“芯事重重”是騰訊科技半導體產業(yè)研究策劃，本期為人物系列第四期，聚焦蘇姿豐的傳奇履歷與她的芯片戰(zhàn)爭。

文 | kiki 謝浩

十年能改變什么？如果將這一問題拋給AMD的“一號位”蘇姿豐，她回答或許是，讓一艘千瘡百孔的巨輪重回巔峰。

從2014年正式成為AMD的首位女性CEO，到今天來算，蘇姿豐已經執(zhí)掌了這艘半導體巨輪整整十年時間。

十年里，所有人都親眼見證著她所帶來的奇跡，AMD從昔日營收跌半、CPU市場份額銳減的至暗時刻中走出，從不到3美元的股價變成了160美元，是十年前的53倍，市值也接近兩個英特爾的體量，即便是在從不缺乏神話的硅谷，這樣的逆轉也堪稱奇跡。

除此以外，在半導體圈，蘇姿豐擁有精英與異類兩重身份，她是一個完美的精英范本：美國移民、高知家庭的天才，在麻省理工一路讀到博士，她是更標準的技術型人才。

但另一方面，蘇姿豐也是一個異類，她不僅是大型半導體公司里的第一位女性CEO，同樣是個“瘋子”，在她的帶領下，AMD用一場豪賭成為了如今芯片牌桌上不可忽視的重要玩家。

縱觀芯片巨頭的混戰(zhàn)歷史，AMD似乎始終拿著“大衛(wèi)和巨人歌利亞”的腳本。硅谷著名科技新聞記者邁克爾·馬龍曾這樣評價AMD：“在所有的高科技故事中，AMD的故事是最可怕，也是最英勇的，它年復一年，代復一代，頑強地挑戰(zhàn)某個星球上最成功、最具競爭力的公司?！?/strong>

作為一家同時擁有CPU和GPU設計的芯片公司，一直以來AMD被冠以“萬年老二”帽子——“CPU老二”、“GPU老二”——“第二”成了公司的一種魔咒，也正因第二的尷尬，AMD始終很難在資本市場取得較大的估值溢價。

蘇姿豐和AMD并沒有停止戰(zhàn)斗，AI時代打開的智能算力時代，似乎為其送來了與英偉達拉近距離的東風。那么一個關鍵問題產生了：蘇姿豐和她的AMD是否真的被低估了？

1、IBM的技術天才、AMD的商業(yè)女王

在“教父”頻出、傳奇不斷的科技圈，蘇姿豐擁有眾多的頭銜和標簽。

“打工皇后”講的是作為職業(yè)經理人的她，靠著每一次的職業(yè)選擇成為了美國白手起家的女性億萬富豪之一；

“芯片鐵娘子”或“女版鋼鐵俠”，則描述她成為大型半導體公司中第一位女性CEO，再造AMD的故事；

“蘇媽”或“游戲機之后”，這是全球游戲迷和年輕工程師對她的稱呼；

還有就是“蘇博士”，蘇姿豐先后在麻省理工學院獲得電子工程的學士、碩士和博士學位，在麻省理工學院納米科學與技術中心，她擁有一座以自己名字命名的大樓。

這些豐富的頭銜拼湊出一個大眾固有印象中的蘇姿豐：一個精英學霸技術宅，一個一絲不茍的職業(yè)經理人，或者用她自己的話來說——技術出身的她曾是一個不折不扣的“書呆子”。

芯片行業(yè)不缺少技術天才，但人們對天才的期望需要加一個前提：天才同樣需要擁有出色的商業(yè)頭腦。 臺積電的靈魂人物張忠謀曾說：“作為企業(yè)領導，我更關注商業(yè)模式和策略這兩方面。當中尤其以商業(yè)模式層次更高?！币舱蜷_創(chuàng)了Foundry模式，臺積電才更能獲得芯片設計公司的信任，這也是張忠謀口中“臺積電最重要的創(chuàng)新”。

