聰明反被聰明誤，這句話大概是對郭臺銘近幾年來一系列動作的最好詮釋了。

早在2015年，富士康內(nèi)部傳出即將在印度建廠的風(fēng)聲時(shí)，就有不少觀眾等著看富士康的好戲。

印度的建廠條件看起來不錯(cuò)，有勞動力，有土地，有資源。

但是，和中國大陸相比，印度缺乏了一些特別的優(yōu)勢。

而正是這些優(yōu)勢，讓轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度的郭臺銘悔不當(dāng)初。

現(xiàn)在的他，將帶著富士康何去何從？

提起郭臺銘，關(guān)注商業(yè)新聞的網(wǎng)友們腦子里一定會冒出三個(gè)字，白眼狼。

郭臺銘的前半生，總體來看就是個(gè)精致的利己主義生涯。

中國給了他不計(jì)其數(shù)的幫助，他卻轉(zhuǎn)投西方懷抱，被人賣了還樂呵呵給人輸錢。

富士康剛剛發(fā)家時(shí)，郭臺銘只是個(gè)名不見經(jīng)傳的小商人，整個(gè)工廠也只是一個(gè)隨時(shí)都可能被競爭對手淘汰的工廠。

身為臺灣人，郭臺銘敏銳地感覺到，自己的身份，以及富士康的性質(zhì)，完全可以好好利用一番。

于是他搭上了大陸經(jīng)濟(jì)開放的快車，把富士康帶到了更大的場域當(dāng)中。

最讓他驕傲的，或者說最讓富士康高層驕傲的，就是開設(shè)在河南鄭州的工廠了。

眾所周知，河南是中國的人口大省，這里經(jīng)濟(jì)條件或許不是頂尖，但勞動力數(shù)量和質(zhì)量一定能夠爭取一個(gè)上游水平。

富士康的主營業(yè)務(wù)本來就是電子零部件的加工，這屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

放在河南，剛好合適。

郭臺銘需要人來完成工作，而河南人需要充分的工作崗位。

所以雙方可以說是各取所需，富士康與當(dāng)?shù)卣灿辛夹院献鞯年P(guān)系存在。

可是再良性的合作，終究也抵不過一顆日益膨脹的心，以及一些看起來唾手可得的經(jīng)濟(jì)利益。

膨脹的心，這個(gè)問題當(dāng)然出在郭臺銘本人的身上。

他沒有用正確的方式看待富士康和員工之間的關(guān)系，在他眼里，自己在河南設(shè)廠，完全就是給河南人賞口飯吃，是他們的衣食父母。

他們就算不對自己感恩戴德，最起碼也得放低姿態(tài)。

至于唾手可得的經(jīng)濟(jì)利益，這個(gè)問題就出在國際的經(jīng)濟(jì)局勢上。

美國的蘋果是富士康一個(gè)非常重要的甲方，但其實(shí)并不是唯一的甲方。

不過在郭臺銘看來，美國就是他最大的金主爸爸，爸爸指東，他就不敢往西。

因此，在2015年左右，中美的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變得有些微妙時(shí)，郭臺銘就計(jì)劃著撤出大陸。

到了2018年，特朗普對中國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，郭臺銘就更是裝都不裝了，毫無保留地露出白眼狼的樣子。

他倒是走得瀟灑，揮一揮衣袖，帶走了不少云彩。

他堅(jiān)信，在自己新選擇的好地方，印度，富士康一定還能大放異彩。

畢竟河南具有的優(yōu)勢，比如勞動力數(shù)量多，比如資源相對豐富，比如土地面積廣闊，這些印度都具備。

可他忽略了很重要的一些因素，只有河南或者說中國具備，而印度不具備的因素。

首先最重要的一點(diǎn)，就是勞動力的質(zhì)量。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)雖然對勞動力數(shù)量的要求很高，但這并不代表質(zhì)量不重要。

同樣完成一批加工任務(wù)，工作更為熟練、效率更高、技術(shù)更好、出錯(cuò)情況更少的工人，當(dāng)然會更受歡迎。

而中國人最不怕的就是吃苦和內(nèi)卷，熟能生巧這個(gè)成語，在中國歷史上可不是鬧著玩兒的。

所以郭臺銘放棄中國大陸，選擇印度，就等于放棄了一群已經(jīng)可以依靠肌肉記憶來完成工作的老手，一群穩(wěn)扎穩(wěn)打的生力軍。

轉(zhuǎn)而用一群毫無經(jīng)驗(yàn)、懶散懈怠的工人來替代他們。

可想而知，富士康的生產(chǎn)值會給他一個(gè)大巴掌。

此外，他還忘記了一個(gè)至關(guān)重要的企業(yè)發(fā)展外部條件，那就是中國大陸的政策扶持。

郭臺銘是臺灣商人，他把臺商引進(jìn)大陸，正好符合中國改革開放的國策。

為了吸引不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，豐富市場環(huán)境，中國也愿意慷慨地給予支持，給富士康澆灌營養(yǎng)液。

