馬兆遠(yuǎn)教授受邀在澳門科技大學(xué)開設(shè)講座“MAPLE Education：AI 時(shí)代教什麼？”

就在上周，視頻博主（藝人）陳溥江的一條視頻火爆全網(wǎng)。他在機(jī)場休息室偶遇了南科大教授馬兆遠(yuǎn)教授，馬兆遠(yuǎn)介紹了自己的學(xué)科背景，并“接地氣”地論述了當(dāng)前的大學(xué)教育以及AI時(shí)代人人才培養(yǎng)等相關(guān)議題。

馬兆遠(yuǎn)在訪問中指出：國內(nèi)的大學(xué)普遍缺乏培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力，國家也缺少發(fā)現(xiàn)問題、建構(gòu)知識(shí)體系的“一類”科學(xué)家。不能只培養(yǎng)本土人才，要匯聚全球人才——他的學(xué)生包括許多管理者和企業(yè)家。

視頻一經(jīng)播出就在小紅書、抖音、視頻號(hào)火爆出圈，點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)量短時(shí)間就突破一百萬。人們紛紛留言贊嘆：馬教授敢說真話……

7歲拿到了全國物理奧賽金牌，保送北京大學(xué)。25歲，從牛津大學(xué)畢業(yè)，獲得物理學(xué)博士學(xué)位。30歲，入選科學(xué)院“百人計(jì)劃”回國，成為中國空間站“天宮四號(hào)”超冷原子實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的設(shè)計(jì)者……在評論區(qū)熱議的，當(dāng)然還有馬兆遠(yuǎn)教授的經(jīng)典之作《世界的邏輯》《智造中國》。

過去兩年，除了既定的教學(xué)和科研，馬兆遠(yuǎn)教授堅(jiān)持抽出時(shí)間給MBA授課。

在南方科技大學(xué)科創(chuàng)MBA的課堂上：

他面對的是制造業(yè)、生物科技、新能源的實(shí)戰(zhàn)者。他從“具身智能”和“入身智能”的一字之差講起，讓這些每天和實(shí)業(yè)打交道的人，重新理解了AI的邊界。

在北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的講臺(tái)上：

他面對的是MBA學(xué)生，還有專門從外地飛來的“迷弟”。他從古希臘講到哥德爾，從牛頓講到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，用2500年的思想史，幫人回答一個(gè)問題：在不確定的時(shí)代，我們還能相信什么？

兩小時(shí)的講座，提問環(huán)節(jié)排起長隊(duì)。

這些人不是來“聽課”的，是來“碰撞”的。他們帶著企業(yè)的困惑、職業(yè)的焦慮、行業(yè)的難題來，然后用馬兆遠(yuǎn)提供的框架，重新審視這些問題。

馬兆遠(yuǎn)為我們提供的，從來都不是標(biāo)準(zhǔn)答案，而是一套能自己長出答案的思維方式。

6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業(yè)家、投資人、高級(jí)管理者專屬。帶著你企業(yè)最頭疼的決策難題來，帶著可執(zhí)行的判斷路徑與資源清單走。

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搶占稀缺席位

曾經(jīng)穩(wěn)固的行業(yè)在一夜之間面臨被AI重構(gòu)；信息差帶來的紅利正在消失，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值正在被重估。

我們似乎站在一個(gè)分岔路口：一邊是舊地圖的失效，一邊是新大陸的迷霧。

在這樣的時(shí)代，企業(yè)家或管理者的核心焦慮，早已不是“如何做得更好”，而是 “該往哪里去”。

當(dāng)AI狂熱裹挾著你的判斷，當(dāng)你分不清泡沫與拐點(diǎn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推不動(dòng)、戰(zhàn)略決策靠拍頭——你缺的不是信息，而是一張從底層重構(gòu)的認(rèn)知地圖。

圖示：2009年，剛30歲的馬兆遠(yuǎn)回國，作為百人計(jì)劃研究員進(jìn)入中科院，為中國空間站“天宮四號(hào)”設(shè)計(jì)了世界第一個(gè)空間冷原子量子實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。6年后，他卻選擇了裸辭離開。

