智東西
作者 云鵬
編輯 漠影

美國時間4月28日，硅谷，一場發(fā)布會讓科技界的目光聚焦于此。

圖靈獎得主David Patterson、自動駕駛之父Sebastian Thrun、斯坦福商學(xué)院教授Yossi Feinberg、NBA傳奇球星德懷恩·韋德……諸多重磅人物齊聚。

追覓掃地機系列新品成為全場焦點：全球首創(chuàng)的第二代仿生機械臂大幅提升死角清理能力、160°C蒸汽清潔產(chǎn)品讓掃地機邁入了“深度清潔”時代、Cyber X爬樓機則徹底彌合了跨樓層清潔的鴻溝。

可以說，追覓掃地機這次發(fā)布的多項黑科技，都直指行業(yè)痛點，填補了此前的技術(shù)空白。這些新品也在展區(qū)引起了海外科技媒體高度關(guān)注和密集報道，現(xiàn)場人潮洶涌十分火爆。

為何追覓掃地機如此特別？當(dāng)我們深入整個追覓掃地機團隊的內(nèi)核就會發(fā)現(xiàn)，在同質(zhì)化內(nèi)卷激烈的市場中，他們并沒有加入“價格戰(zhàn)”，而是以自己的技術(shù)雄心重構(gòu)品類邊界，通過硬核技術(shù)創(chuàng)新突破來提升用戶實際體驗。

從最初清華“天空工場”時期沉淀的極客基因到如今追覓掃地機領(lǐng)跑高端市場，一臺掃地機的背后，我們看到其“只做第一”的雄心和底氣是一以貫之的。

在今天“技術(shù)為王”的科技圈，追覓掃地機在全球市場的優(yōu)秀表現(xiàn)也證明了一件事：全球市場會獎勵真正死磕硬核技術(shù)的長期主義者。

一、一場“定義者”的游戲：用全球首創(chuàng)重寫行業(yè)上限

掃地機作為智能清潔家電賽道的主力產(chǎn)品之一，經(jīng)過多年發(fā)展，形態(tài)、架構(gòu)、功能已基本成熟，但其在最本質(zhì)的“清潔”能力上，仍有不少頑疾亟待克服。

縱觀行業(yè)，很多以既有方案優(yōu)化無法解決的問題，看似是“沒有答案”的，但在作為行業(yè)領(lǐng)跑者的追覓掃地機看來，“率先把沒有答案的問題做成標(biāo)準(zhǔn)答案”，這是他們要做的，也是其技術(shù)雄心的直接體現(xiàn)。

從第二代仿生機械臂攻克死角、160°C蒸汽清潔顛覆性提升清潔力，到Cyber X爬樓機突破樓層限制，追覓掃地機每一項關(guān)鍵技術(shù)突破可以說都直指用戶痛點，其團隊究竟是如何實現(xiàn)的、期間克服了怎樣的技術(shù)挑戰(zhàn)？

追覓掃地機是該品類搭載機械臂的開創(chuàng)者，這一次，團隊直接推出了新一代“攻克死角之王”——全球首創(chuàng)第二代仿生機械臂，其可以實現(xiàn)18cm更極致的外擴。

在全球市場調(diào)研的過程中，團隊發(fā)現(xiàn)，如密集的桌椅腿、復(fù)雜家具縫隙這樣的“極致邊角”難以清潔穩(wěn)居用戶痛點榜首，這種“看得見但進不去”的場景大量存在。

為此，追覓掃地機團隊研發(fā)了全球首創(chuàng)的兩級擺臂精密聯(lián)動結(jié)構(gòu)，讓掃地機可以實現(xiàn)18cm拖布外擴與12cm邊刷外擴。

直觀來看，如果說第一代仿生機械臂是“大臂”，第二代仿生機械臂則進化出了靈活的“小臂”，讓機械臂靈活度、自由度大幅提升。

像桌腿內(nèi)側(cè)、低矮茶幾腿內(nèi)側(cè)、辦公椅底座下方的“懸空區(qū)”這些傳統(tǒng)“死角”，在二代仿生機械臂的加持下，都被追覓掃地機輕松拿捏，實際清潔過程流暢一氣呵成。

直觀來看，如果說第一代仿生機械臂是“大臂”，第二代仿生機械臂則進化出了靈活的“小臂”，讓機械臂靈活度、自由度大幅提升。

但實際上，在空間極其有限的掃地機主機內(nèi)“多加一臂”，從“空間堆疊”到“動態(tài)控制”都難度極高。追覓掃地機研發(fā)團隊對風(fēng)道、走線、架構(gòu)堆疊進行了徹底重新設(shè)計，并以更難的主動控制方案取代被動控制，從根本上解決了機械臂的精度與回收穩(wěn)定性問題。

