前一段時(shí)間，《2024中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣》榜單公布后，前四名千億縣都來自“蘇大強(qiáng)”，緊隨其后的便是福建的晉江。

在中國(guó)兩千多個(gè)縣級(jí)市中，晉江被譽(yù)為“奇跡之縣”。

在如今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)蘇乏力、經(jīng)濟(jì)下行壓力大的背景下，晉江卻逆勢(shì)而上，上半年GDP增速為8.3%，居全國(guó)十強(qiáng)縣之首，紡織、鞋服、食品、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)率更達(dá)9.5%。

作為與“蘇南模式”“溫州模式”“珠三角模式”并稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四大模式”之一的“晉江模式”，已成為一種縣域經(jīng)濟(jì)文化的獨(dú)特經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

這個(gè)占地僅649平方公里，常住人口剛過200萬(wàn)的小城，已集聚了52家上市公司，總市值近5000億元。各類經(jīng)營(yíng)主體達(dá)30萬(wàn)戶，算下來平均每7個(gè)人里就有一個(gè)老板。

可40年前，晉江只是福建泉州下面一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的貧困縣，靠著“八山一水一分田”艱難維生。

從貧困農(nóng)業(yè)縣，逆襲成“5000億縣”，晉江如何做到？

“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會(huì)贏?！?/p>

這首閩南歌謠，幾乎就是晉江一路發(fā)展的真實(shí)寫照。

晉江今天的成績(jī)，不是靠天賜，也不是靠運(yùn)勢(shì)，完全是靠晉江人努力奮斗，實(shí)打?qū)嵠闯鰜淼摹?/p>

改革開放初期，晉江還是一個(gè)窮得叮當(dāng)響的“高產(chǎn)窮縣”，地區(qū)生產(chǎn)總值僅1.45億元，人均GDP僅154元。

由于三面臨海，土地鹽堿化嚴(yán)重，晉江人難以靠耕作維持生計(jì)，只能遠(yuǎn)渡重洋，去往異國(guó)他鄉(xiāng)討生活。

閩南一句“欺山莫欺水”，足以說明當(dāng)?shù)厝藢?duì)于海洋的敬畏，也顯示出那些勇闖波濤者的膽識(shí)。

艱辛的出海之路，不分日夜地打拼，書寫下無數(shù)閩商的商業(yè)傳奇，也感染了晉江人洗腳上田，開始搏擊于時(shí)代潮頭。

1979年，晉江市陳埭鎮(zhèn)的農(nóng)民靠著海外親屬的資助，以合資的方式創(chuàng)辦了“洋埭服裝鞋帽廠”，就此開啟了晉江的逆襲之路。

此后，各類鞋帽作坊如雨后春筍般冒出，并逐漸蔓延到全縣。

因?yàn)橄胫赂?，這群農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)的道路上努力摸爬滾打著。

361°的丁建通因?yàn)榧依镉兴膫€(gè)孩子，窮得實(shí)在揭不開鍋，便帶領(lǐng)全家在土坯房?jī)?nèi)開辦了皮鞋作坊；特步創(chuàng)始人丁水波則在村口簡(jiǎn)陋的窩棚里創(chuàng)辦了三興制鞋廠，生產(chǎn)塑料拖鞋；拉板車的許景南用全部積蓄創(chuàng)辦了匹克；丁明亮用家里僅有的150元起家，創(chuàng)立了德爾惠；林開福也同時(shí)在晉江開了一家海外代工鞋廠，即貴人鳥的前身。

與此同時(shí)，年僅16歲的丁世忠拉著村里生產(chǎn)的600雙鞋北上沿街叫賣，漂泊4年后才回到陳埭鎮(zhèn)老家，創(chuàng)立了自己的制鞋坊，這便是安踏的前身……

鞋服行業(yè)只是那時(shí)熱火朝天創(chuàng)業(yè)浪潮中的一角，從五金配件到零食，幾乎每個(gè)晉江人都在想辦法賺錢。

那時(shí)，恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷組建了一支運(yùn)輸車隊(duì)，每天拉貨的同時(shí)，還探聽著各行各業(yè)的動(dòng)態(tài)。

