4月28日，陜西延安330千伏方河變電站春檢現(xiàn)場一派繁忙景象。延安供電公司變電檢修中心變電檢修二班工作負(fù)責(zé)人白路路帶領(lǐng)班組成員開展構(gòu)網(wǎng)型直掛靜止無功發(fā)生器加裝作業(yè)�！皬那捌诂F(xiàn)場勘查、方案研討論證到現(xiàn)場施工，每一個環(huán)節(jié)我都深度參與，在實(shí)戰(zhàn)中得到了快速成長�！卑茁仿犯锌�。這位入職僅三年的青年員工，如今已憑借過硬本領(lǐng)成長為班組業(yè)務(wù)骨干。

延安供電公司開展無人機(jī)X光帶電檢測培訓(xùn)。劉浩 攝

近年來，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對人才隊伍提出的更高要求，延安供電公司針對專業(yè)、青年、干部、本部“四支隊伍”的不同特點(diǎn)，“精準(zhǔn)滴灌、靶向施策”，通過筑牢專業(yè)根基、激活青春動能、鍛造頭雁標(biāo)桿、強(qiáng)化中樞效能等舉措推動人才活力持續(xù)釋放，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展儲備一支高素質(zhì)人才隊伍。

1月16日，延安供電公司組織開展配網(wǎng)勘測設(shè)計“自己干”技能競賽，來自洛川縣供電公司的選手范子鈺在競賽中獲得一等獎�！盀榱诉@次比賽，我把配網(wǎng)勘測設(shè)計的全流程梳理了好幾遍，把日常工作中的碎片化知識點(diǎn)串聯(lián)起來，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期�！辟惡�，他分享了自己的備賽經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。近年來，延安供電公司探索實(shí)施“以賽代練+實(shí)戰(zhàn)淬煉”培養(yǎng)路徑，讓專業(yè)人才在實(shí)戰(zhàn)中快速成長，不斷壯大專業(yè)骨干力量。2025年，該公司密集開展配網(wǎng)調(diào)控專業(yè)技能競賽、不停電作業(yè)大賽等各類比武，還結(jié)合競賽推行全員備考、隨機(jī)抽考機(jī)制，促進(jìn)員工提升技能。

在此基礎(chǔ)上，延安供電公司依托年度生產(chǎn)任務(wù)，把生產(chǎn)現(xiàn)場變成“考場”，將作業(yè)流程作為“考題”，讓員工在實(shí)踐中練就真本領(lǐng)；常態(tài)化組織開展“延電大講堂”、技術(shù)夜校等活動，提供交流分享的平臺，幫助員工解決一線技術(shù)難題。2025年以來，該公司已舉辦“延電大講堂”12期、技術(shù)夜校48次。今年，該公司還啟動了“核心技能三年過關(guān)”行動，按照工種、崗位逐項明確技能清單，分層分類開展培訓(xùn)測評，確保三年內(nèi)“人人技能達(dá)標(biāo)”。

專業(yè)骨干力量的持續(xù)壯大，讓延安供電公司的青年員工培養(yǎng)工作有了更有力的抓手。該公司緊抓青年員工入職五年內(nèi)的黃金培養(yǎng)期，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，強(qiáng)化“師帶徒”全過程管理，構(gòu)建起集中培訓(xùn)、輪崗見習(xí)、定崗實(shí)習(xí)環(huán)環(huán)相扣的培養(yǎng)鏈條。聚焦學(xué)歷教育、職稱、技能等級提升，該公司為青年員工量身定制能力成長矩陣圖，依托“雙師制”（技能師傅、職業(yè)導(dǎo)師）和“雙檔案”（職業(yè)積分檔案、職業(yè)發(fā)展檔案）管理，確保青年員工的職稱和技能等級申報實(shí)現(xiàn)“應(yīng)報盡報”。此外，依托當(dāng)?shù)丶t色資源，該公司開發(fā)沉浸式紅色研學(xué)課程，將紅色資源充分轉(zhuǎn)化為育人優(yōu)勢，組織青年員工實(shí)地參觀延安革命紀(jì)念館、棗園革命舊址等，讓聽黨話、跟黨走的信念深植青年心中。2025年，該公司組織簽訂師徒協(xié)議108份，覆蓋所有當(dāng)年新入職員工；組織現(xiàn)場紅色研學(xué)316次，安排青馬宣講團(tuán)深入基層宣講20余場。

在多維度培養(yǎng)舉措的支撐下，一支朝氣蓬勃的青年隊伍正茁壯成長。2025年，延安供電公司培育出省公司級“工匠種子”6人、市公司級“工匠種子”29人，培養(yǎng)“金種子”優(yōu)秀班組長21人。該公司2名青年員工被推薦參加國家電網(wǎng)有限公司青年人才托舉工程，6名青年員工獲評陜西省技術(shù)能手，4名青年員工獲評省級及以上青年崗位能手。

青年員工加速成長，領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭領(lǐng)跑。延安供電公司持續(xù)建設(shè)政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風(fēng)形象好的“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子，注重從一線和關(guān)鍵崗位中發(fā)掘有領(lǐng)導(dǎo)潛力的青年員工，對業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部大膽使用、破格提拔。志丹縣供電公司副總經(jīng)理蔡學(xué)強(qiáng)便是其中的代表。2018年，他入職延安供電公司配電運(yùn)檢室擔(dān)任專責(zé)。憑借在多項專業(yè)競賽中的優(yōu)異表現(xiàn)，他被任命為該公司供電服務(wù)指揮中心主任工程師（五級管理專責(zé)）。此后，他牽頭推進(jìn)配電自動化專項攻堅，助力該公司各單位提升配電自動化專業(yè)核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力，牽頭研發(fā)的多項創(chuàng)新成果獲評省內(nèi)外重要獎項，持續(xù)帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。今年3月，他被破格提拔為志丹縣供電公司副總經(jīng)理。

為進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合管理能力，延安供電公司還建立常態(tài)化掛職機(jī)制，推進(jìn)本部與基層雙向交流，同時與國網(wǎng)江蘇省電力有限公司建立人才培育聯(lián)合機(jī)制，選派優(yōu)秀年輕干部赴無錫供電公司掛職鍛煉，交流經(jīng)驗(yàn)、互學(xué)互鑒，讓掛職成為員工成長的“快車道”。

在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊建設(shè)的同時，延安供電公司注重強(qiáng)化本部員工的能力提升與激勵約束。面向本部員工，該公司健全“單位—部門—員工”三級聯(lián)動考核機(jī)制，制訂定量化績效指標(biāo)，并每月發(fā)布績效看板，推動個人績效持續(xù)改進(jìn)�！懊總�月我都能通過績效看板清晰看到自己的位置和差距，及時調(diào)整工作方式。”安全監(jiān)察部專責(zé)任越介紹。基于此，該公司組織開展履職能力、專業(yè)素養(yǎng)等專項培訓(xùn)，幫助本部員工精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)短板；構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級、專家人才“三通道”并行互通的發(fā)展路徑，加大技能類職員和專家人才評選力度，系統(tǒng)引導(dǎo)人才專精發(fā)展。

從專業(yè)骨干到青年員工，從領(lǐng)導(dǎo)干部到本部員工，延安供電公司逐步構(gòu)建起四支隊伍的全周期培養(yǎng)新生態(tài)。如今，該公司“三類六級”專家人才達(dá)42人，高技能人才比例達(dá)45%，人才當(dāng)量密度突破新高。（來源：國家電網(wǎng)報）