在面對“技術(shù)無人區(qū)”的時候，團隊的選擇的始終是直接做到最好，這種“只做第一”的技術(shù)研發(fā)邏輯是非常鮮明的。

在掃地機深度清潔能力提升方面，追覓掃地機團隊研發(fā)了160℃蒸汽清潔技術(shù)。

在研究中團隊發(fā)現(xiàn)，針對重油污、母嬰及寵物家庭的深度殺菌需求，單純的增加水壓或超聲波水霧（落到地面僅剩三四十度）只能提供“情緒價值”，高壓噴射水霧則受掃地機內(nèi)部空間限制，氣泵壓力無法達標(biāo)，成本居高不下。

為了解決這一問題，追覓掃地機在有限機身內(nèi)實現(xiàn)了8秒制備160℃高溫蒸汽的獨有能力。

這背后，研發(fā)團隊需要攻克諸多行業(yè)“盲區(qū)”——追覓團隊為蒸汽模塊專門共創(chuàng)了體積僅市面三分之一的新方案，用基站阻垢劑搭配主機阻垢盒“雙保險”對抗水垢堵塞問題，并從保溫材料里找到隔熱問題的突破口。

一項高溫蒸汽清潔功能落地背后，是整機機構(gòu)的系統(tǒng)性重構(gòu)，團隊在有限空間里做“減法”，在安全與性能之間做“加法”，對原本“沒有答案”的問題給出了新的標(biāo)準(zhǔn)答案。

最后我們來看看爬樓機Cyber X，其仿生六足三段式履帶爬樓系統(tǒng)兼具履帶的速度和足式的靈活性，爬一層樓只需27秒；三段式履帶則能適應(yīng)多種復(fù)雜樓梯，最陡能攀爬42?坡度的樓梯；其自帶的3D ToF+獨立算力平臺能實現(xiàn)自主識別、定位、導(dǎo)航、避障。兼容性方面，其可以適配追覓多款常規(guī)掃地機。

可以說，Cyber X是目前爬樓機器人中兼顧效率和安全的“最優(yōu)解”，一方面，其徹底解決了復(fù)式和別墅家庭的跨層清潔難題，另一方面，其讓掃地機的競爭維度從“平面覆蓋”向“立體空間”延伸，直接擴展了極大的想象空間。

縱觀這一系列首創(chuàng)技術(shù)，相比行業(yè)卷參數(shù)堆料，追覓掃地機直接選擇“系統(tǒng)級重構(gòu)”，研發(fā)團隊軟硬技術(shù)結(jié)合，從“第一性”原理出發(fā)，從根上尋找突破。

我們看到：“只做第一”、“只做最優(yōu)解”已經(jīng)成為追覓掃地機面對每一個技術(shù)無人區(qū)時的默認(rèn)選擇，其每一次首創(chuàng)，都在把行業(yè)“不可能”變成用戶“離不開”。

追覓掃地機，是真的在用“行業(yè)首創(chuàng)”重新定義行業(yè)上限。

二、把偶然變成必然，解構(gòu)追覓掃地機底層創(chuàng)新體系

追覓掃地機對行業(yè)空白的填補，絕非“偶然爆發(fā)”，其研發(fā)團隊已經(jīng)形成了一套扎實的底層技術(shù)體系，讓“行業(yè)首創(chuàng)”成為一種可持續(xù)的底層能力，而這些首創(chuàng)后續(xù)幾乎都成為了行業(yè)標(biāo)配。

這也是追覓掃地機技術(shù)雄心的最直觀體現(xiàn)：只做第一，只做行業(yè)首創(chuàng)，真正通過硬核技術(shù)創(chuàng)新帶動行業(yè)進步，成為行業(yè)發(fā)展、技術(shù)迭代的領(lǐng)頭羊。

回顧追覓掃地機發(fā)展歷程，我們看到其多次在關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)首創(chuàng)技術(shù)突破。

2022年，其研發(fā)團隊全球首創(chuàng)的仿生機械臂技術(shù)，通過拖布外擴模仿人手清潔，成功解決了5cm邊角縫隙清潔痛點；2023年，追覓掃地機首創(chuàng)了主動式基站自清潔技術(shù)，實現(xiàn)了基站洗拖布的同時自動清潔底盤。

2024年，繼給掃地機裝上“手”之后，研發(fā)團隊又給掃地機裝上了“腳”。行業(yè)首發(fā)的仿生機械足越障技術(shù)，目前已經(jīng)可以突破8.8cm組合臺階極限越障，掃地機器人越障能力“質(zhì)變”。

2025年，為了破解掃拖一體機器人占地空間過大過高的難題，追覓掃地機發(fā)布了高度僅為24.9厘米的超薄基站嵌入式掃拖一體機，以0縫隙設(shè)計，直接將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向前推進了一大步。

