出品 | 網(wǎng)易智能

作者 | 小小

編輯 | 王鳳枝

短短幾個月，Claude Code徹底改寫了軟件行業(yè)。

它不僅讓無數(shù)資深開發(fā)者陷入了深深的職業(yè)焦慮，更在極短時間內(nèi)讓Anthropic一舉打破了OpenAI長期領(lǐng)跑的地位。

那么這款徹底改變硅谷權(quán)力格局的超級應(yīng)用，究竟出自哪位大神之手？

他就是鮑里斯·切爾尼（Boris Cherny）。

這位現(xiàn)年34歲的Claude Code項目負責(zé)人沒有任何名校的計算機學(xué)位，他大學(xué)主修經(jīng)濟學(xué)并中途輟學(xué)，編程技術(shù)源于早年為eBay編寫網(wǎng)頁時的自學(xué)積累。

就是這樣一個游離于硅谷精英體系之外的輟學(xué)生，如今成了撬動萬億軟件市場的關(guān)鍵人物。

01兩度轉(zhuǎn)身，最終歸于Anthropic

切爾尼的職業(yè)生涯真正起步于Meta。

他在那里待了將近七年，從普通工程師一步步晉升為核心團隊主管，主要負責(zé)提升公司的代碼質(zhì)量。這段扎實的經(jīng)歷讓他積累了大量工程經(jīng)驗，也使其成為內(nèi)部公認(rèn)的技術(shù)骨干。

但切爾尼心里始終有另一條主線，他被Anthropic為人類福祉開發(fā)先進AI的使命吸引。2024年9月，他離開Meta并加入了當(dāng)時還在追趕OpenAI的Anthropic，正式成為Claude Code的第一位核心工程師。

這個選擇在當(dāng)時看來并不起眼。Anthropic雖然擁有一流的大模型，但在編碼工具賽道上只能算是個后來者，前有Cursor這樣的明星初創(chuàng)公司攔路，后有OpenAI這樣的科技巨頭施壓。切爾尼帶著Meta七年的工程經(jīng)驗，從零開始搭建起了Claude Code的底層架構(gòu)。

去年夏天，切爾尼做出了一個讓外界意外的決定。他從Anthropic辭職并加入了當(dāng)時正火的編碼工具初創(chuàng)公司Cursor，擔(dān)任首席架構(gòu)師和工程主管。

和他一起離開的還有Claude Code當(dāng)時的產(chǎn)品負責(zé)人凱瑟琳·吳（Catherine Wu）。硅谷業(yè)界一度將這兩人的跳槽視為Cursor在人才爭奪戰(zhàn)中的一次重大勝利。

但故事很快迎來了反轉(zhuǎn)。

僅僅幾周后，切爾尼主動聯(lián)系A(chǔ)nthropic表達了回歸的意愿。他在郵件中坦言自己雖然被Cursor的人才密度吸引，但很快意識到離開Anthropic是一個錯誤。他事后回憶稱，促使他回歸的全部動力在于想念公司的使命，他想不到還有什么事情比現(xiàn)在做的更加緊迫和重要。

幾周之內(nèi)，他和凱瑟琳·吳雙雙回到了原來的核心崗位。這個看似折騰的決定，后來被證明改變了Anthropic的商業(yè)命運。

02從平淡首發(fā)到現(xiàn)象級爆發(fā)

2025年2月，Claude Code正式向市場發(fā)布，但初期的反響平平。

切爾尼后來坦誠回應(yīng)，該產(chǎn)品并沒有立刻一飛沖天，而是陷入了一段停滯期。早期版本經(jīng)常出現(xiàn)邏輯錯誤并陷入死循環(huán)，或者在運行中途就把系統(tǒng)算力消耗殆盡。他直言當(dāng)時構(gòu)建這款產(chǎn)品更多是在押注AI模型未來的潛力，而非基于發(fā)布時的底層技術(shù)水平。

真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2025年5月的Anthropic首屆開發(fā)者大會上。那天切爾尼擠在舞臺工作人員和燈光操作員中間，用公司當(dāng)天發(fā)布的新模型Opus 4和Sonnet 4測試了Claude Code。他回憶起當(dāng)時的感受時驚呼，這東西竟然真的能用。

新模型的接入讓Claude Code的能力實現(xiàn)了躍升。此前他自己編寫的代碼中只有約10%由AI生成，而新模型發(fā)布后這一比例迅速飆升到了接近30%。雖然系統(tǒng)依然不夠完美，但底層演進的方向已經(jīng)被證實是對的。

