前一段時間，《2024中國百強縣》榜單公布后，前四名千億縣都來自“蘇大強”，緊隨其后的便是福建的晉江。

在中國兩千多個縣級市中，晉江被譽為“奇跡之縣”。

在如今國內(nèi)外市場復蘇乏力、經(jīng)濟下行壓力大的背景下，晉江卻逆勢而上，上半年GDP增速為8.3%，居全國十強縣之首，紡織、鞋服、食品、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長率更達9.5%。

作為與“蘇南模式”“溫州模式”“珠三角模式”并稱中國經(jīng)濟發(fā)展“四大模式”之一的“晉江模式”，已成為一種縣域經(jīng)濟文化的獨特經(jīng)濟現(xiàn)象。

這個占地僅649平方公里，常住人口剛過200萬的小城，已集聚了52家上市公司，總市值近5000億元。各類經(jīng)營主體達30萬戶，算下來平均每7個人里就有一個老板。

可40年前，晉江只是福建泉州下面一個以農(nóng)業(yè)為主的貧困縣，靠著“八山一水一分田”艱難維生。

從貧困農(nóng)業(yè)縣，逆襲成“5000億縣”，晉江如何做到？

“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏?！?/p>

這首閩南歌謠，幾乎就是晉江一路發(fā)展的真實寫照。

晉江今天的成績，不是靠天賜，也不是靠運勢，完全是靠晉江人努力奮斗，實打?qū)嵠闯鰜淼摹?/p>

改革開放初期，晉江還是一個窮得叮當響的“高產(chǎn)窮縣”，地區(qū)生產(chǎn)總值僅1.45億元，人均GDP僅154元。

由于三面臨海，土地鹽堿化嚴重，晉江人難以靠耕作維持生計，只能遠渡重洋，去往異國他鄉(xiāng)討生活。

閩南一句“欺山莫欺水”，足以說明當?shù)厝藢τ诤Ｑ蟮木次?，也顯示出那些勇闖波濤者的膽識。

艱辛的出海之路，不分日夜地打拼，書寫下無數(shù)閩商的商業(yè)傳奇，也感染了晉江人洗腳上田，開始搏擊于時代潮頭。

1979年，晉江市陳埭鎮(zhèn)的農(nóng)民靠著海外親屬的資助，以合資的方式創(chuàng)辦了“洋埭服裝鞋帽廠”，就此開啟了晉江的逆襲之路。

此后，各類鞋帽作坊如雨后春筍般冒出，并逐漸蔓延到全縣。

因為想致富，這群農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)的道路上努力摸爬滾打著。

361°的丁建通因為家里有四個孩子，窮得實在揭不開鍋，便帶領(lǐng)全家在土坯房內(nèi)開辦了皮鞋作坊；特步創(chuàng)始人丁水波則在村口簡陋的窩棚里創(chuàng)辦了三興制鞋廠，生產(chǎn)塑料拖鞋；拉板車的許景南用全部積蓄創(chuàng)辦了匹克；丁明亮用家里僅有的150元起家，創(chuàng)立了德爾惠；林開福也同時在晉江開了一家海外代工鞋廠，即貴人鳥的前身。

與此同時，年僅16歲的丁世忠拉著村里生產(chǎn)的600雙鞋北上沿街叫賣，漂泊4年后才回到陳埭鎮(zhèn)老家，創(chuàng)立了自己的制鞋坊，這便是安踏的前身……

鞋服行業(yè)只是那時熱火朝天創(chuàng)業(yè)浪潮中的一角，從五金配件到零食，幾乎每個晉江人都在想辦法賺錢。

那時，恒安集團創(chuàng)始人許連捷組建了一支運輸車隊，每天拉貨的同時，還探聽著各行各業(yè)的動態(tài)。

當他了解到工廠越來越多，勞保用品市場火熱時，立即用拉貨攢下的錢，跟幾個同鄉(xiāng)一起創(chuàng)辦了一家勞保服裝廠，代工生產(chǎn)勞保產(chǎn)品。

