工作中讓人感到疲憊的，往往不是任務(wù)本身，而是復(fù)雜的人際關(guān)系，尤其是遇到不太稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

你按部就班做事，他總插手打亂你的節(jié)奏，最后事情沒做好，責任就落你身上；

你在某方面能力較強，他會故意安排你不擅長的工作，讓你難以得到鍛煉和成長；

你一心只想把工作做好，他卻在背后挑剔你的不是。

這類領(lǐng)導(dǎo)只顧向上討好，不太在意下屬的感受。和他一起面對困難可以，但有了好處基本輪不到你。

如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有以下三種表現(xiàn)，可能需要多加留意，盡早看清，盡量遠離。
第一，用人多疑，容不下不聽話或能力突出的人。

有格局的領(lǐng)導(dǎo)通常用人不疑，疑人不用。但小人式的領(lǐng)導(dǎo)一邊用人一邊挑剔，總說你做得慢、做得不好。如果你稍作辯解，就被視為不聽話；如果你提出不同意見，就可能被針對。

真正愿意帶人的領(lǐng)導(dǎo)，會給下屬成長的空間。但小人領(lǐng)導(dǎo)最怕你能力強、不再順從，容不得你有自己的見解，尤其喜歡那些聽話、會來事、總是圍著他稱贊的人。
第二，喜歡制造矛盾，轉(zhuǎn)移問題，總把自己撇清。

會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)會努力促進團結(jié)，但小人領(lǐng)導(dǎo)卻喜歡破壞下屬之間的關(guān)系。他們常做挑撥離間的事，當面一套、背后一套，讓團隊氣氛緊張，人人心里有怨氣。這類領(lǐng)導(dǎo)不僅不去解決工作中的問題，反而常常成為問題的制造者。
第三，只談激勵不談實際利益，有了功勞就搶。

小人領(lǐng)導(dǎo)在利益面前從不提對大家有利的事，但遇到問題時總讓你沖在前面。事情做好了，他絕口不提你的貢獻，只會夸自己管理有方。干活時從不講清楚事情的好處和來龍去脈，讓你難以量化自己的工作。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只能說是自己運氣不太好。

我們能做的，就是不要和他交心，工作中多留個心眼、多留些記錄，不要輕易相信他畫的餅。要不斷提升自己，學會妥善處理他丟過來的麻煩和爛攤子。

俗話說，鐵打的衙門流水的領(lǐng)導(dǎo)。一個人工作三十來年，至少會經(jīng)歷五六任領(lǐng)導(dǎo)。沒必要把精力花在討好那些德不配位的人身上，不如找準方向提升自己，把每一任不理想的領(lǐng)導(dǎo)當成鍛煉自己的機會。

等你變得優(yōu)秀和強大，就會發(fā)現(xiàn)真正出色的領(lǐng)導(dǎo)都是有格局、有擔當?shù)模糜萌酥L、補人之短。

愿你越來越強大，工作中少一些煩惱和內(nèi)耗，多一些順心。