近日，網(wǎng)傳廣東佛山三水區(qū)南山鎮(zhèn)發(fā)布《2023年度躺平休閑人員擬定名單公示》引發(fā)熱議。南山鎮(zhèn)政府工作人員向媒體證實，該名單屬實。南山鎮(zhèn)黨委委員黃恒建也對這一評定公示進行回應，他表示公示躺平休閑人員不是要一棍子打死，是要倒逼他們行動起來，擺正工作態(tài)度，幫助他們找回工作的熱情和動力。

“躺平”作為一種文學修辭，是一種主觀認識，并無定義標準，也沒有相關政策或法律支撐。在缺乏統(tǒng)一認證標準下，就給干部貿(mào)然打上“躺平”的標簽，這不是創(chuàng)新，是亂來。

把“躺平者”公然示眾，首先需要于法有據(jù)，程序上公平公正，評定標準透明公開、科學可行，如果做不到以上幾點，就給基層辦事人員貼上“躺平”的標簽，這不僅發(fā)揮不了干部激勵的作用，反倒會傷了一部分干事者的心，打擊工作的積極性、主動性。

對“躺平”的界定是一種十分主觀化的判斷，在無記名投票過程中，也難免摻雜個人私念，如何體現(xiàn)票選的公平公正？在評定過程中，如何防止誤判誤傷、避免評選被惡意用來打擊報復、公報私仇？避免評選淪為排斥異己、拉幫結(jié)派的工具？

正像有人擔心的那樣，選出來的不一定是真躺平的，也有可能是平時不拉幫結(jié)派，不懂人情世故，不善于跪舔領導，不善于向上管理的，也有可能是被關系、沒背景的老實人。

干部工作干得好不好，基層群眾最有發(fā)言權。評定“躺平休閑”人員，不能只由機關內(nèi)部評，也應該聽聽老百姓的意見、想法。

把“躺平者”公然示眾的做法，本質(zhì)上是一種末位激勵，通過人為制造危機感，營造一種內(nèi)部競爭的壓力。這種做法常見于企業(yè)管理，倒逼員工競爭，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

末位激勵在短期會起到立竿見影的效果，但長期下去，無異于飲鴆止渴。這種管理手段違背人性，也有違公平公正，單方面強調(diào)被管理者的責任，而忽視了管理者的付出。

另外，末位激勵是建立在規(guī)則之上一種管理手段，但，中國是個人情社會，往往真正的末位者不會被淘汰，被淘汰的是無辜者。

公示“躺平休閑人員”，不妨從領導帶頭開始，正所謂“上梁不正下梁歪”，領導干部理應率先垂范，發(fā)揮帶頭作用。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，如果單位一把手對工作都不上心，工作擺爛、上班摸魚，怎么能帶好下邊的人，又怎么要求下邊的人上進。

所以說，公示“躺平者”就應該先拿領導開刀，而不是從基層人員下手。領導干部是關鍵少數(shù)，是牛鼻子。

公示“躺平式”干部不能一評了之，一公了之，否則也是一種“懶政”。

激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，不能僅靠末位激勵，更要重獎有為者，讓有為者有位。要讓干事的人有盼頭、有干勁。

激勵干部干事，應堅持兩手抓，既有量化監(jiān)督考核，也要有正向激勵反饋，只有這樣，才能營造一個公平、和諧、向上的謀事創(chuàng)業(yè)的生動氛圍。