“時代不一樣了，天上不下雨了，開始下金子了！” 彼時的許連捷興奮地說。

后來，“恒安實業(yè)”發(fā)展成為晉江第一家上市公司，同時也是全國最大的婦幼衛(wèi)生用品制造商，旗下?lián)碛邪矤枠贰⑵叨瓤臻g、安兒樂、心相印四大品牌；

在休閑食品領(lǐng)域，晉江還誕生了盼盼、蠟筆小新等一批品牌，每年產(chǎn)出的休閑食品占據(jù)全國約20%。

愛拼才會贏，敢闖路更寬。

昔日荒蕪貧窮的鹽堿地之上，陡然生長出了一座座作坊小廠。一家一戶的力量或許單薄，但當整個鎮(zhèn)、整個縣都行動起來，規(guī)模就非同一般了。

到1984年，陳埭鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已達到了1.1億元，成為福建省首個億元鎮(zhèn)。

隨后十多年內(nèi)，晉江各地涌現(xiàn)出太多敢拼敢闖的創(chuàng)業(yè)者，三千多家大大小小的制鞋企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

那些渴望摘掉貧困的帽子的創(chuàng)業(yè)者，以破釜沉舟之勢，譜寫了晉江經(jīng)濟最初的故事。

有人可能好奇，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)為何如此興旺，能走出如安踏、特步、361°、七匹狼、貴人鳥、德爾惠....這些耳熟能詳?shù)摹皣浿狻?

改革開放初期，晉江人撬動財富的原點是“三來一補”的貿(mào)易加工方式，靠的是當年出海僑眷的照顧。

晉江幾乎所有民房、農(nóng)舍都改造成了加工作坊，日夜不停趕單，“接過的錢都在滴水，全是汗”。

隨后，晉江又憑借OEM（加工貼牌）模式將小作坊脫胎換骨為制造工廠，讓晉江鞋服產(chǎn)業(yè)逐漸火了起來。

隨著產(chǎn)業(yè)越做越大，晉江鞋服廠商不再滿足充當外資企業(yè)的代工廠，只賺點辛苦錢，希望通過創(chuàng)立自主品牌提升產(chǎn)品價格。

九十年代末，晉江陷入洶涌澎湃的市場大潮，如同遷徙的象群，開始尋覓新方向。

許多不愿低眉的晉江商人，盯著自己媲美國際品質(zhì)的產(chǎn)品市場出神，“如果這些衣服能貼自己的標多好”。

彼時，中國即將加入WTO，國貨也進入新階段：順應潮流變化，自己做品牌。

在北京批發(fā)鞋子的丁世忠也發(fā)現(xiàn)了一個問題，市場上很多質(zhì)量并不好的仿制品，印上耐克的商標后，價格和銷量就能翻好幾倍。

受到啟發(fā)的丁世忠立即返回晉江，在和家里人商量后，給自家鞋類產(chǎn)品取名“安踏”。

1999年，安踏以80萬元邀請乒乓球世界冠軍孔令輝擔任形象代言人，并在CCTV-5持續(xù)投放百萬元廣告，正式開啟晉江鞋服產(chǎn)業(yè)品牌之路。

2000年，隨著孔令輝力挽狂瀾，擊敗瑞典“乒壇王者”瓦爾德內(nèi)爾，他代言的安踏也一炮而紅，當年便實現(xiàn)了2億元營收。

看到安踏自創(chuàng)品牌帶來的效益，再也坐不住的晉江系運動品牌開始頻繁冠名體育頻道，一度將央視體育頻道重金砸成了“晉江頻道”。

在央視的加持下，時間仿佛在晉江按下了“加速鍵”，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)逐漸形成從“一根絲”到“一雙鞋”完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，成為國內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)軍者。