當(dāng)他了解到工廠越來越多，勞保用品市場(chǎng)火熱時(shí)，立即用拉貨攢下的錢，跟幾個(gè)同鄉(xiāng)一起創(chuàng)辦了一家勞保服裝廠，代工生產(chǎn)勞保產(chǎn)品。

“時(shí)代不一樣了，天上不下雨了，開始下金子了！” 彼時(shí)的許連捷興奮地說。

后來，“恒安實(shí)業(yè)”發(fā)展成為晉江第一家上市公司，同時(shí)也是全國(guó)最大的婦幼衛(wèi)生用品制造商，旗下?lián)碛邪矤枠贰⑵叨瓤臻g、安兒樂、心相印四大品牌；

在休閑食品領(lǐng)域，晉江還誕生了盼盼、蠟筆小新等一批品牌，每年產(chǎn)出的休閑食品占據(jù)全國(guó)約20%。

愛拼才會(huì)贏，敢闖路更寬。

昔日荒蕪貧窮的鹽堿地之上，陡然生長(zhǎng)出了一座座作坊小廠。一家一戶的力量或許單薄，但當(dāng)整個(gè)鎮(zhèn)、整個(gè)縣都行動(dòng)起來，規(guī)模就非同一般了。

到1984年，陳埭鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到了1.1億元，成為福建省首個(gè)億元鎮(zhèn)。

隨后十多年內(nèi)，晉江各地涌現(xiàn)出太多敢拼敢闖的創(chuàng)業(yè)者，三千多家大大小小的制鞋企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

那些渴望摘掉貧困的帽子的創(chuàng)業(yè)者，以破釜沉舟之勢(shì)，譜寫了晉江經(jīng)濟(jì)最初的故事。

有人可能好奇，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)為何如此興旺，能走出如安踏、特步、361°、七匹狼、貴人鳥、德爾惠....這些耳熟能詳?shù)摹皣?guó)貨之光”?

改革開放初期，晉江人撬動(dòng)財(cái)富的原點(diǎn)是“三來一補(bǔ)”的貿(mào)易加工方式，靠的是當(dāng)年出海僑眷的照顧。

晉江幾乎所有民房、農(nóng)舍都改造成了加工作坊，日夜不停趕單，“接過的錢都在滴水，全是汗”。

隨后，晉江又憑借OEM（加工貼牌）模式將小作坊脫胎換骨為制造工廠，讓晉江鞋服產(chǎn)業(yè)逐漸火了起來。

隨著產(chǎn)業(yè)越做越大，晉江鞋服廠商不再滿足充當(dāng)外資企業(yè)的代工廠，只賺點(diǎn)辛苦錢，希望通過創(chuàng)立自主品牌提升產(chǎn)品價(jià)格。

九十年代末，晉江陷入洶涌澎湃的市場(chǎng)大潮，如同遷徙的象群，開始尋覓新方向。

許多不愿低眉的晉江商人，盯著自己媲美國(guó)際品質(zhì)的產(chǎn)品市場(chǎng)出神，“如果這些衣服能貼自己的標(biāo)多好”。

彼時(shí)，中國(guó)即將加入WTO，國(guó)貨也進(jìn)入新階段：順應(yīng)潮流變化，自己做品牌。

在北京批發(fā)鞋子的丁世忠也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，市場(chǎng)上很多質(zhì)量并不好的仿制品，印上耐克的商標(biāo)后，價(jià)格和銷量就能翻好幾倍。

受到啟發(fā)的丁世忠立即返回晉江，在和家里人商量后，給自家鞋類產(chǎn)品取名“安踏”。

1999年，安踏以80萬(wàn)元邀請(qǐng)乒乓球世界冠軍孔令輝擔(dān)任形象代言人，并在CCTV-5持續(xù)投放百萬(wàn)元廣告，正式開啟晉江鞋服產(chǎn)業(yè)品牌之路。

2000年，隨著孔令輝力挽狂瀾，擊敗瑞典“乒壇王者”瓦爾德內(nèi)爾，他代言的安踏也一炮而紅，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)了2億元營(yíng)收。

看到安踏自創(chuàng)品牌帶來的效益，再也坐不住的晉江系運(yùn)動(dòng)品牌開始頻繁冠名體育頻道，一度將央視體育頻道重金砸成了“晉江頻道”。

在央視的加持下，時(shí)間仿佛在晉江按下了“加速鍵”，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)逐漸形成從“一根絲”到“一雙鞋”完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)軍者。

