文/李光斗

已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人談?wù)撾娪傲?。從某種意義上來(lái)說(shuō)時(shí)隔13年終于上映的《阿凡達(dá)2》不僅僅是一部影片，更是電影行業(yè)全村的希望，所有人翹首以待等著它救市，但眼下的情況是該片在內(nèi)地高開(kāi)低走，整體票房預(yù)期已經(jīng)從首映時(shí)的30億極速下調(diào)到了不足10億，同時(shí)全球形勢(shì)也不容樂(lè)觀。

我們用了二十多年時(shí)間好不容易把觀眾拉進(jìn)電影院，又在短短三年里把人都趕出去了。市場(chǎng)亟待一劑強(qiáng)心劑，希望都被寄托在《阿凡達(dá)2》身上，沒(méi)想到它的口碑、票房均不理想。

《阿凡達(dá)2》為什么救不了市？顯而易見(jiàn)，最大票倉(cāng)城市的人們輪番在家躺著，最剛需的健康問(wèn)題都沒(méi)有很好解決，哪有心情看電影？何況《阿凡達(dá)2》片子長(zhǎng)、價(jià)格貴，還非常挑影院硬件條件，第一波口碑又低于預(yù)期，天時(shí)地利人和是一樣也沒(méi)占上。

偏偏這時(shí)候中國(guó)電影行業(yè)的大咖公開(kāi)說(shuō)《阿凡達(dá)2》不適合中國(guó)觀眾胃口，期待《流浪地球2》吧。這等于斷了好萊塢大片拯救中國(guó)電影市場(chǎng)的念想。

好萊塢興于美國(guó)大蕭條時(shí)期

《阿凡達(dá)2》為什么不能救市？

1929年，美國(guó)股市突然崩盤(pán)，開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)十年之久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，銀行破產(chǎn)、工廠倒閉、工人失業(yè)，各行各業(yè)一派蕭條，但就是在這樣的大背景下，電影行業(yè)卻逆勢(shì)飛揚(yáng)，好萊塢蓬勃發(fā)展，一路走向黃金時(shí)代。

為什么在如此壓抑的氣氛下，電影行業(yè)卻能走出一條康莊大道？

時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“在大蕭條時(shí)期，當(dāng)人們的精神比任何時(shí)候都低落時(shí)，只要花15美分，一個(gè)美國(guó)人就可以去看電影，看看嬰兒的笑臉，忘記他的煩惱，這是一件了不起的事情。”

其實(shí)在大蕭條之前，電影行業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，也從默片進(jìn)入有聲時(shí)代，更多影院涌現(xiàn)出來(lái)，票價(jià)大幅降低，給普通人看電影提供了條件。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，影院為了生存又是打折又是送贈(zèng)品，吸引觀眾入場(chǎng)。

彼時(shí)看電影是一種非常低成本的娛樂(lè)方式。

好萊塢一向被稱(chēng)為“造夢(mèng)工廠”，當(dāng)生活太苦悶人們干脆逃避現(xiàn)實(shí)追求娛樂(lè)，哪怕是短短一兩個(gè)小時(shí)，在一個(gè)封閉空間里與世隔絕，進(jìn)入光影世界里夢(mèng)一場(chǎng)，電影所提供的氛圍和情緒價(jià)值、想象力、代入感是其它東西無(wú)法替代的。

同時(shí)電影創(chuàng)作者們也紛紛從各個(gè)角度來(lái)反映社會(huì)情緒，在此期間好萊塢生產(chǎn)出一大批娛樂(lè)、勵(lì)志、反思類(lèi)的經(jīng)典電影，如超級(jí)大片《金剛》、卓別林的黑色喜劇《摩登時(shí)代》、勵(lì)志愛(ài)情片《亂世佳人》等等，不僅牢牢抓住當(dāng)時(shí)人們的情緒，更成為影史百年經(jīng)典佳作。

好萊塢的興起不是集一家之長(zhǎng)，是整個(gè)行業(yè)抓住了時(shí)代的機(jī)遇。

今天我們?yōu)槭裁从羞@么多人對(duì)《阿凡達(dá)2》感到失望，表面看是因?yàn)楣适潞图夹g(shù)都不及預(yù)期，第一部太震撼了，第二部等了這么久卻方方面面沒(méi)有超越。實(shí)際上是當(dāng)下整個(gè)電影行業(yè)遭遇了“至暗時(shí)刻”。13年前，《阿凡達(dá)》的上映對(duì)全行業(yè)有里程碑式的意義，中國(guó)電影又正是蓬勃發(fā)展的時(shí)代，2009年內(nèi)地電影票房增速躍居全球第一，中國(guó)電影人紛紛出海，進(jìn)口片甚至不惜為我們特供內(nèi)容以討好中國(guó)觀眾。

反觀當(dāng)下，內(nèi)地電影行業(yè)遭遇重創(chuàng)，眾多從業(yè)者被迫轉(zhuǎn)行，主流觀影人群輪番“陽(yáng)”在家里，氣氛沒(méi)了，勢(shì)頭沒(méi)了，不是單純靠一兩部能賺錢(qián)或者好看的影片就可以扭轉(zhuǎn)局面的，卡梅隆不行，把諾蘭、斯皮爾伯格都加上也不行。