2004年，七匹狼正式登陸深交所中小企業(yè)板，成為福建省首家服裝上市企業(yè)，隨后又憑借兩度攜手“皇馬”中國行，讓晉江鞋服產(chǎn)業(yè)搶足了風頭。

尤其2008年奧運會前后，隨著全民運動的興起，晉江的運動品牌們也迎來了蓬勃發(fā)展的全盛時期，幾乎遍布國內(nèi)所有大街小巷。

占據(jù)市場半壁江山的晉江鞋業(yè)，也榮獲“中國鞋都”的贊譽。

除了鞋服產(chǎn)業(yè)，“搞錢”也印刻入每一個晉江人的DNA里。

全國每五雙運動鞋就有一雙“晉江制造”、每三把傘就有一把出自晉江、每三件泳衣就有一件產(chǎn)自晉江，每四套品牌男裝就有一套源自晉江，全國60%外墻磚也來自晉江……“晉江造”幾乎涉及老百姓生活的方方面面。

到2010年，福布斯公布的華人富豪榜中，晉江籍企業(yè)家已陸續(xù)占到三分之二。

那年，也是國貨的“高光時刻”，最先將中國稱為“世界工廠”的日本媒體稱，日本七成墓碑都是中國制造……甚至，奧巴馬電視演講呼吁重振美國工業(yè)，背后起重機上旗幟卻露出了中國廠商“振華”。

這是屬于國貨的新傳奇，也是晉江多元產(chǎn)業(yè)走入世界的縮影。

遺憾的是，當中國制造不斷填充世界迎來輝煌時，大批中國工廠也因無序生長，帶來市場的快速飽和。

2012年之后，隨著行業(yè)競爭加劇，海外代工的優(yōu)勢和利潤空間開始萎縮，本土的品牌消費力也受到國外品牌擠壓，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)面臨了前所未有的庫存壓力。

僅2012年上半年，國內(nèi)42家上市鞋服企業(yè)庫存總量就高達483億元，創(chuàng)下了歷史新高。

巨大的庫存壓力下，晉江鞋服品牌不得不“含淚甩賣”，嚴重影響了品牌的利潤和形象。

對于晉江而言，續(xù)寫傳奇，既要擁抱市場變化，也要學會辨識風浪的方向。

很多時候，逆轉(zhuǎn)往往發(fā)生在周期交替時。

從早年闖進風急浪高的大海討生活，到被卷入突然襲來的行業(yè)風暴，身為閩南人的晉江人并不畏懼困難。

一邊哼著“愛拼才會贏”，一邊念叨“媽祖庇佑”，與命運抗爭之后沉淀下來的那份堅毅與自信，反而更激發(fā)起晉江人的拼勁。

安踏通過實現(xiàn)零售導向轉(zhuǎn)型，憑借精準的訂單指引，鼓勵經(jīng)銷商靈活地采取補單，成為晉江第一個度過庫存危機的鞋服企業(yè)。

峰回路轉(zhuǎn)后，就有柳暗花明。

2014年，安踏改變生產(chǎn)與銷售策略，通過收集顧客反饋意見，推出一系列高品質(zhì)，也讓人買得起運動鞋品類，使得當年凈利潤同比增長29.32%，畫出了一道亮眼的增長曲線。

絕處逢生，有生機，更有機遇。

在“質(zhì)量立市”“品牌立市”“資本興市”指引下，晉江重塑產(chǎn)品品質(zhì)同時，也開始將“晉江制造”往“晉江智造”方向推進。

晉江企業(yè)成功，絕大多數(shù)都是因為企業(yè)幾十年始終深耕一個行業(yè)，且將其做到極致，并不斷提升科研創(chuàng)新，才有了“中國鞋都”“中國傘都”“中國拉鏈之都”“中國體育之都”等16個國字號區(qū)域品牌。

實體經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新，唯有不斷提升品質(zhì)，才能真正將危機化為生機。