而真正讓Claude Code實現(xiàn)爆發(fā)的，是2025年11月發(fā)布的Claude Opus 4.5旗艦?zāi)Ｐ汀?/b>

新模型讓Claude Code能夠維持更長時間的獨立運行，邏輯推理更加高效且代碼錯誤率大幅降低。風(fēng)投人田宇（Tian Yu）曾連續(xù)使用該應(yīng)用到凌晨兩點并頻繁觸發(fā)使用限制，隨后他取消了200美元的ChatGPT訂閱而轉(zhuǎn)投Anthropic。他的評價極具行業(yè)代表性，Claude Code就像一個困在電腦里的實習(xí)生，但它的速度超越了絕大多數(shù)人類開發(fā)者。

2025年12月的寒假成為了Claude Code火出圈的引爆點。許多技術(shù)人員直到假期才有空余時間進行深度測試，連Anthropic內(nèi)部員工度假回來都感嘆，這東西的編碼能力讓人產(chǎn)生了職業(yè)生存危機。

從那一刻起，Claude Code在開發(fā)者群體中開始了病毒式的傳播。到2025年底，該編程業(yè)務(wù)的年化收入已達到10億美元，占據(jù)了Anthropic約90億美元總收入的12%。到了2026年2月，切爾尼對外透露，Claude Code已成功推動Anthropic年化總收入突破300億美元大關(guān)，并在營收體量上超越了OpenAI。

03沖擊波：開發(fā)者集體轉(zhuǎn)向，競品全線承壓

營收數(shù)據(jù)狂飆的背后，整個軟件工程行業(yè)的底層格局正在被改寫。Claude Code的崛起直接打亂了所有競爭對手的陣腳。

Cursor官方發(fā)言人曾試圖安撫市場，表示公司仍在快速增長，特別是在大型企業(yè)和公司內(nèi)部場景中。但現(xiàn)實是，大量的核心開發(fā)者已經(jīng)公開宣布放棄Cursor生態(tài)。

Cursor的應(yīng)對策略是改版交互界面，將多家供應(yīng)商的編碼智能體置于中心位置，其中就包括Claude Code和OpenAI的Codex。但這依然無法阻擋客戶流失，目前奈飛（Netflix）與埃森哲（Accenture）以及優(yōu)步（Uber）等商業(yè)巨頭均已接入Claude Code。

Dexterity公司創(chuàng)始工程師羅布·孫（Rob Sun）利用Claude Code僅耗時兩天就完成了一個復(fù)雜的計算機視覺項目。他感慨地表示，那本是他認(rèn)為自己永遠無法獨立解決的技術(shù)難題。如果沒有Claude Code的加持，他原本需要組建一個10到30人的研究團隊耗費整整一年時間，或者自己連續(xù)做三年才能完成。

切爾尼指出，他們目前瞄準(zhǔn)的軟件工程市場，其潛在商業(yè)價值早已突破了1萬億美元。

04 100%由AI寫代碼的顛覆性工作流

如今，切爾尼本人的編碼習(xí)慣已經(jīng)被顛覆。

從2025年11月起，他的代碼已經(jīng)實現(xiàn)了100%由AI自動生成。他每天可以提交10到30個拉取請求，卻不需要自己親手敲下一行代碼。他總結(jié)道，這正是注意力難以長期集中者的黃金時代。最高效的開發(fā)者不再是深度專注的人，而是擅長在多任務(wù)間靈活切換的系統(tǒng)調(diào)度者。

盡管他的團隊規(guī)模屬于商業(yè)機密，但他估計該團隊創(chuàng)造了世界上最高的人均收入。這支精銳團隊利用Claude Code在短短10天內(nèi)就成功開發(fā)了衍生產(chǎn)品Claude Cowork的最終版本，該產(chǎn)品甚至具備自動從互聯(lián)網(wǎng)收集用戶反饋并進行代碼自修復(fù)的能力。

切爾尼還將Claude Cowork融入了項目管理流程。它能查看團隊的電子表格，向未更新工作狀態(tài)的成員發(fā)送Slack提醒，甚至能夠獨立處理預(yù)訂航班和支付停車罰單等事務(wù)。他笑稱當(dāng)AI處理這些瑣事時，他完全可以悠閑地去喝杯咖啡。

