圍繞解決企業(yè)經營核心問題,哲賢咨詢助某生物公司2020凈利潤同比增長108%

企業(yè)經營就是不斷解決問題的過程,那么企業(yè)的終極問題究竟是什么?比佛利哲賢咨詢的回答是——利潤、收入、成本三個問題,其他一切問題都是附屬問題!

圍繞”利潤、收入、成本”為企業(yè)經營核心問題,2020比佛利哲賢咨詢?yōu)閲鴥纫恢锟萍脊緦搿独麧欀行闹平洜I模式》,并入企實踐輔導,讓其4個月時間企業(yè)凈利潤同比增長108%,營業(yè)收入同比增長26%,成本同比節(jié)約9%。

首先,比佛利哲賢咨詢對該生物科技公司從目標計劃、組織協(xié)同、PDCA管理閉環(huán)、數據管理、人才體系、經營意識等方面進行周密詳盡的調研,為《利潤中心制經營模式》的正確導入制定切實可行的施實方案。

哲賢咨詢調研分析,該生物科技公司總概有四大關鍵問題:
業(yè)務層面現場點檢流于形式,沒有起到關注費用,關注利潤目的;新產品研發(fā)速度慢,新客戶、新品開發(fā)速度慢;銷售占比不高。

管理層面中基層管理者解決問題沒有系統(tǒng)的方法策略,不能培養(yǎng)人才;目標、預算、計劃、執(zhí)行、體系不健全,沒有形成PDCA循環(huán);員工目標感弱,部門之間溝通不暢,工作目標不共有。

經營層面決策缺乏具體數據支撐,不能及時指導經營改善。只有少數人關心利潤,大部門人不關注企業(yè)目標;部分工作效率低,人效不高。

組織層面組織結構無法培養(yǎng)經營人才,缺乏領軍人物;經理層管理能力弱,缺乏有效的人才培養(yǎng)機制,優(yōu)秀人才無法凸顯;企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機制,無系統(tǒng)的管理模式輸出。

根據梳理的以上問題,比佛利哲賢咨詢對該生物科技制定的解決方案是——
一、建立利潤中心組織,實現目標共有,組織發(fā)力,高效協(xié)同,全員參與經營,人人成為經營者。

二、建立經營數據,分析數據、運用數據體系,精準改善,提升產品利潤率,實現人效提升。

三、成批量的培養(yǎng)具有經營意識的人才,打造可復制的經營管理系統(tǒng),實現解放老板、經營自循環(huán)。

2020年11月15日,在入企實踐輔導4個月后,比佛利哲賢咨詢最終滿將一份遠超期望值的答卷交到該企業(yè)高層領導——凈利潤同比增長108%,營業(yè)收入同比增長26%,成本同比節(jié)約9%。