身為老板，由于本年業(yè)績不好，不得不減少年終獎，這么向員工解釋，怎么減少員工抵抗情緒？
不論是老板，還是部門經(jīng)理、主管，在面臨這個問題時，都會有些難以啟齒。畢竟，這很容易引發(fā)員工對你的厭惡情緒。
不論真正造成年終獎的原因是什么，這種厭惡情緒總會直接投射給傳遞消息的那個人。
所以面談最主要的一個技巧是：把主動選擇權(quán)，交給員工。
如果你是老板，建議你不要直接找員工面談，而是把這個權(quán)限下放給經(jīng)理和主管。
單獨面談，不要僅做群體性的通知。
單獨面談是為了讓被面談的個體，感受到來自于上級的重視與安撫。
利用話術(shù)技巧。這個技巧結(jié)合了腦科學(xué)。你可以提供給員工兩個選項。
選項一：月薪60%的年終獎。但由于是按照部門全體員工業(yè)績考核來排名，如果沒有達標，年終獎為0。（考核方法是由工作數(shù)據(jù)評比，部門領(lǐng)導(dǎo)意見和老板審批。有客觀業(yè)績考核也有領(lǐng)導(dǎo)的主觀評定）
選項二：月薪30%的年終獎。這個只需要我提報名單就可以了。因為我看到你的業(yè)績是達標的。這個選項是不用去和其他優(yōu)秀員工競爭的。
讓員工在兩個選項中，做出自主選擇，給予了員工決定權(quán)。這比被動接受的感受要好很多。
同時我們的大腦會本能厭惡損失。所以主動選擇拿削減后的年終獎員工人數(shù)會增加。
同樣的，如果你看到了這篇文章。當(dāng)你作為員工在被面談時，你就能夠更明智地做出選擇了。結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇最佳方案。
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