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胖東來(lái)，一家以「另類」聞名的公司，福利和管理模式一直行業(yè)里「別人家孩子」的存在，怎么看都優(yōu)秀得讓人嫉妒。

但這次它卻意外翻車，成了輿論風(fēng)暴的中心，理由很簡(jiǎn)單：胖東來(lái)的老板被嘲「管得太寬」。

起因是老板于東來(lái)在社交平臺(tái)上發(fā)了四條「提倡」內(nèi)容，引人熱議：

1.胖東來(lái)人結(jié)婚不允許要彩禮或付彩禮。 2.婚禮酒席只能邀請(qǐng)親朋，員工不要互相隨禮，酒席不超過(guò)五桌。 3.如果做不到的、公司從制度建設(shè)上制定將取消一切福利。 4.同時(shí)還規(guī)定：不允許靠父母買房買車。

聽(tīng)著像企業(yè)家版人生導(dǎo)師的建議合集，但細(xì)品一下，這些內(nèi)容其實(shí)在對(duì)社會(huì)上高彩禮、大操辦、攀比風(fēng)氣和虛榮排場(chǎng)「動(dòng)刀」。

換句話說(shuō)，這不就是反對(duì)人情債、拒絕啃老、提倡獨(dú)立自強(qiáng)的另一種形式嗎？不也挺符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀嗎？

但反對(duì)的人認(rèn)為這些內(nèi)容是典型的企業(yè)越界，干涉了個(gè)人生活。

比如很多人覺(jué)得「彩禮是我家的事，酒席是我辦的事，買房買車花父母錢(qián)也是我的自由，企業(yè)憑啥管？」

確實(shí)，這些是個(gè)人生活范疇，如果企業(yè)插手顯得「爹味」十足。

畢竟，企業(yè)如果都這么搞，那他只是嘴上給你說(shuō)，實(shí)際幫助可就少了。

但這種可能往往是大多企業(yè)如此，但胖東來(lái)可不像個(gè)「正常企業(yè)」，甚至不在這種大多企業(yè)的范疇里。

試想，有多少個(gè)企業(yè)會(huì)拿 50% 的利潤(rùn)分給員工？又有多少個(gè)企業(yè)會(huì)禁止加班？還有多少個(gè)企業(yè)真的遵守所謂的勞動(dòng)法？

胖東來(lái)算一個(gè)。

胖東來(lái)的管理理念更像是大家庭式管理，親情式管理，而老板于東來(lái)就是一個(gè)大家長(zhǎng)的存在。

像起初他們實(shí)行的幾乎是集體生活，女孩過(guò)節(jié)才能回家，而且得把工資和福利交給家人；男孩出門(mén)得先請(qǐng)示，因?yàn)榕滤麄內(nèi)鞘聦W(xué)壞。

在他的邏輯里，這些員工的家人把人交給他，他就得負(fù)責(zé)到底。

這種操作，放到今天，是不是也要被吐槽被罵說(shuō)這是侵犯自由、這是爹味爆棚、控制欲強(qiáng)的表現(xiàn)？

但在當(dāng)時(shí)卻被認(rèn)為是有責(zé)任心，甚至帶著點(diǎn)溫情。

為什么？因?yàn)檫@是企業(yè)內(nèi)部的事，員工沒(méi)意見(jiàn)，外人何必急著站出來(lái)指責(zé)？

同樣，這次的彩禮、酒席等內(nèi)容，歸根結(jié)底也是企業(yè)文化的一部分，只要員工接受，就沒(méi)有問(wèn)題。不認(rèn)同，可以選擇離開(kāi)。

再說(shuō)了，打工人也不傻，老板是真心為員工著想，還是打著旗號(hào)收割利益，心里都門(mén)兒清。

胖東來(lái)的這幾條提倡內(nèi)容，某種程度上其實(shí)像是一種保護(hù)傘，給員工一個(gè)體面拒絕人情債和攀比壓力的理由。

對(duì)于那些不想被高額彩禮壓垮、不想因父母幫忙買房而背負(fù)愧疚的人，他們完全可以理直氣壯地說(shuō)一句「公司規(guī)定，不能要」。

這不是自由的限制，而是一種有限范圍內(nèi)的解脫，讓人有機(jī)會(huì)擺脫社會(huì)陳規(guī)的枷鎖，同時(shí)保留選擇的余地。

至于說(shuō)「管太寬」的，不妨對(duì)比一下：那些連你一天上幾次廁所、喝幾杯水都規(guī)定的企業(yè)，為什么沒(méi)人嘲管得多？

要我說(shuō)，這一切都得歸功于同行的襯托，把胖東來(lái)打造成了一個(gè)「另類」的典范。

畢竟，如果所有企業(yè)都遵守勞動(dòng)法，胖東來(lái)也就不會(huì)成為那個(gè)「神話」了，也不會(huì)因?yàn)閹讞l簡(jiǎn)單的規(guī)定引發(fā)如此大的爭(zhēng)議。

基于此，胖東來(lái)的「另類」，既成就了它的魅力，也帶來(lái)了爭(zhēng)議。

它試圖用企業(yè)文化為員工擋箭，卻不經(jīng)意間觸動(dòng)了現(xiàn)代人對(duì)自由邊界的敏感神經(jīng)。

它的模式當(dāng)然不適合所有人，支持的人覺(jué)得它是價(jià)值觀的清流，不認(rèn)同的人則覺(jué)得它像是企業(yè)版的家長(zhǎng)制獨(dú)裁。

但話說(shuō)回來(lái)，誰(shuí)又能讓所有人都滿意呢？允許多元化的企業(yè)模式存在，何嘗不是一件好事？

在一片壓榨的環(huán)境中，有一家企業(yè)用另類方式賦予員工更多選擇權(quán)，未必不是一種自由的體現(xiàn)。