于“技術天才”的標簽之外，蘇姿豐的商業(yè)頭腦和領導能力被人們大大低估了。 Moor Insights & Strategy分析師帕特里克·摩爾黑德曾這樣評價蘇姿豐：“她是一位超級明星”。2019年，蘇媽被媒體傳出將成為IBM的繼任者，盡管后來她親自下場辟謠，但華爾街的分析師們對此并不意外：“蘇姿豐會成為大型科技公司積極追求的CEO或總裁候選人?！?/p>

像蘇姿豐自己說的，在半導體行業(yè)三十余年里，她“一直都在技術和商業(yè)之間游走”，從MIT的書呆子成為如今的大公司追逐的“超級明星”，這得益于她過去兩段最重要的職業(yè)經歷——

一段是在IBM，在那里年輕的蘇姿豐明確了自己未來的職業(yè)路徑，不止是成為一個實驗室里的技術人員。

另一段就是在AMD，一個瀕臨生死線中的AMD給了蘇姿豐一個施展才華的舞臺，如《福布斯》的評價：“她將技術天賦、人際交往能力和商業(yè)頭腦獨特地結合在一起”。

在IBM，工程師背景和技術經驗成了蘇姿豐進入管理層的鑰匙。當25歲的蘇姿豐加入IBM的TJ Watson研究中心，成為一名研究員時，她回憶道“對加入大型企業(yè)感到害怕”，但憑借著出色的技術洞察，她帶領團隊開創(chuàng)了用銅代替鋁連接計算機芯片的新方法，讓芯片的運行速度提高了近20%。IBM高層很快發(fā)現了蘇姿豐的才能，但也給了她第一道選擇題：

走技術路線，還是更想走管理路線？蘇姿豐選擇了后者。

1999年，30歲的蘇姿豐成為了IBM首席執(zhí)行長郭士納（Lou Gerstner）的技術助理，在擔任這位傳奇領袖技術助理的一年里，年輕的蘇姿豐親眼見證了IBM“大象起舞”的過程，她后來形容這段經歷是“世界上最好的MBA”。不懂技術、但卻極擅領導與商業(yè)談判的郭士納在無形中教會了蘇姿豐很多能力，這些能力可以總結為以下三點：

制定戰(zhàn)略并堅定執(zhí)行。

打破官僚和等級制度，渴求真正解決問題的人才。

了解外部世界的學習能力。

2001年，她被任命為IBM新興項目總監(jiān)，并代表IBM與索尼和東芝合作開發(fā)一款高性能微處理器芯片（也就是后來的Cell），用以驅動索尼PlayStation 3游戲機，在與這些商界重量級人物談判時，蘇姿豐逐步意識到她對技術的敏銳度讓她比單純的管理型人才更具優(yōu)勢。

如果說IBM是蘇姿豐的“MBA大學”，那么AMD就是一個讓她施展抱負、大放光彩的最佳舞臺。

和郭士納拯救IBM的故事類似，蘇姿豐也成為了AMD的救世主。在后來多次采訪中，面對彼時陷入沼澤中的AMD，蘇姿豐將她改革經驗，總結為三點：

創(chuàng)造偉大杰出的產品、加深客戶信任和簡化業(yè)務運營，她試圖重新定義AMD。

“創(chuàng)造偉大杰出的產品”指的是AMD必須要重塑技術優(yōu)勢，重新規(guī)劃自己的產品路線圖。蘇姿豐曾告訴員工：“工程師的動力來自于產品，我喜歡把這一點放在最重要的位置上。”為此，她將把公司多個業(yè)務部門整合成兩大事業(yè)群：一個是針對消費者的計算與顯卡業(yè)務，這是AMD的傳統(tǒng)優(yōu)勢陣地，另一個是針對企業(yè)的嵌入式與半定制業(yè)務。

于此同時，AMD放棄了基于ARM架構的服務器CPU研發(fā)，蘇姿豐從蘋果請回了架構大師吉姆·凱勒，將最大的賭注壓在了個人電腦CPU的新架構Zen的研發(fā)上。

