“非常抱歉今年上半年的業(yè)績不好，我們內(nèi)部也分析，市場也有很多聲音，說是大環(huán)境不好。我自己的看法是我們自己做的不夠好，因為不管外部環(huán)境怎么變，企業(yè)要在市場上立于不敗之地，就是要隨著市場的變化而變化?！?/p>

8月26日，九毛九董事會主席管毅宏在電話會議中為上半年業(yè)績致歉。

這是山西人管毅宏做餐飲的第三十個年頭。1995年，他在?？陂_了第一家面館，同年創(chuàng)立九毛九；2015年之后，公司擴(kuò)大了品牌組合，在九毛九西北菜之外，有了太二酸菜魚、慫火鍋、賴美麗、山外面、那未大叔是大廚等。

2020年，九毛九在香港聯(lián)交所上市。四年之后，管毅宏和他的766家餐廳正經(jīng)歷艱難。

2024年上半年，九毛九集團(tuán)收入為30.64億元，同比增加6.42%；公司權(quán)益股東應(yīng)占期間溢利為7229.1萬元，同比減少67.47%；經(jīng)調(diào)整純利為7715.4萬元，同比減少68.88%。

如今公司市值約為35億港元，是一年前的1/5，高峰時期的1/15。

受年輕人歡迎的太二酸菜魚的翻臺率、客單價都在下降。上半年，太二酸菜魚從去年同期的496家增加到614家，但收入僅同比增加2.7%至22.48億元，餐廳擴(kuò)展的優(yōu)勢被翻臺率、人均消費(fèi)下降所抵銷。

截至6月底，九毛九集團(tuán)有614家太二、73家慫火鍋、72家九毛九、7家山外面、1家賞鮮悅木。來自太二的收入占集團(tuán)總收入的73%。

現(xiàn)在，管毅宏亟需逆風(fēng)翻盤的力量和運(yùn)氣。

酸菜魚可以不辣了

“我們做的確實不好，對市場失去了感覺，應(yīng)對措施也出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致今年上半年業(yè)績直線下滑。那怎么辦？其實很簡單，只要團(tuán)隊穩(wěn)定，大家擰成一股勁兒，找到一個正確的方向，（好的）結(jié)果一定會出現(xiàn)?！?/p>

管毅宏所說的正確方向，內(nèi)容之一聚焦核心品牌。

7月，公司轉(zhuǎn)讓了兩個餐飲品牌（那未大叔是大廚、賴美麗酸湯烤魚），集中資源給太二和慫火鍋。

管毅宏：“在太二的身上聚焦，聚焦在太二身上做什么？其實核心就是做產(chǎn)品，把產(chǎn)品做好吃?！?/p>

九毛九在2015年開設(shè)第一家太二餐廳，堅持酸菜魚只有一種味道，不能選擇魚的種類，不加辣不減辣；不外賣不促銷；超過4人不接待、不拼桌不加位，賣點(diǎn)是酸菜比魚好吃。

疫情前的2019年上半年，太二的人均消費(fèi)達(dá)到75元；翻臺率4.9次，甚至高于海底撈同期的4.8次。

而2024年第一季度，太二和慫火鍋廠的日均翻臺率分別為3.9次、3.0次，比2023上半年降低了0.4次、0.9次。第二季度，兩家餐廳翻臺率進(jìn)一步降低：太二3.6次，慫火鍋2.8次。

曾經(jīng)傲嬌的就餐規(guī)則已是陳年往事，就在8月，全國門店都上線了不辣的酸菜魚；也早已下調(diào)了價格、開放了加盟和專門做外賣的衛(wèi)星店。

不辣的酸菜魚，是管毅宏想明白了的第一步。

“產(chǎn)品好不僅僅是本身要好吃，還要符合市場需求、顧客需求，具體來說是購物中心顧客的需求。購物中心有兩類顧客，一類是年輕人，一類是家庭。

太二以前主抓年輕人，現(xiàn)在的策略是年輕人和家庭顧客一起抓，所以我們上市了不辣的酸菜魚；目前看效果不錯，能夠占酸菜魚銷售的30%以上；一些其他不辣的產(chǎn)品慢慢會推向市場。

