今年以來，西安市未央?yún)^(qū)以高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)首善區(qū)為統(tǒng)領(lǐng)，以大安全為抓手，全面強化基層應(yīng)急管理體系和能力。通過實施1+3+5+N的工作模式，使區(qū)內(nèi)群眾充分感受到城市安全、社區(qū)安全、鄰里安全。

西安市未央?yún)^(qū)10個街道辦事處落實了機構(gòu)和專職應(yīng)急人員編制，明確了工作制度和職責(zé)，區(qū)委、區(qū)政府以“5+1+1+1”專項治理工作為統(tǒng)領(lǐng)，打通應(yīng)急管理工作延伸到最基層的“最后一公里”。同時，還打造了共建共治共享的基層應(yīng)急管理新格局，以街道“六有”、社區(qū)（村）“三有”為目標(biāo)，加強預(yù)案管理和應(yīng)急演練，完善物資儲備和保障機制，整合、共享各街道物資分布圖，建立區(qū)、街道、社區(qū)物資臺賬。

為創(chuàng)新應(yīng)急管理模式，西安市未央?yún)^(qū)積極引入社會力量，建設(shè)“應(yīng)急膠囊”。通過社會企業(yè)投資完善應(yīng)急裝備和志愿者隊伍，實現(xiàn)公益活動和社會經(jīng)濟發(fā)展共贏的局面，開展應(yīng)急、防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳等活動，全面推進(jìn)社區(qū)基層應(yīng)急能力建設(shè)。

下一步，西安市未央?yún)^(qū)將繼續(xù)把基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)工作作為筑牢應(yīng)急管理根基的基礎(chǔ)性工程，采取更硬的措施、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更高的效率，全力推進(jìn)、扎實落實各項工作。（通訊員 張凱歆）