（來(lái)源：中國(guó)發(fā)展網(wǎng)）

轉(zhuǎn)自：中國(guó)發(fā)展網(wǎng)

10元管飽的食堂，帶動(dòng)近百萬(wàn)銷售的直播間，這個(gè)村的“幸福味”飄得有點(diǎn)遠(yuǎn)！

從集體經(jīng)濟(jì)薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、負(fù)債前行，到村集體年收入突破120萬(wàn)元，成都市郫都區(qū)唐昌鎮(zhèn)留駕村僅用了短短幾年，就實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)令人矚目的華麗蝶變。

環(huán)境整治打底子，從“要我干凈”到“我要干凈”

鄉(xiāng)村要變樣，先把院子整敞亮。留駕村的“第一板斧”，就落在了人居環(huán)境整治上。

村黨委沒(méi)有搞大包大攬那一套，而是琢磨出了“清、拆、改、種、建”五步工作法。黨員干部帶頭干，村民看在眼里、跟著動(dòng)起來(lái)。為了讓大伙兒真把村子當(dāng)自家院子打理，村里推行了“網(wǎng)格化+積分制”管理——把黨小組建在網(wǎng)格上，每周評(píng)比院落衛(wèi)生，積分能在“快樂(lè)留駕積分超市”兌換米面油。

在“村民自籌+集體獎(jiǎng)補(bǔ)”的激勵(lì)下，196戶村民自發(fā)捐款捐物超4.9萬(wàn)元，左家院子、李家院子等6個(gè)示范院落脫穎而出，曾經(jīng)的“臟亂差”變成了“一戶一景、一院一韻”。環(huán)境美了，人心齊了，治理的“第一�？圩印币簿拖岛昧恕�

共享廚房聚人心，從“各吃各飯”到“搭伙做飯”

院落整治騰出了不少閑置邊角地，怎么讓這些空間活起來(lái)？留駕村的答案很有創(chuàng)意——建“共享廚房”。

村里探索出“村委出總資建設(shè)、村民集小資運(yùn)營(yíng)”的模式，打造了供村民搭伙做菜的共享廚房。村民們帶上自家種的菜，湊一塊兒洗切煎炒，這里不僅是情感交流的紐帶，更是干群關(guān)系融洽的平臺(tái)。村民們自發(fā)搭伙聚餐5次，參與群眾超200人次，還成功舉辦了超過(guò)300人的大型活動(dòng)。共享廚房不光是做飯的地兒，飯點(diǎn)一過(guò)，這里就成了村民議事點(diǎn)、網(wǎng)格員收集民意的“情報(bào)站”，鍋碗瓢盆間，鄉(xiāng)村的煙火氣和人情味越來(lái)越濃。

環(huán)境美了，人心齊了，發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力自然就來(lái)了。依托“一戶一景、一院一韻”的示范院落，留駕村順勢(shì)推出鄉(xiāng)村研學(xué)互動(dòng)、傳統(tǒng)農(nóng)耕體驗(yàn)、田園果蔬采摘等特色項(xiàng)目，吸引著一批批城市游客走進(jìn)鄉(xiāng)村、親近田園，讓美麗鄉(xiāng)村成為看得見(jiàn)風(fēng)景、留得住人氣的好去處。

社區(qū)食堂暖民心，從“吃餐熱飯”到“吃出效益”

如果說(shuō)共享廚房聚的是鄰里情，那么社區(qū)食堂暖的就是民生心。

針對(duì)村民“農(nóng)忙顧不上做飯”“老人獨(dú)居做一頓吃三頓”的急難愁盼，留駕村盤活柏木河產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心的閑置空間，由村集體主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，采用“公益+市場(chǎng)”模式，推出“10元管飽餐”——兩葷兩素一湯，米飯管夠。食堂的底氣來(lái)源于“本地直供”：清晨5點(diǎn)農(nóng)戶采摘，6點(diǎn)送到食堂，成本比外購(gòu)低近三成。農(nóng)戶王福貴給食堂供貨，每月能多賺1000多元，他笑著說(shuō)：“以前種的菜得等小販上門，遇著雨天就爛在地里，現(xiàn)在蔬菜直接賣給食堂，我種的兩畝地根本不夠供。”

