阿里某高管分管靈犀互娛后，今天去給靈犀開全員會，瘋狂PUA+暴論頻出，臺下員工被莫名其妙的訓(xùn)了兩個小時，人都是懵的，有員工把完整會議記錄發(fā)我看了，確實(shí)抽象??
我提煉一些亮點(diǎn)/金句你們看看：
- 靈犀從一開始就沒有流淌著阿里的血脈，也是不認(rèn)同阿里文化的，但是經(jīng)過這七八個月（就是他分管靈犀以來的時長），我大概能從你們的眼神里感受到一點(diǎn)點(diǎn)阿里的味道；
- 你們倆別看手機(jī)了，好好聽講，這就是你們這些所謂對于阿里文化不尊重的臭毛病，我開會的時候誰看手機(jī)，組長領(lǐng)導(dǎo)每人罰500塊錢知道嗎，決定你們命運(yùn)的人在這里，看手機(jī)有什么用；
- 我在支付寶的六七年，是支付寶前途無量的六七年，我認(rèn)為只有中國做得出來移動支付，全球任何一個國家都做不出來；
- 我做支付寶總裁，出了圈子事件，今天看來這東西啥也不是，對吧，你們看現(xiàn)在支付寶還在做短視頻，他媽的要按我16年開始把圈子做到現(xiàn)在，支付寶說不好到會成什么體量，對吧；
- 我的艱辛苦辣，你們每個人都沒經(jīng)歷過，像周炳樞（靈犀互娛的老板）這樣的，他經(jīng)歷過啥，就在網(wǎng)易干了點(diǎn)活，完了出來創(chuàng)業(yè)沒成功，最后就像是三國里的人投奔袁紹，然后被接管了，就是組合么一回事，但你們要知道袁紹志大才疏，被曹操打成那副樣子，我們絕大多數(shù)同事沒有經(jīng)歷過苦難；
- 靈犀現(xiàn)在最大現(xiàn)金流的游戲（三國志戰(zhàn)略版），是阿里大文娛支持出來的，很多人不承認(rèn)，但他媽的不承認(rèn)也得承認(rèn)，這游戲成功有三個要素，周炳樞帶團(tuán)隊(duì)做出來占1/3，第二個1/3是阿里大文娛去日本買了IP授權(quán)，第三個1/3是郭德綱高曉松對男性用戶的宣傳；
- 我就想問，離了大文娛后，你們有哪個游戲年收入超過10億15億沒有？炳叔有嗎？有沒有？有就有，沒有就沒有，你有什么不好意思說的；
- 我跟大家講我的成功，尤其我在支付寶的成功，是因?yàn)橛衅脚_支持，當(dāng)年淘寶是多么支持支付寶，所以我覺得吃水不能忘挖井人，你們每一個人，都要學(xué)會感恩，一個不會感恩的公司，是做不長的；
- 游戲的影視化和影視的游戲化就是未來的終局，要用AI來打通，大文娛對AI的投入是其他視頻網(wǎng)站之和，影視可以這么做，游戲也是一樣的，以后比的就是AI工業(yè)管線流程；
- 五年之內(nèi)騰訊和網(wǎng)易都沒優(yōu)勢了，他們優(yōu)秀的人才，比如美術(shù)和策劃這些，我們能用AI工業(yè)化去做抗衡，不需要太多的人，八年之內(nèi)靈犀要成中國第三大游戲公司，周炳樞這個名字就不太好，他媽的怎么能叫輸呢，管理層要肩負(fù)起這個期待；
- 十到十二年靈犀做到全國第二，我跟你們講那時候的感覺是什么，阿里大文娛會在十五年內(nèi)做到全球娛樂業(yè)的老三，為什么是老三呢，第一是奈飛，第二是迪士尼，比起來咱們有自知之明，所以就排第三了；
- 你們聽不懂沒關(guān)系，兩年后我獎勵靈犀的優(yōu)秀員工和管理者二三十個名額，讓你們?nèi)タ纯词裁唇姓嬲幕贏I的工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施；
- 做游戲跟拍電影差不多，現(xiàn)在的制作周期都是三年左右，但我們會把電影的制作縮減到一年，游戲也要這樣，我們必須推動創(chuàng)新的效率，我著急就是因?yàn)樵诟鼙袦贤〞r他永遠(yuǎn)要用游戲制作人的那套體系來講需要時間和人才；
