沉寂了20多年的牟其中和南德試驗(yàn)近期再度啟動(dòng)。正式命名：南德試驗(yàn)網(wǎng)上直播平臺(tái)。

　　從“首富”到“首騙”，牟其中是誰？

　　牟其中，是改革開放以來的第一代民營(yíng)企業(yè)家，三次入獄，傳奇加身的他，被譽(yù)為上世紀(jì)八九十年代的中國(guó)版“馬斯克”。

　　罐頭換飛機(jī)、炸開喜馬拉雅山、發(fā)射衛(wèi)星、制造芯片等宏大商業(yè)構(gòu)想，曾讓他名噪一時(shí)，超前的智慧理念影響了無數(shù)商業(yè)大鱷。

　　如今，84歲高齡的他，將戰(zhàn)場(chǎng)搬到線上，以第三次創(chuàng)業(yè)開啟南德試驗(yàn)3.0時(shí)代。從灰燼里重生，南德試驗(yàn)將為當(dāng)代商業(yè)文明帶來什么變革？

　　01

　　南德試驗(yàn)3.0時(shí)代：

　　牟其中直播釋放新信號(hào)

　　起源于1980年的南德試驗(yàn)1.0時(shí)代，以牟其中下海創(chuàng)業(yè)賺取第一桶金為注腳；1991年，南德試驗(yàn)2.0時(shí)代，罐頭換飛機(jī)打響經(jīng)典一戰(zhàn)。

　　2024年，南德試驗(yàn)3.0時(shí)代，社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的方式發(fā)生了巨大變化。線上平臺(tái)啟動(dòng)，釋放了哪些新信號(hào)？

　　我們不妨從四個(gè)方面來看待這個(gè)平臺(tái)：

　　一、南德試驗(yàn)是塊試驗(yàn)田

　　南德試驗(yàn)平臺(tái)是南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)傾力打造的集創(chuàng)新、研發(fā)、實(shí)踐于一體的綜合性智慧經(jīng)濟(jì)高地。放眼全中國(guó)乃至全世界，這樣的企業(yè)運(yùn)作模式都是史無前例的。

　　南德試驗(yàn)要試驗(yàn)出在智慧文明生產(chǎn)方式中，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何組成、如何管理、如何經(jīng)營(yíng)、如何分配，這是有別于工業(yè)文明生產(chǎn)方式的新事物，不能用已有的常識(shí)來衡量。

　　試驗(yàn)的構(gòu)想能不能實(shí)現(xiàn)，有待驗(yàn)證。如果試驗(yàn)成功了，那將成為改革開放后的一個(gè)新成就。

　　二、所有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行

　　今后，南德的所有項(xiàng)目都在這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生。牟其中希望通過平臺(tái)將企業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)辦到網(wǎng)上去，與全社會(huì)一起共建、彌補(bǔ)時(shí)代空白，構(gòu)建與智慧文明相適應(yīng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　三、最低成本的南德原則

　　一壺?zé)?9°的水，我們無需倒掉重?zé)粔?，只需加把柴，水就?huì)開了，價(jià)值就產(chǎn)生了。關(guān)鍵的那1°，便是市場(chǎng)。

　　推廣南德試驗(yàn)，要回歸南德1°理念的實(shí)質(zhì)，通過想法、創(chuàng)意和智慧敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

　　四、人是最根本的經(jīng)驗(yàn)

　　南德集團(tuán)最根本的經(jīng)驗(yàn)就是人。牟其中希望通過線上平臺(tái)找到一批人才，將他幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)智慧經(jīng)濟(jì)的思考傳承下去，并培養(yǎng)出一個(gè)又一個(gè)的牟其中。

　　平臺(tái)以類似保險(xiǎn)公司的借投制度為創(chuàng)業(yè)者提供保障，鼓勵(lì)他們勇敢追夢(mèng)，即使失敗也不至于傾家蕩產(chǎn)。

　　牟其中南德試驗(yàn)平臺(tái)直播 | 直播截圖

　　直至今天，思想、創(chuàng)新和智慧依然深深地烙印在牟其中的創(chuàng)業(yè)基因里。當(dāng)我們以為創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)需要資本的原始積累，牟其中卻跨過工業(yè)文明時(shí)代，讓我們看到：比資本更重要的是整合資源的能力。

　　所謂創(chuàng)新，不正是舊元素的新組合？牟其中的厲害就在于，能將“無用”的資源整合起來，變廢為寶。這是別人拿不走的看家本領(lǐng)。

　　可口可樂的傳奇總裁羅伯特?伍德魯夫曾說：即使可口可樂的工廠被大火燒掉，給我三個(gè)月時(shí)間，我就能重建完整的可口可樂。

　　這個(gè)道理，用在牟其中身上一樣適用。

　　02

　　永遠(yuǎn)沒有太晚的開始：

　　商業(yè)狂人的絕境自救與重生

　　牟其中被逮捕 | 圖源網(wǎng)絡(luò)

　　“歷史要將我推向高峰，所以要先將我打入深淵”

　　——牟其中

　　從1974年首次入獄，到2016年重獲自由，期間長(zhǎng)達(dá)22年的牢獄之災(zāi)，并沒有消磨牟其中的斗志。

　　這個(gè)中國(guó)企業(yè)史上必須被記住的名字，代表著什么？我們到底該如何定義他？有關(guān)評(píng)價(jià)說：

　　“如果我們僅僅把牟其中定義為一個(gè)騙子，他的成敗得失，也許并不值得我們研究和總結(jié)。如果把他定義為一個(gè)真正的企業(yè)家或者金融家，不但真正的企業(yè)家不愿與他為伍，恐怕心高氣傲的牟其中也不會(huì)同意?！?/strong>

　　或許，我們不該只看到南德被“圍剿”時(shí)的狼狽，也該看到牟其中不得已耗費(fèi)掉90%的精力來應(yīng)付環(huán)境壓力的堅(jiān)韌。

　　有道是，水到絕境是風(fēng)景，人到絕境是重生。如果深淵不能將他打倒，就只會(huì)讓他絕地反彈，到達(dá)另一個(gè)高峰。

　　盡管一生跌宕起伏，牟其中始終心系國(guó)家發(fā)展和民族振興。這次創(chuàng)業(yè)征程，他將擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　為了確保八九十歲的高齡還能繼續(xù)高強(qiáng)度工作，早在未出獄時(shí)，他就在牢房里養(yǎng)成了每天鍛煉身體和健康飲食的習(xí)慣，實(shí)力演繹什么是“自律給我自由”。

　　他坦言，健康對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家都是寶貴的財(cái)富。

　　是的，他在爭(zhēng)取用鍛煉身體、延長(zhǎng)生命的方式來彌補(bǔ)坐牢的損失。一往無前，就是這個(gè)商業(yè)狂人身陷絕境的極限自救。

　　這樣的時(shí)代，有牟其中這樣的一個(gè)人；有牟其中這樣的一個(gè)人，生活在這樣的一個(gè)時(shí)代。