還有一個不可或缺的產(chǎn)品是兒童餐，也會逐漸強(qiáng)化，現(xiàn)在已經(jīng)上市，確實滿足了帶小朋友的需求，未來會繼續(xù)強(qiáng)化?！?/p>

餐飲生意難做，而一份暢銷的兒童餐，可以少則帶動1-2人，多至4-5人的家庭消費(fèi)。西貝兒童餐成功案例帶動下，從海底撈到黃記煌、探魚、太二，都在推出新兒童餐。

不辣的酸菜魚、外賣、兒童餐、加盟，都是管毅宏對新環(huán)境下餐廳生存模式的探索。

“我們做了接近30年餐飲，如果推出一個新品，客人的點(diǎn)擊率非常高，大概率說明這個產(chǎn)品是對的，是有市場需求的。我們推出不辣的酸菜魚，包括一些不辣的產(chǎn)品滿足不吃辣的需求。目前看它是正確的，一定會帶來客流上漲?！?/p>

“我認(rèn)為公司在上半年犯了一些錯誤，但是我們是有信心把太二、慫火鍋，九毛九的模型調(diào)整好，然后（保持）對市場敬畏，對顧客敬畏，在新的市場環(huán)境下做到更好。”

促銷不如做好菜

不過，并非所有的探索舉動都會被保留，比如大促銷。

上半年，促銷及降價之下，太二等品牌的客單價下滑明顯。第二季度，太二、慫火鍋的人均消費(fèi)降到69元、104元。這是最近7年來，太二的人均消費(fèi)第一次降到70元以下。2017年在全國嶄露頭角時，太二的人均消費(fèi)與近期相同，都是69元。

如果單獨(dú)以內(nèi)地太二、第二季度指標(biāo)來看，客單價更低，只有64元，甚至要接近九毛九了，后者上半年的客單價為56元。

26日，九毛九首席財務(wù)官蘇淡滿講述了公司對價格、促銷的態(tài)度——上半年有些身不由己、近期客單價回穩(wěn)，下半年會有所回升。

“其實客單價是隨行就市的，并不是說你想把客單價做到多少就能做到多少，應(yīng)該看顧客給你怎樣一個定價。

我們上半年確實做了比較多的促銷活動，但是發(fā)現(xiàn)客單價一下子下降的太厲害了。而且這種促銷活動它的作用到底有多大，也很難去有具體的數(shù)據(jù)分析，因為整個市場也一直在變，可能你不做（促銷）的話，會下滑的更厲害。

從這兩個月來看，我們現(xiàn)在客單價整體穩(wěn)住了，甚至是略有一點(diǎn)上升?！?/strong>

上半年，太二內(nèi)地門店人均客單價為66元，公司預(yù)計下半年會略有提升，恢復(fù)到66-68元；慫火鍋預(yù)計整體保持在100-110元水平。2023年上半年，慫火鍋客單價為121元。

CFO蘇淡滿闡述了公司對價格的洞察：

“如果你做的產(chǎn)品顧客覺得它值80塊，但最終70塊就能吃到，顧客會認(rèn)為是很有性價比的。雖然大家都在說消費(fèi)降級，我覺得可能也不是很對，大家現(xiàn)在消費(fèi)的理念是更加理性、更注重性價比了。

大家對好吃的追求是不會變的，大家對美好生活的追求是不會變的。所以你把產(chǎn)品做好吃了，顧客還是會認(rèn)（可）的，我們就是沿著這樣的方向去調(diào)整。”

1000家店與加盟

不久前，管毅宏去了一趟河北邯鄲，這座總?cè)丝?40萬的城市僅有一家太二酸菜魚。

最近一年，管毅宏花了不少時間跑市場，和邯鄲出租車師傅聊天之后，依照每40萬人口一家店的原則，管毅宏判斷邯鄲主城區(qū)可以支撐5家太二酸菜魚，只要他們能把餐廳模型調(diào)整好、適應(yīng)新的市場環(huán)境。