卡梅隆雖然老了

但沒(méi)有溫和地走進(jìn)那個(gè)良夜

回到《阿凡達(dá)2》電影本身，它真的很差嗎？它的確沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我超越，不過(guò)依然是一部?jī)?yōu)秀的商業(yè)大片。

為什么第一波觀眾難免對(duì)《阿凡達(dá)2》感到失望？我們看看該片導(dǎo)演、編劇兼制片人詹姆斯·卡梅隆創(chuàng)造過(guò)的輝煌歷史吧。

卡梅隆原本是一個(gè)學(xué)物理的卡車(chē)司機(jī)，改行拍電影沒(méi)有什么基礎(chǔ)，但1984年他自編自導(dǎo)的第一部影片《終結(jié)者》就在全球取得7800萬(wàn)美元的票房，這在業(yè)界引起極大轟動(dòng)。

作為技術(shù)控，1994年卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的第一部數(shù)字特技電影《真實(shí)的謊言》在中國(guó)上映，這是內(nèi)地引進(jìn)的第一批進(jìn)口大片，在當(dāng)時(shí)影片可謂是視效嘆為觀止，票房創(chuàng)造奇跡。

1997年，《泰坦尼克號(hào)》上映，簡(jiǎn)直讓地球人都記住了詹姆斯·卡梅隆和萊昂納多·迪卡普里奧的名字，該片不僅獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，還打破世界電影史的票房記錄，成為1997年至2010年間全球總票房最高的電影，依然是視效嘆為觀止，票房創(chuàng)造奇跡?？仿∫粦?zhàn)封神。

接著2009年《阿凡達(dá)》橫空出世，卡梅隆再次帶來(lái)技術(shù)上顛覆性的革新，讓3DIMAX熱潮席卷全球。同時(shí)，卡神打敗卡神，《阿凡達(dá)》最終以全球28億美元票房打敗《泰坦尼克號(hào)》，再次成為影史第一，又是霸榜長(zhǎng)達(dá)十年之久。

2012年《泰坦尼克號(hào)3D》重映，僅在內(nèi)地票房就收獲9.48億人民幣,全球大賣(mài)3億美元。

要說(shuō)救市，卡梅隆憑一己之力不知道救了多少回了。

但是到了《阿凡達(dá)2》，首先技術(shù)上沒(méi)有顛覆，曾經(jīng)引領(lǐng)時(shí)代的3D早已從科技前沿成了被嫌棄的舊東西，48幀是李安玩剩下的，4K、HDR（高動(dòng)態(tài)范圍圖像）、全景聲、超大銀幕這些技術(shù)指標(biāo)加起來(lái)對(duì)影院硬件要求太高了，就是一線(xiàn)城市同時(shí)滿(mǎn)足這些要求的銀幕數(shù)也有限，資深影迷寧可等也絕不會(huì)選擇普通廳。

其次，從1到2觀眾等了13年，太久了，大家都希望看到的是一個(gè)完整、獨(dú)立且震撼的故事，但其實(shí)《阿凡達(dá)2》是一個(gè)承上啟下的過(guò)渡片，接下來(lái)《阿凡達(dá)3》已經(jīng)拍完了，《阿凡達(dá)4》也拍了一部分，《阿凡達(dá)5》劇本都寫(xiě)好了。

如果《阿凡達(dá)》系列像《指環(huán)王》系列一樣一部接一部上，可能大眾觀感會(huì)好很多，希望接下來(lái)的幾部不要等太久。

再加上《阿凡達(dá)》像《指環(huán)王》一樣的古典主義敘事方式，3個(gè)小時(shí)的時(shí)長(zhǎng)，超高票價(jià)，這都對(duì)當(dāng)下觀眾是不小的考驗(yàn)。

又恰逢眼下這么多人同時(shí)感到“疼”和“累”的時(shí)候，人們其實(shí)渴望得到精神上的愉悅和振奮，但那個(gè)從卡車(chē)司機(jī)變成電影之神的人，講的卻是“We are family”的老套故事。

人們喜歡看殘疾的退伍軍人把靈魂裝進(jìn)分身，自由奔跑，喜歡看在地球上被當(dāng)成炮灰的邊緣人，在潘多拉星球被愛(ài)、被接納，但不愿意接受整個(gè)故事從價(jià)值觀的沖突縮小到私人恩怨，不能接受老婆孩子成為英雄的軟肋和逃避沖突的借口。

但是 別著急 ，畢竟《阿凡達(dá) 2 》是一個(gè)過(guò)渡，畢竟影片一分鐘 1000 萬(wàn)美元的造價(jià)值得我們花一分鐘一塊錢(qián)欣賞，畢竟杰克·薩利終于明白逃避解決不了問(wèn)題，孩子是軟肋也是鎧甲。

卡梅隆和杰克沒(méi)有溫和地走進(jìn)那個(gè)良夜，不會(huì)從聽(tīng)命運(yùn)擺布，更不會(huì)放棄希望。

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