今天和一位客戶會(huì)談，客戶早年投資地方上一家公司，稱之為A公司，不過(guò)目前確實(shí)危機(jī)重重，現(xiàn)在已萌生退意。簡(jiǎn)單來(lái)看，可能有這些因素。

一是收購(gòu)之后，這家公司的其他關(guān)聯(lián)公司仍舊持續(xù)存在，A公司和關(guān)聯(lián)公司之間有債務(wù)、稅務(wù)、品牌等等遺留問(wèn)題，長(zhǎng)期困擾A公司不能解決，用客戶的話說(shuō)就是資產(chǎn)負(fù)債表不能光看上面的數(shù)字，背后是歷史問(wèn)題。二是，投資方并不懂地方上的經(jīng)營(yíng)，仍舊是當(dāng)?shù)氐娜藛T做總經(jīng)理，總經(jīng)理深諳地方風(fēng)土，也受當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情、就業(yè)管理等限制，管理上效率反而放在次要位置，為此，投資人控制的董事會(huì)多次更換總經(jīng)理，依然沒(méi)有起色。三是管理上不力，致使生產(chǎn)無(wú)法做到降本增效，銷售的產(chǎn)品線混亂，營(yíng)銷沒(méi)有策略，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，本來(lái)是當(dāng)?shù)夭诲e(cuò)的品牌不斷被邊緣化。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額被其他品牌搶占。

客戶也就是投資人是懂得現(xiàn)代公司管理方法的，不過(guò)，數(shù)次欲在公司實(shí)施新的理念方法，卻好比拳頭打在海綿上，聽(tīng)不見(jiàn)任何回響，客戶內(nèi)心實(shí)在是苦，現(xiàn)在只能想怎么退出。

客戶在投資A公司之前，投資過(guò)同行業(yè)其他不少公司，都比較成功，經(jīng)驗(yàn)也不可謂不豐富，但是，A公司很難建立有效的法人治理制度，伴隨著管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的水平上不去，效率低下，成本高，結(jié)果就是公司整體效益逐漸走低。這就是說(shuō)，良好的公司法人治理制度能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，然而建立有效的治理結(jié)構(gòu)，也并不容易。

另外，從我們團(tuán)隊(duì)的辦案經(jīng)歷來(lái)看，不太成功的投資還有一個(gè)特點(diǎn)，就是百分之百的全資入股，當(dāng)然，這可能是一個(gè)巧合。