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百靈集團(tuán)

貴州百靈

在貴州的青山綠水間，姜偉一家，祖籍山東，因為國家的三線建設(shè)政策，輾轉(zhuǎn)來到了貴州這片神奇的土地。

誰能想到，這次看似平常的搬遷，竟成就了一個制藥帝國的崛起？姜偉的父母原本只是東北的普通工人，1968年被調(diào)到貴州安順的云馬飛機(jī)制造廠。

當(dāng)時的姜偉才7歲，從東北到貴州，氣候的巨大差異讓他難以適應(yīng)，頻繁的生病，卻讓他與苗藥結(jié)下了不解之緣，這份童年的情緣，最終成為了他人生的轉(zhuǎn)折點。

姜偉

1978年，高考恢復(fù)，懷揣著對醫(yī)藥的熱愛，姜偉考入了貴陽醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系，這段求學(xué)經(jīng)歷，為他日后的創(chuàng)業(yè)之路奠定了堅實的基礎(chǔ)。

而姜偉的母親張錦芬，也在云馬飛機(jī)制造廠職工醫(yī)院擔(dān)任藥劑師，后來還當(dāng)上了云馬綜合服務(wù)公司的副經(jīng)理，可以說，醫(yī)藥已經(jīng)深深融入了這個家庭的血液中。

1988年，姜偉看準(zhǔn)時機(jī)，毅然辭去醫(yī)院的工作，開辦了自己的藥材經(jīng)營部，從代理他人藥品到自創(chuàng)品牌，姜偉憑借著專業(yè)背景和敏銳的商業(yè)嗅覺，很快就打開了市場。

貴州百靈

成功推出的維C銀翹片，為姜偉賺得了第一桶金，但他并沒有滿足于此，1996年，一個大膽的決定改變了姜偉的命運(yùn)，他聯(lián)合家人，以845萬元的價格收購了當(dāng)時虧損的安順制藥廠。

在姜偉的經(jīng)營下，原本虧損的工廠很快扭虧為盈，2003年，公司更名為貴州百靈，正式確立了以苗藥為主的發(fā)展方向。

2010年，貴州百靈成功登陸A股市場，這次IPO可謂是風(fēng)光無限，原計劃募資3.5億元，最終卻募得13.8億元，超出預(yù)期近4倍，一時間，“苗藥第一股”的美譽(yù)響徹資本市場。

維C銀翹片

貴州百靈的成功，不僅僅是一個企業(yè)的崛起，更是為整個貴州地區(qū)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，作為“苗藥第一股”，它為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

然而，商業(yè)的成功往往伴隨著風(fēng)險，當(dāng)初那個懷揣夢想的年輕人，是否在商海沉浮中迷失了方向？

42億元的套現(xiàn)，是否意味著初心的丟失？這個曾經(jīng)讓人羨慕的家族企業(yè)，如今又將何去何從？

百靈

套現(xiàn)42億

在資本市場上，姜偉家族的操作堪稱教科書級別，上市前，他們牢牢掌控著公司100%的股份，而上市后，他們開始了一場精心策劃的“減持大戲”。

從2010年上市到2023年，姜偉家族通過各種方式套現(xiàn)了驚人的42億元，其中僅僅三年就套現(xiàn)了33億元，這個數(shù)字，足以讓許多人瞠目結(jié)舌。

在這場減持大戲中，姜偉的母親張錦芬可謂是“高瞻遠(yuǎn)矚”，早在2015年，當(dāng)公司股價處于高位時，她就果斷出手，套現(xiàn)了近10億元。

信息來源：
澎湃新聞：“貴州前首富”玩壞貴州百靈

這一手操作，不得不讓人感嘆其老辣的市場嗅覺。

而姜偉兄弟的減持模式，則經(jīng)歷了一個有趣的變化過程，最初，他們采取主動減持的方式，慢慢賣出手中的股票，但隨著時間推移，他們的減持方式逐漸轉(zhuǎn)向被動轉(zhuǎn)讓。

這種轉(zhuǎn)變背后，是否隱藏著什么不為人知的秘密？是單純的市場策略調(diào)整，還是被迫無奈之舉？這些問題，恐怕只有姜偉家族自己心里最清楚。

姜偉

42億元的巨額套現(xiàn)，無疑給公司和市場都帶來了巨大沖擊，首當(dāng)其沖的，就是公司的股價，大股東的頻繁減持，就像一把懸在股價頭上的劍，隨時可能落下。

