文 | kiki

最浪漫和時髦的一屆奧運會正在進行時，而每一年的奧運會，不僅是各國運動員競技的舞臺，同樣也是觀察技術(shù)進化的一個窗口。而今年的巴黎奧運會，技術(shù)的關(guān)鍵詞無疑是——AI。

今年4月，國際奧林匹克委員會首次頒布了《奧林匹克AI議程》，國際奧委會主席巴赫說：“我們的持續(xù)成功取決于如何擁抱數(shù)字技術(shù)，特別是不斷加速發(fā)展的人工智能?！?/p>

時至今日，AI技術(shù)幾乎已融入奧運會方方面面。無論是用戶的觀賽體驗，抑或是洞察運動員表現(xiàn)，為裁判打分提供實時數(shù)據(jù)......作為史上廣泛應(yīng)用AI技術(shù)的一屆奧運會，在賽場內(nèi)外，中國大模型廠商也開始高調(diào)卷起技術(shù)，從幕后走向幕前，爭奪巴黎奧運會這一不可多得的「流量的盛宴」。

1、賽場內(nèi)外，爭相成為「奧運搭子」

奧運會一向是企業(yè)體育營銷的關(guān)鍵賽場，不僅能在短時間內(nèi)集中搶占用戶注意力，從投入回報來看，性價比也極高。

營銷界曾有這樣一個經(jīng)典的「1:10」理論：一個企業(yè)想要提高在全球品牌認知度，每提高1%往往需要投入2000萬美元的廣告費，但如果借助像奧運會這樣的大型體育賽事營銷，同樣的投入，可使知名度提升10%。

而隨著中國大模型競爭從「百模大戰(zhàn)」逐步邁向模型效能、模型應(yīng)用的比拼，搶占奧運會這一關(guān)鍵節(jié)點，無疑成了模型廠商們的集體動作，一邊搶奪流量背后的用戶，一邊為模型落地場景造勢、秀肌肉，這在整個巴黎奧運會的賽場內(nèi)外，都并不鮮見。

依照落地的場景來看，中國模型廠商在奧運會BC兩端的動作主要呈現(xiàn)出兩大明顯的特點：

一是在內(nèi)容端，依托C端類chatGPT產(chǎn)品，提供賽前、賽中與賽后更豐富的服務(wù)。在賽前，主要為AI賽事結(jié)果預測，賽中體現(xiàn)為AI搜索整合、AI等，如賽事AI信息卡；賽后則主要更豐富的內(nèi)容、社交等體驗，比如AI智能體、AI寫真等。

例如，百度文心一言就在奧運期間推出了「熱點體育智能體」，字節(jié)跳動的豆包依托抖音拿下的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，也上線了奧運活動專題頁面，提供AI搜索、AI解讀等服務(wù)。

奧運期間，用戶的社交需求同樣是模型廠商們押注的重點。不久前剛發(fā)布文生圖功能「清影（Ying）」的智譜AI，就在其智譜清言App內(nèi)發(fā)出奧運作品懸賞令，邀請用戶制作奧運短片。阿里云的通義千問也推出了全民云運動、通義照相館等功能，整合AI視頻、AI寫真等能力，以騰訊混元大模型為基礎(chǔ)模型的AI應(yīng)用騰訊元寶也在APP端內(nèi)上線了AI賽事通、運動海報COS、我的高燃時刻等多種功能，通過「陪聊+生圖+生視頻」的組合玩法，為用戶提供更豐富的奧運社交體驗。

二是在B端，借力過往的技術(shù)生態(tài)，在比賽轉(zhuǎn)播、運動員訓練與數(shù)字化傳播（數(shù)字人主播）等方面，對外輸出AI大模型等相關(guān)技術(shù)。

這之中，最高調(diào)的大模型廠商非阿里云莫屬。阿里云作為本屆巴黎奧運會的唯一云服務(wù)商，支撐奧運會從「電視+衛(wèi)星時代」轉(zhuǎn)向「云+AI」驅(qū)動的數(shù)字時代，阿里的通義大模型也成為了奧運會首個官方AI大模型的應(yīng)用技術(shù)提供方。在賽事轉(zhuǎn)播技術(shù)上，另一家大模型廠商商湯的智慧賽事轉(zhuǎn)播技術(shù)也用于巴黎奧運會乒乓球、射箭兩個項目的全程賽事轉(zhuǎn)播。

