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跨境電商之獨(dú)立站模式解析

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2021 年最火的兩個賽道除了新消費(fèi),另外一個應(yīng)該就是跨境電商。

跨境電商有很多種模式,像跨境進(jìn)口之前也聊過,但這個方向相對小眾,今天來聊聊一個門檻更低的模式——獨(dú)立站。

獨(dú)立站這個賽道目前可謂是冰火兩重天。

一方面資本注重,大量企業(yè)都能拿到融資,包括國外很多獨(dú)立站估值也越來越高。

國內(nèi)也出現(xiàn)了像 Sheln 這樣估值超 3000 億的現(xiàn)象級公司。

包括那些給獨(dú)立站做服務(wù)的公司,例如做 ERP 和 SaaS 的,他們今年融資過億美金的也有 10 家左右,熱度可見一斑。

另一方面,亞馬遜今年封殺了一波做跨境的賣家,帶來了整個行業(yè)的地震。超過 5 萬賣家受到牽連,損失超千億。

上個月深圳政府又推新政策:優(yōu)秀的獨(dú)立站賣家,可以獲得最高 200 萬的補(bǔ)貼。

大家覺得似乎獨(dú)立站的風(fēng)口又來了,準(zhǔn)備馬上進(jìn)場。

那么今天我們就來聊聊非?;馃岬莫?dú)立站的模式。

什么是獨(dú)立站?

獨(dú)立網(wǎng)站是相對于電商平臺來說的,比如美國的亞馬遜、中國的淘寶、拼多多,這些都是電商平臺,你可以去這些平臺直接開網(wǎng)店賣東西。

獨(dú)立站就是你選擇不在電商平臺開店,而是自己做一個獨(dú)立的網(wǎng)站來賣東西。

比如說你是賣玉米的,可以注冊一個 cornhub.com 域名,搭建網(wǎng)站之后開始賣貨,接入支付,自己處理訂單,這就是獨(dú)立站。

以前做獨(dú)立站,你要懂建站的技術(shù),現(xiàn)在這塊門檻已經(jīng)很低了。

像非常流行的 Shopify 就讓獨(dú)立站建站變得很容易,完全不懂開發(fā)和服務(wù)器部署也行。

獨(dú)立站和平臺的區(qū)別

最大的區(qū)別就是流量,電商平臺自帶流量,獨(dú)立站需要自己導(dǎo)流。

在平臺開店,你不需要考慮吸引網(wǎng)站外部流量,往往做好站內(nèi)優(yōu)化、店鋪運(yùn)營就可以了。

但獨(dú)立站面臨的首要問題就是流量從哪里來。

怎么把互聯(lián)網(wǎng)上的流量導(dǎo)到自己的網(wǎng)站上,這里面方法有很多,最主流的就是做投放,也就是在 Google、Instagram、Facebook 上面購買點(diǎn)擊廣告。

也可以和各個平臺的網(wǎng)紅、KOL 合作,讓網(wǎng)紅給你導(dǎo)流。

或者在一些小一點(diǎn)的平臺,比如說在 Pinterest 上導(dǎo)流也可以。

此外物流、收款也都要自己去搞定,像電商平臺一般都有配套的物流,比如說在亞馬遜賣貨很常用的一種模式就叫 FBA(fulfilment by Amazon: 亞馬遜物流)。

平臺物流的用戶體驗(yàn)往往比較好,用戶也更喜歡。

國內(nèi)如果你在京東賣貨,使用京東物流出貨量甚至可以提高 80% 。做獨(dú)立站就只能自己去解決物流等等的一些問題了。

當(dāng)然這里面方式也很多,低端一些的比如代發(fā)貨,讓速賣通上面的賣家給你發(fā)貨。

但他們很多都是用類似平郵的方式,周期很長,用戶體驗(yàn)也比較差。

高端一些的就可以選擇海外倉之類的方式來解決物流問題。

為什么要選擇獨(dú)立站?

這樣一對比,可能很多人覺得還是電商平臺好,自帶流量,而且也不用操心物流、支付問題,為啥還要自己單獨(dú)做獨(dú)立站?

