來源：市場資訊

（來源：地產(chǎn)一品塘）

五一長假，加上多個一二線城市再次調(diào)整政策，這個假期估計(jì)是這五年來地產(chǎn)人過得最舒服的五天了，樓市迎來久違的起色。

市場有了好轉(zhuǎn)，開發(fā)商拿地動作勢必迎來一波大動靜，地產(chǎn)人才市場一直以來都是看天吃飯，五一之后高管調(diào)整肯定會迎來一波熱度。

每年的五一假期之前，都是很多中高管跳槽的黃金期，相比年底，很多開發(fā)商更愿意在年中調(diào)整一波核心關(guān)鍵崗，為下半年預(yù)熱。

在目前國央企為主導(dǎo)的市場環(huán)境下，還能有民企招聘的機(jī)會絕對都是新鮮事，復(fù)星集團(tuán)旗下的復(fù)地產(chǎn)發(fā)就是這幾年招聘市場上活躍的民企之一。

特別是對于中高管崗位獵聘，復(fù)地似乎一直都在市場抄底。

作為一家早就轉(zhuǎn)型資產(chǎn)管理的另類房企來說，還是非常吸引目光，畢竟復(fù)星系的待遇一直不低。

在上個月，地產(chǎn)一品塘曾經(jīng)獨(dú)家透露復(fù)地產(chǎn)發(fā)準(zhǔn)備引進(jìn)一批龍湖系高管，并且內(nèi)部已經(jīng)確認(rèn)了一位資深龍湖城市總量級高管。

不過，現(xiàn)在看來，又有變動，前龍湖深港公司總經(jīng)理張童似乎要被復(fù)地產(chǎn)發(fā)拒了，500萬年薪把這位看起來不差錢的龍湖大佬擋在了門外。

500萬年薪被拒，這消息一出，估計(jì)很多地產(chǎn)人的假期愜意感瞬間被沖淡了不少。

這數(shù)字放在今天，確實(shí)太扎眼了。

按照之前談定的offer，復(fù)地郭老板還是誠意十足，擬任命張童為豫園股份高級總裁助理、復(fù)地產(chǎn)發(fā)執(zhí)行總裁、地產(chǎn)事業(yè)部（復(fù)悅置地）聯(lián)席總裁、滬浙區(qū)域總經(jīng)理。

現(xiàn)在最核心的問題就在于薪酬上，估計(jì)郭老板現(xiàn)在是不想支付500萬薪酬了，從現(xiàn)階段行業(yè)市場行情來看，這種級別的offer絕對是天花板級別。

單從這個待遇來說，對于郭老板而言絕對是小意思，但是這次他猶豫了。

或許郭老板更想抄底的感覺，物超所值才是現(xiàn)階段老板用人原則。

作為龍湖系張童來說，從其簡歷含金量與個人綜合能力與口碑來說，500萬對于這位早就財(cái)務(wù)自由的高管來說，是一個市場價(jià)值的肯定。

張童，1986年出生，本科畢業(yè)于重慶大學(xué)，畢業(yè)后以海之子身份加入中海地產(chǎn)，2014年以“仕官生2.0”身份加入青島龍湖。

張總在龍湖的職業(yè)生涯還是相當(dāng)順利，從投資經(jīng)理開始做起，歷任青島龍湖投資總、煙臺公司總經(jīng)理、西安公司總經(jīng)理等職位。

前龍湖地產(chǎn)深港公司總經(jīng)理張童

2021年，龍湖西安公司與鄭州公司合并，成立西鄭公司，張童被任命為西鄭公司總經(jīng)理，管轄西安、鄭州、蘭州三地。

不管是在煙臺、西安，張童都干出了不俗的業(yè)績，2023年初，張童被派往了深港公司。

2024年，深港公司在原有下轄粵東四個城市的基礎(chǔ)上，又劃撥了廈門、泉州、莆田、漳州等城市。

2024年前三季度，深港公司銷售額52億，綜合績效曾列集團(tuán)第一。

張童來到深港公司不久，就耗資24億拿下深圳龍崗、光明兩宗地塊，但正是這次土拍之后，深圳市場開始急轉(zhuǎn)直下。

2025年，隨著深港公司與廣佛公司的合并，張童也選擇隱退，或許也該思考一下自身未來的創(chuàng)業(yè)之路了。

本次張總選擇加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)，小編來看確實(shí)有一些意外。去年地產(chǎn)一品塘就獨(dú)家披露過，張總已經(jīng)回到西安轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。

原本按照之前的offer，后天就是張童的入職日。這突來的變化，估計(jì)誰也沒想到，500萬年薪似乎已經(jīng)成為現(xiàn)階段房企給到的offer極限了。

從這兩年的市場表現(xiàn)來看，民企待遇仍然還是高于國央企，針對高管來說，民企的可談判空間稍大，但是總包薪酬已經(jīng)沒有之前那么霸氣了。

2022年之前，市場上高管500萬起步還是非常常見的，很多集團(tuán)總裁級別千萬年薪也屢見不鮮。

不過，現(xiàn)階段房企盈利艱難，加上國央企體制管理嚴(yán)格，主流房企薪酬想對比高峰期幾乎都打了半折以上。

就連很多早期出手闊綽的民企，現(xiàn)在薪酬都很難開出高價(jià)，一句話：經(jīng)理人的價(jià)值永遠(yuǎn)還是企業(yè)平臺價(jià)值與市場行情的綜合價(jià)值。

這件事的談崩，標(biāo)志著行業(yè)一個殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)重資產(chǎn)開發(fā)模式的頂級高管，其個人價(jià)值的“錨點(diǎn)”徹底消失了。

市場不再為過去的輝煌支付溢價(jià)，只愿意為未來的確定性買單，還是打折的。

這不僅是張童總一個人的困境，也是那一批最頂尖的職業(yè)經(jīng)理人集體面臨的估值重構(gòu)。

復(fù)地要的不是一個只會拿地賣樓的“區(qū)域總”，而是一個能用資產(chǎn)管理的邏輯去盤活存量、提升回報(bào)的“合伙人”。

這要求的能力模型，和過去那套完全不同。“500萬到底是不是地產(chǎn)高管薪酬的絕對上限？如今看來，這個上限并非絕對�！�

在房地產(chǎn)行業(yè)，薪酬從來不只是數(shù)字，它是身份、地位、能力和市場共識的集合體。

這500萬，是扎在每一個地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人心頭的一根刺。

它提醒著你：你的黃金價(jià)格，被廢止了。

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