蘇姿豐還巧妙借勢對手犯錯的窗口，抓住了英特爾在制程上擠牙膏和丟掉蘋果這一大客戶的機遇，一邊堅定地執(zhí)行自己的產品路線圖，在2017年端出了新架構Zen，Ryzen銳龍、EPYC霄龍?zhí)幚砥饕慌e扭轉乾坤，走出虧損困境，由此開啟了AMD的翻身之路。

另一邊，2019年，AMD又聯手臺積電，率先躍入7nm工藝，而那時英特爾10nm工藝才姍姍來遲。

“加深客戶關系”則是生態(tài)建設的縮影，AMD需要在新的競爭時期里在上下游迅速找到新的盟友，蘇姿豐多年以來所積累的商業(yè)洞察與談判能力在此刻發(fā)揮了重要作用。

在云計算風口下，AMD開始重返數據中心業(yè)務，從英特爾口中搶食蛋糕。據外媒報道，蘇姿豐花了數年時間與科技巨頭建立關系，這之中包括了微軟、谷歌、甲骨文、亞馬遜等巨頭。谷歌云首席執(zhí)行官托馬斯·庫里安曾說：“當我加入時，AMD根本不是我們生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，但他們現在成了我們非常重要的合作伙伴?！边@位高管將這些合作歸結為：“這是蘇姿豐的功勞?！?/strong>

“簡化業(yè)務運營”則是在決策上扁平化，快速執(zhí)行、快速反應。 對比英特爾這一龐然大物，人數規(guī)模更小的AMD在決策上可以更簡單快速，同時技術出身的蘇姿豐更容易直接對工程師的創(chuàng)新想法做出反饋與建議。蘇姿豐曾說：“正因為規(guī)模沒那么龐大，公司環(huán)境獨特，工程師團隊更容易實現他們的想法，鉆研最新的技術。”

AMD“以弱勝強”的逆襲故事，在當年被外媒評論為“小魚長成鯊魚”或“大衛(wèi)戰(zhàn)勝巨人歌利亞”，蘇姿豐成為了這個故事的主角，被包裝成一個“戰(zhàn)時超級英雄”，硅谷總是擅長制造英雄，但蘇姿豐拒絕成為英雄。

在去年8月接受采訪，被問及“如何看待半導體女王這一稱號”時，蘇姿豐靦腆一笑，只說了句：“我真是受寵若驚。”

她說：“其實半導體行業(yè)涉及的人員眾多，需要一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，我只是從上大學開始就是在這個行業(yè)里，已經有30年經驗而已。”

2、黃教主“上天下?！?，蘇姿豐“貼地飛行”

在不缺天才、瘋子、怪胎與異類的科技圈，獨特的人格魅力似乎是這群技術布道者必備的天分。

與出色的商業(yè)頭腦一樣，蘇姿豐的人格魅力也被人們大大低估了。提及蘇姿豐，她最具爭議的對手——黃仁勛是一個無法被繞過的關鍵人物，在這位硅谷新教父出盡風頭時，蘇姿豐則代表了硅谷極客風范之外的另一種技術古典主義：同樣是爭強好勝，但在她身上表現出是一種低調謙遜、高效務實。

當30歲的黃仁勛創(chuàng)辦英偉達時，彼時蘇姿豐還只是郭士納的技術助理，盡管在不少媒體眼中，這兩位華裔間的競爭被描述為“舅舅與表外甥女”的故事。

他們的經歷與性格底色如此相似——美國移民、熱愛競爭，擅長將技術洞察與商業(yè)能力結合在一起，但又是那樣的不同。

人們不可避免地將他們兩人拿來做比較，如果論起名聲與人格魅力，被稱為科技圈“泰勒·斯威夫特”的皮衣老黃，風頭無人能匹敵。

每逢他倆同臺競技，對比成了常態(tài)。在今年6月的2024年臺北電腦展期間，有人這樣形容這對“遠親近敵”：“傳教士”黃仁勛“上天下?！?、“生意人”蘇姿豐“貼地飛行”。