主要還是因?yàn)殡娚唐脚_開店風(fēng)險也很大。

首先平臺的規(guī)則在不斷變化,如果平臺這個月愿意推你的店鋪,那流量就會很大,但下個月還推不推你店鋪,就不一定了。

在平臺開店,店鋪的命運(yùn)是握在平臺手里面的。

像亞馬遜今年封殺了 5 萬個中國賣家,主要因?yàn)檫@些賣家刷單,用平臺不允許的方式來拉好評,比如說好評返現(xiàn)。

這種方式在國內(nèi)也挺常見,但這種賄賂買家的行為其實(shí)影響了很多消費(fèi)者對賣家的判斷,同時也對那些不刷好評的賣家不太公平。

這件事一方面當(dāng)然是因?yàn)椴糠仲u家確實(shí)違反了規(guī)則。

但在這個行業(yè)里,可以說稍微大一些的賣家,沒有人完全是無辜的。

因?yàn)樵谶@樣的大環(huán)境下,即便你想做的一個守規(guī)則的好賣家,其實(shí)也很難獨(dú)善其身。

這就好比大家都在插隊,你這時候想好好排隊其實(shí)不太現(xiàn)實(shí),結(jié)果可能是你永遠(yuǎn)都排不到這個隊的前面。

所以亞馬遜的做法就是搞突然襲擊,大范圍封殺了很多店鋪,而且被封之后很難解封。

雖然從維護(hù)秩序的角度來說也無可厚非,但這種做法還是有點(diǎn)太狠。

因?yàn)楹芏噘u家會提前預(yù)估店鋪的銷量,然后去訂貨,甚至去貸款,同時可能還欠著供應(yīng)商的錢。

一旦被封就很容易發(fā)生連鎖反應(yīng),有些老板出事后馬上就坐飛機(jī)到美國,想去申訴。

但是最后找了也無法解封,這些公司后面都有很多員工,員工背后又有很多的家庭,突然封殺,影響就很大了。

所以說如果把所有希望寄托在平臺上,風(fēng)險還是蠻大的。

而且從整體趨勢來看,也不只亞馬遜封殺這一次,電商平臺整體來說對賣家的要求也在越來越高。

如果你開始創(chuàng)業(yè),這邊支棱起來一個攤子和幾百號人,這算法一調(diào)或者是被平臺懲罰,那對你的打擊就很大,同時也很被動。

所以很多平臺上開店的賣家也開始做獨(dú)立站,相當(dāng)于用兩條腿走路,兩條腿肯定會比一條腿會更穩(wěn)妥一點(diǎn)。

做獨(dú)立站的第二個原因就是能對流量有把控權(quán)。

絕大多數(shù)賣家的品牌說白了都沒那么強(qiáng)勢,消費(fèi)者到你店里來購物其實(shí)不是因?yàn)槟愕钠放瓶孔V才來的。

他信賴的是亞馬遜這些電商,而不是店鋪。

所以說到你店里的用戶,其實(shí)并不是你的用戶,他其實(shí)還是這個平臺的用戶。

而且你站在平臺的立場上看,平臺的目的是什么?平臺的目的當(dāng)然也是為了多賣貨,但他其實(shí)不是為了多賣某一家的貨,賣誰家的貨對他說其實(shí)都一樣。

比如你逛電商網(wǎng)站經(jīng)常能看到在某個商品下面,還會推薦其他類似的產(chǎn)品,這就很容易把用戶推到競品那里去了。

這個設(shè)計對電商平臺來說很正常,但對賣家來說就挺無語。

反過來看獨(dú)立站,雖然獲得流量很難,但是用戶但凡到了你的站里,他就只能看到你的品牌。

你可以精細(xì)化地設(shè)計用戶訪問路徑,也可以把用戶轉(zhuǎn)化成粉絲,用品牌搶占用戶心智,增加復(fù)購。

做獨(dú)立站第三個原因就是能掌握用戶的信息。

到了一定規(guī)模的賣家肯定會看重店鋪的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。但是平臺很多數(shù)據(jù)并不會公開給賣家,這就限制了賣家直接連接顧客的能力。

獨(dú)立站的好處就在于你能把握站點(diǎn)上用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和行為。

另外,有一個非常確定的趨勢就是未來所有品牌都應(yīng)該是一家數(shù)據(jù)公司。

做獨(dú)立站有哪些優(yōu)勢?