但留駕村的巧思遠(yuǎn)不止于此。社區(qū)食堂不僅是“吃飯點(diǎn)”，更是“養(yǎng)老點(diǎn)”“議事點(diǎn)”“帶貨點(diǎn)”。村干部和鄉(xiāng)土能人系上圍裙走進(jìn)后廚，架起手機(jī)支架，把廚房變成了直播間。廚師李師傅在鏡頭前顛勺翻炒本村自產(chǎn)的蘿卜、豆瓣醬和醬油，看得觀眾垂涎欲滴�！凹胰藗兛催^(guò)來(lái)，剛切的蘿卜絲，水靈靈的！”這種沉浸式的“舌尖直播”，讓“留駕釀”系列產(chǎn)品迅速走紅。

2025年，累計(jì)直播320場(chǎng)，吸引粉絲8萬(wàn)人，帶動(dòng)線上銷售133萬(wàn)元，品牌總收入超過(guò)70萬(wàn)元。一碗熱飯，一頭連著村民的“微心愿”，一頭接著電商直播的“大市場(chǎng)”，公益與增收實(shí)現(xiàn)了雙贏。

多元產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，從“守著攤子”到“闖出路子”

治理有溫度，發(fā)展才有速度。留駕村沒(méi)有走“等靠要”的老路，而是積極盤活資源、多元布局，把共建共治的成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

閑置資產(chǎn)“活”起來(lái)。村里積極招商引資，引進(jìn)外來(lái)資金1000余萬(wàn)元，盤活川主廟閑置建設(shè)用地5.7畝，每年為村集體增收10萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊2戶村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)、10個(gè)村民家門口就業(yè)。用好柏木河產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，引進(jìn)旺通超市，年租金收入3萬(wàn)元。建立直播電商戰(zhàn)略孵化基地，為10家本地農(nóng)戶和合作社提供直播服務(wù)。同時(shí)，依托整治后的院落和閑置土地發(fā)展共享菜園，推出農(nóng)耕體驗(yàn)、親子研學(xué)，一塊菜地既產(chǎn)蔬菜又產(chǎn)收益。

集體企業(yè)“跑”起來(lái)。村黨委先后成立清塵環(huán)衛(wèi)、清源勞務(wù)、清秀廣告、德曦建筑4家村集體企業(yè)�！傲赳{清塵”承接唐昌鎮(zhèn)9個(gè)村（社區(qū)）的環(huán)衛(wèi)作業(yè)，帶動(dòng)65人就業(yè)，年發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬128萬(wàn)元；“清源勞務(wù)”承擔(dān)全鎮(zhèn)溝渠清掏工作，累計(jì)清理83000米；“清秀廣告”年產(chǎn)值35萬(wàn)元。多元布局下，村集體經(jīng)濟(jì)年增收超120萬(wàn)元。

人才活水“引”進(jìn)來(lái)。村里推行“產(chǎn)業(yè)村長(zhǎng)”“鄉(xiāng)村治理合伙人”機(jī)制，邀請(qǐng)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生王仕欽擔(dān)任產(chǎn)業(yè)村長(zhǎng)，農(nóng)場(chǎng)主楊露等成為鄉(xiāng)村合伙人，帶動(dòng)300戶農(nóng)戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。下一步，還將繼續(xù)吸引社會(huì)資本和專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與院落盤活，探索養(yǎng)老院落、康養(yǎng)服務(wù)等新業(yè)態(tài)，讓院落經(jīng)濟(jì)持續(xù)放大。

從環(huán)境整治到院落增收，從共享廚房到社區(qū)食堂，從民生暖心到產(chǎn)業(yè)富民，留駕村的每一步都緊扣“共建共治共享”的核心理念。正如村黨委書(shū)記紀(jì)利亞所說(shuō)：“群眾有需求，我們就得想辦法�！敝灰獔�(jiān)持黨建引領(lǐng)、讓群眾站C位、把資源盤活，一個(gè)負(fù)債村同樣可以走出一條宜居宜業(yè)、產(chǎn)興民富的鄉(xiāng)村振興共富路。（何子蕊）（中國(guó)發(fā)展網(wǎng)）