2004年，七匹狼正式登陸深交所中小企業(yè)板，成為福建省首家服裝上市企業(yè)，隨后又憑借兩度攜手“皇馬”中國(guó)行，讓晉江鞋服產(chǎn)業(yè)搶足了風(fēng)頭。

尤其2008年奧運(yùn)會(huì)前后，隨著全民運(yùn)動(dòng)的興起，晉江的運(yùn)動(dòng)品牌們也迎來了蓬勃發(fā)展的全盛時(shí)期，幾乎遍布國(guó)內(nèi)所有大街小巷。

占據(jù)市場(chǎng)半壁江山的晉江鞋業(yè)，也榮獲“中國(guó)鞋都”的贊譽(yù)。

除了鞋服產(chǎn)業(yè)，“搞錢”也印刻入每一個(gè)晉江人的DNA里。

全國(guó)每五雙運(yùn)動(dòng)鞋就有一雙“晉江制造”、每三把傘就有一把出自晉江、每三件泳衣就有一件產(chǎn)自晉江，每四套品牌男裝就有一套源自晉江，全國(guó)60%外墻磚也來自晉江……“晉江造”幾乎涉及老百姓生活的方方面面。

到2010年，福布斯公布的華人富豪榜中，晉江籍企業(yè)家已陸續(xù)占到三分之二。

那年，也是國(guó)貨的“高光時(shí)刻”，最先將中國(guó)稱為“世界工廠”的日本媒體稱，日本七成墓碑都是中國(guó)制造……甚至，奧巴馬電視演講呼吁重振美國(guó)工業(yè)，背后起重機(jī)上旗幟卻露出了中國(guó)廠商“振華”。

這是屬于國(guó)貨的新傳奇，也是晉江多元產(chǎn)業(yè)走入世界的縮影。

遺憾的是，當(dāng)中國(guó)制造不斷填充世界迎來輝煌時(shí)，大批中國(guó)工廠也因無序生長(zhǎng)，帶來市場(chǎng)的快速飽和。

2012年之后，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，海外代工的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間開始萎縮，本土的品牌消費(fèi)力也受到國(guó)外品牌擠壓，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)面臨了前所未有的庫(kù)存壓力。

僅2012年上半年，國(guó)內(nèi)42家上市鞋服企業(yè)庫(kù)存總量就高達(dá)483億元，創(chuàng)下了歷史新高。

巨大的庫(kù)存壓力下，晉江鞋服品牌不得不“含淚甩賣”，嚴(yán)重影響了品牌的利潤(rùn)和形象。

對(duì)于晉江而言，續(xù)寫傳奇，既要擁抱市場(chǎng)變化，也要學(xué)會(huì)辨識(shí)風(fēng)浪的方向。

很多時(shí)候，逆轉(zhuǎn)往往發(fā)生在周期交替時(shí)。

從早年闖進(jìn)風(fēng)急浪高的大海討生活，到被卷入突然襲來的行業(yè)風(fēng)暴，身為閩南人的晉江人并不畏懼困難。

一邊哼著“愛拼才會(huì)贏”，一邊念叨“媽祖庇佑”，與命運(yùn)抗?fàn)幹蟪恋硐聛淼哪欠輬?jiān)毅與自信，反而更激發(fā)起晉江人的拼勁。

安踏通過實(shí)現(xiàn)零售導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，憑借精準(zhǔn)的訂單指引，鼓勵(lì)經(jīng)銷商靈活地采取補(bǔ)單，成為晉江第一個(gè)度過庫(kù)存危機(jī)的鞋服企業(yè)。

峰回路轉(zhuǎn)后，就有柳暗花明。

2014年，安踏改變生產(chǎn)與銷售策略，通過收集顧客反饋意見，推出一系列高品質(zhì)，也讓人買得起運(yùn)動(dòng)鞋品類，使得當(dāng)年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29.32%，畫出了一道亮眼的增長(zhǎng)曲線。

絕處逢生，有生機(jī)，更有機(jī)遇。

在“質(zhì)量立市”“品牌立市”“資本興市”指引下，晉江重塑產(chǎn)品品質(zhì)同時(shí)，也開始將“晉江制造”往“晉江智造”方向推進(jìn)。

