi)內(nèi)部會(huì)，表示公司遇到經(jīng)營(yíng)困難需要調(diào)整。會(huì)后，公司人力資源部給出了員工二選一的方案：要么停薪留職，但不繳納社保和公積金；要么12月16日前自愿離職，但卻不能保證離職補(bǔ)償。

目前，部分線下門(mén)店已經(jīng)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，線上的主播開(kāi)始在線找工作，更有若干供應(yīng)商公開(kāi)催款，甚至傳出員工搬走公司的礦泉水、體驗(yàn)店所在商場(chǎng)扣押試駕車等消息。一夜之間，這個(gè)由百度和吉利投資、含著“金鑰匙”出生的寵兒，突然就變成了棄兒。

新能源汽車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)中有企業(yè)倒下是市場(chǎng)規(guī)律使然，實(shí)屬正常，但極越汽車的失敗，卻里里外外透露著“幼稚”。

以下是我的觀點(diǎn)：

1、作為一家在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里求生存的企業(yè)，“現(xiàn)金為王”是第一原則，更何況極越汽車還根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于這類企業(yè)而言，自己兜里有幾個(gè)錢(qián)，難道自己心里沒(méi)數(shù)嗎？如果有數(shù)，怎么會(huì)突然告知員工“原地解散”，導(dǎo)致企業(yè)瞬間崩塌，之前難道不應(yīng)有所行動(dòng)，減負(fù)求生嗎？

2、這一年，我無(wú)數(shù)次告誡我們輔導(dǎo)的企業(yè)，務(wù)必要進(jìn)行“極限生存”測(cè)試——要模擬一下，如果各種利好因素消失，利空因素堆積，企業(yè)應(yīng)該如何生存（讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為正）。說(shuō)白了，就是要企業(yè)算清楚，哪些業(yè)務(wù)收入是壓艙石，哪些支出是剛性的，哪些人才是真正的中流砥柱。企業(yè)一定要做好預(yù)案，做好最壞打算，就極越汽車這個(gè)情況來(lái)看，這個(gè)工作他們顯然直接忽略了。

3、對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，提前做這種精細(xì)預(yù)案的要求可能有點(diǎn)高。但如此低迷的銷量之下，難道不應(yīng)該做點(diǎn)降本增效的動(dòng)作嗎？這應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者的本能呀。我們查閱了不少公開(kāi)資料，反正沒(méi)有太多極越汽車的此類消息。最顯眼的“降本增效”，還是在夏一平最近的公開(kāi)信里傳出來(lái)的，這像不像學(xué)渣交了一張白卷，在所有的題目上還頑強(qiáng)地寫(xiě)了個(gè)“解：”？自己銷量什么情況難道還不清楚嗎？難道是在等待什么地方吹來(lái)“潑天的富貴”？

4、真要被逼急了有所行動(dòng)，我相信他們的組織里可以擠出不少水分。說(shuō)白了，企業(yè)的水分，明眼人都看得見(jiàn)，就看愿不愿意擠罷了。我輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)經(jīng)常勸告老板們一定要“聚焦”，戰(zhàn)略上、組織上都是如此，尤其是這個(gè)寒冬期的創(chuàng)業(yè)公司。但有意思的是，他們總有一萬(wàn)個(gè)理由告訴我，這個(gè)投入是必要的。其實(shí)，不是他們看不到，而是他們不愿意面對(duì)“改變”帶來(lái)的不適。

5、極越汽車既沒(méi)有主動(dòng)做“極限生存預(yù)案”，也沒(méi)有被動(dòng)實(shí)施“降本增效”，在艱難的經(jīng)營(yíng)中還猶猶豫豫、糾糾結(jié)結(jié)的狀態(tài)，其實(shí)就是當(dāng)下很多企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。表面上看，老板心有天下，不愿意放棄任何一塊業(yè)務(wù)；老板宅心仁厚，不愿意放棄任何一個(gè)員工……實(shí)際上，就是經(jīng)營(yíng)沒(méi)有決斷力。最后企業(yè)保不住，傷害的是所有員工，尤其是那些奮斗者。

6、極越汽車之所以沒(méi)有提前行動(dòng)，其實(shí)還是沒(méi)有危機(jī)感，之所以沒(méi)有危機(jī)感，還是在等著股東輸血，說(shuō)白了就是在等“大爹”。但股東又不是傻子，你經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為負(fù)，盈利性又差，這個(gè)無(wú)底洞誰(shuí)愿意幫你填？