行業(yè)處于增長期

獨(dú)立站這個大行業(yè)受到疫情和多方面的影響,整體處于一個增長期,雖然不敢說有多大紅利,但規(guī)模一直在漲。

而且海外用戶一直有用獨(dú)立站的傳統(tǒng),不需要培養(yǎng)用戶心智。

比如美國有很多垂直品類的電商網(wǎng)站,很多品牌都自己有獨(dú)立站,大家都有生存的空間。

試錯成本很低

除了前面說到的建站門檻,其實(shí)包括運(yùn)營、測試的成本也很低。

在 Shopify 上建站成本幾乎可以忽略不計,運(yùn)營這塊如果你想小規(guī)模的先試一下,兩三個人就可以開始干了。

搭好網(wǎng)站,配好運(yùn)營之后,你就可以買流量來測試貨好不好賣,其實(shí)買流量測試的試錯成本也很低,你甚至可以只投一天廣告來試試看能不能回本。

總的來說整體的成本和風(fēng)險都是比較可控的。

其次現(xiàn)在這些平臺的廣告系統(tǒng)也比較成熟了,不像前些年做廣告投放是一個門檻特別高的事——投放水平的差距,幾乎是決定生死的差距。

崗位人才增多

獨(dú)立站的人才招聘比前幾年要容易很多,前幾年會獨(dú)立站的人很少,現(xiàn)在起碼有了一些比較標(biāo)準(zhǔn)的崗位。

但是因?yàn)楠?dú)立站越來越多,人才需求的缺口還是比較大的,這個缺口估計還會持續(xù)好幾年。

所以也有很多互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)公司的高管就跳槽到這些新興的這些做品牌的獨(dú)立站公司去了。

對于想找工作的人來說這可能也是一個機(jī)會,特別是對于留學(xué)生或者英文專業(yè),以及之前做過互聯(lián)網(wǎng)營銷的人來說優(yōu)勢就很大。

比如你之前在抖音做過投放,現(xiàn)在就可以學(xué)習(xí)下怎么投海外廣告,其實(shí)道理都是相通的。

或者說你之前做過傳統(tǒng)的消費(fèi)品牌或者零售,都可以考慮獨(dú)立站這個行業(yè),里面有大量高薪的職位空缺,比如數(shù)字營銷、廣告投放、數(shù)據(jù)分析、增長設(shè)計等等。

既然講到海外數(shù)字化的技能學(xué)習(xí),也給大家推薦我朋友做的一個學(xué)習(xí)平臺——CareerTu 職圖。

我之前有個視頻講過 YC(Y Combinator:美國知名創(chuàng)業(yè)公司孵化器),它投出了 Airbnb、DoorDash 這樣的公司。

我的朋友也通過 CareerTu 這個項(xiàng)目進(jìn)入了 YC,并且順利畢業(yè)。

它的好處是不用出國就能學(xué)到海外前沿的業(yè)務(wù)技能,包括增長營銷、商業(yè)分析、產(chǎn)品設(shè)計這些高薪的方向。

技能點(diǎn)也很多,比如獨(dú)立站運(yùn)營需要的 Google、Facebook 效果廣告投放,還有電商網(wǎng)站需要的數(shù)據(jù)分析,以及幫助提升銷量的增長設(shè)計等等,這些課程 CareerTu 都有覆蓋,也都是行業(yè)里面能實(shí)操的技能。

上限特別高

這是第四個優(yōu)勢,像前面說的 Sheln 這家公司估值 3000 個億,已經(jīng)非??鋸埩?。

獨(dú)立站可以說是一個下限很低,上限很高,而且做起來很靈活的模式。

引流方法、賣貨品類的可操作空間很大,打法也非常多元。

這里面最初級的賣家可能都沒有貨源,他把速賣通的產(chǎn)品上架去賣,相當(dāng)于做一個中間商,讓速賣通的賣家發(fā)貨就可以了。

這種產(chǎn)品通常來說質(zhì)量就沒有什么保證,更談不上品牌。

加上海外客戶收貨時間可能要兩周甚至更多,整體體驗(yàn)就很差了。

高級的玩家就有自己的品牌調(diào)性,對產(chǎn)品品質(zhì)以及整個消費(fèi)者購物體驗(yàn)都會有所追求,體驗(yàn)會好很多。

獨(dú)立站的流派

做爆品

總體來看,獨(dú)立站有兩個大的流派,一種是做爆品,找到一個大家都需要,但是在供給這一端有盲點(diǎn)的東西。

比如之前有個視頻給大家講過一個案例:賣星球大戰(zhàn)的激光劍。

像前些年也有不少爆品,比筋膜槍,定制首飾、銀飾,還有沾點(diǎn)這種西方神秘主義色彩的水晶石。

這種做爆品的門檻有多低呢?我記得有個公司曾經(jīng)聯(lián)合一個村子的村民做直播帶貨,教了大概 20 個英文單詞就可以上,會說產(chǎn)品名、價格、打折或者買他就可以了。

