2025年，廚電行業(yè)正行至變革與突圍的關(guān)鍵路口，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在存量博弈與需求分化的雙重壓力下業(yè)績承壓，不同程度出現(xiàn)營收下滑、利潤縮水的局面，傳統(tǒng)增長邏輯難以為繼。

與此同時，AI悄然成為重塑行業(yè)格局的新變量。越來越多家電企業(yè)主動加碼布局，廚電產(chǎn)品紛紛嵌入智能感應(yīng)、語音交互、大模型決策等能力。頭部品牌爭相將AI納入戰(zhàn)略體系，試圖在變局中搶占智能烹飪的新高地�？梢灶A(yù)見，AI不僅將重新定義人與烹飪的交互方式，也有望成為廚電企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長的關(guān)鍵引擎。

新的發(fā)展關(guān)口，尤為考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略深度與“攻守之道”。作為行業(yè)頭部企業(yè)，老板電器給出了自己的答卷：對于其而言，“守”絕非被動收縮，而是有選擇的將資源與精力集中于最具核心競爭力的主業(yè)上，油煙機(jī)、蒸烤箱、洗碗機(jī)等品類構(gòu)成了公司的堅實(shí)基本盤，為長期發(fā)展提供穩(wěn)定的利潤與現(xiàn)金流。

而老板電器的“攻”，矛頭直指AI技術(shù)對烹飪的深度重塑。公司明確，在穩(wěn)固主業(yè)基本盤的同時，將繼續(xù)投入AI+烹飪、技術(shù)底座與新業(yè)務(wù)布局。

通過攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略節(jié)奏，老板電器正蓄力下一輪增長周期。

主業(yè)穩(wěn)健

在充滿變數(shù)的消費(fèi)市場里，廚電行業(yè)早已告別野蠻增長，進(jìn)入存量競爭、結(jié)構(gòu)升級的深水區(qū)。唯有具備技術(shù)壁壘、用戶洞察等多重能力的企業(yè)，才能在這場行業(yè)變局中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

其最新披露的年報顯示，公司2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101.16億元，歸母凈利潤12.56億元，兩項(xiàng)核心指標(biāo)依然穩(wěn)居廚電行業(yè)榜首，大幅跑贏行業(yè)平均水平。在行業(yè)整體承壓的背景下，這份成績不僅是規(guī)模的體現(xiàn)，更印證了其穿越周期的穩(wěn)健實(shí)力。

看家本領(lǐng)持續(xù)領(lǐng)跑：油煙機(jī)、燃?xì)庠罘謩e拿下31.42%、31.56%的市場份額，連續(xù) 11年全球銷量領(lǐng)先；大型烹飪廚電也連續(xù)5年全球領(lǐng)先，高端市場話語權(quán)牢牢在握。

新興賽道同樣搶占先機(jī)：蒸烤一體機(jī)，市占率接近28%，保持兩位數(shù)增長；消毒洗碗機(jī)系列更是爆發(fā)式增長，全渠道銷量同比大漲80%，連續(xù)4年行業(yè)第一；集成灶，老板電器拿下近4成市場份額，穩(wěn)居行業(yè)第一。

面對廚電行業(yè)消費(fèi)需求持續(xù)更迭、分化，多品牌差異化布局、分層卡位細(xì)分市場，已然成為企業(yè)捕捉結(jié)構(gòu)性機(jī)會、深度滲透市場并規(guī)避單一品類風(fēng)險的主流策略。

老板電器的做法，某種程度上正對應(yīng)了這一邏輯。其“名氣”品牌主要面向新實(shí)用主義人群，DACHOO大廚則針對年輕精致女性用戶。數(shù)據(jù)顯示，2025年“名氣”線上核心品類煙機(jī)及套裝、灶具及套裝首次同時躋身行業(yè)TOP10；DACHOO用戶年度活躍度攀升至40%，桌面油煙機(jī)連續(xù)12個月蟬聯(lián)天貓TOP1。

站在更高的視角來看，國內(nèi)家用廚電存量競爭格局已逐步固化，單純依賴本土品類內(nèi)卷，增長空間有限，渠道布局與第二增長曲線，是企業(yè)拉開差距、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)突圍的關(guān)鍵。

老板電器的海外渠道版圖已覆蓋全球五大洲。今年，公司將重點(diǎn)拓展北美、東南亞、澳新及中東等潛力區(qū)域，同時將歐盟市場納入規(guī)劃內(nèi)，持續(xù)構(gòu)建更加多元、均衡的全球市場布局。

除海外拓疆外，企業(yè)同步向商用廚電新賽道延伸增長空間。通過戰(zhàn)略投資國內(nèi)頭部智能炒菜機(jī)器人企業(yè)珠海優(yōu)特智廚，把消費(fèi)端沉淀的AI能力復(fù)用至商用場景。數(shù)據(jù)層面已初現(xiàn)成效，2026年一季度，其商廚簽約額、開票額、平均項(xiàng)目價格分別同比增長633.58%、286.57%和1000.37%。

老板電器的長期主義同步體現(xiàn)在股東回報上。公司自2010 年上市以來每年保持穩(wěn)定分紅， 并且持續(xù)優(yōu)化投資者回報機(jī)制。

