換了領(lǐng)導后，業(yè)績表現(xiàn)不盡人意！

國央企開發(fā)商這兩年來的增速發(fā)展都較為明顯，沒有帶來規(guī)模就要有利潤，沒有利潤就要在布局上實現(xiàn)規(guī)?；?/p>

然而也有不少國央企在利潤和規(guī)模上都未能達成目標，甚至出現(xiàn)了嚴重下滑和虧損，是市場因素還是企業(yè)本身存在問題？

輝哥觀察到同樣是首批16家央企開發(fā)商之一的電建地產(chǎn)，不僅營收驟減過半、虧損也相當嚴重。

01

在眾多的央企開發(fā)商中，2005年重組成立的電建地產(chǎn)的市場存在感一直不是很強。

2021年9月，中國電建公告稱擬將所持房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)與母公司電建集團持有的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)輔業(yè)相關(guān)資產(chǎn)進行置換。

輝哥認為電建集團的業(yè)務置換符合近兩年國央企之間的資產(chǎn)重組調(diào)整邏輯，將業(yè)務發(fā)展不均衡、產(chǎn)能過剩等通過整合來減少同質(zhì)化的競爭，避免臃腫內(nèi)耗。

緊接著2021年11月電建地產(chǎn)任命了一位新的董事長王海波，此前王海波長期就職于河南第二火力建設(shè)公司，來電建地產(chǎn)之前曾擔任中國電建集團河南工程有限公司黨委書記、董事長。

王海波就任后，2022年5月電建地產(chǎn)又再次任命了副總經(jīng)理李瑞擔任電建地產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理一職，至此兩位央企主要領(lǐng)導人都調(diào)整結(jié)束。

自2019年至2021年的這三年市場遇挫下行期間，電建地產(chǎn)的銷售及排名卻一直能夠保持著向上增長。

據(jù)中指提供的數(shù)據(jù)來看，電建地產(chǎn)2019年銷售額為528.4億，2020年上升到657.5億，2021年達到了驚人的875.7億，似乎是離實現(xiàn)千億僅一步之遙。

2022年及2023年的全年銷售額分別為649.5億、558.5億，出現(xiàn)了較大幅度的下滑。

據(jù)2023年年報顯示，電建地產(chǎn)營收173.66億元，同比下降54.03%。

利潤方面，2018年電建地產(chǎn)歸母公司凈利潤為7.51億、2019年為1.29億、2020年僅為0.45億。

而在去年的一年中電建地產(chǎn)歸母公司凈利潤為-6.74億，緊接著在今年的一季度中歸母公司凈利潤就達到了-5.13億，虧損的幅度不斷增加。

看來對于電建地產(chǎn)而言，主要領(lǐng)導的調(diào)整，在面對市場及內(nèi)部調(diào)整帶來的雙重壓力下，公司業(yè)績并沒有取得好轉(zhuǎn)反而出現(xiàn)了嚴重虧損。

02

2015年電建地產(chǎn)曾指出，公司到2020年銷售額要進入業(yè)內(nèi)30強，要在央企地產(chǎn)中位列前5，此時的電建可謂是信心十足。

2020年我們可以看到此時有不少國央企都開始進行戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務的整合以及市場化人才的挖掘。

電建地產(chǎn)作為一家相對保守的央企開發(fā)商，為更好達成制定的業(yè)績目標，在此期間也從外部招入了市場化經(jīng)理人，輝哥大致盤點了下，其中主要有：

1）現(xiàn)電建地產(chǎn)集團副總經(jīng)理（分管營銷）張世錚

生于1984年，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，2010年至2015年就職于萬科、2015年至2018年就職于龍湖擔任北京公司營銷總監(jiān)，2018年至2020年就職于泰禾擔任集團營銷副總經(jīng)理。

2020年張世錚加入電建地產(chǎn)擔任地產(chǎn)集團營銷總，2022年晉升為電建集團副總經(jīng)理。

2）現(xiàn)電建地產(chǎn)集團營銷部總經(jīng)理 袁野

袁野2021年加入電建之前，曾就職于保利發(fā)展北京公司多年，先后擔任保利發(fā)展北京公司營銷部經(jīng)理、營銷管理中心總經(jīng)理等職務。

3）現(xiàn)電建地產(chǎn)華南區(qū)域常務副總經(jīng)理 孟偉

生于1983年，本科畢業(yè)于東南大學，2007屆中海海之子，后服務于碧桂園、陽光城、華發(fā)等公司擔任區(qū)域總裁、城市公司總經(jīng)理等職務，2022年加盟電建。