另外做爆品往往是以新穎奇特的產(chǎn)品為主,說實(shí)話,這里面也不乏很多質(zhì)量不過關(guān)甚至侵權(quán)的產(chǎn)品。

所以說做爆品,一來它是屬于一個賺快線,產(chǎn)品利潤非常高,但基本上沒有太長期的客戶。

二是每個產(chǎn)品往往生命周期都非常短,因?yàn)檫@些商品基本上都屬于新鮮一陣就過去了。

而且因?yàn)橥泻芏?,競爭也比較卷,一個爆品出來,大量同行就會很快跟進(jìn)。

不過爆品這種模式確實(shí)非常靈活。所以每過段時間都有不少人能從中獲利,一夜暴富的也不在少數(shù)。

中國第一個跨境電商做上市的是蘭亭集勢,2013 年就到紐交所上市,他們當(dāng)時主要靠賣婚紗,這其實(shí)就是一種典型的國內(nèi)國外價差大,毛利高的產(chǎn)品。

另外這個賽道它足夠?qū)挘沧銐虼螅驗(yàn)榇┗榧喌男枨蠛芨撸湍苤苯幼龅缴鲜校?dāng)然,后來太多賣家跟進(jìn),也很快就把這個行業(yè)給卷掉了。

做品牌

中國最早做獨(dú)立站的一些賣家,往往喜歡把貨上得比較全,覺得貨多了賣得就能更多。

但西方用戶并不喜歡商品太雜的網(wǎng)站,他來獨(dú)立站要的就是品質(zhì)與專業(yè)。

如果你什么都賣,那他不如去大賣場。所以說獨(dú)立站如果做品牌,創(chuàng)新、品質(zhì)感這些都很重要。

有個術(shù)語叫做 DTC(Direct-to-Consumer:直接面對消費(fèi)者的品牌),其實(shí)就是跳過中間環(huán)節(jié),品牌方直接把生產(chǎn)出來的商品賣給消費(fèi)者。

我個人覺得品牌獨(dú)立站最重要的一個指標(biāo)就是復(fù)購。

復(fù)購率越高,前端獲得流量的成本就會越低,如果有一天在停止投放,用戶還不斷回來下單,那這個就相當(dāng)于是你沉淀下來的品牌價值。

品牌不是說你設(shè)計一個 logo ,把包裝設(shè)計得比較好看就叫品牌,這個最多算一個標(biāo)簽,也有很多人他不斷去模仿、抄爆款,那是成為不了一個品牌的。

我一直對產(chǎn)品有比較強(qiáng)的執(zhí)念和堅守,產(chǎn)品創(chuàng)新很重要,你在產(chǎn)品上有沒有用心,有沒有提供用戶需要的價值和體驗(yàn),他們都能感知出來。

另外獨(dú)立站做品牌還有一個很關(guān)鍵的就是對供應(yīng)鏈的把控,這是一個品牌長青的基礎(chǔ)。

否則品牌做得再大都像飄在空中,缺乏根基。

太多人都只是左手換右手,真正死磕供應(yīng)鏈的不多,很多產(chǎn)品都只是找別人代工。

前段時間國內(nèi)有一個很有名的消費(fèi)品牌,估值特別高,但產(chǎn)品是在日本的一個生產(chǎn)線上類似代工產(chǎn)出來的。

前段時間日方不和他合作了,就只能換生產(chǎn)線,這一換產(chǎn)品口味變化就特別大,消費(fèi)者肯定也不是特別滿意。

所以說一個生意想干得久,我覺得必須得把根基打得更牢靠一些,然后不斷去優(yōu)化各種細(xì)節(jié),其實(shí)需要的綜合能力非常高,每個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化的運(yùn)營。

