?？登镎屑w毀約風波起

　　日前，全球最大安防系統(tǒng)公司?？低暎?02415）被傳出秋招集體毀約。在疑似?？低?023年秋招群內(nèi)，有昵稱“?？低?校招大使”的人員表示，公司HR表示崗位可能要延緩審批，offer可能下周起不再發(fā)放。

　　此外，還有傳言稱此次裁員還將針對內(nèi)部已招聘員工。

　　對于網(wǎng)上的傳言，?？低晝?nèi)部人士在采訪時表示：“公司校園招聘工作正常進行，已經(jīng)確認offer的人員正在進行崗位分配等安排。”

　　?？低曄嚓P人士在接受財聯(lián)社采訪時則稱“沒有”，“我也不知道您是從哪里看到的，我可以很確切地說沒有?！睂τ诰W(wǎng)傳的?？敌Ｕ袣Ъs截圖內(nèi)容，前述人士表示，“這個群也不是我們的公司的群，它的來源就是有問題的?！?/p>

　　疑似?？低曅Ｕ腥毫奶旖貓D

　　盡管海康威視否認毀約裁員傳聞，但公司業(yè)績承壓。財報顯示，今年前三季度，?？低暁w母凈利潤88.40億元，同比下降19.38%。

　　?？的壳笆兄抵挥懈叻迤?5%左右！

　　在今年半年報中，?？低暠硎荆摴境掷m(xù)推進流程變革，促進組織體系的融合互促，提升運營能力和運營效率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢。

　　中期電話會上，?？低曂嘎叮?022年在人員上的投入包括新員工招聘、員工薪酬調(diào)整，在3至4月份就已基本完成，具體到人員數(shù)量，按 42000人計算和控制，對當前的報表可能沒有很直觀的改善，但將會有效地壓降2023年的費用增長，2023年公司在人員開支方面的壓力不會繼續(xù)被迫增加，主動性會大大增強。

　　根據(jù)2021年年度報告，?？低暪灿袉T工5.28萬人，其中包含1.55萬名生產(chǎn)人員。

　　 老三宇視 高管集體降薪

　　作為安防之都的杭州，除了巨頭?？抵?，還有老二大華及老三宇視！一則宇視總裁辦內(nèi)部郵件流出，公司業(yè)績被重擊，公司高管申請集體降薪，共克難關

　　宇視內(nèi)部郵件流出

　　不懼風雨、齊心協(xié)力、攻堅克難，迎接更廣闊的發(fā)展
--公司管理層主動降薪申請

　　
張總:
新冠流行已近三年，國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷、下行，國際政治形勢錯綜復雜，這造成很多企業(yè)發(fā)展的挫折和困難，不少曾經(jīng)輝煌的企業(yè)大幅裁員甚至倒閉。同樣的，在行業(yè)寒氣彌漫中，我司也難以獨善其身。在嚴重內(nèi)卷的行業(yè)壓力下承壓嚴重，表現(xiàn)為國內(nèi)市場競爭加劇、增長乏力，今年營收及利潤極可能下滑，會出現(xiàn)成立以來第一次收入負增長。

　　即便在內(nèi)外壓力陡增的環(huán)境中，公司廣大員工仍團結一致、認真工作，為美好未來而奮斗;公司各級干部兢兢業(yè)業(yè)、帶領團隊，耕耘國內(nèi)外市地場。然而，公司經(jīng)營壓力、利潤下滑的現(xiàn)實仍擺在我們面前，為落實公司“將行業(yè)寒氣傳遞到組織上下”、“精兵簡政，支持好一線”等部署，同時彰顯公司“合作共贏、簡單公正、持續(xù)改進”的核心價值觀，作為公司管理層此時更應做出表率、展現(xiàn)擔當。在此，管理層全體成員特向您提出申請集體降薪10%。

　　
行業(yè)的寒冬正在來臨，我們只有不懼風雨、齊心協(xié)力、攻堅克難，才能走向更美好的明天，迎來更廣活的發(fā)展。
請對本次的集體降薪申請予以審批，謝謝。

　　
宇視管理團隊全體成員
2022年11月8日

　　總裁辦電子郵件

　　2022年11月9日

　　【總裁批語】

　　自2020年以來，各種不可控因素造成政治、經(jīng)濟、科技形勢的急劇度化，紅T行業(yè)發(fā)展嚴重受掛，不少業(yè)內(nèi)知名公司大幅規(guī)員、甚至已經(jīng)破產(chǎn)創(chuàng)用。在此期間，我司也承壓嚴重，在器加新動的長期受響，眾多同事被封長達數(shù)月，不能正常上班者曾多達千余，時至今日，每天也有五百人左右在被隔離及居家辦公，人均產(chǎn)出大受影響，工作效率大打折扣。

　　在如此巨大的經(jīng)營壓力下，公司管理層仍堅批不裁員、不降薪，給被封控、被隔離者按遠程辦工全額發(fā)藥，以幫助全體員工及家人共克時堅。對于這一事實，不少同事深感內(nèi)疚，但一些同事缺乏足夠認知，必須特別點出來。無須諱言，在如此殘酷的內(nèi)外部環(huán)境下，盡管廣大員工堅持團隊奮斗，我們的營收、利潤雖能保持相當規(guī)模，但大概率會出現(xiàn)公司成立以來的首次負增長。我有責任將此現(xiàn)狀知會公司全員，全體員工也必須勇敢面對這一殘酷現(xiàn)實。

　　寒冬已經(jīng)來臨，怎么辦?自古華山一條路，狹路相途奧者勝。一方面，公司正部署“精兵商政，支持好一線”，各組織的戰(zhàn)斗意志都被激發(fā)出來:以產(chǎn)品中心、四G、PG、品牌培訓部為代表的眾多總部干部主動請戰(zhàn)一線;另一方面，國內(nèi)和國際營銷中心也在擬定裝證制度，省級分公司的構也在探索中。我們已經(jīng)看到:以石家莊辦、蘭州辦為代表的多個一線組織也在積極請戰(zhàn)，為年底的沖刺、為明年的管理打下清晰的基調(diào)。

　　此時此刻，公司管理團隊的集體降薪申請，我認為是有責任感、敢擔當、能任事的體現(xiàn)，我是同意并贊賞你們的行動的，我要為你們喝彩。

　　降輕多少并無本后區(qū)別，但公司管理團隊若不主動就是格局問題。有人可能會相信，降務會不會發(fā)出錯誤信息，造成團隊動程，或者合作伙伴誤解，認為字視出問題了、不行了。我始終認為:路要自己走，事得自己干，我們必要活在他人的上。不愿意難苦跳步的，絕不強求。愿意和公司同行者，也一定會選擇風雨同舟。

　　高級干部若有格局、率先垂范，則一切問題和困擾將迎刃而解，其他的問題則是“術”層面的事情，我們強大的組織能力和執(zhí)行力都可以解決

　　寒冬只能凍死蒼蠅和蚊子，但凍不死老虎和獅子。任何強大的公司的發(fā)展都不會一帆風順，經(jīng)歷風雨之后，組織會感謝風雨的磨礪，組織的肌體也會更健壯，各級組織也會更團結。謝謝管理團隊的率先垂范，有這樣有格局的團隊，我們將無往而不勝。