正如俞浩在接受媒體采訪時所提到的，十年前中國沒有高速數(shù)字馬達，他們就做了高速葉輪；行業(yè)都用“孔徑”算吸力，他們用“流量”重建氣動效率模型。

可以說，追覓掃地機不斷填補行業(yè)空白實現(xiàn)“首創(chuàng)”所體現(xiàn)的技術(shù)雄心，是從創(chuàng)業(yè)之初就一以貫之的。

與此同時，從底層硬件架構(gòu)到軟件算法的全鏈路海量自研技術(shù)積累，也是其掃地機產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)諸多硬核技術(shù)突破、找到破局之法的扎實支撐。

一個很好的例子就是，傳統(tǒng)解決掃地機拖布異味的行業(yè)共識是添加銀離子、烘干，但研發(fā)團隊從電控算法中發(fā)現(xiàn)，電機發(fā)熱會導(dǎo)致細(xì)菌加速滋生，于是他們調(diào)整算法實現(xiàn)極限降溫，最終問題解決。全鏈條的技術(shù)協(xié)同能力讓研發(fā)團隊可以更容易發(fā)現(xiàn)整個系統(tǒng)的“盲區(qū)”。

追覓掃地機的技術(shù)創(chuàng)新，是瞄準(zhǔn)了底層創(chuàng)新，長期深耕，通過大量扎實技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建護城河，進而實現(xiàn)“只做第一”的技術(shù)雄心。

三、從“生而全球化”到“全球第一”：消費者愿為“真正技術(shù)突破”買單

今天，追覓掃地機的“技術(shù)雄心”已經(jīng)實打?qū)嵉剞D(zhuǎn)化為全球市場的亮眼表現(xiàn)，

今年3月，追覓掃地機斬獲歐睿國際“全球高端掃地機器人銷量第一”認(rèn)證。在全球30個國家市占第一，在波蘭、瑞典、丹麥、芬蘭、德國等18個國家市占率超過40%。

根據(jù)IDC發(fā)布的2025全球清潔機器人市場排名，相比行業(yè)整體20%的同比增速，追覓以101.9%的出貨量同比增長斷檔式領(lǐng)先，成為科技產(chǎn)品全球化、實現(xiàn)高端市場突破的一個典型成功案例。

追覓掃地機的全球化路徑與傳統(tǒng)出海模式有著本質(zhì)差異，其并非先做國內(nèi)市場再外溢，而是“生而全球化”，先從歐美高端市場切入，并且針對痛點反向推動技術(shù)創(chuàng)新迭代。其產(chǎn)品會針對不同地區(qū)市場用戶真實痛點進行“一市一樣”精準(zhǔn)技術(shù)落地。

同時，追覓掃地機的全球化，是在全球市場形成“用戶需求痛點——技術(shù)創(chuàng)新——產(chǎn)品解決需求痛點——發(fā)掘新需求”的產(chǎn)品技術(shù)迭代閉環(huán)。

追覓掃地機從入場就錨定高端賽道，用“技術(shù)溢價”替代“價格戰(zhàn)”，這是真正的良性高端化邏輯。

這樣的硬核技術(shù)創(chuàng)新者，自然會得到全球市場的正向激勵。2026 年第一季度，追覓掃地機全球總營收同比增長100%，再次實現(xiàn)翻倍式增長，在北美、歐洲、日韓澳等多個地區(qū)領(lǐng)跑。目前其全球出貨量已突破1100萬臺。

全球化的根本，仍然是產(chǎn)品和技術(shù)要過硬，因為全球市場從不獎勵追隨者，它只會把桂冠戴在那些扎根硬核技術(shù)突破的長期主義者頭上。

追覓掃地機在全球市場的強勁表現(xiàn)無疑證明了一件事：最終站在市場頂峰的人，是在技術(shù)上死磕到底的人。

結(jié)語：長期主義領(lǐng)跑行業(yè)，全球高端市場仍是“技術(shù)為王”

在一臺掃地機的背后，我們看到了優(yōu)秀科技產(chǎn)品進軍全球高端市場的完整敘事邏輯：從用戶根本需求痛點出發(fā)——堅決做首創(chuàng)技術(shù)——長期扎實研發(fā)投入——持續(xù)占領(lǐng)市場高點，最終形成競爭對手難以復(fù)制的正向循環(huán)競爭壁壘。

這正是追覓掃地機團隊最真實的技術(shù)雄心，這份對技術(shù)的執(zhí)著追求藏在每一個死角的攻克、每一層樓梯的攀登和每一攝氏度溫度的控制里。

面向未來的AI時代，掃地機正從清潔工具向空間智能終端轉(zhuǎn)型。全球科技行業(yè)全面向AI轉(zhuǎn)型，技術(shù)飛速迭代、競爭激烈，但根本上還是“技術(shù)為王”，市場永遠(yuǎn)會回饋死磕技術(shù)、以用戶體驗為核心的長期主義者。

追覓掃地機的故事仍在繼續(xù)，更大舞臺上的征途，也才剛剛開始。