一年一次大換血，又有新人加入也有多人離職！

隨著共享經濟、互聯(lián)網+、智能制造等新經濟的興起，加上住宅開發(fā)業(yè)務的跌落，讓這兩年的產業(yè)似乎迎來了發(fā)展機遇。

與此同時，地產開發(fā)從業(yè)者跳槽產業(yè)地產的情況也日漸多了起來。

在整個產業(yè)地產的招聘及人才搭建上，以早期的華夏幸福、聯(lián)動U谷、中南高科等公司為主。

近年來一家來自北京的產業(yè)地產在業(yè)內廣攬人才，引起關注。

近期輝哥獲悉：不久前，前新城控股集團營銷數(shù)字化副總裁陳雷加盟了天瑞金出任總部營銷副總裁一職。

01

陳雷生于1977年，大學畢業(yè)于南開大學市場營銷專業(yè)，早期任職于上海的一家銷售代理公司擔任業(yè)務總監(jiān)。

2001年至2009年就職于上海證大集團擔任經營管理公司副總經理，2009年年底加入新城控股。

在新城控股的14年間陳雷先后在上海區(qū)域、總部市場營銷中心、集團總裁室先出擔任一線項目策劃經理、項目總、區(qū)域副總、營銷中心總等職務。

2019年7月因新城控股創(chuàng)始人的黑天鵝事件爆出、外加疫情，以及房地產遭遇嚴重調控，民營房地產開發(fā)商集體遭遇沖擊。

2020年陳雷被調往集團總裁室，擔任數(shù)字化營銷副總裁，全面開啟了新城地產線上業(yè)務，包括線上營銷，老客戶運維系統(tǒng)打造，商管、物業(yè)、商業(yè)、住宅全面拉通會員私域管理、引流等。

自2020年疫情起，在幾乎近500個售樓處關停無法銷售的情況下，實現(xiàn)從0—1—N的線上業(yè)務發(fā)展，費用投入也比傳統(tǒng)銷售低出很多。

2023年年底陳雷從新城控股離職，直到今年履新產業(yè)地產天瑞金。

02

天瑞金是2004年成立于北京的一家專注于產業(yè)地產開發(fā)和運營的公司。

2007年天瑞金在北京順義區(qū)開發(fā)建造了首個企業(yè)園區(qū)項目-北京MAX空港企業(yè)園，該項目占地占地14.187萬平方米，總建筑面積約35萬平方米。

園區(qū)分為多個獨立開發(fā)階段，其中一期包括酒店、商業(yè)和研發(fā)中心等配套設施，建筑面積為5.2萬平方米。

憑借著北京空港園區(qū)的成功開發(fā)打造，迅速在北京、青島、南京、武漢、蘇州、合肥、上海、杭州、佛山等地均開發(fā)了多個MAX產業(yè)園區(qū)。

盡管如此，業(yè)內對這家產業(yè)地產的了解并不多。

真正讓天瑞金在業(yè)內有了名聲的，是其將總部從北京遷往華東市場的同時，發(fā)起大量崗位招聘，大家開始對這家公司有了初步印象。

有關天瑞金總部搬遷的原因，輝哥了解到的主要有以下兩點：

首先，2018年年初北京市政府辦公廳印發(fā)了《北京市人民政府關于加快科技創(chuàng)新構建高精尖經濟結構用地政策的意見》。

其中該《意見》中提出：園區(qū)開發(fā)企業(yè)向入園企業(yè)出租，但不得轉讓；園區(qū)開發(fā)企業(yè)也可以建設并持有產業(yè)用房及其各項配套服務用房，出租給入園企業(yè)，但不得整體或分割銷售，不得轉讓公司股權。

其次，隨著天瑞金全國化業(yè)務的向南拓展，位于北京的總部在管理半徑上明顯有些過大，另外華東市場相較于北方市場，整體經濟形勢發(fā)展相對活躍。

基于以上兩點，此時天瑞金集團董事長張文生有了將總部遷至上海的想法。

2021年春節(jié)后天瑞金正式將總部從北京遷出，因上海自建項目辦公區(qū)還不夠完善，總部辦公人員在蘇州過度了兩年后，于2023年底正式遷至上海。

03

輝哥的一些獵頭朋友講自總部從北京遷出后，天瑞金一直在市場上不斷的招人。

這個需求倒不是因為公司規(guī)模的增長以致人手不夠，而是招來的人沒多久就都走了，然后再接著招。

最為直觀的體現(xiàn)，拿人力條線來講，據(jù)不完全統(tǒng)計，自2021年以來天瑞金先后來了5位集團人力總，如走馬燈一般。

2021至2023年年間，先后在天瑞金擔任總部人力中心總經理的有楊春、陳曉斌、李亮、武大偉、王小東。

人力負責人更換如此頻繁，側面反映出天瑞金近年來的招聘工作屬實不太好做，一是招聘的量很大，二則好不容易招來的人又都走了。

今年以來集團副總裁兼同瑞安集團總裁王德峰、集團人力總經理王小東、集團人力中心副總經理張淼、總部招聘總監(jiān)趙東來等人全都從天瑞金離職了。

據(jù)內部員工講到，天瑞金的總員工數(shù)一直維持在600人左右，近幾年幾乎是每一年都要換掉一半以上的員工，由此來看這個招聘的量和壓力還是相當大的。

另外，對于副總、中心總、副總裁級的經理人，拿到OF入職天瑞金，并不代表著你就被錄用了。

首先會進行公司企業(yè)文化培訓、到各地項目考察、最后老板命題，以上三項分別都要寫出總結報告，在這個過程中就會有很多人被刷下來。

這個聽上去確實沒有什么不妥，但據(jù)稱被刷下來的原因多種多樣，有些是跟工作業(yè)務能力無關的，這一切都來自于老板個人的喜好，令許多經理人缺乏安全感。

其余像公司內部的讀書文化、寫作文化、跑步文化等，這些雖都是好的習慣，但要因人而異。

對于高管而言，在日常較為忙碌工作之余還要去兼顧這些，難免會讓部分人有些力不從心，從而選擇離開。

另外，就在一月前，天瑞金又迎來了一位總部人力中心總-鄒軒。

早期的鄒軒曾在華為、LG等公司從事人力資源管理工作，加入天瑞金以前鄒軒就職于中梁地產，曾擔任中梁阿米巴經營模式研究院院長、集團人力總等職務。

目前的天瑞金依舊有著不少的崗位在對外招聘，不知這位擁有著制造業(yè)及地產背景的人力總會給天瑞金的人力資源體系帶來怎樣的改變。

天瑞金老板常講，公司不營造家文化，沒有老人，要的是能夠做事的人。

或許也正是這種用人觀念，讓企業(yè)一直處于較高的人員流動狀態(tài)。

總結

來到天瑞金的經理人如同“蠟燭”一般，燃燒殆盡后，就到了該離開的時候。

企業(yè)管理水平的高低，決定著是否能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，留住關鍵人才，如果用人理念出現(xiàn)偏差，如天瑞金一般，最終受到影響和損失的必然是公司本身。

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