天津
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一.引言
盡管出現(xiàn)了像濫發(fā)“告身”這樣的鬧劇，但，一來后唐諸道的反意漸漸平息，二來國際形勢(shì)日趨明朗，整體而言，后唐還算形勢(shì)尚可。
然而，這并不意味著李嗣源就完全沒有問題了。一定程度上，隨著外界壓力的減弱，其內(nèi)部原有矛盾在失去約束后，反而開始冒頭，比如：關(guān)鍵崗位的爭奪戰(zhàn)變得白熱化、公開化。
我是大衛(wèi)的平行宇宙，歡迎關(guān)注！
二.歷史故事
天成二年（公元927年），正月。
1.安重誨的忠犬
作為公司的CEO，最基本的技能是什么、最重要的職責(zé)是什么？不同的人會(huì)給出迥異的答案。作為李嗣源最倚重的屬下之一，安重誨對(duì)此也破傷腦筋。不過，在自己老板坐穩(wěn)鐵王座的第二年，他用實(shí)際行動(dòng)，給出了答案：拉幫結(jié)派的辦公室政治。最明顯的標(biāo)志便是選擇孔循作為自己的副手。
孔循，諸君應(yīng)該不陌生。在鄴都兵變，大勢(shì)未明之際，手握精兵、坐鎮(zhèn)要沖的孔循成為左右時(shí)勢(shì)的重大變量。即便還到不了“足下右投則漢王勝，左投則項(xiàng)王勝”的程度，但任何一方得到孔循助力，都足以在聲勢(shì)上給予對(duì)手以重?fù)簟?/p>
知道自己奇貨可居的孔循，既沒像韓信那樣一廂情愿地追隨重用自己的劉邦；也沒像張士誠在朱元璋與陳友諒打生打死之際傻乎乎地作壁上觀；而是將籌碼的作用玩出了新高度——同時(shí)通知平叛雙方：大梁大門常打開，敞開懷抱等你。
搞招標(biāo)競價(jià)諸君注意了：這對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的歷史不再有任何影響；但對(duì)正在創(chuàng)造歷史的諸君而言，顯然可以打上“供參考”的標(biāo)簽。
如何對(duì)待孔循這樣的投機(jī)者？
管理過世界500強(qiáng)的諸君都清楚：
- 如果是董事長，就得按照【公司章程】規(guī)定，及時(shí)、足額給予股東相應(yīng)股票份額。
- 如果是總經(jīng)理，只該根據(jù)【人力資源管理制度】要求，及時(shí)從管理層剔除這種嚴(yán)重不符合公司價(jià)值官的騎墻派。
即：該按功行賞，就按功行賞；應(yīng)剔除蛀蟲，就剔除蛀蟲。對(duì)待孔循這樣靠投機(jī)做出突出貢獻(xiàn)的人，應(yīng)該獎(jiǎng)“利”，但絕不能授“權(quán)”。
然而，在安重誨看來，事情還有另外的視角與解法！
首先，眾所周知，投機(jī)者的欲望是不會(huì)有上限的！就算得到李嗣源的加官晉爵，孔循依然還會(huì)有權(quán)力上的訴求。然而，投機(jī)者不值得重用又不是什么冷僻的知識(shí)，有自己基本盤的李嗣源沒有道理安排孔循插手帝國治理業(yè)務(wù)。
其次，什么樣的下屬才會(huì)對(duì)自己死心塌地？有把柄握在長官手中、因?yàn)榭陀^原因無法融進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)的圈外人……
你瞧，拿以上兩點(diǎn)一框，有上進(jìn)心但上進(jìn)無門的孔循是不是就是最好的打手人選？
要是安重誨本人是李嗣源上位的首功之臣，能夠完全左右老板的決策，就算孔循再符合條件，他也不見得重用——畢竟沒人喜歡自己跟騎墻派廝混在一起。但彼時(shí)，安重誨并不是朝廷的一言堂，無論是同為從龍重臣的石敬瑭，還是后續(xù)站隊(duì)的任圜，都用有頗高的話語權(quán)。那么，同樣有上進(jìn)心的安重誨，要是不想自己也上進(jìn)無門，就有必要招攬一位不問是非、只看主人意志的忠犬了。
就這樣，孔循迅速在安重誨的小團(tuán)體中站穩(wěn)了腳跟。
2.宰輔之位空缺
