NO.608

作者：觀察君

校稿：程程 / 編輯：致知

宗馥麗宣告出局，真的是一場精彩的商場宮斗大戲。近日，網(wǎng)傳宗馥麗被踢出娃哈哈一事登上熱搜，甚至還有前員工舉報宗馥麗侵吞國資。宗慶后去世才一百多天，繼承人宗馥麗就被踢出局，引發(fā)各方猜測。作為“企二代”，在老臣逼宮之下，宗馥麗不可能就這樣舍棄父親的百年基業(yè)，暫時出局或許是一種戰(zhàn)略退讓。

斗爭其實從宗慶后在世時就已經(jīng)開始。

宗慶后晚年，曾將娃哈哈管理權交給了宗馥麗。2021年，宗馥麗出任娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理。被視作接管娃哈哈的前奏。

宗馥麗有著與父親宗慶后完全不同的成長經(jīng)歷。宗慶后成長于物資匱乏，國內(nèi)市場經(jīng)濟剛剛蘇醒的時代，也是人情世故無處不在的時代。宗老的管理，概括一下，可以叫任治。除了社會原因，還有就是元老派功勛派一起打天下，功勞苦勞太高，都要互相給面子。

但宗馥麗不一樣，她大部分的生活比較優(yōu)渥，14歲就赴美留學，學的還是國際商務專業(yè)。他成長的環(huán)境，耳濡目染的都是現(xiàn)代商業(yè)文明，現(xiàn)代企業(yè)管理制度，哪有什么人情世故，哪有什么情面。所以，她接手娃哈哈的管理工作后，工作作風比較強硬，一時與整個企業(yè)的企業(yè)文化格格不入。

這也是為什么宗老在放手一段時間之后又重新回歸娃哈哈，甚至還悄悄請回了被宗馥麗開除的元老。宗馥麗和元老派的矛盾是水火不容。這種矛盾在企業(yè)瀕臨倒閉，舉步維艱時，尚可隱而不發(fā)，但在企業(yè)蒸蒸日上平穩(wěn)運行時，必然會爆發(fā)。

就在最近兩個月內(nèi)，娃哈哈高層人事變動劇烈。集團副總、大區(qū)老總、部門負責人等關鍵崗位人紛紛離職。或許就是宗馥麗正在對娃哈哈進行激進的改革，重點是對元老手里的權力進行削弱，拿回實權，為下一步上市做準備。

對于宗馥麗出局，各種說法都有，有傳言要將娃哈哈完全國有化，還有宗家家族內(nèi)斗。實際上是不可能的。

從股權結構上看，杭州上城區(qū)國資委持股46%，是最大股東。員工持股24.6%。宗慶后持股29.4%。根據(jù)企查查顯示，目前這個股權還沒傳到宗馥麗手中。所以，拋開宗慶后獨生女的身份，宗馥麗在娃哈哈目前只能算個職業(yè)經(jīng)理人。

宗馥麗的出走，是宗馥麗和元老派的博弈暫時落了下風。兩派的矛盾一直存在，宗老在時，尚能平衡，宗老去世后，兩派必然會斗爭公開化。網(wǎng)傳前員工舉報宗馥麗侵吞國資或許也是斗爭手段。

元老派必須給宗馥麗施加壓力，以試探宗馥麗的力量，并在施壓過程中換取權力。但元老派沒想到，宗馥麗如此剛猛，直接撂挑子不干了。

有人說，宗馥麗此舉是因為不想卷入斗爭，要開辟自己的事業(yè)，畢竟宗馥麗自己創(chuàng)辦的宏勝集團也在快速發(fā)展。

但是，觀察君以為，如果宗馥麗單純地只是個職業(yè)經(jīng)理人，撂挑子很正常。但是她是企二代，接手的是父親一輩子的心血，是一個國家的傳奇故事，她不可能就此拋棄。她自己也在一次采訪中談到，娃哈哈減去宗慶后等于零。她明白娃哈哈對于父親的重要性。

另外，宗馥麗不是傻白甜，她在商場征戰(zhàn)了20年，她是不可能以失敗者的身份敗退。

所以，宗馥麗以發(fā)公開通知的方式高調(diào)宣布退出，就是為了以退為進。

宗老去世后，國民對宗老的懷念直接轉(zhuǎn)化成了娃哈哈的銷量。宗馥麗親眼見識了輿論的力量。這一次她也要借助輿論的力量，重新奪回主動權。

對于娃哈哈員工而言，或許娃哈哈姓宗還是姓什么，并不是太重要。但是對于市場而言，娃哈哈必須姓宗。宗馥麗在市場上有絕對的輿論主導權。

宗馥麗出走娃哈哈后，元老派也將備受煎熬。誰坐上董事長的位置，誰就是這場宮斗的受益者，誰就是幕后的策劃者，將成為輿論討伐的對象。

作為最大股東，迫于輿論壓力，上城國資也會出面調(diào)停。大股東不僅要業(yè)績，更要穩(wěn)。宗馥麗的上市計劃雖然比較對胃口，但是幾萬工人鬧起來，也是個大問題。

觀察君大膽猜想這場斗爭的結局：杭州上城國資委派出工作組進駐娃哈哈，成立臨時管理過度委員會，與元老派談判。迎回宗馥麗，重新執(zhí)掌娃哈哈。關鍵就看怎么解決員工持股制度的分紅權和管理權問題。