2026年4月，DeepSeek首次啟動外部融資的消息傳出。不到兩周，估值從100億美元飆到超過400億美元，中間只隔了阿里和騰訊兩家的名字。但到5月8日，阿里和DeepSeek談崩了。隨后，騰訊提出收購最多20%股份的提議也遭婉拒。

一筆足以創(chuàng)下中國AI融資紀錄的交易，在風聲最緊的時候戛然而止。

事情要從4月22日說起。彼時路透社援引知情人士報道，騰訊和阿里巴巴正洽談投資DeepSeek，目標估值超過200億美元。消息甫出便引發(fā)市場震動——DeepSeek從成立起就咬死一個姿態(tài)：不接受外部融資、不稀釋股權、不被商業(yè)化時間表綁架。

但這一次，梁文峰確實把門打開了。甚至傳出他要以個人名義在本輪融資中出資200億元，占總融資額的40%。這個姿態(tài)釋放的信號非常微妙：第一，他不是差錢；第二，他需要其他人進來，但他要做這個局的話事人。

阿里端的焦點是兩件事——生態(tài)綁定和戰(zhàn)略協(xié)同。據報道，阿里希望透過投資強化自身AI生態(tài)閉環(huán)，但DeepSeek作為獨立模型公司，堅持最小化條款束縛，不愿意接受過多生態(tài)綁定。更具體地說，阿里的自有生態(tài)與DeepSeek的技術路徑適配性并不高，強行綁定不僅是商業(yè)問題，更會干擾DeepSeek既有的技術路線。

阿里的邏輯放在整個行業(yè)背景中并不難理解。過去兩年，阿里在AI上的投資策略可以用"全棧覆蓋"概括：從算力基礎設施到模型研發(fā)再到行業(yè)應用，盡可能把所有鏈路打通。它投了月之暗面、智譜AI、MiniMax等頭部大模型公司，持股月之暗面36%，形成"自研+投資"的雙線技術布局。在這套打法下，任何一筆投資都不只是為了財務回報，更是為了捆綁進自己的云服務、電商和數據生態(tài)。

阿里AI投資的邏輯已經完成了一次歷史性轉型——從互聯網時代"以電商為核心的商業(yè)生態(tài)構建"，轉變?yōu)?通過投資與頭部AI公司綁定，確保自己的云基礎設施不落后于技術浪潮"。換句話說，阿里投的不是某個公司，而是整個生態(tài)中的一個關鍵功能模塊。

再看騰訊。騰訊開出的條件更直接——認購最多20%的股份。有知情人士透露，騰訊真正想要拿下的，是足以影響公司戰(zhàn)略方向的大比例持股。

20%是一個微妙的數字。在不到30%的持股水平下，重要事項的股東會表決中，20%就是一票否決權的臨界線。它既可以用來推動或阻止業(yè)務方向的重大調整，也可以讓投資方在未來的股權分配和董事會構成上獲得結構性優(yōu)勢。對騰訊這種向來注重平臺控制和生態(tài)構建的公司而言，這既是投資的籌碼，也是防御的城池。

騰訊自己的AI賬本算得很清楚：馬化騰在2026年3月業(yè)績會提出"養(yǎng)蝦"戰(zhàn)略構想，強調騰訊不擔心入局晚、只怕創(chuàng)新不夠快。2025年騰訊對AI新產品的投入已高達180億元，Q4單季度就砸了70億元，劉熾平明確表示2026年資本開支至少翻倍。對騰訊而言，DeepSeek代表的不只是技術信仰的標桿，更是它加速補齊大模型短板的核心插件之一。

于是這筆交易的結局逐漸成型：阿里退出，騰訊被婉拒，而國家集成電路產業(yè)投資基金——那個投資條件相對寬松、不追求商業(yè)捆綁的戰(zhàn)略投資人——很可能最終領投DeepSeek的首輪融資。