比如，同樣是說AI愿景，黃仁勛從機器人講到數字人類，蘇姿豐只是說自家產品如何優(yōu)渥，成為了客戶的最佳選擇。人們甚至發(fā)現了他們的演講中都有臺灣夜市，但比起黃仁勛在臺上大談夜市阿婆做的水果究竟有多好吃，蘇姿豐只是展示了一張由Stable Diffusion 3生成的夜市圖片。

有媒體這樣評價兩人：“傳教士和生意人的分享內容有很大差異，皮衣男和技術人的表述方式很不一樣，兩位風格差異巨大，但彼此間有著萬縷聯系?！?/p>

與黃仁勛的“皮衣、紋身、口若懸河”不同，蘇姿豐嚴謹而低調。 能佐證她這一個性，也是讓她備受大眾贊譽的一個故事發(fā)生在2018年。

彼時，她剛剛將AMD從低谷中拯救出來，但在上海F1賽場上，偶遇記者的她在采訪時被“輕視”了。當英國前一級方程式賽車手馬丁·布倫德爾這樣問她：“可以說英文嗎，你感覺如何？”，蘇姿豐卻笑著回應：“我很好，我和法拉利車隊贊助商AMD一起來的?！?/p>

社交媒體上，這一視頻被人們瘋狂轉發(fā)，一條點贊超兩千的高贊評論是這樣寫她：“她本可以在電視上說我是AMD的總裁，但她只是說我是AMD的，真是一個謙遜而善良的人?！?/p>

有人在AMD市值超過英特爾時，又重新翻看這一視頻，評論區(qū)充滿了蘇姿豐的“不平”之聲：“她沒有得到應有的尊重?！薄疤K姿豐讓一家科技公司起死回生，她沒有喬布斯的傲慢，但更像有巴菲特的謙遜?！?/p>

對外低調謙遜的另一面，對內則是高調務實。

與黃仁勛擅長講述個人成長故事不同，在蘇姿豐各類采訪中提到最多的關鍵詞之一就是客戶。

AMD高級副總裁、中國區(qū)總裁潘曉明在接受《財經天下》采訪時曾提到：“蘇姿豐不是那種永遠待在指揮室的人?！彼贫ú呗院?，會親自去見客戶，和一線經理交流，參加各種項目驗收，一旦發(fā)現問題，她會馬上所有高層開會，制定解決問題的措施。

據惠普首席執(zhí)行官安東尼奧·內里回憶，有一次在德克薩斯州的冰暴中，蘇姿豐開了四個多小時的車和他談合作，內里說：“可以說我對AMD的上一代產品不再抱有幻想，但她向我展示了她對做事的信念?！?/p>

但掩蓋在這些務實嚴謹水面之下的，大多數人常忽略的是，蘇姿豐和黃仁勛一樣是熱愛競爭的斗士。 在蘇姿豐的辦公桌上有一個插滿筆桿的馬克杯，杯身文字寫著：“絕不許失敗”。

她從小就是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，無論是主修當時最難電氣工程專業(yè)，抑或是后來掌舵AMD，用郭士納的話來說：“她從不遵循通常的模式——因為她的整個職業(yè)生涯都在打破常規(guī)?！?/p>

事實上，蘇姿豐也從不掩飾自己的好強之心。 2017年現身麻省理工畢業(yè)演講時，蘇姿豐說：“我一開始就告訴你們，我有一點好勝心，請你們答應我，確保未來會有哈佛MBA為麻省理工學院的博士工作?！迸_下響起了一片來自畢業(yè)生的掌聲與歡呼聲。

當她啟動AMD轉型時，微軟首席產品官帕諾斯·帕奈第一次見到蘇姿豐時也就感受到了好勝：“她先是向前邁進，然后大殺四方。”

這種好強源自她的成長經歷。比起黃仁勛草根式地成長，單槍匹馬來到美國華盛頓，在學校被霸凌，蘇姿豐出生于高知家庭，父母是典型的望子成龍的東亞家長，她從小就被嚴格要求，也習慣了在聰明人中斡旋。