可以這么說，富士康成長到加工工業(yè)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的規(guī)模。

這和大陸政策的支持脫不開干系，靠的也不是他郭臺銘一個(gè)人的實(shí)力。

然而到了印度，郭臺銘還能有這樣的優(yōu)待嗎？答案顯而易見。

雖然印度政府也愿意同富士康合作，但在印度人眼里，郭臺銘這個(gè)臺灣人，可不是他們的第一順位。

這就涉及到第三個(gè)方面的因素了，河南政府可以對富士康一心一意，但印度可做不到。

相比起富士康，印度政府更加看重的其實(shí)是富士康的大甲方蘋果，以及蘋果資本所代表的美國。

看看歷史，我們都知道，從印巴分治這事兒發(fā)生以來，印度的政治交往就更偏向于西方。

換句話說，他們寧愿得罪自己的鄰居中國，也要想方設(shè)法地當(dāng)美國的“好朋友”。

至于是不是真的好朋友，那就只有他們自己心里最清楚了。

有的印度官員連中國都不放在眼里，當(dāng)然就更不可能把臺灣商人和臺資企業(yè)放在眼里。

從某種程度上來說，富士康只是印度和美國聯(lián)系的中介而已。

經(jīng)濟(jì)市場上要是真有什么風(fēng)吹草動，美國一聲令下，富士康馬上就會成為印度政府的棄子。

郭臺銘雖然總喜歡自作聰明，但其實(shí)也不是真得傻到家了。

這么長時(shí)間，足夠他認(rèn)清當(dāng)下的各種情況，也足以讓他對印度產(chǎn)生不滿。

富士康的財(cái)報(bào)永遠(yuǎn)是最直觀的東西，盈利就是盈利，虧損就是虧損，誰也騙不了人。

而明晃晃的金錢，更讓郭臺銘頭疼。

他終于意識到，自己當(dāng)初轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度而得罪中國的決定，到底是有多么愚蠢。

對于沮喪的郭臺銘來說，壓死駱駝的最后一根稻草，應(yīng)該就是美國對他們的放棄了吧。

郭臺銘在美國人眼里，只不過是一個(gè)可以隨便利用的工具。

當(dāng)他還有價(jià)值的時(shí)候，美國人可以對他客客氣氣。

但當(dāng)他失去作為打壓中國的工具的價(jià)值時(shí)，美國就會毫不留情把他一腳踹開。

在“拋棄”富士康的行動中，美國可謂是環(huán)環(huán)相扣。

首先，他們在逐步減少放給富士康的訂單。

而訂單直接關(guān)系著富士康的生產(chǎn)線，也就是他們的生命線。

沒有訂單，那就意味著賺不到錢，為了這事兒，郭臺銘在美國人面前做小伏低當(dāng)孫子，可還是收效甚微。

在此之后，美國又與印度有過私下溝通，明示暗示富士康收縮生產(chǎn)范圍。

從供給側(cè)打壓富士康，這可算是打蛇打七寸了。

最讓郭臺銘痛心的，還得數(shù)美國試圖改造富士康廠房一事。

他們想讓富士康在美國境內(nèi)的加工廠改作其他用途，言外之意就是：你沒有用了！

就算還在美國茍延殘喘，那也逃不過被土著資本家當(dāng)成氣球踢來踢去，當(dāng)成垃圾扔來扔去的命運(yùn)。

說到底，美國從來就不會相信，也從來就不會停止制裁中國人。

幡然醒悟時(shí)，郭臺銘悔不當(dāng)初，但一切已經(jīng)晚了。

他還想回歸中國大陸，可是大陸的政府不歡迎他這種背信棄義的人，大陸的老百姓也不歡迎他這種數(shù)典忘祖的人。

度過了和富士康分手的陣痛期之后，各個(gè)地區(qū)已經(jīng)恢復(fù)了正常的節(jié)奏，不需要它再回來。

覆水難收，就是這個(gè)道理。

走到現(xiàn)在這樣騎虎難下的局面，完全是郭臺銘咎由自取。

像他這種投機(jī)分子，成功多虧東風(fēng)，失敗完全活該。

作品聲明：個(gè)人觀點(diǎn)、僅供參考