一個現(xiàn)實案例發(fā)生在今年2月。切爾尼前往西雅圖拜訪朋友并計劃去海灘挖蛤蜊，但在當(dāng)?shù)匾吧鷦游锊块T網(wǎng)站申請許可證時遇到了操作障礙。他向Cowork發(fā)出指令，該智能體迅速解析了政務(wù)網(wǎng)站邏輯，主動向切爾尼索取了信用卡信息并支付了7美元費用，最終搞定了合規(guī)許可證。

切爾尼預(yù)測，AI智能體即將接管人類生活中許多繁瑣的流程。今年這種革命已經(jīng)在軟件工程領(lǐng)域爆發(fā)，未來必將蔓延至法律分析和財務(wù)審計等腦力行業(yè)。智能體將處理各類表單填寫與跨平臺數(shù)據(jù)遷移以及郵件分發(fā)，從而將人類解放出來，去投入到真正喜歡的事情中。

05激烈的行業(yè)爭議與底層技術(shù)挑戰(zhàn)

伴隨著巨大的商業(yè)成功，Claude Code也迎來了市場競爭與行業(yè)爭議。

硅谷巨頭OpenAI正在升級自家的編碼產(chǎn)品Codex，而谷歌和xAI也在搶奪開發(fā)者心智。部分資深開發(fā)者認(rèn)為，Codex在某些細分場景下可能比Claude Code更高效，目前業(yè)內(nèi)同時使用兩款產(chǎn)品的用戶不在少數(shù)。

就在前不久，Anthropic發(fā)生了一起工程事故，意外泄漏了Claude Code的底層軟件代碼。這次失誤讓競爭對手看清了其核心工作原理和部分未發(fā)布的更新計劃，其中甚至包括讓Claude Code獲取更高系統(tǒng)控制權(quán)的前沿測試方案。

切爾尼本月早些時候的業(yè)務(wù)決策也曾引發(fā)過一場社區(qū)風(fēng)波。他宣布用戶將不能再通過第三方軟件OpenClaw使用Claude Code。這一舉動引爆了用戶的怒火，迫使切爾尼在社交媒體X上連續(xù)回復(fù)憤怒的開發(fā)者直到深夜。

但正是這種溝通姿態(tài)，連OpenClaw的創(chuàng)建者彼得·斯坦伯格（Peter Steinberger）都對其敬業(yè)態(tài)度表示了肯定。他雖然批評了Anthropic這種封閉生態(tài)的做法，但也贊揚了切爾尼在危急時刻為減輕負面影響所付出的努力。

結(jié)語：編程的下一個浩瀚連續(xù)體

盡管面臨著挑戰(zhàn)，切爾尼對Claude Code的未來依然保持樂觀。

他預(yù)測，軟件工程師這個職位可能從2026年開始逐漸消失，而在不久之后，任何人都能勝任軟件工程任務(wù)。

這個觀點引發(fā)了爭議，但他認(rèn)為編程仍是一項實用技能，整個行業(yè)其實一直在經(jīng)歷工具鏈的轉(zhuǎn)型。從前蘇聯(lián)程序員使用穿孔卡片，到機器碼和高級語言，再到Java和Python的繁榮。如今的AI智能體，不過是這個技術(shù)連續(xù)體上最新的一環(huán)。

切爾尼現(xiàn)在的日常工作狀態(tài)堪稱極客的典型縮影。他每天早上醒來會在手機上啟動三四個編碼智能體，開始工作時再喚醒數(shù)個并發(fā)任務(wù)。在任何給定時間內(nèi)，他都有五到十個智能體在終端與移動設(shè)備和各類網(wǎng)站上運轉(zhuǎn)。

他坦言這是他作為工程師經(jīng)歷過的最令人興奮的事情，因為他再也不需要去做那些枯燥的代碼工作。

暢銷書作家賈斯普利特·賓德拉（Jaspreet Bindra）最近在社交媒體上提問："當(dāng)下誰對軟件編程影響最大？"他的答案不是奧特曼，不是阿莫代伊，而是切爾尼。

在這個由AI賦能的時代，決定一個人技術(shù)上限的不再是編寫代碼的熟練度，而是好奇心與學(xué)習(xí)意愿。知道要做什么，已經(jīng)比知道怎么做更重要。

而切爾尼這段從輟學(xué)生到行業(yè)破局者的經(jīng)歷，無疑是這句話最好的注腳。