比如專注于“拉鏈”的潯興集團，是中國第一、世界第二大拉鏈企業(yè)。

不要小看一根看似普通的拉鏈，背后其實涉及14個一級學科、44個二級學科，材料、結(jié)構(gòu)、設備、功能等上百道工序，處處都要花心思研究。

正是通過與國內(nèi)多家高校、科研機構(gòu)多年深度合作，潯興集團才讓小小的拉鏈“飛上天”。

今年4月，神舟十八號載人飛船成功發(fā)射，其中的航天服拉鏈就是由潯興集團自主研發(fā)提供；從2016年神舟十一號開始，潯興拉鏈已伴隨中國航天員先后8次遨游天際。

甚至，“晉江鞋”也悄悄進化成了高科技模樣，361°一款重量僅98克的超輕碳板跑鞋，不僅震驚業(yè)內(nèi)，也讓海外客商對晉江“智造”有了切身感受。

所有的傳奇，不在于時光漫長，而在于那份毫不動搖地堅守。

圍繞“先進制造業(yè)立市、高新產(chǎn)業(yè)強市、現(xiàn)代服務業(yè)興市”等一系列新實體經(jīng)濟發(fā)展思路，晉江始終保持“咬住實體不放松”的定力，每一步都走得很扎實。

群體競爭優(yōu)勢和集聚發(fā)展的規(guī)模效益，可以說是晉江崛起的“法寶”，而堅定發(fā)展和扶持民營企業(yè)，才是城市的立足之本，更是“晉江經(jīng)驗”傳承的核心。

歸納起來，“晉江經(jīng)驗”就是在“始終堅持以市場為導向發(fā)展經(jīng)濟”“始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經(jīng)濟發(fā)展”環(huán)境下，處理好“發(fā)展市場經(jīng)濟與建設新型服務型政府之間的關(guān)系”。

堅持重實業(yè)、重市場、重品牌的“晉江經(jīng)驗”，不僅讓晉江眾多民營企業(yè)在競爭激烈的市場上脫穎而出，成為一個個令人稱贊的“國貨之光”，也讓晉江成為唯一以縣域經(jīng)濟形態(tài)邁上地緣經(jīng)濟舞臺的“奇跡之城”。

時至今日，“晉江經(jīng)驗”依然是當下各地發(fā)展經(jīng)濟的重要參考與借鑒。

這背后也正是晉江歷屆政府堅持打造“有限—有為型政府”，扮演好“引路人”“推車員”和“服務員”三種角色，想方設法鼓勵、支持和引導廣大民營企業(yè)發(fā)展，為民營企業(yè)的發(fā)展打造一個良好的生態(tài)系統(tǒng)的生動體現(xiàn)。

昔日只能靠政府財政補貼慘淡維持生計的“農(nóng)業(yè)窮縣”，居然脫胎換骨成為福建首富縣、中國百強縣，晉江不僅是中國制造業(yè)發(fā)展與提升的縮影，更是新時代境遇下的可貴范本。

從“三來一補”到“質(zhì)量立市”，從“品牌強市”到“資本上市”，從“創(chuàng)新驅(qū)動”到“數(shù)智轉(zhuǎn)型”等不同發(fā)展階段，晉江人憑著逢山開路、遇水架橋的膽識，如今已擁有市場經(jīng)營主體超32萬戶，擁有1個超3000億元（鞋服）、1個超千億元（紡織）、2個超500億元（建材、食品）、2個超300億元（智能裝備、醫(yī)療健康）產(chǎn)業(yè)集群；擁有上市企業(yè)52家、省級“專精特新”企業(yè)127家、制造業(yè)單項冠軍18家、國家高新技術(shù)企業(yè)855家……涌現(xiàn)出一大批實體經(jīng)濟領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

郡縣治則天下安，縣域強則國家強。

時光記憶中的晉江，探索之路未停，新的故事篇章依然在繼續(xù)。