你有沒有過這種體驗？明明手上的活已經(jīng)堆得快溢出來了，領(lǐng)導(dǎo)一遇到難搞的、沒人接的活，第一個想到的就是你。就因為你能干、從不抱怨，就活該所有活都往你身上堆？原本夸人的“能者多勞”，不知道從什么時候開始，變成了套在實干者身上的枷鎖。

這種鞭打快牛的情況，真的是各行各業(yè)都普遍存在。不管是機關(guān)單位還是私營企業(yè)，哪怕是一線基層崗位，靠譜能干的人永遠逃不掉被加碼的命運。哪里缺人就頂去哪里，哪里苦累就派去哪里，沒人問你自己手上的活干完了沒，也沒人管你身體精力扛不扛得住。

就因為你不推脫，交辦的活都能兜得住，管理者圖省心，所有難活雜活沒人愿意接的活全往你身上堆。時間久了就陷進死循環(huán)，能干的人手里的活像滾雪球一樣越滾越大，肩上的責任也越來越沉，天天連喘口氣的空閑都沒有。反觀那些偷懶?；?、能推就推的人，反倒一身輕松，啥責任都不用擔，也沒人會說他們半句不好。

這種不對等的對待，寒的就是所有實干者的心。本來“能者多勞”是句夸人的褒獎，現(xiàn)在硬生生變成了“能者必須多勞”的道德綁架。不少原本的業(yè)務(wù)骨干，慢慢就成了單位隨用隨補的萬能補丁，完全沒有了清晰的工作邊界。

無底線的透支，最先傷到的就是能干者自己。長期連軸轉(zhuǎn)加班，神經(jīng)天天緊繃，作息飲食全被打亂，不少年輕人早早熬出了失眠、頸椎疼這些毛病，身體隔三差五就亮紅燈。比身體勞累更磨人的，是心理的委屈和落差。

你干的活比旁人多好幾倍，付出的時間精力也多好幾倍，到頭來既沒得到該有的認可，也沒拿到對等的報酬，干多干少一個樣，干好干壞沒差別，換誰待久了都會心寒。時間久了，當初的一腔熱血慢慢就磨沒了，不少人開始琢磨著逃離這種畸形環(huán)境。

有的申請調(diào)崗，就想找個輕松點的崗位，再也不想當哪里需要補哪里的萬能補丁。有的干脆直接辭職，走得干干凈凈，單位白白流失了優(yōu)質(zhì)骨干，想要再培養(yǎng)一個能獨當一面的好手，難如登天。

對整個團隊來說，這種忙閑不均、勞逸失衡的狀態(tài)，時間長了就是妥妥的劣幣驅(qū)逐良幣。原本愿意干事的人，看到實干者得不到善待，偷懶耍滑的人反倒逍遙自在，心里肯定會不平衡。慢慢大家就會想，反正干多干少一個樣，我憑什么要平白多受累？

越來越多的人選擇躺平擺爛，遇到問題能躲就躲能推就推，沒人愿意主動站出來擔責。整個團隊的風氣越來越差，工作效率蹭蹭往下掉，凝聚力和戰(zhàn)斗力一天不如一天。沒了實干者撐著，整個單位的發(fā)展都會慢慢陷入停滯，甚至一步步走下坡路。

要打破這種鞭打快牛的怪圈，就得給工作劃好邊界，給實干者做好實打?qū)嵉谋Ｕ稀２荒艽糜玫娜送览镉?，管理者得先轉(zhuǎn)變短視的想法，不能只圖眼前省事。得把每個人的權(quán)責劃分清楚，不能哪里缺人就隨便把活攤給能干的人，讓少數(shù)人一直無底線兜底。

安排任務(wù)得結(jié)合每個人的工作量和實際能力來，不能搞一刀切亂抓壯丁。擅長做專業(yè)業(yè)務(wù)的就多安排業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，精力有限的就別硬給人家加額外擔子，得兼顧每個人的承受能力。

最關(guān)鍵的是得打破平均主義，建立一套能者多得的考核激勵機制。不能再和稀泥說干多干少一個樣，要把每個人的工作量、任務(wù)難度、工作成效全納入考核，清清楚楚拉開干與不干、干好干壞的差距。薪資待遇、晉升提拔、評優(yōu)評先這些實實在在的好處，就得往能干肯干的人身上傾斜。

多干活干重活的人，薪資就得適當往上調(diào)，敢擔當成效好的人，就得優(yōu)先考慮晉升，默默踏實付出的人也得給夠足夠的認可和榮譽。只有讓多勞的人真能拿到對應(yīng)回報，讓有能力的人真能有位置，才能調(diào)動得起大家的干事積極性，讓能者多勞回到原本夸人的樣子。

也得好好善待每一位實干者，不能一味透支人家的精力和熱情。該減負的時候就得減負，適當調(diào)劑工作任務(wù)，讓人有時間休息調(diào)整，能平衡好工作和生活。得多關(guān)注人家的身心健康，多傾聽人家的想法訴求，有委屈有壓力及時幫著化解，別讓實干者白白寒心。

讓每一份默默的付出都能被看見被尊重，讓愿意干事的人有奔頭，讓能干成事的人不會被過度透支，才能徹底打破能者過勞的怪圈。守住公平的底線，健全對應(yīng)的激勵和保障機制，才能營造出人人愿意擔當實干的職場環(huán)境，這樣的團隊才能走得更遠更穩(wěn)。

參考資料：大眾日報 能者多勞應(yīng)有界，過勞透支不可取，守公平方能激活職場生態(tài)