隨著李嗣源上位，原本李存勖重用的豆盧革、韋說被提出管理圈子。此時(shí)已經(jīng)被打發(fā)到流放地，就等著按流程走完最后的“賜死”了。
蘿卜被拔出來，就意味著土地上長出了原本的稀缺資源——崗位空缺！有志于百尺竿頭更進(jìn)一步的官員粉墨登場，準(zhǔn)備收割莊稼——宰輔之位。
歷史進(jìn)入盛唐乃至五代，宰輔的權(quán)力已經(jīng)被皇帝細(xì)細(xì)切成臊子，分散到自己信任的、需要拉攏的、極具發(fā)展?jié)摿Φ墓賳T手中——哪怕他們僅僅不過是區(qū)區(qū)的五品官——這些人都可以昂首挺胸地向天下宣稱：我是宰相——這不是自夸，而是他們真的有宰相才配的官方title：同平章事。
玩弄權(quán)力制衡，老祖宗是有一套的。這對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的歷史不再有任何影響；但對(duì)正在創(chuàng)造歷史的諸君而言，顯然可以打上“供參考”的標(biāo)簽。
簡言之，除了個(gè)別時(shí)代——如玄宗朝的李林甫時(shí)期，殘?zhí)莆宕菦]有那種一人之下萬人之上的、刻板印象中的、可以比肩秦檜嚴(yán)嵩的獨(dú)相。
盡管宰輔權(quán)力大不如前，但宰相就是宰相，不但權(quán)力下限極高，而且還有令人羨慕的號(hào)召力。自己陣營中，這樣的角色自然還是多多益善。
3.對(duì)壘雙方概況
不隆重地介紹一下對(duì)壘雙方的概況吧：
任圜陣營
身穿紅藍(lán)隊(duì)服、打著“學(xué)識(shí)為重”的，是河?xùn)|賽區(qū)潞州隊(duì)，他的主教練是剛剛從西川俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)來的任圜；一號(hào)參賽選手李琪，之前曾在后梁聯(lián)賽中擔(dān)任宰相一職，以文學(xué)著稱；轉(zhuǎn)會(huì)之后，或因水土不服，凡所建言，漫然無足取。
安重誨陣營
身著藍(lán)紅隊(duì)服、打著“器度優(yōu)先”的，是河?xùn)|賽區(qū)成德隊(duì)，其主教練是一直就職于成德俱樂部的安重誨；一號(hào)參賽選手孔循，以“疾風(fēng)之勁草”聞名于世；二號(hào)選手鄭玨，家世淵源，世稱豪族；三號(hào)選手崔協(xié)，“驢唇對(duì)馬嘴”神功天下無敵。
4.斗爭背景
相較于防守方的茫然無覺，進(jìn)攻方有著清晰的斗爭策略。作為進(jìn)攻方的馬前卒，孔循更是以極具煽動(dòng)性的口號(hào)——不欲用河北人。同陣營的人一聽，“啊，原來這個(gè)就是‘沒有你，對(duì)我很重要??！’小弟愿附驥尾“，就此徹底動(dòng)員起己方選手的激情。
為了方便諸君理解孔循的套路，有必要簡單介紹一下彼時(shí)的背景。
作為五代的開幕式，最終的結(jié)局是李克用、李存勖父子所代表的河?xùn)|軍事貴族集團(tuán)戰(zhàn)勝了朱溫凝聚起的河南集團(tuán)。
然而，這并不意味著朱溫創(chuàng)建的河南集團(tuán)就此推出歷史舞臺(tái)。事實(shí)上，由于沙陀人在文治方面存在太過明顯的短板，以至于除了個(gè)別與朱溫綁定太深的官員，河南集團(tuán)成建制地變成了后唐行政領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，比如本次辦公室政斗中，所有參賽選手，無論屬于哪個(gè)陣營，都曾經(jīng)是后梁的高官：
- 李琪：事梁太祖為翰林學(xué)士；末帝時(shí)，為御史中丞、尚書左丞，拜同中書門下平章事，與蕭頃同為宰相。
- 孔循：事朱溫為宣徽副使、樞密副使。
- 鄭玨：后梁建立后，歷任右補(bǔ)闕、起居郎、翰林學(xué)士，遷禮部侍郎、同平章事。
- 崔協(xié)：在后梁，歷任左司郎中、萬年縣令、給事中，累官至兵部侍郎。
