本以為疫情接近尾聲，沒想到挑戰(zhàn)才剛剛開始…這是近期疫情政策放開后，K哥身邊很多朋友們的共同感受。這并非矯情，而是切身體會(huì)，K哥以放開后的所見所聞為依據(jù)，和大家分享一下，這期間的個(gè)人的看法和感想。

01

一藥難求 vs 守望相助

疫情政策松綁后，不用核酸，不再驗(yàn)碼，確實(shí)給大家的生活減少了很多麻煩，但毋庸諱言，由此帶來的新沖擊，也撲面而來。隨著身邊中招的人不斷增加，大家也越來越難淡定，焦慮和不安的情緒占了上風(fēng)，不少人開啟搶藥、囤藥的模式。一時(shí)間布洛芬、美林等緊俏藥品，成了“硬通貨”。不要說這些退燒藥一片難求、一瓶難求，連體溫計(jì)都變得非常難買。K哥樓里的一個(gè)小伙子，為女朋友買溫度計(jì)，跑了7、8家藥房，才勉強(qiáng)買到一個(gè)外包裝破損的體溫槍。

資源有限，加上分配不均，讓很多人到了真正有需要時(shí)慌了手腳。K哥同事群里，有位寶媽孩子才2歲，發(fā)燒39度不退，家里退燒藥用完了，鄰居們大多是老年住戶，都沒有孩子能吃的口服液，沒辦法只能在朋友圈，好友群里求助。不到10分鐘，光我所在的群里就有3位熱心同事，愿意馬上開車送過去。

緊缺的物資（藥品），感人的守望相助，這一幕讓K想到了上半年上海封控時(shí)的情景，熟悉、溫馨，又略帶悲情。

02

渴望的煙火氣 vs 人稀車少的冷清

管控嚴(yán)格的時(shí)候，大家出門有各種不便，路上沒了以前的車水馬龍。政策放開后，本以為會(huì)恢復(fù)熙熙攘攘，重現(xiàn)久違的煙火氣。但事實(shí)卻并沒如我們所愿。以K哥所在的上海為例，12月中旬開始宣布政策全線放寬，在此之前的上海地鐵總流量一般維持在900萬人次左右，放寬之后人流量斷崖式下降，一度低至240萬人次。不少網(wǎng)友驚呼在上海多年，頭一次遇到早晚高峰有座位的情況。

不光公共交通，馬路上的汽車也明顯少了很多，K哥家門口的那條路，以前一個(gè)紅燈就等讓車子大排長龍，放開后車輛明顯變少，即使上了高架，開起來也是極其暢快。這種體驗(yàn)，K哥只有在以前春節(jié)假期間的上海感受過。

路上的行人也變得非常少，即使出來也都是買菜、購物等目的性很強(qiáng)的活動(dòng)，很少有人閑逛，連跳廣場舞的大爺大媽們都不再現(xiàn)身，他們可是城市中最有代表性的人間煙火氣。他們的隱身，讓城市顯得愈發(fā)安靜和清冷。

03

想象的報(bào)復(fù)性消費(fèi) vs 門可羅雀的商場店鋪

都知道人流才能帶來錢流，冷清的街道，寂靜的城市，讓之前很多專家所做的“疫情后民眾將報(bào)復(fù)性消費(fèi)潮”的預(yù)言徹底落空了。無論是大型商場，還是沿街店鋪，都是顧客寥寥無幾，一片門可羅雀的蕭條景象，讓“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”這個(gè)詞顯得更有諷刺意味。

前段時(shí)間新聞報(bào)道北京某商場在政策放開后，因生意冷清，曾一度關(guān)閉商場樓層。上海也不遑多讓，K哥一個(gè)朋友在徐家匯商圈某著名商場做樓層經(jīng)理，聽他感慨，商場顧客較政策放開前少了5~6成，不少大品牌開始減少導(dǎo)購或服務(wù)人員的數(shù)量，小點(diǎn)的品牌有的已開始閉店給員工放無薪假了。

路邊的小門臉小店鋪的日子也同樣不好過，K哥家附近有家川菜館做的很地道，以前常常光顧，也經(jīng)常讓他們的伙計(jì)宅配到家。前兩天點(diǎn)了幾個(gè)菜，讓他們送過來，等了老半天都沒人影，比以前的效率低了多。后來才知道他們店里后廚原來有4個(gè)人，現(xiàn)在只有2個(gè)，這幾天生意很差，料也不敢多買，我點(diǎn)的菜里就有他們沒備的食材，只得跑到附近的菜場現(xiàn)買現(xiàn)做。

從預(yù)想的報(bào)復(fù)性消費(fèi)，到現(xiàn)實(shí)中的大眾不敢消費(fèi)（怕花錢怕感染），只能說夢想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感，冷不防還打了把專家的臉。