投資者們看到這一幕，心里能踏實嗎？原本對公司滿懷信心的股東們，現(xiàn)在可能都在猶豫要不要“割肉”離場了，畢竟，誰愿意把錢投給一個連老板都在瘋狂套現(xiàn)的公司呢？

更糟糕的是，這種行為對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了難以估量的負(fù)面影響，大股東的套現(xiàn)，就像是在向市場傳遞一個信號：我們對公司的未來不再抱有信心。

減持

這種信號，無疑會影響到公司的融資、合作等諸多方面。

也許是為了給自己的套現(xiàn)找個借口，姜偉開始了一系列的多元化投資，然而，這些投資卻成為了他商業(yè)生涯中的一個大坑。

房地產(chǎn)、酒店、賽車，姜偉仿佛變身成了一個“多面手”，但問題是，他真的懂這些行業(yè)嗎？結(jié)果顯而易見，這些投資的回報率低得驚人，反而消耗了大量的資金。

想想看，一個做了幾十年藥的人，突然去搞房地產(chǎn)，這不是自找麻煩嗎？更別提賽車這種燒錢的愛好了，這些投資，不僅沒有為公司帶來預(yù)期的回報，反而成為了沉重的包袱。

貴陽百靈國際公寓

回過頭來看，姜偉的這些操作，是否真的是為了公司的多元化發(fā)展？還是僅僅是為了給自己的套現(xiàn)找個冠冕堂皇的理由？

42億元，對于普通人來說是一個天文數(shù)字，但對于一個上市公司的掌舵人來說，這筆錢究竟意味著什么？是功成名就后的回報，還是對公司前景的不看好？

那么，現(xiàn)在公司現(xiàn)狀的如何呢？

套現(xiàn)

爛攤子現(xiàn)狀

當(dāng)姜偉家族在42億元的套現(xiàn)中歡欣鼓舞時，留給公司的卻是一個爛攤子，這個曾經(jīng)的“苗藥之王”，如今已經(jīng)淪落到了ST的境地。

首先是財務(wù)違規(guī)問題，銷售費(fèi)用歸屬期間不準(zhǔn)確，這聽起來似乎是個小問題，但在資本市場上，這可是大忌，一個連基本財務(wù)規(guī)范都做不到的公司，誰還敢相信它的財報？

更讓人擔(dān)憂的是，公司的內(nèi)部控制竟然存在重大缺陷。

ST

這就好比一個人的免疫系統(tǒng)出了問題，隨時可能被各種“病毒”侵襲，在這種情況下，公司還能健康運(yùn)營嗎？

2023年的業(yè)績更是雪上加霜，4.15億元的虧損，對于一個曾經(jīng)的明星企業(yè)來說，無疑是個巨大的打擊，這個數(shù)字背后，是多少投資者的血淚？

雪上加霜的是，公司還被證監(jiān)會立案調(diào)查，這無疑給公司蒙上了一層陰影，一旦調(diào)查結(jié)果不利，公司將面臨怎樣的處罰？

信息來源：
東方財富網(wǎng)：炸鍋！立案調(diào)查，19萬股民懵圈

東方財富網(wǎng)

而這場資本盛宴的最大受害者，莫過于那9萬名普通投資者，他們中，有多少人是沖著“苗藥第一股”的名頭買入的？又有多少人是被高額分紅吸引的？

如今，股價的暴跌讓這些投資者損失慘重，有的人可能是傾其所有買入，如今卻面臨著巨額虧損，這種痛苦，恐怕只有經(jīng)歷過的人才能體會。

在ST百靈股吧里，投資者們的擔(dān)憂和質(zhì)疑比比皆是，有人在懷疑公司的未來，有人在質(zhì)疑管理層的誠信，更多的人在為自己的投資決策后悔不已。

百靈

更讓人心寒的是，這些小股東想要維權(quán)卻困難重重，面對龐大的上市公司，普通投資者的聲音顯得如此微不足道，他們的權(quán)益，又該如何得到保護(hù)？