要理解這次"談崩"，就不能只盯著談判桌。

梁文峰這個名字，在過去幾年的大眾認知里一直屬于那種"看不清全貌但隱隱覺得不簡單"的存在。他出生于廣東湛江的一個教師家庭，浙大碩士，2015年創(chuàng)立幻方量化，在極端市場波動中以高頻量化策略快速崛起。2021年，幻方資產管理規(guī)模突破千億，躋身國內量化私募"四大天王"之列。賺到足夠的錢后，他把注意力投向了AGI——通用人工智能。

2023年7月，DeepSeek在杭州成立。梁文峰的選擇從一開始就反潮流：不拿VC的錢，不設商業(yè)化KPI，不推消費者應用的快車道。有人形容，DeepSeek看起來更像一家"研究機構"，而非一家創(chuàng)業(yè)公司——別人融資，他拒絕；別人搶入口，他開源；別人卷參數，他卷效率；別人把AI當成生意，他卻一直在談AGI。

這不僅僅是管理風格的偏好。梁文峰對獨立性的執(zhí)念，是一種刻在語言和行動里的思想自覺。

2025年6月，DeepSeek爆火之后，他在一次采訪中被問到"商業(yè)公司做無限投入的研究性探索是否瘋狂"。他這樣回答："我們終其一生所渴望的，就是找到自己，然后成為自己。"這句帶有存在主義意味的回答，幾乎可以當作理解DeepSeek整家公司的一把鑰匙。他確實不把DeepSeek看作一個商業(yè)產品，而是看作一個"自我"在技術世界的投射。

另一個佐證來自他的團隊經營理念。DeepSeek招聘時不看重經驗，而是從北大清華等頂尖學府找博士生。這些人"渴望證明自己""可以完全不帶功利地投入去做一件事"。公司直到今天也沒有嚴格的KPI文化和打卡制度，大多數成員在19點左右就離開公司。梁文峰自己解釋過："一個人每天能高質量工作的時間很難超過6到8小時。加班疲勞下的昏庸判斷反而會浪費寶貴的算力資源，得不償失。"

這番話的價值，倒不全在于他"會說話"。真正令人印象深刻的，是他把某種人本主義的價值觀貫徹到了公司的實際運轉當中。同樣是春節(jié)期間，騰訊混元團隊和阿里千問團隊在加班趕進度，DeepSeek幾乎沒有折騰過大規(guī)模意義上的沖刺。某種意義上看，梁文峰試圖證明：不靠壓榨時間，也能做出技術極致的產品。這是他身上"技術理想主義"的核心要義，也是他在機構博弈中最難被收買的那部分東西。

再回到拒絕融資這個立場。梁文峰曾定下三條鐵律：不接受外部融資、不稀釋股權、不被任何人的商業(yè)化時間表綁架。底氣來自哪里？幻方量化。

這家量化私募在2025年700億元管理規(guī)模基數上實現了56.55%的年化收益，按行業(yè)慣例測算，僅業(yè)績報酬一項就可能帶來超過7億美元的年度現金流。而且梁文峰在幾年前就停止為幻方引入外部資金，并持有公司多數股權，這確保了幻方的巨額利潤可以不受外部股東分紅稀釋、全額轉化為DeepSeek的研發(fā)預算。

靠著這套"造血—輸血"的閉環(huán)，DeepSeek在過去三年成為整個中國AI賽道里極少數沒有被投資協(xié)議綁住手腳的團隊。即使到今天啟動首輪融資——一個被市場普遍解讀為"理想主義退潮"的時刻——梁文峰的姿態(tài)依然是：我要出資40%，我要當話事人，我不要你們的生態(tài)綁定。

當阿里和騰訊同時盯上中國最性感的AI標的，讓這筆本該雙贏的買賣最終走向破裂的，或許正是梁文峰要守衛(wèi)的那個東西：不是股權比例，不是估值數字，而是一家公司按照自己節(jié)奏生長的權利。