消費(fèi)的核心，是滿足用戶的滿足感和存在感，尤其是現(xiàn)在絕大多數(shù)非剛需的消費(fèi)，本質(zhì)上都是在提供情緒價(jià)值。

泡泡瑪特做的正是提供情緒價(jià)值的非剛需產(chǎn)品，所以核心要思考的，就是如何更好地為用戶提供滿足感和存在感，這也是我們從優(yōu)秀品牌身上學(xué)習(xí)的核心。

1.每個(gè)品牌都要有自己的“看家本領(lǐng)”。

泡泡瑪特的規(guī)劃： 每年60%的精力，放在打磨看家的核心產(chǎn)品上，不需要做太大的創(chuàng)新，而是要不斷完善、把它做到極致；剩下40%的精力，用來(lái)做持續(xù)的創(chuàng)新。

就像Nike有它的經(jīng)典款球鞋，Chanel、愛(ài)馬仕有它們的經(jīng)典款包袋，這些品牌都是通過(guò)產(chǎn)品，持續(xù)塑造品牌IP和品牌內(nèi)核，這個(gè)理念是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

泡泡瑪特也是通過(guò)專注、持續(xù)的IP運(yùn)營(yíng)，形成了企業(yè)的基本盤，現(xiàn)在更要想清楚，哪些是我們的看家本領(lǐng)、哪些是核心IP和核心品類，如何平衡經(jīng)典的固化與持續(xù)地創(chuàng)新，這比單純追求單價(jià)和稀缺性要重要得多。

但我們現(xiàn)在做的事情，是前人沒(méi)有做過(guò)的，是一個(gè)全新的品類，沒(méi)有現(xiàn)成的路徑可以照搬。

所以我們會(huì)花更多的精力去獨(dú)立思考，去探索屬于我們自己的路，尤其是新時(shí)代下的內(nèi)容化形式，不一定非要局限在傳統(tǒng)的兩小時(shí)電影里，它可以是社交媒體的短視頻，也可以是樂(lè)園里人偶的互動(dòng)，形式是為內(nèi)容和IP服務(wù)的。

泡泡瑪特一貫的原則是，絕不會(huì)為了蹭熱度、追風(fēng)口去做事情，除非我們認(rèn)定這件事能真正解決用戶的問(wèn)題，能提供不可替代的價(jià)值。

2.AI時(shí)代，泡泡瑪特更要深耕極致的線下體驗(yàn)

10年之后，用戶的需求一定會(huì)出現(xiàn)兩極分化：一個(gè)方向是追求極致的線上體驗(yàn)，就像《頭號(hào)玩家》里描繪的那樣，AI的誕生，一定會(huì)讓線上的沉浸感和體驗(yàn)感，比現(xiàn)在提升無(wú)數(shù)個(gè)量級(jí)。

而與之對(duì)應(yīng)的，當(dāng)線上體驗(yàn)足夠極致的時(shí)候，大家對(duì)線下體驗(yàn)的要求，也一定會(huì)變得更高。 只有更極致的線下體驗(yàn)，才能吸引用戶從線上走到線下。
對(duì)泡泡瑪特而言，我們已經(jīng)擁有了非常強(qiáng)的線下運(yùn)營(yíng)能力，所以現(xiàn)在我們更關(guān)注的，是如何打造未來(lái)更極致的線下體驗(yàn)。

這也是為什么，比起AI，我們現(xiàn)在會(huì)把更多的精力投入到線下樂(lè)園的建設(shè)中，因?yàn)檫@是我們更有機(jī)會(huì)做好、做出差異化的事情。

當(dāng)你打開(kāi)手機(jī)，沉浸在虛擬世界里的時(shí)候，你能獲得極致的線上精神體驗(yàn)；但當(dāng)你放下手機(jī)，回到真實(shí)的物理世界，你依然需要現(xiàn)實(shí)中的陪伴，更舒服的沙發(fā)、更柔軟的抱枕、抱起來(lái)手感極佳的毛絨玩具，這些都是物理世界里不可替代的真實(shí)體驗(yàn)，也是泡泡瑪特的產(chǎn)品能持續(xù)為用戶提供的核心價(jià)值。