被領(lǐng)導(dǎo)找的頻率，是你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的晴雨表，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找你，不一定說明領(lǐng)導(dǎo)在重用你，但要是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不找你，或者突然不找你了，那就說明領(lǐng)導(dǎo)和你的關(guān)系，好不到那里去了。

你昨天還被領(lǐng)導(dǎo)喊去辦公室嘮嘮，今天遇到領(lǐng)導(dǎo)卻被刻意忽視；上周領(lǐng)導(dǎo)還帶著你參加核心項目會，這周卻連部門聚餐名單都沒你的份。這種突如其來的降溫，像一盆冷水澆得人心里發(fā)慌。

有人自我懷疑是不是能力不行，有人覺得肯定是被同事打了小報告，或者領(lǐng)導(dǎo)看不上自己了。其實，領(lǐng)導(dǎo)突然不找你了，就這個原因。

第一，你得罪了領(lǐng)導(dǎo)

別覺得得罪領(lǐng)導(dǎo)都是大是大非的原則問題，很多時候，不經(jīng)意之間就得罪了領(lǐng)導(dǎo)。比如上周的部門例會，領(lǐng)導(dǎo)興致勃勃地提出一個新方案，你當(dāng)場就潑冷水，說這個方案去年試過，根本行不通，話是實話，但場合不對，不給領(lǐng)導(dǎo)臺階下，就等于當(dāng)眾打了他的臉。

還有一種更隱蔽的得罪，就是你觸碰了領(lǐng)導(dǎo)的底線。比如領(lǐng)導(dǎo)一直把對接總部的工作攥在手里，你卻私下里跟總部的人打得火熱，還直接匯報工作，這在領(lǐng)導(dǎo)眼里，就是赤裸裸的越界。別天真地以為你都是為了工作，職場里的信任，往往就毀在這些無心之失里。

第二，對你失去了信任

信任這東西，要建立起來很難很難，但崩塌往往就在一瞬間。領(lǐng)導(dǎo)不再找你，大概率是他對你的信任已經(jīng)降級了。比如上次讓你跟進的客戶，你明明答應(yīng)得好好的，結(jié)果不僅沒搞定，還把客戶的投訴引到了領(lǐng)導(dǎo)那里，事后還找一堆借口推諉責(zé)任，這就讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人靠不住。

還有一種情況，就是你泄露了不該泄露的秘密。領(lǐng)導(dǎo)私下跟你吐槽公司的某個決策，轉(zhuǎn)頭你就把這話傳給了同事，把領(lǐng)導(dǎo)給出賣了。在領(lǐng)導(dǎo)看來，你就是個大喇叭，以后再重要的事，他都不敢跟你說。畢竟，職場里最稀缺的不是能力，而是知道什么該說，什么不該說。

第三，邊緣化你的表現(xiàn)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始不找你了，其實就是邊緣化你的第一步。最明顯的信號就是信息隔離，部門里的重要會議不再通知你，核心項目的進度你最后一個知道，甚至連領(lǐng)導(dǎo)的行程安排，你都要從別人嘴里打聽。這時候你就像個局外人，只能看著別人忙前忙后，自己卻插不上手。

緊接著就是對你的資源剝奪，以前你手里的優(yōu)質(zhì)客戶被轉(zhuǎn)交給別人，原本屬于你的培訓(xùn)機會也給了新人，就連原來計劃給你的旅游名額，領(lǐng)導(dǎo)都直接跳過你。

別以為這是領(lǐng)導(dǎo)忘了你，這就是在一步步收回你的權(quán)力，讓你慢慢失去存在感。等到你徹底習(xí)慣了這種被遺忘的狀態(tài)，離被淘汰也就不遠了。