2023年，“消費”無疑是高頻詞。開年以來，全國各地把促消費當作“開門頭件事”來辦。

在這場浪潮中，消費渠道、消費模式和消費理念同步在循序升級。一個是網(wǎng)絡(luò)零售、移動支付等新模式新場景不斷涌現(xiàn)，線上線下消費加快融合。另一個是用戶不再跟隨潮流，尤其新興消費者們展現(xiàn)出更具時代特征的消費觀，消費需求也從“買產(chǎn)品”向“買服務(wù)”的軌道躍遷。

回到行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯去思考，相對于傳統(tǒng)消費，新型消費極大地激發(fā)了消費潛力，也倒逼了服務(wù)升級。在以滿足用戶需求為核心的時代，服務(wù)型消費全面、快速增長，正成為中國消費的發(fā)展趨勢。

新藍海市場下，企業(yè)陷入機遇和挑戰(zhàn)的雙重博弈中。許多新消費業(yè)態(tài)借勢“一戰(zhàn)成名”，但因鮮少打磨淹沒在滾滾浪濤中。憑借重視服務(wù)價值帶來的消費附加值，完善全鏈條服務(wù)能力的專業(yè)平臺不僅沒被浪潮“打散”，反而走在整個服務(wù)市場的前端。

現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒曾把消費行為分為3個階段：第一是量的消費階段，第二是質(zhì)的消費階段，第三是情感的消費階段。當前，隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，我們已經(jīng)步入情感的消費階段，在這樣的商業(yè)環(huán)境之下，服務(wù)的價值鮮明地凸顯出來。

各行各業(yè)、各種場景、各種關(guān)系中都離不開服務(wù)，服務(wù)是保證關(guān)系持續(xù)良好的底層因素。在更宏觀的行業(yè)背景維度下討論，不難發(fā)現(xiàn)，市面上不少頭部企業(yè)開始不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略布局，試圖在保持原有的優(yōu)勢下對服務(wù)進行全面升級與精耕細作，力求搶占競爭高地。

如“IBM就是服務(wù)”，這句宣傳語雖然簡單，卻清楚而又準確地闡明了IBM公司就是要為用戶提供最佳服務(wù)。所以我們看到，發(fā)展至今IBM仍然傲居全球市場前列。

然而，這一軟實力的積淀絕非一朝一夕的功夫，沒有捷徑可走。任何一家想要穿越經(jīng)濟周期的企業(yè)，都需要下苦功夫。顯然，京東走在了行業(yè)前面。

大家平時在購物時，或多或少都會有這樣的顧慮：當商品購買后，如何能確保后續(xù)的系列服務(wù)；即便商家提供上門安裝，也會遇到服務(wù)不透明、亂收費等問題。這時，專業(yè)的服務(wù)對于消費者來說至關(guān)需要。

直擊服務(wù)場景中的詬病問題，將服務(wù)作為實物消費的延伸，讓消費者感受到的真誠而又無法拒絕的服務(wù)體驗，是“京東服務(wù)+” 對消費者做出的最真摯承諾。

京東服務(wù)+專注3C、家電、家居、服飾、新能源五大領(lǐng)域，通過“自營+平臺”模式，布局上門、取送兩大服務(wù)場景，針對商品的買、用、換、修四個周期，為消費者提供標準化、產(chǎn)品化、透明化的服務(wù)。

谷歌創(chuàng)始人拉里說過，谷歌的目標是開發(fā)一些服務(wù)，以改善盡可能多的人的生活，也就是說，做最重要的事。為重要的人，做重要的事，全球范圍內(nèi)所有成功的企業(yè)都具備這一特質(zhì)，京東服務(wù)+正是萬千企業(yè)中的一個典范。

京東服務(wù)+將消費者視為最重要的人，堅持聆聽市場的聲音，一邊賦能B、C兩端，另一邊連接B端企業(yè)客戶、C端消費者和生產(chǎn)廠商，不斷對極致服務(wù)的邊界進行橫向縱向延展，從基礎(chǔ)保障到行業(yè)服務(wù)效率提升，再到購買體驗和服務(wù)體驗的全新升級，讓“中國式服務(wù)”到達前所未有的高度。

時代日新月異，行業(yè)革故鼎新，企業(yè)之間的競爭是多維度、多形式的。但在消費者用腳投票的今天，不管何種形式的競爭，贏家的籌碼必定是“打動人心”的。離開了“人”這一核心，哪怕形成一時的浪濤洶涌，也將隨著潮水退去，不復(fù)存在。

