我會(huì)在每個(gè)月將本月的一些關(guān)于“財(cái)經(jīng)觀察、熱點(diǎn)時(shí)評(píng)、人生感悟、創(chuàng)業(yè)思考”的朋友圈動(dòng)態(tài)整理出來，這些碎片化文字是個(gè)人的原創(chuàng)觀點(diǎn)和真實(shí)感悟，分享給廣大讀者朋友們。

一. 創(chuàng)業(yè)思考

1.一家媒體公司50多個(gè)員工年?duì)I收3000萬，凈利潤(rùn)為負(fù)，一個(gè)自媒體博主，3個(gè)員工年?duì)I收600萬，凈利潤(rùn)為300萬。這一類的對(duì)比在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境中很能說明一些問題：首先，拋開利潤(rùn)談營(yíng)收就是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的不負(fù)責(zé)任；其次，部門人員齊全的公司形態(tài)不一定是優(yōu)勢(shì)，很可能是負(fù)擔(dān)；然后，“小而美”的項(xiàng)目一定拼人效，拼現(xiàn)金流，虛胖的體格更容易栽跟頭；最后，超級(jí)個(gè)體在完善的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施加持下，遵循著輕資產(chǎn)、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)原則，已經(jīng)成為一種商業(yè)趨勢(shì)。

2.為什么放著到手的錢不掙，去做一些短期看不到結(jié)果的事情？為什么一定要做難而正確的事情？有時(shí)候我們必須放棄一部分安全感和確定性來?yè)Q取機(jī)會(huì)，拒絕“貧窮思維”，即：有付出就希望馬上有回報(bào)，短期沒有回報(bào)的事不愿意干；機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)首先考慮風(fēng)險(xiǎn)而不是收益。因?yàn)闆]有錢，所以把注意力全部集中在掙錢上，忽視了更重要的事情，因?yàn)闆]有時(shí)間導(dǎo)致在虛假的繁忙中做出錯(cuò)誤判斷。

3.切勿把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)來設(shè)定自己的規(guī)劃。要形成“現(xiàn)金流為王”的財(cái)務(wù)思維，善于利用“時(shí)間差”，要知道利潤(rùn)解決發(fā)展問題，而現(xiàn)金流解決生存問題，現(xiàn)金流出了問題，你可能撐不到看到利潤(rùn)的那一天，時(shí)間可以讓資產(chǎn)變成負(fù)債，也可以延長(zhǎng)企業(yè)生命線。

4.圍繞“點(diǎn)線面體”四大維度解析事業(yè)是否處于上升期：點(diǎn)，代表個(gè)人的能力和努力；線，代表專業(yè)的發(fā)展前景；面，代表行業(yè)的紅利周期；體，代表產(chǎn)業(yè)乃至更大層面的趨勢(shì)。這個(gè)世界的真相，即它的真實(shí)結(jié)構(gòu)就是一層一層彼此交錯(cuò)的網(wǎng)。在每一層網(wǎng)絡(luò)中，你接入的資源都是不同的。所以，每當(dāng)你的能力上升一個(gè)層級(jí)，你都會(huì)接入更高一級(jí)的資源網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)時(shí)候會(huì)有更多、更好的資源被卷進(jìn)來。

二. 財(cái)經(jīng)觀察

1.從稀缺經(jīng)濟(jì)到過剩經(jīng)濟(jì)，用鋪天蓋地的廣告營(yíng)銷左右消費(fèi)者決策，傳媒驅(qū)動(dòng)企業(yè)超常規(guī)增長(zhǎng)?，F(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生重大改變，經(jīng)營(yíng)重心也從供給側(cè)到需求端，重構(gòu)人貨場(chǎng)不斷釋放新的增長(zhǎng)潛力，市場(chǎng)也真正迎來了消費(fèi)主權(quán)和技術(shù)平權(quán)時(shí)代。這時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)變得多維，上世紀(jì)企業(yè)比拼的兩大條件—“膽子大”和“傳媒驅(qū)動(dòng)”，早已經(jīng)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品、技術(shù)、資本、效率、品牌、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等全方位的飽和較量。最早一批創(chuàng)業(yè)最大的困難是心理障礙與體制束縛，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最大的困難是過度競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)變革。

2.現(xiàn)在讓大家再回首5年前那個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最大的感受是“那時(shí)候的創(chuàng)業(yè)者真傻”，做一個(gè)APP講故事融資吸引用戶，追求規(guī)模效應(yīng)，從不考慮盈利的事。但這就是那個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)生存法則，大家已經(jīng)被商業(yè)社會(huì)的宏觀敘事裹挾，認(rèn)定這就是最正確與最快速的創(chuàng)業(yè)方式，無法形成獨(dú)立理性的決策與判斷，以及回歸到賺錢做生意的商業(yè)本質(zhì)上。只不過這幾年的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)慢慢讓大家看清現(xiàn)實(shí)，原來創(chuàng)業(yè)不是這樣的，還是要腳踏實(shí)地賺錢的。其實(shí)，還是同樣一批人，只不過換了個(gè)時(shí)代。