7、兩個(gè)股東真金白銀大幾十億投進(jìn)去了，按理說(shuō)不應(yīng)該讓這些巨額投入“打水漂”，不得不放棄，一定是出現(xiàn)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果到了這個(gè)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，是不是說(shuō)明兩個(gè)“大爹”的風(fēng)控方式有點(diǎn)問(wèn)題？以前就沒(méi)有投后管理嗎？

8、不少創(chuàng)業(yè)公司，不要只看他們的GMV、營(yíng)收、銷量、用戶數(shù)等淺層數(shù)據(jù)，其實(shí)，只要在他們的人效和財(cái)效上算算深度數(shù)據(jù)（窄口徑指標(biāo)、超前指標(biāo)、邊際指標(biāo)），項(xiàng)目的質(zhì)量一目了然。近年來(lái)，不斷有VC和CVC聯(lián)系我們探討這個(gè)話題，開(kāi)始嘗試計(jì)算這類數(shù)據(jù)，也開(kāi)始在盡調(diào)報(bào)告關(guān)于組織的內(nèi)容里加入此類數(shù)據(jù)，這是值得肯定的，但這類努力顯然還不夠。進(jìn)一步看，扁平化指數(shù)、戰(zhàn)斗人員占比、組織體脂率等指標(biāo)，似乎對(duì)創(chuàng)業(yè)公司同樣重要。在某些場(chǎng)景里，這些指標(biāo)可能還是風(fēng)控準(zhǔn)繩。

9、其實(shí)，中國(guó)的一級(jí)市場(chǎng)發(fā)展至今，VC，尤其是CVC，在投后管理上都是相當(dāng)不成熟。一個(gè)VC的朋友告訴我：“我們是中國(guó)頭部VC，但實(shí)話說(shuō)，我們沒(méi)有投后管理系統(tǒng)，而是‘投后關(guān)懷系統(tǒng)’。說(shuō)白了，打幾個(gè)電話問(wèn)候一下創(chuàng)業(yè)者，提供情緒價(jià)值。”另一個(gè)CVC告訴我：“還投后關(guān)懷系統(tǒng)？哪有呀！我們是‘投后燒香系統(tǒng)’，祈禱項(xiàng)目別出問(wèn)題�！边�有一個(gè)CVC聽(tīng)了我的轉(zhuǎn)述說(shuō)：“我們是‘投后磕頭系統(tǒng)’，我們的錢(qián)投進(jìn)去了，創(chuàng)業(yè)者才是爹！”

10、問(wèn)題是，投后管理真的不可能有作為嗎？管得那么粗，真的是沒(méi)法管嗎？我認(rèn)為未必，大多數(shù)VC或CVC還是不想管，麻煩呀，要面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)呀。與其如此，還不如用看似豪放、信任的姿態(tài)，豪賭創(chuàng)業(yè)者，希望找到下一個(gè)張一鳴、王興。反正大家都在這個(gè)圈子里，頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者不少，賭個(gè)概率嘛。這種思路，本質(zhì)上還是機(jī)會(huì)主義者，是套利投資，不是價(jià)值投資。

11、很多創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)就是利用了投資者的這個(gè)心態(tài)，把自己偽裝成下一個(gè)張一鳴、王興。在投資者看好的賽道里，Creat一點(diǎn)人設(shè)，顯示一下個(gè)性，彰顯自己與眾不同，有的人還故意表演結(jié)結(jié)巴巴，裝社恐或扮社牛。他們就好像職場(chǎng)上對(duì)于“面試秘籍”了然于胸的求職者。表演之下對(duì)答如流，但真本事嘛，這個(gè)就很難說(shuō)了。

12、投機(jī)式的創(chuàng)業(yè)者，遇上投機(jī)式的投資者，缺位的投后管理，就會(huì)催生突然的“暴雷”。說(shuō)句實(shí)話，CVC是重災(zāi)區(qū)，里面詭異的事情多了去了。這么大一筆錢(qián)，來(lái)來(lái)回回的，且缺乏有效監(jiān)控，哪有這樣考驗(yàn)干部的，哪個(gè)干部經(jīng)得起這樣的考驗(yàn)？