在制藥行業(yè)，“速度”從來不是一個簡單的效率指標(biāo)。一款創(chuàng)新藥從實驗室走向臨床，再到惠及患者，通常需要十年以上的持續(xù)投入，其間伴隨著高失敗率與巨大的不確定性。然而，在施維雅集團總裁、施維雅國際研究基金會首席執(zhí)行官Olivier LAUREAU 看來，商業(yè)邏輯的優(yōu)先級應(yīng)當(dāng)始終讓位于患者的時間——回報曲線可以等待，但生命不能。

面對難治性腫瘤或神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域的疾病，“等待”本身就是一種風(fēng)險。正是基于這一判斷，施維雅近年來堅定地將戰(zhàn)略重心投向罕見、難治且高度未被滿足的疾病領(lǐng)域，聚焦腫瘤學(xué)與神經(jīng)科學(xué)，以創(chuàng)新填補臨床空白，為患者爭取寶貴的時間與希望。

一位“內(nèi)部成長”掌舵者的戰(zhàn)略遠見

在施維雅深耕44年的職業(yè)生涯中，Olivier LAUREAU 先后在知識產(chǎn)權(quán)、法務(wù)、財務(wù)等多個關(guān)鍵部門任職，對這家藥企巨頭的運轉(zhuǎn)邏輯有著透徹的理解。2008年，他被任命為集團首席財務(wù)官。

在LAUREAU看來，施維雅雖然在心血管代謝和靜脈疾病領(lǐng)域積累了深厚優(yōu)勢，但如果僅停留在這些成熟賽道，長期增長將不可避免地受限。決定公司未來的，并非過往最成功的產(chǎn)品，而是公司是否有意愿投身于更具挑戰(zhàn)、也更具有戰(zhàn)略價值的創(chuàng)新方向。

2014年，在LAUREAU的主導(dǎo)下，施維雅開啟了一場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從市場成熟度高、競爭優(yōu)勢明顯的慢病領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向研發(fā)周期更長、失敗風(fēng)險更高、但臨床價值更為突出的腫瘤學(xué)與神經(jīng)科學(xué)。這并非一次性的策略押注，而是面向長周期的機制重構(gòu)。

支撐這一“深海轉(zhuǎn)舵”的關(guān)鍵，是施維雅獨特的非營利基金會管理模式。該架構(gòu)賦予了集團罕見的獨立性，使其不必向短期資本壓力妥協(xié)。Olivier LAUREAU介紹：“基金會管理模式讓我們能夠放眼長遠。一旦錨定戰(zhàn)略，便能堅定不移地兌現(xiàn)承諾?！边@種獨立性確保了施維雅將每年原研藥收入的20%投入研發(fā)，并對創(chuàng)新管線進行長期布局。

轉(zhuǎn)型十二載，成果已現(xiàn)。截至目前，施維雅研發(fā)管線已覆蓋腫瘤學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和心血管代謝與靜脈疾病三大領(lǐng)域，包括40個臨床開發(fā)項目和22個研究項目。其中，針對IDH突變型彌漫性腦膠質(zhì)瘤的創(chuàng)新藥伏昔尼布（VORANIGO?），作為該領(lǐng)域近20年來首個突破性靶向療法，榮獲2025年蓋倫獎“最佳罕見病產(chǎn)品獎”，成為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的里程碑式印證。

“一體化創(chuàng)新引擎”：內(nèi)外協(xié)同的爆發(fā)力

在執(zhí)行層面，施維雅確立了“一體化創(chuàng)新引擎”戰(zhàn)略，通過內(nèi)源性研發(fā)與外延式合作的雙輪驅(qū)動，持續(xù)釋放創(chuàng)新動能。

一方面，施維雅將近70%的研發(fā)預(yù)算投入腫瘤靶向及創(chuàng)新療法，不斷夯實自身研發(fā)實力。另一方面，通過一系列戰(zhàn)略并購與前沿合作，高效擴充產(chǎn)品版圖。2026年4月，施維雅成功完成對 Day One Biopharmaceuticals的收購，將包括 Ojemda （tovorafenib）在內(nèi)的多款核心資產(chǎn)收入麾下。此舉不僅鞏固了其在兒童低級別膠質(zhì)瘤等罕見腫瘤領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，也豐富了從早期臨床至臨床III期的研發(fā)儲備。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2024/2025財年，集團收入達69億歐元，腫瘤業(yè)務(wù)貢獻了22.1億歐元，集團息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）達到19億歐元。在此基礎(chǔ)上，施維雅提出了到2030年實現(xiàn)100億歐元營收的目標(biāo)。Olivier LAUREAU強調(diào)，目標(biāo)絕不僅僅是營收或利潤數(shù)字。他更在意的是：在集團聚焦的領(lǐng)域豐富研發(fā)管線，持續(xù)引入新項目，并完美執(zhí)行落地，從而盡快惠及全球更多患者。