當(dāng)然，沒有徹底清算河南集團(tuán)同樣也不意味著河?xùn)|軍事貴族集團(tuán)在后唐失勢(shì)，君不見，即便此次相位之爭，沖鋒陷陣的固然都是河南余孽，但真正掌舵的，是他們背后的河?xùn)|軍事貴族集團(tuán)代表：任圜、安重誨。
任圜
最早，他是帝國名將、昭義節(jié)度使李嗣昭的心腹。在李嗣昭意外隕落于鎮(zhèn)州之際，接過將權(quán)，控制局勢(shì)、安定軍心，妥善到連作為對(duì)手的鎮(zhèn)州人完全沒有意識(shí)到晉軍主帥陣亡。
之后，又成為平蜀大軍的中間力量。無論是平定康延孝反叛、還是在李繼岌自殺后接掌將權(quán)，控制局勢(shì)、安定軍心，都妥善這支帝國精銳完全免疫于彼時(shí)混沌難明的亂局，成建制地返回洛陽。
簡言之，任圜是一個(gè)善于在亂局中穩(wěn)定局面、能讓老板完全放心的中流砥柱型人才。
安重誨
他沒有任圜那么早出道、拿得出手的業(yè)績也相對(duì)少一些；但安重誨最大的優(yōu)勢(shì)在于：人家是李嗣源的貼心小棉襖，并且在老板武裝上訪過程中出了大力、立了大功。
如果說，李存勖當(dāng)年滅梁的最大功臣是智囊郭崇韜與大將李嗣源；那李嗣源能成為后唐第二位皇帝，最依仗的就是智囊安重誨與大將石敬瑭。
這么一類比，諸君就清楚安重誨在明宗一朝的顯赫……與尷尬。說顯赫，郭崇韜內(nèi)則為相、出則為將，無論內(nèi)政還是平蜀，都功勛卓著；說尷尬，太過成功，引發(fā)了李存勖的猜忌，不得不冤殺了之。而這些，也都將是安重誨的命運(yùn)預(yù)演。
當(dāng)然，石敬瑭也跟李嗣源一樣，最終走上了擁兵謀叛的道路，自己當(dāng)了皇帝。
歷史并不重復(fù)，只是反復(fù)壓同樣的韻腳！誠不我欺！
諷刺的是，河?xùn)|軍事貴族集團(tuán)掌舵，也不能確保李嗣源，作為集團(tuán)領(lǐng)袖，就能最大程度享受陣營獲勝的全部果實(shí)——為了爭奪話語權(quán)，安重誨、任圜這兩個(gè)河?xùn)|系的大佬，已經(jīng)將辦公室政治那一套公開化、白熱化了！
在安重誨麾下的從龍派看來：其他人都是“臭要飯的”，憑什么跟我爭權(quán)力？
對(duì)于任圜圈子里的站隊(duì)派而言：沒有我在李嗣源最需要的時(shí)候，為組織注入寶貴的現(xiàn)金流，你們啥也不是，我怎么就不能說幾句話了？
而此次選相，就是兩人向朝野的中間派秀肌肉、拉人頭的大好宣發(fā)契機(jī)。
孔循便是在這個(gè)大環(huán)境下，提出了”不欲用河北人“的動(dòng)員口號(hào)。如果我們將視線太高，以整合華夏為軸，就會(huì)注意到，曾經(jīng)的河北，是孕育出位面之子·大魔導(dǎo)師·劉秀的沃土，完全有實(shí)力與關(guān)中競爭天下共主的鐵王座。
這在北魏分裂成東西魏的歷史得到證明；也能從隋末大亂局中，河朔集團(tuán)多次的降而復(fù)叛、叛而復(fù)降得到驗(yàn)證；更能從改變盛唐國運(yùn)的安史之亂及河朔三鎮(zhèn)得到體現(xiàn)。甚至，五代初期，河朔集團(tuán)也是朱溫、李存勖需要拉攏、制衡乃至收編的勢(shì)力；而就在新近，當(dāng)李嗣源有機(jī)會(huì)上位時(shí)，舞臺(tái)上最賣力表演的，不正是河朔諸道嘛！
如果說河?xùn)|集團(tuán)作為勝利者，還有資格以俯視的心態(tài)去接納河朔勢(shì)力；那作為梁晉爭霸的失利方，以孔循為代表的河南集團(tuán)最多也只能與河朔陣營平等相待。那么，與其培養(yǎng)一個(gè)未來的競爭者，還不如現(xiàn)在就趁有安重誨撐腰的時(shí)候，將之徹底邊緣化來得實(shí)惠。
這對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的歷史不再有任何影響；但對(duì)正在創(chuàng)造歷史的諸君而言，顯然可以打上“供參考”的標(biāo)簽。