如今，公司的經(jīng)營狀況也不容樂觀。營收和凈利潤雙雙下滑，曾經(jīng)風(fēng)光無限的主營業(yè)務(wù)，如今也陷入了發(fā)展停滯的困境。

更糟糕的是，曾經(jīng)熱度很高的苗藥概念，如今也逐漸降溫，當(dāng)初那個讓人充滿期待的“苗藥第一股”，如今似乎已經(jīng)失去了市場的青睞。

那么，各方的反應(yīng)又是如何的呢？

苗藥

各方反應(yīng)

面對ST百靈的這場風(fēng)波，監(jiān)管部門可不是吃素的，證監(jiān)會二話不說，直接立案調(diào)查，這一舉動，無疑給市場傳遞了一個強(qiáng)烈的信號：任何違規(guī)行為，都將受到嚴(yán)懲。

深交所更是不遺余力，連續(xù)9年對ST百靈進(jìn)行問詢，9年啊，這得是多大的耐心？每年的年報季，ST百靈都會收到一大堆問題。

同時貴州證監(jiān)局也沒閑著，祭出了行政監(jiān)管措施，這就好比是給公司戴上了“緊箍咒”，稍有不慎，就可能受到懲罰。

信息來源：
中國網(wǎng)：貴州百靈2023年財報三個季度財務(wù)數(shù)據(jù)出錯 此前連續(xù)九年因年報質(zhì)量被深交所問詢

這些監(jiān)管措施，無疑給ST百靈帶來了巨大壓力。

此外，社會輿論對ST百靈的批評可謂是鋪天蓋地，姜偉家族的資本運(yùn)作，成為了眾矢之的，有人說他們是“割韭菜高手”，有人說他們是“資本市場的蛀蟲”，這些批評，字字誅心。

更多的人開始質(zhì)疑上市公司信息披露的真實性，ST百靈的案例，讓人不禁懷疑：還有多少上市公司在玩弄數(shù)字游戲？我們看到的財報，到底有幾分真實？

與此同時，保護(hù)中小投資者權(quán)益的呼聲也越來越高，9萬股東的利益，不能就這樣被忽視。

有人呼吁要加大對大股東減持的限制，有人建議要提高信息披露的要求，這些聲音，都在呼喚一個更加公平、透明的資本市場。

投資者們可不是好欺負(fù)的，面對巨大的損失，他們開始了各種維權(quán)行動。

有的人在網(wǎng)上發(fā)帖抗議，有的人組織起來準(zhǔn)備集體訴訟，這些行動，雖然未必能挽回?fù)p失，但至少表達(dá)了他們的不滿和憤怒。

行業(yè)專家們也開始重新審視苗藥行業(yè)的發(fā)展前景，ST百靈的案例，是否意味苗藥概念已經(jīng)過時？

還是說，這只是個別現(xiàn)象？專家們的看法不一，但都同意一點：苗藥行業(yè)需要更加規(guī)范的發(fā)展。

其他苗藥企業(yè)也受到了波及，ST百靈的遭遇，讓投資者對整個苗藥板塊都產(chǎn)生了懷疑，一些企業(yè)開始加強(qiáng)自身管理，提高信息披露質(zhì)量，試圖與ST百靈劃清界限。

這場風(fēng)波，就像是一塊石頭扔進(jìn)了平靜的湖面，激起了層層漣漪，它不僅影響了ST百靈一家，更是對整個資本市場敲響了警鐘。

貴州百靈

結(jié)語

ST百靈的案例，堪稱是A股市場的一個縮影，從“苗藥第一股”到ST公司，從備受追捧到眾叛親離，ST百靈的沉浮史，折射出了我國資本市場的諸多問題。

大股東的巨額套現(xiàn)、公司治理的嚴(yán)重缺陷、監(jiān)管的滯后和無力，以及中小投資者權(quán)益的難以保障，這些問題不僅存在于ST百靈一家，更是普遍存在于我國資本市場。

這個案例給我們的啟示是：資本市場需要更加嚴(yán)格的監(jiān)管，需要更加透明的信息披露，需要更加有效的投資者保護(hù)機(jī)制。

只有這樣，我們的資本市場才能真正健康發(fā)展，才能真正成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。