B端大模型落地的另一個關(guān)鍵場景在于賽前運動員訓練。比如，百度與上海體育大學聯(lián)合研發(fā)的國內(nèi)首個面向體育行業(yè)的大模型——上體體育大模型，為跳水、游泳、田徑等多支國家隊的日常訓練和巴黎奧運會備戰(zhàn)工作提供了重要支持。聯(lián)想則和中國國家帆船帆板隊合作，借助AI PC能力，可以輔助教練制定個性化的訓練方案，商湯的日日新大模型也應(yīng)用于中國國家籃球隊的日常訓練中。

在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著大模型競爭走向應(yīng)用與落地，生態(tài)建設(shè)也是影響競爭格局的關(guān)鍵點。而奧運會作為國際級體育盛事既是一場營銷場，同樣也是一場生態(tài)建設(shè)的「練兵場」，跨場景、跨國家間的合作，更考驗?zāi)Ｐ蛷S商的綜合實力。

2、萬億藍海，模型廠商為何掘金「體育產(chǎn)業(yè)」？

在模型廠商們爭搶成為「奧運搭子」的背后，它們所瞄準的其實是一個萬億藍海產(chǎn)業(yè)。

據(jù)國家體育總局相關(guān)數(shù)據(jù)，中國體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢，截至2022年，全年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超3.3萬億元，近年來在戶外熱、村超熱等事件下，國民的運動熱情也明顯高漲，而賽事云集的2024年也被稱為「體育大年」，為產(chǎn)業(yè)各界也帶來了諸多的發(fā)展機遇。

對大模型廠商而言，體育產(chǎn)業(yè)的機遇主要體現(xiàn)在兩方方面：一是確定性且多元化的「場景」，二是尚待挖掘的潛在「錢景」。

首先，是確定性與多元化的落地場景。與B端其他場景相比，體育產(chǎn)業(yè)具備強數(shù)據(jù)、強消費的屬性，AI技術(shù)也很早就落地體育產(chǎn)業(yè)。

典型場景如運動員訓練，隨著體育比賽的高度數(shù)據(jù)化，運動員很早就通過數(shù)智化的軟硬件產(chǎn)品來監(jiān)控身體數(shù)據(jù)的變化，以此輔助訓練，而引入AI技術(shù)，可以更好地幫助教練減負，實現(xiàn)降本增效，同時考慮到數(shù)據(jù)的安全性，所選擇的模型廠商也相對固定。

上海體育大學教授黎涌明就曾舉例，比如跳水、游泳訓練，以前只能通過攝像機拍下運動員訓練時場景，再回去后分析數(shù)據(jù)。如今有了AI技術(shù)系統(tǒng)，運動員入水出水的一剎那間，分析數(shù)量已為教練員掌握，也極大增強了訓練效果。

不只是運動員陪練。上海人工智能研究院聯(lián)合上海交通大學等高校撰寫的《“AI+體育”發(fā)展藍皮書》顯示，在AI等新興技術(shù)驅(qū)動下，包括核心產(chǎn)業(yè)賽事運營的智慧化、衍生產(chǎn)業(yè)軟硬件裝備的智能化、外圍產(chǎn)業(yè)媒體運營的智慧化等是「AI+體育」的落地方向，運動狀態(tài)智能感應(yīng)、運動數(shù)據(jù)深度分析和運動訓練精準科學等智慧體育形態(tài)也越發(fā)豐富。

其次，就是潛在的「錢景」。一位體育營銷行業(yè)人士告訴「硅基研究室」，不同產(chǎn)業(yè)鏈的公司都可以借助「AI+體育」的機遇挖掘新的增長曲線?！耙恍┸浻布S商可以通過打造爆款產(chǎn)品，內(nèi)容型平臺或品牌可以通過贊助的明星運動員，利用AI優(yōu)化觀賽、互動，最大化提高運動員的商業(yè)價值”。

比如，在C端，如今在AI技術(shù)下，觀看體育賽事已不是單純的「看」比賽，用戶可以借助AI深度參與比賽過程中，在社交媒體上，利用AI寫真、AI視頻等生成個性化的內(nèi)容，借助AR/VR等AI終端，收獲更加沉浸式的觀賽體驗。除此以外，隨著運動員網(wǎng)紅化趨勢，Z世代成為了新消費主力，與相應(yīng)運動員國家隊的強綁定，本身也為大模型廠商提供了一個最佳廣告展示位。

3、誰能率先吃到「AI+體育」紅利?