5.廷辯
權(quán)力斗爭波詭云譎，黨同伐異之外，必須制定鮮明的斗爭策略，以指導(dǎo)具體的行動(dòng)路線。為此，任圜提出“學(xué)識(shí)為重”，力推以才氣聞名的李琪上位；安重誨手里沒有李琪這樣的文學(xué)之士，經(jīng)過認(rèn)真討論，提出“器度優(yōu)先”，為崔協(xié)瘋狂造勢(shì)。
瘋狂到什么程度呢？到了不顧及天朝上國禮儀！不妨從私下、半公開、公開乃至廷辯四個(gè)層面來匯總一下雙方的激烈言辭：
1.公開
鄭玨大肆宣揚(yáng)他心中優(yōu)秀宰相的核心考核指標(biāo)：宰相但得端重有器度者，足以儀刑多士矣。
別看實(shí)際工作能力一般，但人家的理論高度可不一般。
現(xiàn)代管理學(xué)中，所推崇的領(lǐng)導(dǎo)力理論，特別是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，核心觀點(diǎn)便是推崇”示范效應(yīng)“，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。
你瞧，哪怕時(shí)間過了千年，鄭玨的說辭依舊不過時(shí)，完美吻合最新的科學(xué)管理理論！
2.廷辯
在最講究體面的廷辯上，任圜痛心疾首地指出：”老安被騙了還幫人數(shù)錢，就是吃了不識(shí)人的虧啊?！叭缓笳Z重心長地表示：”【斯文掃地】（A）啊，崔協(xié)名氣挺大，可他連字都認(rèn)不全！跟這樣的蟲豸在一起，怎么可能治理好國家？“
眼看所有人臉上都掛不住，李嗣源無奈出來打圓場：”推舉宰輔，國之大事！諸君回家再好好想想，咱們倒也不急于一時(shí)！“
然而，老板的好心并不是誰都能接受的。等李嗣源退朝后，感到智商、人格雙重受辱的孔循當(dāng)場發(fā)作，當(dāng)眾怒噴：”怎么著，一到要拍板的時(shí)候，這也是任圜，那也是任圜！他誰??？我今天把話兒撂這兒，除非崔協(xié)明天嘎嘣死了，否則宰輔之位就是他的了——我說的！“放完狠話，跟誰也不打招呼，拂袖而去?；氐郊依铮笏加蚁?，還氣不過，干脆請(qǐng)病假不上班了！
孔循這么一鬧，任圜也不知如何應(yīng)對(duì)——畢竟孔循不過是條狐貍，對(duì)付起來沒多少難度；可他背后站著安重誨那頭老虎??！自己哪有必勝的把握？最后，還是李嗣源找安重誨去安慰孔循，他才不情不愿地返回工作崗位。
3.私下
知道自己推薦的人短板實(shí)在太短了，安重誨決定私下里與任圜達(dá)成PY交易。
結(jié)果，任圜不屑地回復(fù)：老兄，買櫝還珠都形容不了你的愚蠢??！我跟你說，舍棄李琪而選擇崔協(xié)，”【猶舍蘇合之丸，取蛣蜣之轉(zhuǎn)也】（B）“。用最粗俗的話翻譯，就是：叼著屎橛打滴溜，給個(gè)麻花都不換。
有利益沖突，那就談判、協(xié)商、妥協(xié)，為什么要撕破臉面去辱罵對(duì)手呢？如此做，除了激怒對(duì)手、自己爽快，還能得到什么？這對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的歷史不再有任何影響；但對(duì)正在創(chuàng)造歷史的諸君而言，顯然可以打上“供參考”的標(biāo)簽。
嗯……也不是什么都沒得到，起碼，安重誨得到了很多，比如：任圜在廷辯上豁出體面才營造出來的聲勢(shì)！
4.半公開
既然徹底撕破臉皮，那就沒必要再遮遮掩掩的了。
鄭玨、孔循反復(fù)在安重誨面前詆毀李琪、吹捧崔協(xié)。成功將”崔協(xié)大才“的觀點(diǎn)植入安重誨的潛意識(shí)里。
癸亥（十一日），任命崔協(xié)為中書侍郎、同平章事。
任圜也別太傷心，崔協(xié)拜相不過是 First blood ！又過了半個(gè)月，產(chǎn)房傳喜訊，人家升了——己卯（廿七日），朝廷宣布”加樞密使安重誨兼侍中，孔循同平章“。Double kill ！
全面落敗?。?/p>
