5月29日，北京亮馬河畔四季酒店，由山海創(chuàng)辦人、新經(jīng)濟100人兼創(chuàng)始人李志剛主辦的“起航·M星球生態(tài)大會”順利結(jié)束。

時間倒回2017年4月，李志剛主辦的“歸零·新經(jīng)濟100人CEO峰會”正在四季酒店進行。這場峰會中，王興、黃崢同臺演講，留下了許多精彩瞬間。

7年后，李志剛攜30位創(chuàng)業(yè)者，深入探討消費創(chuàng)業(yè)，參訪萬億京東，鏈接頂級資本，在當(dāng)下創(chuàng)投市場處于新舊交替的關(guān)鍵節(jié)點，為創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略、資源、資本的全方位賦能。

在上午的專題分享“十萬億消費市場：要么歸零，要么重生”中，李志剛強調(diào)在當(dāng)下群雄混戰(zhàn)的環(huán)境下，消費零售創(chuàng)業(yè)者必須把握兩大要點：

第一，未來幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司都會遇到四家巨頭：京東、美團、拼多多、字節(jié)跳動，這四家公司都是李志剛在早期發(fā)現(xiàn)、判斷并深度助力的。李志剛基于對他們的深度了解，指出創(chuàng)業(yè)者要想長期生存、發(fā)展，就必須找準(zhǔn)生態(tài)位，既要避開巨頭主航道，也要與巨頭共生共榮。

第二，回歸商業(yè)和行業(yè)的本質(zhì)。李志剛剖析了過去調(diào)研過的多個消費零售公司案例，一針見血地指出他們高開低走、深陷泥潭的關(guān)鍵：以虧損換規(guī)模，廣告投放只帶來了GMV的增長，卻沒有帶來用戶的留存和復(fù)購。

當(dāng)下大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都因流量和增長而焦慮，在分享結(jié)束時，李志剛送給創(chuàng)業(yè)者們一句話：行業(yè)的競爭，短期是流量的競爭，長期則是供應(yīng)鏈的競爭。

下午李志剛帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者們參訪京東總部，實地感受京東從四平米柜臺成長為萬億企業(yè)的全歷程，劉強東早年的辦公桌、地鋪等細節(jié)讓CEO們深受觸動。

在隨后的京東零售分享環(huán)節(jié)，京東零售戰(zhàn)略與綜合支持部負責(zé)人王雄描繪了京東零售的增長藍圖，未來京東將服務(wù)更多用戶、生態(tài)更加開放，同時做產(chǎn)業(yè)鏈延伸。京東零售3C數(shù)碼事業(yè)部筆記本業(yè)務(wù)總監(jiān)盧志峰則圍繞AI PC的新趨勢展開，表示京東會協(xié)同各大OEM持續(xù)打造更多爆款產(chǎn)品。京東零售家電招商總監(jiān)蘇中華從更多貨、更多場景、更多交易方式等方面解讀了京東家電家居相關(guān)業(yè)務(wù)的策略、布局，并詳細介紹了各個生態(tài)方與京東合作的方式、可能性。

在交流環(huán)節(jié)，智能硬件、工業(yè)品、供應(yīng)鏈、小家電、消費電子、生物科技等領(lǐng)域的多位CEO紛紛提問，探索更多與京東鏈接的可能性，包括直播、線上線下融合、破圈觸達新用戶等等。

晚上的“亮馬河畔·頂級資本盛宴”邀請了啟承資本創(chuàng)始合伙人常斌、加華資本合伙人蕢鶯春、創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始合伙人，圍繞消費品牌、線下連鎖、餐飲、線下連鎖等話題，三位投資人基于各自視角做了深刻分享。

李志剛2016年創(chuàng)辦新經(jīng)濟100人，2018年創(chuàng)辦山海營，已深度陪伴了近60位新經(jīng)濟領(lǐng)域各行業(yè)優(yōu)秀CEO。起航·M星球生態(tài)大會是新的開始，李志剛希望繼續(xù)挖掘潛力創(chuàng)業(yè)者，成就新時代的新傳奇。