- 雖然我不懂游戲，但游戲反正一定跟電影有85%以上的共同處，我們不要小富即安，中國第二，這個目標(biāo)很實(shí)際，還是要對騰訊尊重一點(diǎn)，周炳樞你是從網(wǎng)易出來的，如果有一天你的公司收入超過了網(wǎng)易，內(nèi)心會有對么波瀾壯闊；
- 說句難聽的，如果不是阿里收購了簡悅（靈犀互娛前身），簡悅肯定倒閉關(guān)門，啥也不是，所以我為什么說人要有感恩之心，騰訊網(wǎng)易大的制作人出來創(chuàng)業(yè)，有哪個成功了的；
- 當(dāng)然你們要說黑悟空那個是吧，你們里面沒有那個人，我覺得你們不行，不是在忽悠你們，不要拿青春賭自己會成功，今天你們在靈犀這個平臺上，其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)，對吧；
- 你們基于靈犀這個平臺，基于阿里大文娛這樣的資源支持下，給你機(jī)會都成不了，難道以為自己去融資就能創(chuàng)業(yè)了，我不明白；
- 這家公司在以前管理層的帶領(lǐng)下，走火入魔過，我不認(rèn)為你們具備阿里的價值觀體系，所以你們要重新學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識阿里；
- 廣州（靈犀互娛所在地）過去都是朝廷選的流放之地，當(dāng)年你們都是蠻夷，講的都是鳥語，什么叫鳥語你們很清楚，對不對，聽不懂；
- 不要覺得天高皇帝遠(yuǎn)，以后全部都要去總部培訓(xùn)，什么叫阿里的文化、阿里的精神？就是公司說你不行，那你就是不行；
- 不要覺得公司不理解自己，難道我會去跟支付寶說，要是2016聽我的，何苦支付寶現(xiàn)在還要做短視頻和直播，八年過去了，我們早就變成算法推薦了，對吧，我去跟集團(tuán)講，你們當(dāng)初沒聽我的，有用嗎；
- 靈犀主要還是靠三戰(zhàn)，五年了沒有創(chuàng)新，吃老本是很危險的，這三年我是真的認(rèn)為靈犀喪失了市場競爭力，媽的自己搞一個獨(dú)立王國，搞小團(tuán)體把未來給犧牲了；
- 我每年都要拿小鞭子來抽周炳樞，他不往前走就拿鞭子抽，如果他實(shí)在走不動了，我們就他媽的再找十個周炳樞出來；
- 周炳樞老覺得大文娛占靈犀便宜，說大文娛虧損，他一個制作人有什么格局呢，但他當(dāng)了靈犀總裁就必須要有格局，我務(wù)實(shí)的講，如果有一天大文娛盈利了，我們可以考慮把靈犀加進(jìn)來打包上市，但那個時候如果靈犀還是現(xiàn)在這個樣子，我就不見得帶你們玩兒了，懂嗎，這個嫌棄是相互的；
- 羽泉當(dāng)年在大文娛都被我罵得找不到北，不要什么都抱怨，周炳樞以前就愛犯這種臭毛病，哪兒那么多亂七八糟的，你是個制作人可以委屈，你他媽的是公司總裁，就必須承擔(dān)別人承擔(dān)不了的壓力，不然你又拿錢，又要有名氣，憑啥跟我說我對不對；
- 周炳樞當(dāng)年一個小屁孩，就因?yàn)樽隽巳龂?，從P7直接提到M4，是我批的，所以我說我也為三國志做了巨大的貢獻(xiàn)，千里馬常有，伯樂難覓，是不是這個道理；
- 當(dāng)年問周炳樞花名叫什么，他說叫天才，我腦子就，說這人怎么這么自負(fù)呢，我都沒敢說我是天才，你有什么天才，你網(wǎng)易出來也沒創(chuàng)業(yè)成功啊，不也是灰溜溜的加入之后才做出來你在網(wǎng)易沒做成的東西，你怎么就天才了呢；
- 但有自信是很重要的，事情做成后，謊言沒有被戳穿，就是預(yù)言，所以我覺得天才行，天才就天才，他剛才能圓我的話是真的成長了，在座各位還是要全力支持他，做全國老二。