04

見不到客戶 vs 見不到員工

在以前，不少企業(yè)受疫情沖擊，拓客出行都有諸多不便，想拜訪個(gè)客戶都困難重重，老板們經(jīng)常感慨見不到客戶的面，沒法更好的維護(hù)關(guān)系、拓展業(yè)務(wù)。本以為政策放開后這一現(xiàn)象會(huì)有所改觀，沒想到不但沒有，反倒加碼了，別說客戶見不到，連自家的員工想見齊都難。

這全拜奧密克戎病毒的超強(qiáng)傳播力所賜，防疫政策的放開，不可避免的加快了病毒傳播的速度，一開始“中招”出現(xiàn)在媒體上，后來出現(xiàn)在朋友圈，再后來出現(xiàn)在身邊的鄰居、朋友、同事身上。

以K哥公司為例，我的自媒體團(tuán)隊(duì)共有12人，截至目前中招的人已有9人，最輕的兩天基本恢復(fù)，最重的反復(fù)發(fā)燒一個(gè)禮拜，渾身酸疼，不能下床。同事們?nèi)齼蓛傻瓜?，印象中我只在最開始放開時(shí)，見過一次“滿員全家?！钡木跋?。

我的一個(gè)咨詢客戶，是一家有300多員工的制造型企業(yè)，原來四條生產(chǎn)線開動(dòng)，現(xiàn)在勉勉強(qiáng)強(qiáng)啟動(dòng)兩條，還不是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。老板們也都知道，不是大家偷懶?；?，是這病毒太狡猾，讓人防不勝防，又束手無策。

05

必要的網(wǎng)購 vs 熄火的快遞

受影響最明顯的還有快遞行業(yè)，K嫂這兩天準(zhǔn)備在網(wǎng)上買些殺毒酒精，以備不時(shí)之需。好不容易找到了，準(zhǔn)備下單，卻被客服告知，受疫情原因，物流時(shí)效可能延遲。因?yàn)闆]有太多選擇，K嫂還是下了單，本來一兩天就能收到的快遞，等了一個(gè)禮拜還沒看到影子。中間打過幾次電話詢問，客服的回復(fù)都是“各個(gè)環(huán)節(jié)的物流配送人力都比較吃緊”，至于原因也不難理解，物流司機(jī)、配送小哥也都是血肉之軀，病毒也不會(huì)因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)，而網(wǎng)開一面。

即使是同城快遞，受到的影響也很明顯。我們公司有同事中招，只能在家里遠(yuǎn)程辦公，需要把他辦公室的筆記本電腦快遞過去。前臺(tái)小姑娘叫閃送，半天沒人接單。好不容易有小哥接了單，竟然還告訴我們前臺(tái)，他現(xiàn)在正在發(fā)燒，很可能陽了，為了避免接觸，最好把電腦提前放在公司門外，他到了直接取走。

06

空蕩蕩的校園 vs 放生的神獸

離寒假還遠(yuǎn)，但上海的神獸們已經(jīng)提前進(jìn)入了“類假期”模式。我家的小K大概是12月11日開始在家上網(wǎng)課，周圍朋友家里的小神獸們，也差不多是同一時(shí)期離校返家。一時(shí)間滬上所有的（公立）學(xué)校變得空空蕩蕩，再現(xiàn)了上半年封控時(shí)的景象。

但這次的神獸，比上次封控居家上網(wǎng)課時(shí)更麻煩。因?yàn)樯洗畏饪?，家長同樣在家，可以照顧孩子，但這次家長要照常上班，如果家中沒有老人，就需要協(xié)調(diào)一位家長留下來照看孩子。

K哥一位朋友，前段時(shí)間剛送老人回老家，沒想到孩子們又突然開啟了網(wǎng)課模式，夫妻倆都要上班，沒辦法就把孩子寄放在同一小區(qū)的孩子同學(xué)家。前兩天這位同學(xué)的爸爸出現(xiàn)感染癥狀，嚇得他們趕緊把孩子接回了家。現(xiàn)在兩口子輪流請(qǐng)假在家照顧孩子，雖然不是長久之計(jì)，但也只能走一步看一步。

以上說了那么多，都是K哥真實(shí)的所見所聞，不知道和小伙們身邊的情況是否類似，歡迎大家留言交流。但K哥還是要強(qiáng)調(diào)一下，無論是難買的藥品，還是街上的冷清，抑或是員工的中招，變慢的快遞，經(jīng)濟(jì)暫時(shí)的不景氣，相信都是我們在疫情放開后，難以避免的陣痛，都是一時(shí)的困難，如同黎明前的黑暗，雖然難熬，但終歸會(huì)過去。

我們現(xiàn)在重點(diǎn)要做的，是充分做好個(gè)人防護(hù)，配合國家政策節(jié)奏，不動(dòng)搖不偏航，齊心協(xié)力，守望相助，充滿信心地迎接眼前的各種挑戰(zhàn)。三年我們都熬過來了，如今勝利在望，又怎會(huì)被最后時(shí)刻的困難嚇倒？大家保重，各位加油！