這也正是我們邀請南方科技大學(xué)教授、英國物理學(xué)會(huì)會(huì)士馬兆遠(yuǎn)，開設(shè)此次線下大師課的原因。

他不僅是一位穿越學(xué)術(shù)界與工業(yè)界的“少數(shù)派”，更是一位為我們這個(gè)時(shí)代繪制“思維地圖”的拓荒者。

這種從量子物理到智能制造，從實(shí)驗(yàn)室到工廠車間的跨越，讓他成為國內(nèi)極少數(shù)既能仰望星空，又能腳踩泥土的思想者。他既懂科學(xué)的邏輯，又懂工程的邊界。

當(dāng)技術(shù)浪潮裹挾著泡沫與焦慮一起涌來，你的每一個(gè)判斷都在押注企業(yè)的未來。錯(cuò)判AI拐點(diǎn)，浪費(fèi)三年窗口；誤配資源，燒掉千萬現(xiàn)金；決策搖擺，團(tuán)隊(duì)士氣耗盡——你不是不夠努力，是你的認(rèn)知框架已經(jīng)到了天花板。

6月27日，馬兆遠(yuǎn)閉門一天。他手中那根“從古希臘認(rèn)識(shí)論串到今天量子物理、AI理論的金線”（三一集團(tuán)輪值董事長語），將直接植入你的決策系統(tǒng)。

結(jié)合《世界的邏輯》的科學(xué)思維與《智造中國》的工程實(shí)戰(zhàn)，這一天不聊概念，只解決四個(gè)要命的問題：拐點(diǎn)怎么看？勝率怎么提？錢和人往哪投？心力怎么穩(wěn)?。?/strong>

價(jià)值1：判斷技術(shù)拐點(diǎn)識(shí)別AI的真實(shí)周期與泡沫區(qū)間

你不需要另一個(gè)風(fēng)口預(yù)測，你需要一套看清單個(gè)技術(shù)“從實(shí)驗(yàn)室到工廠”全周期的識(shí)別框架。馬兆遠(yuǎn)用模塊一中的“系統(tǒng)邏輯”與“周期邏輯”拆解：世界是高度關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，每一次技術(shù)爆發(fā)都嵌套在經(jīng)濟(jì)、政治的交替律動(dòng)中。

課程現(xiàn)場，他教你用量子物理與科學(xué)哲學(xué)的交叉視角，劃清“真技術(shù)”與“偽需求”的臨界線。從此不再被媒體帶節(jié)奏，既不錯(cuò)過關(guān)鍵窗口，也不為泡沫買單。

價(jià)值2：提升決策勝率在不確定中，做出比對手更準(zhǔn)的判斷

為什么同樣的信息，有人敢拍板、有人反復(fù)糾結(jié)？差距不在膽量，在決策框架。馬兆遠(yuǎn)給出兩把硬工具：一把是“利益邏輯”——一切行為圍繞利益展開，你看不懂對手、伙伴、團(tuán)隊(duì)的真實(shí)利益鏈，就永遠(yuǎn)定不出有效的博弈策略；另一把是“權(quán)力邏輯”——權(quán)力決定資源配置，你不敢動(dòng)權(quán)力結(jié)構(gòu)，再好的戰(zhàn)略也只是廢紙。

課程中推演你的真實(shí)案例，從合作沖突到重大投資，幫你把“拍腦袋”變成可復(fù)用的決策模型。

價(jià)值3：優(yōu)化資產(chǎn)配置厘清技術(shù)、人、組織的投入優(yōu)先級(jí)

錢燒在哪里最值？人放在哪個(gè)位置能爆發(fā)？技術(shù)是該自研還是借力？大多數(shù)企業(yè)失敗不是因?yàn)闆]錢，而是因?yàn)橥跺e(cuò)了節(jié)奏和對象。馬兆遠(yuǎn)將他從英國AMRC模式（就業(yè)率從4%拉到86%的制造業(yè)復(fù)活奇跡）和深圳復(fù)刻工程生態(tài)中提煉出的“投入優(yōu)先級(jí)矩陣”直接交付給你。