6.論體面的重要性
對(duì)斗爭的雙方而言，這件事兒的成敗固然重要，但只要大環(huán)境允許，大家伙兒總還有重新再來的機(jī)會(huì)；但對(duì)彼時(shí)的后唐朝野而言，狀況遠(yuǎn)非如此簡單——站在整體與長期的角度看，所有的玩家都不在意體面，這就造成了后唐的黨爭成本極高，反饋到個(gè)體，大家伙兒其實(shí)已經(jīng)失去了洗牌開新局的可能。簡言之，彼時(shí)的黨爭已經(jīng)因?yàn)槭ンw面而成為你死我活的零和博弈。
一般而言，亂世的底色是弱肉強(qiáng)食的叢林法則。然而，這并不意味著體面就沒有意義——君不見只關(guān)心眼前的利益，甚至不惜搞事后清算這一套，不講究體面的韓國總統(tǒng)成為這個(gè)世界上最為危險(xiǎn)的四大職業(yè)之一；作為對(duì)比，世界燈塔美國的政客就不太擔(dān)心敗選后遭到清算……啥？西大更新2024版本了！那……不更證明我說的道理正確無比嘛！
對(duì)于這一點(diǎn)，早在1937年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯在【企業(yè)的性質(zhì)】一文中給出了理論解析。
按照科斯的說法，企業(yè)得以存在的理由，便是：企業(yè)通過內(nèi)部化市場交易來降低交易費(fèi)用。比如，相較于市場，企業(yè)在搜索成本、談判成本、簽約成本與監(jiān)督成本方面，有著顯著的降本優(yōu)勢(shì)。
而在組織內(nèi)部，談判成本之所以低于市場，必要的前提就是成員彼此要講究體面；監(jiān)督成本之所以優(yōu)于市場，必要條件同樣是成員之間在意體面。大家伙兒有著清晰的共識(shí)，不需要在這些早有默契的事情上花費(fèi)心思、預(yù)備冗余，費(fèi)用自然比市場上陌生人之間的交易低得多！但是，如果丟了體面，陌生人之間還有信息差這個(gè)戰(zhàn)爭迷霧作祟，彼此對(duì)是否要撕破臉皮心存顧慮；那一個(gè)組織內(nèi)部相互了如指掌的同僚之間，可是什么障礙都不存在啊！
這對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的歷史不再有任何影響；但對(duì)正在創(chuàng)造歷史的諸君而言，顯然可以打上“供參考”的標(biāo)簽。
也許，李嗣源就是因?yàn)榭辞辶诉@個(gè)規(guī)則，才一反李存勖晚年猜忌與專斷的霸主人設(shè)，轉(zhuǎn)而經(jīng)營極具特色的仁厚長者形象。只可惜，老板的苦心，并不是所有人都能領(lǐng)會(huì)到，這才有了安重誨與任圜的意氣之爭！
至于后果？韓國政壇啥狀況？逐漸韓國化的美國政壇啥狀況？這可是諸君每天都能在新聞熱搜上看到吐的！后唐的政壇豈能逃脫因果律的制裁！
7.人才困境鎖死后唐上限
李嗣源辛苦經(jīng)營仁厚形象，但自己最得力的助手【們】卻主動(dòng)拆臺(tái)！考慮到能人往往都有自己的小脾氣，老板不爽，但忍忍也就過去了！
但，諷刺的是，為了人才，李嗣源努力壓抑自己，拼命安撫的安重誨、任圜。可這兩個(gè)能力不俗的重臣再給老板推薦什么樣的英才?。?/p>
崔協(xié)
此人諢號(hào)”沒字碑“——這不是夸張！重復(fù)，這不是夸張！
崔協(xié)真的識(shí)字不多，上任之后，諸多文書都得請(qǐng)槍手代筆方可——這也是任圜敢于在廷辯上火力全開的底氣。
即便退一步，按照安重誨的原則，崔協(xié)”端重有器度“嗎？孫光憲在【北夢(mèng)瑣言】里記載過崔協(xié)的一件小事兒:
明宗問宰相馮道：“盧質(zhì)近日喫酒否？”對(duì)曰：“質(zhì)曾到臣居，亦飲數(shù)爵，臣勸不令過度，事亦如酒，過則患生?！贝迏f(xié)強(qiáng)言于坐曰：“臣聞食醫(yī)心鏡，酒極好，不加藥餌，足以安心神?！弊笥乙娖淠w淺，不覺哂之。