總的來看電建地產(chǎn)外聘的核心高管相較于這兩年的其它國央企并不是很多，目前各大區(qū)的負責人大多都來自電建體系。例如：

1、華北區(qū)域總經(jīng)理 王志寬；

2、華中區(qū)域總經(jīng)理 高峰；

3、華東區(qū)域總經(jīng)理 徐林；

4、華南區(qū)域總經(jīng)理 李楊；

5、西南區(qū)域總經(jīng)理 范小川；

6、華西區(qū)域總經(jīng)理 張曉野

7、中南區(qū)域總經(jīng)理 吳思柏。

輝哥了解到以上各地區(qū)負責人中，除華北區(qū)域的王志寬2015年以前就職于金地華北區(qū)域外，其余大多都是在電建體系多年的老人。

原本就缺乏市場化、標準化的電建地產(chǎn)，核心管理層又多半是深耕體系已久的經(jīng)理人，在提速和實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模化的當下顯然會存在著在整體的運營管控能力上的缺失。

03

面對內(nèi)外部壓力以及公司銷售及利潤的嚴重下滑，今年五一期后電建地產(chǎn)在北京山谷召開了一場內(nèi)部會議。

據(jù)知情人講會議氛圍有些嚴肅、甚至有些壓抑，集團戰(zhàn)略部、審計和風控部門領(lǐng)導都參加了。

主要針對預算資金安排、風險防控、盤活存量、做優(yōu)增量等內(nèi)容進行討論。

同樣在2023年年中的工作會議中，電建地產(chǎn)集團黨委書記、董事長王海波還指出了公司目前存在的五個突出性的問題，具體內(nèi)容是：

一是公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)；二是交付力提升工作仍然存在不少共性問題；三是庫存去化壓力大；四是非主導操盤項目業(yè)績指標缺口較大；五是工作作風問題持續(xù)存在。

今年五一節(jié)后各地區(qū)公司根據(jù)各地所屬業(yè)務情況陸續(xù)組建了突擊隊、發(fā)布攻堅倡議等來突破解決階段性成果和問題不足。

在電建地產(chǎn)華中區(qū)域營銷全員啟動業(yè)績沖刺階段，華中區(qū)域黨委書記、總經(jīng)理高峰親自上陣，擔任區(qū)域首席營銷官。

總經(jīng)理親自掛帥，足以看出目前電建地產(chǎn)對于全力達成營銷任務的渴望，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損的情況下，在日常工作上抓手將會變得更加嚴格。

輝哥最近跟電建地產(chǎn)的員工交流中，都表示目前公司業(yè)績壓力大，雖是央企但比起之前在工作中大家也都卷的厲害，也有不少人產(chǎn)生了看看外部機會的想法。

還有不少員工表示，電建地產(chǎn)業(yè)務在一兩年前就開始進行了調(diào)整收縮，許多項目即將結(jié)束的城市，不會再進行后續(xù)投資拿地。

內(nèi)部人員的飽和問題，有不少財務、法務以及工程項目端的經(jīng)理人都陸續(xù)去到了前任電建地產(chǎn)總經(jīng)理薛志勇目前負責的中國水務任職。

不難看出以上存在的這些個問題中，有來自外部的也有來自內(nèi)部的，在行業(yè)持續(xù)帶來的挑戰(zhàn)下，作為央企電建地產(chǎn)未來如何能夠?qū)崿F(xiàn)破局、扭虧為盈？都將會是電建地產(chǎn)面臨的主要問題。

總結(jié)

這幾年房地產(chǎn)呈現(xiàn)出國進民退的趨勢，絕對不是能完全成為國央企開發(fā)商發(fā)展的黃金期。

企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的調(diào)整、組織上的優(yōu)化都應提前做出市場判斷。

所謂的提速市場化，也并不是從外部招入職業(yè)經(jīng)理人就能夠很好的實現(xiàn)，從內(nèi)部管理上、企業(yè)文化以及工作管理作風上的全面徹底實現(xiàn)改革推進，才能更有可能取得良好發(fā)展。

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