結(jié)合模塊中的“認(rèn)知邏輯”，現(xiàn)場算清你企業(yè)的三筆賬：技術(shù)投入的窗口期賬、人才配置的效率賬、組織架構(gòu)的杠桿賬。每一分錢都砸在能長出競爭力的地方。

價(jià)值4：修煉長期心力從高壓內(nèi)耗到穩(wěn)定決策

企業(yè)家最貴的成本是情緒。睡不著、拍板猶豫、對團(tuán)隊(duì)失去耐心——不是你軟弱，是你的認(rèn)知框架缺了錨點(diǎn)。馬兆遠(yuǎn)在模塊二中提出“組織幸福算法”，把心力量化為可管理的參數(shù)。而“認(rèn)知邏輯”一句話點(diǎn)破：認(rèn)知決定判斷，判斷影響選擇，選擇塑造命運(yùn)。

一天課程，他不是給你打雞血，而是幫你重建一套讓心定下來的底層邏輯。這門課賣給愿意打十年仗的人，不適合只想聽“怎么賺快錢”的人。

2026年6月27日·北京

馬兆遠(yuǎn)·大師課，重磅啟程

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制造業(yè)企業(yè)家與高管

生意越來越難做。訂單碎片化，人工成本高，投自動(dòng)化怕投錯(cuò)，不投又怕掉隊(duì)。去聽了很多“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的課，回來發(fā)現(xiàn)全是賣軟件的……

馬兆遠(yuǎn)·大師課的收獲：

避免一次“錯(cuò)誤的重資產(chǎn)投資”

馬兆遠(yuǎn)在謝菲爾德AMRC（先進(jìn)制造研究中心）研究過大量中小企業(yè)，他講的不是“機(jī)器換人”，而是 “柔性制造” 。他會(huì)告訴你，在AI時(shí)代什么階段該用自動(dòng)化，什么階段該保留人的靈活性。這堂課的價(jià)值，可能幫你省下幾百萬的試錯(cuò)成本。

看清未來10年的“結(jié)構(gòu)性紅利”

他會(huì)幫你梳理：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的信息紅利消失后，AI賦能的制造業(yè)的下一波紅利將來自“工程師紅利”與“工藝積累”。為什么像德國、日本那些隱形冠軍，雖然規(guī)模不大，但活得比誰都滋潤。你可以看看自己的企業(yè)離“隱形冠軍”還有多遠(yuǎn)。

職場精英/中高層管理者

怕被AI替代。每天處理大量的報(bào)表、PPT、匯報(bào)，感覺自己的工作越來越像“高級(jí)打字員”。想轉(zhuǎn)型，但不知道往哪轉(zhuǎn)。

馬兆遠(yuǎn)·大師課的收獲：

找到你“無法被AI替代”的那1%

邏輯和算力是AI的強(qiáng)項(xiàng)，但面對不確定性的直覺、基于大量實(shí)踐形成的“手感”、以及跨領(lǐng)域的聯(lián)想能力，是人類最后的堡壘。這是基于哥德爾不完備定理的嚴(yán)謹(jǐn)推導(dǎo)。聽完這堂課，你會(huì)明白未來該往哪個(gè)方向積累，而不是在“內(nèi)卷”中耗盡心力。

掌握一種“貝葉斯式”的決策方法

馬兆遠(yuǎn)提出，在不確定的世界里，不要追求“一步到位”的最優(yōu)解，而是要學(xué)會(huì)“在行動(dòng)中修正”。他會(huì)教你如何像科學(xué)家做實(shí)驗(yàn)一樣做商業(yè)決策：先有一個(gè)初步信念，然后小步快跑獲取新數(shù)據(jù)，不斷更新自己的認(rèn)知。

重塑認(rèn)知框架，從“工具人”變成“思考者”

大師課的本質(zhì)上是一次思維力的“重裝系統(tǒng)”。從量子物理的非定域性，到古希臘的邏輯起源，這種跨學(xué)科的視角會(huì)讓你跳出日常的瑣碎，用更底層的邏輯去審視工作與生活。

6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業(yè)家、投資人、高級(jí)管理者專屬。帶著你企業(yè)最頭疼的決策難題來，帶著可執(zhí)行的判斷路徑與資源清單走。

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本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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