聽不明白別人談話還要胡亂強(qiáng)行加戲，這種人能算得上”端重“，還是夠得上”有器度“？只配“愚蠢沒頭腦”！
那，如果換李琪上呢？
李琪
李琪，少以文章知名。事朱溫時(shí)，擬詔”輒得太祖意“！到了朱友貞時(shí)期，更是貴為宰相?？上?，大環(huán)境不好，后梁窮途末路，身處居中的李琪又哪里有挽狂瀾于既倒的能力。
李存勖愛惜他的才氣，任命其為太常卿、吏部尚書。同光三年，天下大水，京師乏食尤甚。李琪上書數(shù)千言，李存勖頗為欣賞，任命為國計(jì)使。然而，時(shí)稱其說漫然無足取。
李嗣源上位之時(shí)，是他建議沿用后唐國號(hào)，從而安撫河?xùn)|集團(tuán)人心。
而在安重誨當(dāng)眾斬殺馬延一事上，時(shí)任吏部尚書、御史中丞的李琪，本應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)依法嚴(yán)懲。然而他畏懼于安重誨的權(quán)勢(shì)，置御史中丞監(jiān)察、執(zhí)法、彈劾等諸多職責(zé)于不顧，只敢輕描淡寫地提了一嘴，便草草了事！
從這種種事跡，可以合理推斷，即便李琪上位，由于頗具才氣、識(shí)見尚可，面子里子多半會(huì)比崔協(xié)好上不少；但那終究不是阿貓阿狗，而是宰輔大任，以李琪的能力，同樣擔(dān)不起來啊！
人才，治國最重要的資源！可重臣推薦出來的，卻全都是這么一批奇葩，后唐的上限肉眼可見的低??！
人事即政治——把人安排好了，事兒自然就成了；或者反過來，如果人沒安排好，事兒可就難成了！
三.眉批
A.【斯文掃地】
說起盛唐，赫赫武功之余，煌煌文學(xué)亦冠絕青史！這體現(xiàn)在上至皇帝宰相、下至黎民百姓，都善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)。
- 君不見，即便囿于出身而無法出仕，但憑借詩仙之名，李白也能傲嬌地宣稱“天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙”；
- 君不見，作為浙江歷史上第一位有資料記載的狀元，賀知章一路收集各項(xiàng)官職碎片，從國子四門博士、太常博士、太常少卿、禮部侍郎、集賢院學(xué)士、太子右庶子、侍讀、工部侍郎、太子賓客，到銀青光祿大夫兼正授秘書監(jiān)——“賀監(jiān)”之名，由此而來。工作繁忙至此，也沒有耽誤他文學(xué)上的巨大成就，以“一花引來萬花開”之名，引領(lǐng)唐詩走向鼎盛；
- 君不見，被教員譽(yù)為“自古能軍無出其右者”的李世民，打天下、理國家之余，也寫出過【飲馬長城窟行】這樣的名篇。
塞外悲風(fēng)切，交河冰已結(jié)。瀚海百重波，陰山千里雪。迥戍危烽火，層巒引高節(jié)。悠悠卷旆旌，飲馬出長城。寒沙連騎跡，朔吹斷邊聲。胡塵清玉塞，羌笛韻金鉦。絕漠干戈戢，車徒振原隰。都尉反龍堆，將軍旋馬邑。揚(yáng)麾氛霧靜，紀(jì)石功名立?；囊嵋蝗忠?，靈臺(tái)凱歌入。
然而，即便李存勖號(hào)稱續(xù)唐之國祚，但武功不能全取天下，已經(jīng)糟蹋了盛唐之名；而文治？更是連最起碼也最必要的人才都攢不出一個(gè)規(guī)模足夠的資源池，悲夫！
以至于到了明宗時(shí)代，居然崔協(xié)這樣的半文盲都能為相，真真是可忍孰不可忍?。?/p>
這就是身處亂世的悲哀：不但前朝縱橫天下的武功成為塵封的記憶，就連前輩璀璨炫目的文化也一并隨風(fēng)而去了！
B.【猶舍蘇合之丸，取蛣蜣之轉(zhuǎn)也】
剛剛說這句話意味著：叼著屎橛打滴溜，給個(gè)麻花都不換。這不是比喻！重復(fù)，這不是比喻！
蘇合之丸
【后漢書·西域傳】記載：“大秦國合會(huì)諸香，煎其汁以為蘇合。”顯然，這是需要進(jìn)口的高級(jí)復(fù)合香料——遠(yuǎn)比麻花珍貴得多。
當(dāng)然，另有以蘇合香為原料的中成藥，名曰蘇合香丸。按照【醫(yī)學(xué)百科網(wǎng)】所載：