一直以來，京東服務(wù)+的迭代升級可謂獨到且超前，每次都能主動感知消費者需求變遷而變化，站在更高的高度來思考和踐行。對一家企業(yè)而言，極為可貴。

轉(zhuǎn)眼又到一年歲末，作為高品質(zhì)服務(wù)的護航者，京東服務(wù)+進入了“春節(jié)不打烊”的運營模式，為全國超過100個城市、近900個區(qū)縣的消費者照常提供手機維修、家電清洗、洗衣、空調(diào)、廚電、凈水器、新能源充電樁安裝等多項上門服務(wù)，不辜負春節(jié)期間消費者的每一份期待。

思其所思、想其所想、念其所念，用有溫度的服務(wù)陪伴消費者，正好體現(xiàn)了京東服務(wù)+對"好服務(wù)"的堅持和把握，更成功的為用戶打造了一場極致春節(jié)消費新體驗。因此即便外部環(huán)境有所變化，仍能得到市場和消費者的廣泛認可。

當然，作為擴張起點的利基市場，消費者肯定的背后，離不開京東服務(wù)+多年來的積累與沉淀。可以說，京東服務(wù)+基于京東供應(yīng)鏈一體化優(yōu)勢，以技術(shù)為驅(qū)動由內(nèi)及外形成了一個對手難以逾越的體系性壁壘。

在多元化網(wǎng)絡(luò)能力方面，京東服務(wù)+在全國范圍內(nèi)不斷布局自營網(wǎng)點，自建高標準的維修中心、中央洗護工廠等，協(xié)同商流、物流、服務(wù)流優(yōu)勢，搭建行業(yè)領(lǐng)先的取送、上門、到店協(xié)同的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全國服務(wù)范圍100%覆蓋和供應(yīng)鏈價值最大化。

而提到質(zhì)量管控體系，京東服務(wù)+毋庸置疑是整個服務(wù)行業(yè)的翹楚。完善服務(wù)雷達系統(tǒng)，建立全流程數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理體系，全面管控服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)商生態(tài)，提升產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，讓品質(zhì)服務(wù)觸手可及。

歷史前進的車輪反復(fù)印證：技術(shù)在提升效率和用戶體驗保障方面，扮演著越來越重要的角色。

深耕零售業(yè)的京東服務(wù)+深知技術(shù)所帶來的加成效果，通過對AI、GIS、智能硬件等行業(yè)前沿技術(shù)的持續(xù)投入，打通服務(wù)系統(tǒng)、流程規(guī)范、一線藍領(lǐng)工程師培養(yǎng)體系等所有節(jié)點，賦能全流程提效，以技術(shù)驅(qū)動服務(wù)發(fā)展。

每年投入數(shù)千萬元研發(fā)資源，沒有什么比這能更好地證明，京東服務(wù)+對技術(shù)創(chuàng)新“死磕”的價值。

發(fā)展伊始，用戶都是重中之重的任務(wù)。但成長后的少年，有著更遠大的視野。

京東服務(wù)+的枝葉遠不止消費者之上，更是輻射到員工。對于在春節(jié)期間堅守一線的員工，通過單量預(yù)測、單量補貼和激勵的方式送上春節(jié)溫暖。

值得一提的是，京東服務(wù)+的直營網(wǎng)絡(luò)模式，不僅助力B端客戶經(jīng)營效率提升，為C端用戶提供更優(yōu)質(zhì)購物體驗，還實打?qū)嵉穆浠萦诠こ處?。春?jié)期間更是通過到崗紅包、禮品發(fā)放、值班補貼等系列行動，讓工程師們過一個有保障的“安心年”。

在物質(zhì)與精神上讓員工獲得幸福感與滿足感，特別是藍領(lǐng)員工更多的尊重感，正是一家偉大企業(yè)的應(yīng)有之義。這是京東服務(wù)+一直在堅持的，用企業(yè)關(guān)懷喚醒員工的價值感和自我尊嚴。

平臺要良性發(fā)展，必須是消費者、品牌、平臺三方互惠互贏產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)閉環(huán)。京東服務(wù)+的共贏思維找到了三者之間高度契合且長期有效的通道。

在“商品+服務(wù)”兩個維度上為用戶創(chuàng)造價值，讓消費全流程沒有后顧之憂的同時，這種差異化的服務(wù)基因也會讓京東服務(wù)+迎來更大的發(fā)展機會。

歷史螺旋上升，服務(wù)市場在波動與動態(tài)調(diào)整中，競爭法則似乎從未改變：誰能為用戶提供專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)造價值，誰就更有可能陪伴消費者創(chuàng)造下一個美好生活方式。

從某種程度上而言，京東服務(wù)+品牌勢能持續(xù)向上，正代表了中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的不斷進階。面向不具備標準化屬性的服務(wù)行業(yè)，如同“鯰魚效應(yīng)”一般，京東服務(wù)+為中國企業(yè)開了一個好頭，促使著整個行業(yè)內(nèi)的服務(wù)優(yōu)化，也給行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展空間帶來更多想象。