在蘇姿豐很多的采訪中，談到為何會從技術轉向管理，她給出的答案總是“我認為我不夠聰明”。在母校的演講中，她也反復強調自己見過了太多聰明的人。

無論是求學抑或是工作，蘇姿豐都被放在一個“優(yōu)績至上”的精英宇宙里，她不斷看到更聰明的人，然后努力成為他們、超越他們，“永遠朝著問題奔去，跑向問題”，她永遠記得導師對她的叮囑。

“Lisa一路都在解決這種疑難雜癥，”蘇姿豐的父親蘇春槐曾回憶女兒的經歷，他一直叮嚀蘇姿豐：“人家公司不好才留給你來，這是你立功的機會”。

除此以外，與黃仁勛白手起家創(chuàng)辦英偉達的“局內人視角”不同，蘇姿豐對AMD來說是一個外來者，這種“戰(zhàn)時CEO、非創(chuàng)始人”的身份讓她的任務更加艱巨，她必須在內部建立自己的信譽，讓別人相信自己，務實高效起到了關鍵作用。

AMD銷售團隊內部會開玩笑說，Lisa可不好蒙，因為她關注細節(jié)，能一針見血地指出問題。研發(fā)是芯片廠商不變的護城河，蘇姿豐多會跑到研發(fā)團隊直接交流，親自督戰(zhàn)，她曾在采訪中提到：“每一天他們都會向我報告，不管是好消息或者壞消息。而我，不管消息是好是壞，都會去實驗室看他們，給出我的建議?！?/p>

船長總會影響一船人，AMD內部也因此形成了一種“我要贏”的企業(yè)文化，蘇姿豐曾提出“5%”的概念——好與最好只差最后5%，每個人要全力以赴，如果額外付出5%，則能從最好變成優(yōu)秀。

除了AMD，蘇姿豐鮮少透露自己的個人生活，比起教父們的衣著裝扮與生活方式在硅谷掀起的新流行文化，蘇姿豐的生活顯得平靜許多。在接受采訪時，她曾透露，工作之余自己最喜歡的運動就是高爾夫，偶然會喝點波爾多葡萄酒。

讓她無法放松的原因只有一個，她和AMD需要一場新的勝利。

3、“聯軍”圍剿英偉達

在提及AI產業(yè)帶來的巨大造富機遇時，人們腦海中第一個浮現的公司往往會是英偉達。過去的兩周里，它的市值一度超越了微軟和蘋果，成為“全球股王”。

事實上，如果按照增長幅度計算，“職業(yè)經理人”蘇姿豐所領導的AMD在成績上并不遜色——在接手AMD的10年里，這家企業(yè)的股價有9年實現了同比增長，股價增長了超過7100%，復合年增長率高達60%。

出色的股價背后，高達230倍的市盈率，意味著蘇媽和她的AMD仍需在未來，以實際的市場成果，回應資本市場的熱切期待。

看上去，她很自信。

在此前的一次采訪中她說：“我們必須證明自己是一家優(yōu)秀的公司，我認為我們能夠做到。”

人們在討論英偉達這家企業(yè)的非凡未來時，常常會有意無意地提到黃仁勛的年齡。相較于安迪·格魯夫、杰里·桑德斯、張忠謀這些半導體行業(yè)的第一代先驅，年輕了30歲的黃仁勛，有著充足的時間，帶領一家企業(yè)奔赴不可限量的未來。但“年齡”不只是英偉達和黃仁勛的優(yōu)勢，同樣也是蘇姿豐領導AMD的長期資本。

就算不對比行業(yè)的碩德耆宿，相較于那些如今活躍的半導體巨擘掌門人：71歲的臺積電董事長魏哲家、63歲的英特爾CEO帕特·基辛格和61歲的黃仁勛，55歲的蘇姿豐也是如此的年輕、精力充沛。

在蘇姿豐執(zhí)掌AMD這艘芯片巨輪的整整十年時間里，外界甚至從來沒有試圖討論過她的“接班人”話題，無論是從成果、威望還是個人狀態(tài)來看，人們都毫不懷疑，她依舊會在未來20年里，繼續(xù)擔綱AMD的領導者。某種意義上，目之所及的未來，半導體行業(yè)的競爭，其實就是皮衣教主和這位芯片女王之間的“對手戲”。