管毅宏對太二有著更長遠(yuǎn)的開店目標(biāo)（800-1000家店）。上市時，他提出了這一目標(biāo)，而如今市場環(huán)境時過境遷，太二翻臺率在下滑、全行業(yè)都在更審慎地看待開店，外界對這一長遠(yuǎn)目標(biāo)的可行性看法不一。

2024年上半年，九毛九集團(tuán)實際新開了59家餐廳，包括38家太二（含兩家加盟餐廳）、13家慫火鍋、7家山外面（含3家合作模式餐廳）、1家九毛九。上半年，集團(tuán)關(guān)閉了14家餐廳。集團(tuán)整體開店速度相比2023年（全年180家）有所降速。

對于長遠(yuǎn)目標(biāo)1000家，管毅宏態(tài)度謹(jǐn)慎而樂觀：“太二這個模型如果開好了、真的做好了，1000家店其實不是特別大的問題。再往高展望，我們也不想說那么大……現(xiàn)在慢慢地做到一個階段再看更高的階段，是比較務(wù)實的看法?？偨Y(jié)一句就是，我目前認(rèn)為1000家店真不是難事，就看能不能調(diào)整到很好的、更適合顧客需求的模型?！?/p>

早年，太二的模型優(yōu)勢在于做減法，降低中餐的標(biāo)準(zhǔn)化難度：其一，SKU簡單，幾乎是主流中餐廳里菜單最簡潔的。最小化的SKU數(shù)量背后是更高的采購便利度、更優(yōu)的供應(yīng)鏈效率。

其二，就餐流程簡單，顧客可以自助等位、點(diǎn)餐、加水，幾乎所有流程都能用手機(jī)完成。就餐過程，店員除了上菜和提供餐具，基本沒有多余服務(wù)。太二把除產(chǎn)品外的各種收費(fèi)全部取消，將服務(wù)簡化到極致。

管毅宏的要求是，把餐前服務(wù)都做到位，在就餐過程中盡量不打攪到顧客，做最正常的餐廳，回歸餐飲業(yè)最初始的狀態(tài)。這些都有助于提升翻臺率。

現(xiàn)在，太二需要摸索新餐廳模型，來適應(yīng)新環(huán)境。在服務(wù)感受上與海底撈截然不同的太二，開始借鑒海底撈的管理經(jīng)驗了。

在內(nèi)部，太二在2024年7月改革了員工激勵體制。截至6月底，太二門店的平均單店員工數(shù)為20人，慫火鍋不足40人。

管毅宏：“在正餐業(yè)里面，如果從模型簡單程度看，我們是很靠前的。但就算這樣，它還是有一定的操作難度。一家門店30個左右員工，有一定的管理難度……門店分布面積越來越大，管理半徑越來越大，光靠總部一層層管理，力度不夠。所以我們出臺了更新的激勵方式，希望通過激勵方式把員工的主觀積極性激發(fā)出來?！?/p>

管毅宏表示，將由公司投入一些資源（人力成本），相信員工只要達(dá)到預(yù)測的一半努力程度，就能覆蓋掉這些成本，達(dá)到員工與公司共贏的目的。

在外部，2024年2月，九毛九宣布引進(jìn)加盟及合作模式，發(fā)展太二酸菜魚和山外面。時隔半年，管理層通報了加盟進(jìn)展。

8月26日，九毛九行政總裁何成效介紹，太二目前已新開10家加盟店，已簽約待開業(yè)餐廳2家；山外面已開業(yè)8家，已簽約待開業(yè)9家。

2024年全年，太二預(yù)計新開12家加盟店，山外面預(yù)計新開25家左右加盟店。

何成效介紹加盟商甄選原則，需要合作者之前有餐飲或大消費(fèi)行業(yè)經(jīng)驗，有一定的公司團(tuán)隊和現(xiàn)金流水。目前，太二酸菜魚和山外面儲備加盟商分別有近40家，80%的店鋪由九毛九集團(tuán)幫助加盟商選址。

餐飲業(yè)悲歌