從買流量到轉(zhuǎn)換、沉淀客戶以及客戶生命周期管理、客戶的復(fù)購和傳播,其實(shí)每一個環(huán)節(jié)學(xué)問都特別大。

所以獨(dú)立站其實(shí)是一個門檻很低,但是上限很高,而且易學(xué)難精的一件事。

如果我們以一個更高的視角來看,獨(dú)立站并不是一種獨(dú)立存在的模式,它也只是做品牌的一種手段而已。

品牌做大了之后,一樣要在線下開店、投放廣告。如果做到這個程度,其實(shí)和傳統(tǒng)品牌也沒有太本質(zhì)的區(qū)別。

美國整個 DTC 公司的大盤,其實(shí)是有 40% 的廣告費(fèi)用是投在線下的,甚至傳統(tǒng)電視廣告也投了非常多。

所以無論是 DTC 還是獨(dú)立站,只是做品牌的一個方式,如果你想要成為行業(yè)的頭部玩家,最終都需要面臨全方位的競爭。

獨(dú)立站的新機(jī)會

其實(shí)我們團(tuán)隊也在做獨(dú)立站,但是規(guī)模不大,主要是在學(xué)習(xí)和嘗試。

我也不算是獨(dú)立站方面的高手,所以我說的也不一定對,主要是給大家提供一些思路,看看獨(dú)立站新的機(jī)會在什么地方。

試試新模式

比如運(yùn)營私域流量,我有一些朋友在東南亞, 他們用 WhatsApp 運(yùn)營私域流量,流量成本降低了很多,在北美,我聽說也有人用Facebook messenger 做一些嘗試。

國內(nèi)私域流量都玩得很溜了,這一套復(fù)制到國外機(jī)會也是蠻多的。

抓住新平臺

比如說 TikTok ,它本身的流量也很大,但 TikTok 現(xiàn)在往電商引流目前還不是特別成熟。

這個方向的公司目前還比較早期,規(guī)模都不是特別大,我知道的做得最好的公司,其實(shí)一個月也就投放幾萬美金的規(guī)模。

不過Tiktok 還是一個潛力巨大的平臺,甚至未來的電商平臺都可能因?yàn)?TikTok 發(fā)生很大變化。

看準(zhǔn)新市場

比如東南亞、拉美、印度、非洲這些新市場機(jī)會也很多,但是因?yàn)槭袌霰旧聿皇呛艹墒?,支付、物流這塊都需要重新解決。

發(fā)現(xiàn)新品類

看看有沒有什么以前沒上過獨(dú)立站的品類,這里面也有很多機(jī)會。

打個比方,做內(nèi)容能不能也用獨(dú)立站的方式來做?

內(nèi)容平臺存在的問題就是平臺在綁架作者,讀者想看什么,作者就只能寫什么,不迎合就不會有流量扶持。

這就很容易造成信息繭房,比如拿做視頻來說,現(xiàn)在很多人都是盯著熱點(diǎn)排行榜,根據(jù)熱點(diǎn)出選題,同時迎合輿論,你不迎合一來很危險,二來平臺也不會給你流量。

從這個角度看其實(shí)和電商平臺是有點(diǎn)像的,那么能不能讓這些作者自己把控流量,做一個更獨(dú)立的內(nèi)容獨(dú)立站呢?

像國外流行的 Newsletter 就已經(jīng)比較成熟,所以這也是一個可能的方向。

最后如果大家對品牌出海、跨境電商感興趣,想要進(jìn)入跨境電商這個領(lǐng)域就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)。

或者說是海外的留學(xué)生想要學(xué)習(xí)高新技能,我剛才提到的CareerTu這個平臺就還是比較推薦的。

他們網(wǎng)站上有很多可以免費(fèi)學(xué)習(xí)的資源,比如說行業(yè)白皮書、海外增長、電商數(shù)據(jù)分析、增長設(shè)計......

通過看 CareerTu 的內(nèi)容,也給我?guī)砹撕芏嗪M庾钚碌亩床臁?/p>

感興趣的可以加入下方 CareerTu 的跨境電商學(xué)習(xí)交流群。

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垃圾不夠燒了,不是好消息而是警報被點(diǎn)燃了,真正的大變革才開始

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蜉蝣說
2026-02-16 21:14:06
醫(yī)生提醒:無論多壞的肺,只要常吃這5樣,肺一天比一天好

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路醫(yī)生健康科普
2026-02-28 23:20:03
安徽省紀(jì)委監(jiān)委通報:2人同日被查!

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鳳凰網(wǎng)安徽
2026-03-03 16:55:13
2026-03-03 18:35:00
李自然說 incentive-icons
李自然說
Effie CEO、前進(jìn)四 CEO、連鎖餐飲投資人;關(guān)注AIGC、互聯(lián)網(wǎng)出海、新消費(fèi)、新媒體...
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