縱觀全球，不僅是中國大模型廠商，體育科技一直是投融資熱門，據(jù)海外投資銀行Drake Star的數(shù)據(jù)，2023年全球體育科技的收購、合并及投融資項目總額高達370億美元，比2022年增加160億，據(jù)瑞騰國際體育科技集團副總裁張銳的劃分，體育科技劃可以分為八大賽道，包括大健康/運動醫(yī)療、媒體/娛樂、教育/培訓、食品/飲料、場館/賽事/粉絲參與、電競/虛擬體育/游戲化、鞋服/配件&時尚、戶外等。

全球科技巨頭與體育產(chǎn)業(yè)的聯(lián)姻早就不是新鮮事。不久前，谷歌DeepMind就與合作多年的利物浦足球俱樂部，推出了一個名為TacticAI的「AI足球教練」，TacticAI可以通過預測和生成式AI，為教練提供專業(yè)的戰(zhàn)術(shù)見解。曾與皇馬、NBA等有密切合作的微軟，也在體育產(chǎn)業(yè)多年維持著進大手筆投入。以NBA為例，在2019年，微軟和NBA達成了一項多年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，微軟旗下的云計算操作系統(tǒng)Azure可以對NBA的視頻和圖像進行處理和分析。

微軟前營銷部負責人克里斯·卡波塞拉就曾說：“我們研究在哪展現(xiàn)產(chǎn)品時，問到一個問題，消費者的熱情點在哪兒？少數(shù)產(chǎn)業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)的受歡迎程度要高很多。其中，體育產(chǎn)業(yè)就排在前列?！?/p>

那么，參考國外科技巨頭的實踐，中國大模型廠商誰又能率先吃到「AI+體育產(chǎn)業(yè)」的紅利？

從C端應(yīng)用角度，僅從目前各大廠商推出的C端應(yīng)用體驗來看，功能大同小異，且多為免費。從用戶體驗維度來看，以下大模型廠商或具備先發(fā)優(yōu)勢。一是擁有內(nèi)容優(yōu)勢與渠道分發(fā)的大模型廠商顯然更具優(yōu)勢，如騰訊、抖音等，二是具備軟硬件基礎(chǔ)的廠商。

從B端角度，不同垂直領(lǐng)域的玩家則各有千秋。如以計算機視覺起家的商湯，此前就憑借著在智能視覺領(lǐng)域的技術(shù)沉淀，成為杭州亞運會官方智能視覺服務(wù)獨家供應(yīng)商。

不過，在多數(shù)人的眼里，對比國外成熟的市場化體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，即便AI涌入，中國體育產(chǎn)業(yè)依舊是一門慢生意。

一方面，據(jù)《中國體育科技創(chuàng)新投融資報告》顯示，由于職業(yè)賽事和俱樂部的生態(tài)缺失，中國體育產(chǎn)業(yè)落地的應(yīng)用場景依舊不足。另一方面，參考國外AI+體育的實踐，AI倫理相關(guān)問題也屢見不鮮。

“體育行業(yè)沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，它本身由眾多細分市場構(gòu)成，無法如共享單車那般贏家通吃?，F(xiàn)階段內(nèi)，我覺得要以平常心來看待體育產(chǎn)業(yè)?！痹隗w育產(chǎn)業(yè)一線深耕多年的王浩羽這樣說。

誠然，在大模型技術(shù)狂飆的當下，與技術(shù)一路同行的體育產(chǎn)業(yè)是場景與錢景兼具，但由于缺乏網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，技術(shù)無法實現(xiàn)規(guī)?；涞兀@也意味著，對中國的大模型廠商而言，奧運賽場之外，這場競爭其實才剛剛開始。

參考資料：

1、36氪：體育產(chǎn)業(yè)專家王浩羽：奧運追求更快，但體育是門「慢生意」

2、體育大生意：一年獲370億美元投資！體育科技這8條賽道真香

3、道口體育評論：從夏奧到冬奧，十年總結(jié)與十大趨勢，中國體育科技創(chuàng)新投融資報告發(fā)布

4、懶熊體育：ChatGPT風潮下的體育產(chǎn)業(yè)