在冠縣汽車(chē)站有這樣一位70后，他沉思穩(wěn)定、開(kāi)拓進(jìn)取、刻苦鉆研、任勞任怨，在自己的工作領(lǐng)域闖出了一片天空，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和贊揚(yáng)，他就是聊城交運(yùn)集團(tuán)冠縣汽車(chē)站經(jīng)理李如鋼。
周末清晨，很多人依然在睡夢(mèng)當(dāng)中享受著難得的休閑的記憶，而此時(shí)李如鋼已經(jīng)在辦公室里忙碌起來(lái)，安排一天的工作。周末加班對(duì)他來(lái)說(shuō)是家常便飯，近期城區(qū)公交收購(gòu)后續(xù)工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)至濟(jì)南定制客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)研、自媒體宣傳營(yíng)銷(xiāo)、校車(chē)補(bǔ)貼的申報(bào)等工作，一環(huán)壓著一環(huán)，他一刻堅(jiān)也不敢放松，認(rèn)真把關(guān)、就連最細(xì)微的地方也不放過(guò)，這是同事以及很多旅客對(duì)李如鋼最直觀的印象。
2024年，因領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，李如鋼被任命為冠縣汽車(chē)站站長(zhǎng)，自上任后，他認(rèn)真履行“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的三個(gè)承諾，任勞任怨，踏實(shí)肯干；他心系職工，急職工之所急，想職工之所想，千方百計(jì)為職工謀福利；他十分關(guān)心困難職工的工作和生活，讓每一位企業(yè)的“主人翁”都能感受到組織的溫暖；他善于為廣大職工營(yíng)造出發(fā)揮自己聰明才智的良好氛圍，最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)大職工的主觀能動(dòng)性；他在工作中廉潔自律，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，決不利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，而把為職工排憂(yōu)解難作為自己人生價(jià)值的最大體現(xiàn)；他善于將上級(jí)指令和領(lǐng)導(dǎo)指示與本職工作具體實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)效。
企業(yè)的活力來(lái)自哪里？一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部，行政管理約束職工行為，民主管理則增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，寬容人、接納人是十分重要的，他在處理公司與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的問(wèn)題上，在處理人與人之間的問(wèn)題上，總是站在公司的高度，聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，以公司的利益為上，以建立和諧社會(huì)環(huán)境為上，能虛心聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，不管他人的意見(jiàn)是否正確，總是先接納然后進(jìn)行分析思考來(lái)決定取舍。他注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建立了合理化建議制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出好提議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政針政策，勇于改革，開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。他善于團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，經(jīng)營(yíng)管理上的重大決策、人事的任免等均能提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，班子內(nèi)部民主氣氛濃厚，相互之間協(xié)作配合。
工作中他提出了崗位改革、績(jī)效考核、控制成本、壓縮開(kāi)支、尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)思路，積極探索經(jīng)營(yíng)新觀念和新模式，健全服務(wù)體系，鞏固和發(fā)展企業(yè)收入，如建立健全各種規(guī)章制度，繼續(xù)推行二級(jí)單位目標(biāo)任務(wù)考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、綜治等各項(xiàng)目標(biāo)，與分管簽訂《目標(biāo)委托經(jīng)營(yíng)書(shū)》，分管又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)科長(zhǎng)、職工，在公司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改變了過(guò)去干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，激勵(lì)廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。每月考核上月的生產(chǎn)目標(biāo)情況，對(duì)未達(dá)到要求的按有關(guān)規(guī)定處罰落實(shí)，決不手軟。像公司的可控成本就從原來(lái)的每月六千千元降到現(xiàn)在的每月三四千元；燃油成本通過(guò)里程的精細(xì)化管理與考核，每月節(jié)約四萬(wàn)余元。 （郭艷紅）