從“重要市場”到“創(chuàng)新高地”

在施維雅的全球版圖中，中國的位置正在發(fā)生深刻變化。自1979年進入中國市場以來，施維雅在心血管、糖尿病和靜脈疾病等領(lǐng)域長期保持領(lǐng)先。歷經(jīng)近50年耕耘，Olivier LAUREAU認(rèn)為，中國對于施維雅的價值早已不止于“重要市場”。

一方面，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確提到，到2030年總體癌癥5年生存率提高15%，這與施維雅聚焦難治性腫瘤的戰(zhàn)略高度契合；另一方面，中國本土生物科技企業(yè)快速崛起，已貢獻全球近30%的突破性創(chuàng)新藥物。政策扶持、產(chǎn)業(yè)成熟度提升與臨床資源集聚，正在使中國成為醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新土壤。Olivier LAUREAU 強調(diào)，“創(chuàng)新離不開合作。中國已成為突破性創(chuàng)新的重要來源。正因如此，我們要長期扎根中國，不僅讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品惠及更多中國患者，也要與中國生物科技公司建立合作關(guān)系，服務(wù)全球患者?！?/p>

“中國速度”：加速創(chuàng)新觸達

2022年，施維雅旗下用于轉(zhuǎn)移性胰腺癌的創(chuàng)新藥物易安達?在中國獲批。2024年11月，IDH突變型彌漫性腦膠質(zhì)瘤治療領(lǐng)域的首個創(chuàng)新靶向藥物伏昔尼布在海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)實現(xiàn)“亞洲首用”，幾乎與美國獲批上市同步落地。截至2026年4月，伏昔尼布已在海南博鰲、北京、上海、粵港澳大灣區(qū)的8家醫(yī)療機構(gòu)獲批用于臨床急需進口和應(yīng)用。

在加速惠及中國患者的同時，施維雅也正將中國作為全球創(chuàng)新的重要支點。2025年5月，施維雅收購了中國生物制藥企業(yè) BioNova Pharmaceuticals的在研急性白血病藥物BN104，并推動其全球臨床開發(fā)與商業(yè)化。這是施維雅首次從中國收購創(chuàng)新資產(chǎn)并進行全球商業(yè)化運營。

這一舉措不僅印證了中國市場的商業(yè)權(quán)重，更彰顯了中國作為施維雅全球創(chuàng)新樞紐的戰(zhàn)略意義。Olivier LAUREAU 指出：“中國是我們?nèi)蛩褜ね黄菩皂椖考昂笃陔A段產(chǎn)品的首選目標(biāo)國之一。我們致力于在這里發(fā)現(xiàn)能夠改變腫瘤學(xué)和神經(jīng)科學(xué)治療格局的創(chuàng)新分子化合物?！?立足中國、服務(wù)全球——從商業(yè)布局到戰(zhàn)略融合，施維雅對中國市場的承諾正在不斷深化。

AI與數(shù)據(jù)賦能：為生命再快一步

在 Olivier LAUREAU 看來，推動創(chuàng)新再加速的另一關(guān)鍵力量是人工智能（AI）和數(shù)據(jù)技術(shù)。施維雅正將AI深度融入研發(fā)決策與日常運營，推動全球員工形成以AI為核心工具的工作模式。

Olivier LAUREAU 認(rèn)為，中國在人工智能和數(shù)據(jù)處理方面已具備深厚積淀，并且擁有明顯的速度優(yōu)勢。“我們需要這樣的速度來造?；颊?，”他說，“借助人工智能與數(shù)據(jù)技術(shù)，我們就能更迅速地回應(yīng)患者訴求，同時加快研發(fā)進程——因為競爭就在眼前，但更重要的是，患者正在等待。”

2026年1月，集團與中國AI生物科技公司英矽智能（Insilico Medicine）達成抗腫瘤藥物研發(fā)合作，旨在利用人工智能提高從靶點發(fā)現(xiàn)到臨床前研究的效率。

施維雅的長期主義，在于一次次選擇走向更難卻更有價值的創(chuàng)新領(lǐng)域。中國，正是這種選擇中至關(guān)重要的一部分。獨特的基金會治理結(jié)構(gòu)為集團保留了放眼長遠、持續(xù)再投資的空間，而中國則提供了日益豐厚的技術(shù)生態(tài)、臨床資源與合作機遇。

當(dāng)“中國速度”與“全球共創(chuàng)”深度融合，施維雅的創(chuàng)新路徑仍在延伸——其指向的終點始終只有一個：讓患者不再等待?！拔覀儧Q定扎根于創(chuàng)新的土壤，而中國正是這樣一片創(chuàng)新的土壤?！?Olivier LAUREAU 總結(jié)道。正是這種以患者為中心的使命感，不僅回報了那些正在等待的患者，也在為施維雅吸引全球更多人才與合作伙伴，共同為生命突破邊界。

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