晉江企業(yè)成功，絕大多數(shù)都是因?yàn)槠髽I(yè)幾十年始終深耕一個(gè)行業(yè)，且將其做到極致，并不斷提升科研創(chuàng)新，才有了“中國(guó)鞋都”“中國(guó)傘都”“中國(guó)拉鏈之都”“中國(guó)體育之都”等16個(gè)國(guó)字號(hào)區(qū)域品牌。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新，唯有不斷提升品質(zhì)，才能真正將危機(jī)化為生機(jī)。

比如專注于“拉鏈”的潯興集團(tuán)，是中國(guó)第一、世界第二大拉鏈企業(yè)。

不要小看一根看似普通的拉鏈，背后其實(shí)涉及14個(gè)一級(jí)學(xué)科、44個(gè)二級(jí)學(xué)科，材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、功能等上百道工序，處處都要花心思研究。

正是通過與國(guó)內(nèi)多家高校、科研機(jī)構(gòu)多年深度合作，潯興集團(tuán)才讓小小的拉鏈“飛上天”。

今年4月，神舟十八號(hào)載人飛船成功發(fā)射，其中的航天服拉鏈就是由潯興集團(tuán)自主研發(fā)提供；從2016年神舟十一號(hào)開始，潯興拉鏈已伴隨中國(guó)航天員先后8次遨游天際。

甚至，“晉江鞋”也悄悄進(jìn)化成了高科技模樣，361°一款重量?jī)H98克的超輕碳板跑鞋，不僅震驚業(yè)內(nèi)，也讓海外客商對(duì)晉江“智造”有了切身感受。

所有的傳奇，不在于時(shí)光漫長(zhǎng)，而在于那份毫不動(dòng)搖地堅(jiān)守。

圍繞“先進(jìn)制造業(yè)立市、高新產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興市”等一系列新實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，晉江始終保持“咬住實(shí)體不放松”的定力，每一步都走得很扎實(shí)。

群體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和集聚發(fā)展的規(guī)模效益，可以說是晉江崛起的“法寶”，而堅(jiān)定發(fā)展和扶持民營(yíng)企業(yè)，才是城市的立足之本，更是“晉江經(jīng)驗(yàn)”傳承的核心。

歸納起來，“晉江經(jīng)驗(yàn)”就是在“始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)”“始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢(shì)和選擇符合自身?xiàng)l件的最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展”環(huán)境下，處理好“發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系”。

堅(jiān)持重實(shí)業(yè)、重市場(chǎng)、重品牌的“晉江經(jīng)驗(yàn)”，不僅讓晉江眾多民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，成為一個(gè)個(gè)令人稱贊的“國(guó)貨之光”，也讓晉江成為唯一以縣域經(jīng)濟(jì)形態(tài)邁上地緣經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的“奇跡之城”。

時(shí)至今日，“晉江經(jīng)驗(yàn)”依然是當(dāng)下各地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要參考與借鑒。

這背后也正是晉江歷屆政府堅(jiān)持打造“有限—有為型政府”，扮演好“引路人”“推車員”和“服務(wù)員”三種角色，想方設(shè)法鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)廣大民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展打造一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)的生動(dòng)體現(xiàn)。

昔日只能靠政府財(cái)政補(bǔ)貼慘淡維持生計(jì)的“農(nóng)業(yè)窮縣”，居然脫胎換骨成為福建首富縣、中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，晉江不僅是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展與提升的縮影，更是新時(shí)代境遇下的可貴范本。

從“三來一補(bǔ)”到“質(zhì)量立市”，從“品牌強(qiáng)市”到“資本上市”，從“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)智轉(zhuǎn)型”等不同發(fā)展階段，晉江人憑著逢山開路、遇水架橋的膽識(shí)，如今已擁有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體超32萬(wàn)戶，擁有1個(gè)超3000億元（鞋服）、1個(gè)超千億元（紡織）、2個(gè)超500億元（建材、食品）、2個(gè)超300億元（智能裝備、醫(yī)療健康）產(chǎn)業(yè)集群；擁有上市企業(yè)52家、省級(jí)“專精特新”企業(yè)127家、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍18家、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)855家……涌現(xiàn)出一大批實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

郡縣治則天下安，縣域強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。

時(shí)光記憶中的晉江，探索之路未停，新的故事篇章依然在繼續(xù)。