根據(jù)披露的股東回報規(guī)劃，公司明確提出每年實(shí)施兩次現(xiàn)金分紅，上、下半年各一次，現(xiàn)金分紅比例不低于50%，并根據(jù)經(jīng)營情況穩(wěn)步提升。

2024年起，公司每年進(jìn)行2次分紅。Wind數(shù)據(jù)顯示，老板電器上市以來已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金分紅16次，累計金額超過68億元，分紅率達(dá)到39.94%。

近年來，在消費(fèi)升級、電商沖擊、政策換擋、新房市場增量紅利顯著收窄等多重因素影響下，廚電行業(yè)競爭日趨激烈。老板電器堅持以長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅回報股東，并將繼續(xù)踐行，展現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營韌性。

AI添引擎

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年，以舊換新政策成功撬動了1.2萬件廚衛(wèi)產(chǎn)品的換新潮，但同期廚衛(wèi)大電零售額規(guī)模為1504億元，同比下滑7.0%。可見，政策能在短期內(nèi)刺激銷量上揚(yáng)，但無法解決行業(yè)的長期增長的問題。

伴隨價格戰(zhàn)、硬件參數(shù)比拼等傳統(tǒng)增長動能漸趨疲軟，行業(yè)亟需尋找新的驅(qū)動力。

而眼下，AI技術(shù)奔涌向前，這股浪潮，也為相對傳統(tǒng)、注重功能體驗(yàn)的廚電行業(yè)帶來前所未有的新變量。

老板電器最新財報清晰呈現(xiàn)了其“AI力”：2025年僅發(fā)明專利申請就多達(dá)890個；AI烹飪大模型專利數(shù)居國內(nèi)首位；同年?duì)款^提出的IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案正式發(fā)布，意味著技術(shù)積累正在向國際標(biāo)準(zhǔn)層面的影響力轉(zhuǎn)化。公司獲批7張數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)登記證書，入選國家首批高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)先行先試單位，成為廚電行業(yè)首個實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)持有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)“三權(quán)合一”的企業(yè)。在高精尖人才儲備方面，技術(shù)人員已近千人，其中AI及智能關(guān)聯(lián)崗位占比同比提升16.13%。

相關(guān)分析指出，老板電器的優(yōu)勢在于將對烹飪的深刻理解與AI能力深度耦合，形成了從數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、算法到硬件執(zhí)行的全鏈路閉環(huán)，并持續(xù)推動技術(shù)成果的有效轉(zhuǎn)化，這在廚電行業(yè)中尚屬稀缺。

挑戰(zhàn)在于，用戶對“AI+烹飪”的接受度和習(xí)慣培養(yǎng)仍需時間，且產(chǎn)品定價與生態(tài)依賴度可能影響滲透率。不過，從專利儲備、標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進(jìn)度看，老板電器已初步筑起技術(shù)護(hù)城河，其“AI+烹飪”戰(zhàn)略正從概念進(jìn)入規(guī)�；虡I(yè)驗(yàn)證階段。

2025年財報數(shù)據(jù)給出有力佐證：老板電器AI數(shù)字廚電全年銷售額達(dá)23.5億元，同比增長36%；i系列同比增長65%。食神APP及小程序用戶超750萬，活躍用戶同比增長70%，用戶粘性與留存得到顯著提升。

進(jìn)入2026年，老板電器的“AI+烹飪”布局顯然提速。

在今年3月舉行的中國家電及消費(fèi)電子博覽會（簡稱“AWE”）上，老板電器正式發(fā)布全球首款會做飯的AI烹飪眼鏡與首個能根據(jù)菜譜精準(zhǔn)出料的AI調(diào)料機(jī)器人，與食神和AI數(shù)字廚電共同織就一張“智能體協(xié)同網(wǎng)”。其中，大模型作為“大腦”理解烹飪意圖、AI數(shù)字廚電作為“四肢”執(zhí)行火候、風(fēng)量等控制操作，AI眼鏡則提供實(shí)時可視化引導(dǎo)，讓烹飪過程的每一細(xì)節(jié)可控。

伴隨AI驅(qū)動的烹飪革命引領(lǐng)廚電行業(yè)進(jìn)入新一輪的增長周期，老板電器也進(jìn)入新經(jīng)營模式的快速成長期。

關(guān)于2026-2028年公司發(fā)展戰(zhàn)略，老板電器在年報中指出，公司致力于通過烹飪信仰傳遞、AI數(shù)字廚電現(xiàn)象級產(chǎn)品打造、激發(fā)烹飪興趣的終端場景建設(shè)、“食神”烹飪社區(qū)構(gòu)建，塑造烹飪超級品牌。烹飪超級品牌塑造與家用業(yè)務(wù)絕對領(lǐng)先、商用業(yè)務(wù)爆發(fā)增長、周邊業(yè)務(wù)加速擴(kuò)張雙向賦能、互驅(qū)增長。

市場分析認(rèn)為，老板電器憑借長期、高比例投入所構(gòu)筑的核心壁壘，有望在這波增長紅利中進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)業(yè)績、股東回報與核心競爭力的共同提升。