蘇合香丸同名方劑約有九首，其中《太平惠民和劑局方》記載者為常用方，其組成為蘇合香30g、冰片30g、麝香60g、安息香60g、青木香60g、香附60g、白檀香60g、丁香60g、沉香60g、蓽茇60g、乳香30g、白術(shù)60g、訶子60g、朱砂60g、水牛角60g，具有芳香開竅，行氣溫中之功效。主治寒閉證。蘇合香丸是溫開劑的代表方，既是治療寒閉的常用方，又是適用于心腹疼痛屬于氣滯寒凝的有效方劑。現(xiàn)代常用于治療流行性乙型腦炎、肝昏迷、冠心病心絞痛、心肌梗死等屬于寒閉與寒凝氣滯證。
這就是更加高級(jí)的藥品了。無論怎么講，奢侈品就是了！
蛣蜣之轉(zhuǎn)
蛣蜣，我們現(xiàn)在叫他蜣螂，或者更接地氣的“屎殼郎”。相應(yīng)的，屎殼郎轉(zhuǎn)動(dòng)的是啥，不問而知??！
不得不承認(rèn)，任圜這話說的是真臟！
四. 參考資料：
- 司馬光【資治通鑒】
- 歐陽修【新五代史】
- 薛居正【舊五代史】
- 胡三省【通鑒音注】
- 從用人判斷組織前景 - 后唐奸佞當(dāng)?shù)溃鼩執(zhí)莆宕W(xué)(http://m.admirer.cn/dy/article/IOCM7ECE05562BHM.html)
- 人事即政治 - 平蜀工程啟動(dòng)會(huì)的重點(diǎn)：人事任命｜閑話殘?zhí)莆宕?https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MTEwOTQwMQ==&mid=2247486538&idx=1&sn=b96109becd5cd7b4bcf6b820b2592729&chksm=fe35403cc942c92a0d46f3d3d7ca48d998ad29a5091b8690ae01d2921fd905f57e993366933a&token=231130323&lang=zh_CN#rd)
- 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先杠鈴策略 - 李存勖平叛，有始無終｜閑話殘?zhí)莆宕?https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingshare?preview=1&pageType=1&isBdboxFrom=1&context=%7B%22nid%22%3A%22news_9118534809868555661%22%2C%22sourceFrom%22%3A%22bjh%22%7D[https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingshare?preview=1&pageType=1&isBdboxFrom=1&context=%7B%22nid%22%3A%22news_9118534809868555661%22%2C%22sourceFrom%22%3A%22bjh%22%7D])
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- 預(yù)則立不預(yù)則廢 - 康延孝兵敗被俘｜失敗學(xué)(https://baijiahao.baidu.com/s?id=1806807080043789102)
- 唯效是用 - 后唐明宗上線運(yùn)營｜閑話殘?zhí)莆宕?https://www.toutiao.com/article/7420661566716019240/?log_from=48d9d25de105b_1729581369258)
- 善戰(zhàn)者無赫赫之功 - 李嗣源謀叛的重重迷霧｜閑話殘?zhí)莆宕?https://m.163.com/dy/article/JB656RBP05562BHM.html)
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