在這場對手戲里，黃仁勛和他的英偉達手握GPU“生態(tài)慣性”的優(yōu)勢，而蘇姿豐和AMD的短期機遇，則在NPU、網絡互連等GPU之外的其他硬件產業(yè)中。

不久前結束的2024年臺北電腦展，一度成為了兩大芯片巨頭隔空角力的擂臺，在黃仁勛官宣旗下最強性能AI芯片Blackwell系列產品已全面投產之際，蘇姿豐也帶來了最新發(fā)布的AI芯片Instinct MI325X，和“每年一更新”的全新迭代節(jié)奏。

對此，蘇姿豐有著自己的見解：“每年都有這樣的節(jié)奏，是因為市場需要更新的產品和能力......我們每年都會有下一個大事件，這樣我們就始終擁有最具競爭力的產品組合。”

現場，她還詳細介紹了該公司未來兩年開發(fā)人工智能芯片的計劃，以挑戰(zhàn)行業(yè)領導者英偉達。

在這份計劃里，最直接的挑戰(zhàn)來源于不斷迭代的MI系列AI芯片，根據介紹，相比英偉達H200，AMD新展出的Instinct MI325X的計算性能是其1.3倍、內存容量是其2倍、帶寬是其1.3倍。按照AMD的官方說法，一臺搭載著AMDInstinct MI325X的八卡服務器，最多可以跑一萬億參數的大模型，是同等條件下英偉達H200服務器的2倍。

在這之后，基于全新芯片架構的MI350和MI400系列，也將于2025、26年分別面世。

從結果來看，這一長串的AI芯片參數，不僅再度印證了蘇姿豐昔日“擅長高性能計算”的豪言壯語，也讓參會的同行感到“鴨梨山大”。

目睹了蘇姿豐和黃仁勛之間激烈的AI芯片“軍備競賽”后，英特爾CEO基辛格已經開始強調起了自家AI芯片出色的“性價比”表現：“它們的價格看起來‘相當引人注目’，特別是競爭對手相比。”

誠然，得益于英偉達在CUDA軟件生態(tài)側領先10年的前瞻布局，短期硬件層面的參數領先，還遠遠不足以讓客戶就此轉投AMD的懷抱。正如業(yè)內人士所指出的那樣。在計算機邁入水平架構分層時代的當下，“CUDA生態(tài)的巨大慣性，讓英偉達的壟斷地位得以持續(xù)延續(xù)下去?！?/p>

但這并不意味著蘇姿豐和她的AMD已經失去機會。AI硬件產業(yè)的生態(tài)是如此龐大，從數據計算到構建、訓練大模型，需要的不僅僅是GPU，還有主導GPU計算工作的CPU，和負責數據交換的網絡互聯硬件。

在上述GPU之外的賽道上，蘇姿豐正在依靠更全面的產品組合生態(tài)，全面吹響進軍AI的號角。

這些產品之中，有同樣亮相于本屆Computex大會上的數據中心CPU，還有集成CPU和GPU功能，旨在加強AI PC在端側計算能力的全新NPU產品。

計算硬件的研發(fā)之外，2023年7月，為了針對英偉達旗下的網絡通信產品InfiniBand，AMD還聯合了微軟等9家硅谷大廠聯手成立了超以太網聯盟（UEC）。

種種跡象表明，在AI產業(yè)側，一支追逐、對抗、乃至“圍剿”霸主英偉達的聯軍，已經在蘇姿豐和AMD的周圍逐漸集結。

目睹這一切的《福布斯》雜志，用“兩個瘋子的比賽”來描述芯片產業(yè)未來的走勢，并表示：沒有人能預測比賽的結果。

而對于即將到來的那場大戰(zhàn)，蘇姿豐的態(tài)度，則有一種云淡風輕的從容：

“AMD已經證明了，自己能夠活下來……再次證明自己的偉大，并為自己對世界的貢獻建立持久遺產，這些對我來說是一些有趣的問題?！?/p>