3.2001年2月，史玉柱在一場(chǎng)活動(dòng)中討論了民營(yíng)企業(yè)的“13種死法”，其中說到了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、媒體圍剿、惡意消費(fèi)者、法律制度缺失、主管部門處罰、權(quán)力障礙、黑社會(huì)敲詐、遭遇造假、企業(yè)家安全等。反觀今天的營(yíng)商環(huán)境極大改善，“重商主義”達(dá)到歷史新高度，那些來自黑惡勢(shì)力、媒體、法律、權(quán)力的負(fù)面影響也極大改觀，改革開放就必須讓創(chuàng)業(yè)少些束縛和羈絆。

4.縱看中國(guó)企業(yè)發(fā)展史，不斷重新定義多元化和專業(yè)化兩種經(jīng)營(yíng)模式?；旧显缙谒械钠髽I(yè)都是單一業(yè)務(wù)做大后，依托于原始資本積累野蠻生長(zhǎng)，往高利潤(rùn)的行業(yè)進(jìn)行跨界布局，不同業(yè)務(wù)之間弱關(guān)聯(lián)，往往“大而不強(qiáng)”，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，常常面臨資金鏈困境，這種模式下的失敗率較高。如今更多是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，以及圍繞特定的人群、渠道、市場(chǎng)做延伸，做大的同時(shí)也追求做強(qiáng)，看重產(chǎn)業(yè)與生態(tài)協(xié)同帶來的降本增效和護(hù)城河壁壘，雖然也是多元化經(jīng)營(yíng)，但兼顧了專業(yè)化和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

三. 人生感悟

1.在人生這場(chǎng)大劇中，積極充當(dāng)主角、積極書寫劇本的人，與尚未覺醒個(gè)體意識(shí)、懶散混日子的人之間，會(huì)產(chǎn)生巨大的差距。老話說“三十年河?xùn)|、三十年河西”，如果放在當(dāng)下語境顯然已經(jīng)不合適，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，會(huì)有很多的政策、紅利和機(jī)遇隨機(jī)出現(xiàn)，人生的3到5年就是一個(gè)小周期，十年就是一個(gè)大周期，你無法對(duì)一個(gè)人的階段人生有準(zhǔn)確定義。變量有很多且不好把控，不變的是個(gè)人的入世態(tài)度和底層認(rèn)知。

2.搭建個(gè)人認(rèn)知體系的真相是打碎各家的認(rèn)知體系，只取其中最觸動(dòng)自己的點(diǎn)和塊，然后拼接成自己的認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)。我們需要構(gòu)建“數(shù)據(jù)—信息—知識(shí)—智慧”的漏斗模型，形成“一套套”知識(shí)晶體和知識(shí)圖譜。人類大腦就是一個(gè)圖書館，我們需要一套檢索機(jī)制可以快速思考，并找到答案，在大量高頻地演算下形成直覺，悄無聲息地指導(dǎo)日常工作和生活。

3.人生是由無數(shù)個(gè)選擇構(gòu)成，中間會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵選擇，我們要盡量做正確的選擇，少做或不做錯(cuò)誤的選擇。在關(guān)鍵選擇上，比如高考就業(yè)、結(jié)婚生子、創(chuàng)業(yè)投資，要盡可能做對(duì)選擇，而像其他選擇，即便選擇錯(cuò)了也沒關(guān)系，只要主方向正確，無外乎多走幾個(gè)岔路口、多走一些彎路，但一定要防范那些讓你無法翻盤的錯(cuò)誤選擇，用心留意那些可能改變命運(yùn)的小選擇。

四. 熱點(diǎn)時(shí)評(píng)

1.黑神話悟空的影響不止于此，一是中國(guó)傳統(tǒng)文化需要借助游戲、動(dòng)漫、電影、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等形式煥發(fā)新春、強(qiáng)勢(shì)出海。經(jīng)典IP有著廣泛受眾和情緒歸屬感，背后仍有著巨大的流量?jī)r(jià)值和消費(fèi)潛力；二是每一款游戲都有生命周期，繼英雄聯(lián)盟、王者榮耀之后需要一個(gè)后來者打開一個(gè)新的體驗(yàn)入口，重新刺激娛樂感官，而它正好用“中國(guó)故事+頂級(jí)制作”的模式開啟國(guó)產(chǎn)3A游戲元年，再次驗(yàn)證了產(chǎn)品力重要性。三是成為流量中心并非偶然，營(yíng)銷推廣穿插到游戲開發(fā)的各個(gè)階段，前期B站短視頻預(yù)熱，后期瑞幸、青桔、海信等品牌的聯(lián)名宣傳造勢(shì)，讓線上IP在線下有了真實(shí)的觸感。人們?cè)谟螒蛑谱鞯恼麄€(gè)過程中保留好奇、延遲滿足、收獲驚喜。

2.瑞幸在跨界聯(lián)名營(yíng)銷領(lǐng)域做的很出色，瑞幸咖啡和品牌IP兩大流量體，合作本身就是在相互借勢(shì)賦能。不僅營(yíng)銷低成本、話題造勢(shì)可持續(xù)，而且豐富了產(chǎn)品自身的內(nèi)容屬性和品牌調(diào)性，圈粉不同品牌IP的目標(biāo)受眾，增強(qiáng)瑞幸的品牌活力與品牌延展性，有利于品牌市值管理。