周鴻祎的邁巴赫竟然被拍出了990萬(wàn)，就連他自己也被震驚了。

周總賣(mài)邁巴赫，買(mǎi)新能源汽車這件事情子超有三點(diǎn)思考：

1 周總作為知名企業(yè)家，把自己的邁巴赫賣(mài)掉，支持國(guó)產(chǎn)新能源汽車。這對(duì)于大部分年輕人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的榜樣作用。很多年輕人在選擇汽車時(shí)總是認(rèn)為越貴越好，總是認(rèn)為老牌的海外汽車品牌就應(yīng)該賣(mài)得貴，而國(guó)產(chǎn)汽車都是垃圾車，這樣的觀念需要改變了。國(guó)產(chǎn)新能源汽車在周總的短視頻介紹下，讓越來(lái)越多的年輕人真正意識(shí)到了原來(lái)國(guó)產(chǎn)的新能源真香呀。

2 羅永浩讓所有的企業(yè)老板們更加堅(jiān)信了直播帶貨這條路必須要走，雷軍則讓所有車企老板們知道了如何去介紹自己的新車，而周鴻祎則讓更多的車企老板們意識(shí)到了自己一定要下場(chǎng)為自己的汽車代言。打敗車模的不是明星，而是車企的老板們。周總要做網(wǎng)紅，本質(zhì)是要擁抱年輕人，擁抱年輕人喜歡的直播和短視頻的表達(dá)方式，這樣年輕人才會(huì)有機(jī)會(huì)關(guān)注你和你的品牌。

3 在當(dāng)下傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌公關(guān)方式都在逐漸失效。年輕人不愿意去看傳統(tǒng)的公關(guān)文字，更不喜歡看沒(méi)有樂(lè)趣的視頻廣告。周總帶了一個(gè)好頭，中國(guó)的新能源車企老板們紛紛開(kāi)始學(xué)習(xí)周總，開(kāi)始打造自己的IP。一個(gè)企業(yè)最能代表他的就是創(chuàng)始人和企業(yè)的產(chǎn)品，從創(chuàng)始人看企業(yè)文化，從產(chǎn)品看企業(yè)服務(wù)，而從短視頻和直播的互動(dòng)中能看到這個(gè)企業(yè)是否重視自己的用戶。

楊子超：超聲波創(chuàng)始人、大浪智庫(kù)高級(jí)顧問(wèn)