韓國調查機構（Hankook Research）發(fā)布的報告顯示，韓國民眾對中國的平均好感度升至30.2分，創(chuàng)下2020年4月以來的最高值。這個分數按絕對標準看并不算高，但在東亞錯綜復雜的地緣格局下，能走出這條回升曲線，本身就值得留意。

一個基本事實是，李在明自去年上臺后的對華路線跟尹錫悅有明顯區(qū)別。他多次公開表示“中韓是分不開的鄰居”，主張在美韓同盟和對華關系之間走平衡木，而不是一頭扎進某一邊。

而韓國民眾對華好感度回升并非偶然。去年中方對韓國實施的免簽政策，直接點燃了這波熱度。大批韓國年輕人借著免簽便利涌進中國多個城市，親身體驗后在社交媒體上自發(fā)分享，形成了滾雪球式的傳播效應。

日本那邊的情況也起了助推作用。去年高市早苗上臺后接連挑釁，跟周邊國家的關系搞得一團糟，中日關系跌到冰點。日本旅游業(yè)因為政府的執(zhí)迷不悟損失慘重，而韓國正好接住了中國游客這波分流。

游客來往多了，兩國民間的好感自然也跟著升溫。這種民間高頻次的你來我往，正在從底層一點點重塑韓國社會對中國的認知。

再看市場層面，中國品牌在韓國的存在感正在悄然提升。智能制造、消費電子、新能源車、新式茶飲這些領域，頭部品牌已經在韓國核心商圈站穩(wěn)了腳跟。

韓國本土咨詢機構發(fā)現(xiàn)，在高端家電、智能機器人、潮流消費品這些品類里，中國品牌的身影越來越多。這背后不是偶然，而是中國產業(yè)鏈優(yōu)勢向品牌端的自然延伸。以前是“中國制造”貼牌出海，現(xiàn)在是帶著自己的牌子走出去，深度和廣度都不一樣了。

代際差異也值得專門提一筆。韓國所謂的“MZ一代”——大致對應中國的85后到00后——正在成為中國品牌在韓國最活躍的消費群體。這批人生活壓力大、買房困難，更愿意為“悅己”買單。

產業(yè)能級的此消彼長，讓韓國社會越來越意識到：與其死守舊有的競爭思維，不如在合作里找新機會。

當中國品牌不再靠“低價”而是靠“創(chuàng)新”和“品質”贏得韓國消費者時，這種來自市場的認可，比任何外交表態(tài)都更有穿透力。實力的水位上漲了，影響力自然水到渠成。

話說回來，中韓關系回暖的同時，有些問題也不能視而不見。近期中韓高層互動明顯降溫，根子在韓方在臺灣問題上的言行不一致。韓國國家情報院院長李鐘奭公開拋出所謂的“臺灣籌碼論”，聲稱應該“恰當地打出臺灣牌”來刺激中國大陸在半島問題上配合。

這話一出，中方非常不滿。他原定的訪華行程被直接擱置，據韓媒報道甚至被拒絕入境。把中國的核心利益當成可以討價還價的籌碼，這個算盤從一開始就打錯了。

除此之外，韓方在電子入境卡標注問題上的處理方式，以及接受一位曾公開聲稱“臺灣有事韓國應沖在最前面”的韓裔人士擔任美國駐韓國大使，都被中方視為對“臺獨”勢力的隱性讓步。

李在明訪華時重申“尊重一個中國”，但情報系統(tǒng)的高層卻在打“臺灣牌”，這種明顯的兩面派做法，正好踩在了中方的紅線上。

后果已經顯現(xiàn)出來了。中方高級別回訪的行程一推再推，中韓高層交流的冰凍期正在拉長。外交部發(fā)言人郭嘉昆已經明確要求韓方恪守一個中國原則，用實際動作來維護雙邊關系。李在明政府如果繼續(xù)搞“兩頭下注”那一套，遲早要付出更大的代價。

整體來看，韓國社會對華情感的回暖與中國品牌在韓影響力的上升，正在形成一個正向循環(huán)。前者給后者提供了更好的輿論土壤，后者則通過日常消費場景持續(xù)刷新著前者對中國產品的認知。這種從民間到市場、從體驗到口碑的層層傳導，比任何官方宣傳都更有穿透力。

不過，好感度的回升是韓國民眾自下而上的選擇，不是李在明政府左右逢源的政治籌碼。民意可以回暖，紅線不能碰。在臺灣這些核心利益問題上玩兩面派，只會讓好不容易起來的回暖勢頭付諸東流。在此提醒李在明政府看清楚大勢、珍惜這份民意，別讓投機心態(tài)把中韓關系好不容易攢起來的好局面給毀了。