4月22日，世界地球日，一條視頻在媒體社交平臺流傳開來：自然資源部與新華社發(fā)布了一支主題為「我和地球合個影」的短片。該短片使用全景相機拍攝，以360°「全景小星球」視角，全方位呈現(xiàn)冰川、稻田、楓林、湖泊等各種地球生態(tài)之美。

幾年前，全景相機還是蹦極、越野現(xiàn)場的小眾設備；到今天，它已經(jīng)成了國家級媒體、明星制作內容的選擇——這本身就是一個信號。

IDC（國際數(shù)據(jù)公司）2026年3月發(fā)布的《全球手持智能相機追蹤報告》顯示：2025年，全球全景相機市場規(guī)模突破12.12億美元，同比增長88%；同期，全球廣義運動相機市場整體增速為72%。全景相機在運動相機品類內，出現(xiàn)了明顯的超額增長。

運動相機，正在經(jīng)歷一場從小眾走向大眾的遷移。而其中的領跑者，是全景相機。

01 運動相機的出圈

2025年，運動相機在全球范圍都迎來爆發(fā)式增長。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年全球手持智能相機出貨量達1665萬臺，同比增長83%，銷售額461億元，同比增長86%。中國市場的增速更為猛烈。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國消費級運動相機線上零售額97.1億元，同比增長223%。

這個勢頭在2026年得到延續(xù)。今年春天，多地中小學試點春假，春假+清明拼出了6天長假，家庭出行需求集中釋放，直接帶動了與戶外場景深度綁定的運動相機品類�！复喝拯S金周」期間（3月23日-4月5日），中國消費級運動相機線上銷量26.5萬臺，銷售額6.09億元。

產(chǎn)品爆發(fā)增長的背后，有其結構性的背景。

國家體育總局數(shù)據(jù)顯示，2024年中國戶外運動參與人數(shù)已超過4億，露營市場規(guī)模達2139.7億元，同比增長超60%；小紅書平臺徒步相關筆記點擊量達160億，騎行、攀巖、城市漫游正在從小眾愛好變成周末標配。越來越多的人在往外走，而往外走的人，都需要一個鏡頭。

而在這輪整體增長中，全景相機是最主要的增長引擎。

同樣是「春日黃金周」，全景運動相機環(huán)比增長19.7%，增速高于行業(yè)整體平均水平。藝恩數(shù)據(jù)給出了一個更細顆粒度的用戶畫像：以影石為代表的全景相機品牌，其社媒內容中運動場景的討論占比53%，旅行、日常記錄則構成了另外近半的聲量。影石相關內容在抖音互動量達3.2億，小紅書聲量近一年同比增長超300%。

一系列數(shù)據(jù)，都在證明一件事：全景相機的消費群體，已經(jīng)遠遠溢出了極限運動的圈層，正在往更大的日常生活場景內擴散。

02 全景相機：為什么是它？

全景相機能夠跑贏大盤，其內在邏輯是——技術、產(chǎn)品、社媒，三條線同時成熟，從而推動其越過「小眾」門檻。

根據(jù)華泰研報描述，硬件與算法的同步成熟，是全景影像規(guī)�；瘧玫那疤釛l件。從技術側來看，全景相機的硬件性能在近幾年完成了關鍵跨越。市場主流產(chǎn)品分辨率從5.7K迭代至8K，傳感器面積提升144%，畫質遠遠超越「夠用」臨界點。而AI的介入大幅壓低了消費者的使用門檻。自動剪輯、智能跟蹤、一鍵成片，讓后期處理從專業(yè)技能變成了一個按鈕。

本質上，全景相機解決的，是普通人在移動場景下拍出「好內容」這件本來很難的事。

同時，內容需求也在推動硬件產(chǎn)品的出圈。短視頻平臺上「沉浸感」「第一視角」內容持續(xù)走紅，全景相機天然契合這種內容形態(tài)。小紅書上，「帶著影石去滑雪」相關筆記超過92萬篇，騎行相關內容超過81萬篇。

更重要的是，全景相機能產(chǎn)出「不可能視角」——那些用普通運動相機很難拍出來的畫面。

今年春假，大批游客帶著全景相機涌入云南羅平，用360°視角拍下漫山遍野的油菜花，「油菜花小星球」短視頻在各大平臺持續(xù)刷屏，帶動了一輪跟風打卡——全景視角天然適合這類開闊場景，一條視頻刷到，下一批人就跟著去，買相機的沖動也就跟著來了。場景帶動需求，需求又強化了場景認知。

三重驅動疊加下，讓全景相機完成了從「技術產(chǎn)品」到「大眾影像工具」的身份切換。

但這個賽道，并不是所有玩家都走到了今天。

曾經(jīng)的運動相機霸主GoPro，在全景賽道幾乎缺席——Frost & Sullivan數(shù)據(jù)顯示，其全景市占率從2021年的21.5%跌至2023年的9.2%，到2025年Q3已被歸入「其他」類別，另據(jù)久謙咨詢數(shù)據(jù)顯示，其整體市占率也從2022年的84%跌至2025年前三季度的18%。

GoPro留出的空間，正在被以影石為代表的中國品牌迅速填滿。

目前在全景相機賽道，影石以70%國內市占率，遙遙領先于其它同類產(chǎn)品。放到全球維度，這個數(shù)字同樣成立：IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年影石全景相機全球市占率為66%；在Frost & Sullivan的統(tǒng)計口徑下，這一數(shù)字到2025年Q3已上升至75%。這意味著全球每4臺全景相機里，就有3臺出自影石。

03 影石：全景賽道的引領者

70%量級的市場集中度，在消費電子行業(yè)并不多見。它的形成，有一個十年維度的故事。

2015年，影石做出了一個反常識的選擇：在GoPro如日中天、全景相機幾乎毫無市場存在感的年份，押注全景賽道。

那一年，正是GoPro最風光的時候——2014年上市后，市值在2015年達到峰值130億美元，彼時的影石不過是一家剛起步的深圳初創(chuàng)公司。全景相機被認為是技術demo，是展會上的噱頭，市場的主流判斷是「拍攝質量太差、使用體驗太差、沒有量產(chǎn)價值」。選擇在這個時間點、這個方向上投入，需要對兩件事同時有判斷：硬件會成熟，內容平臺會起來。

事后來看，這兩件事都發(fā)生了。

十年時間過去，影石完成了從ONE X到X5的五代產(chǎn)品迭代，每一代都在探索分辨率、傳感器、AI算法上的邊界。到了今天，這些積累轉化成了可量化的壁壘：影石在全景領域擁有全球近1400項專利，其中發(fā)明專利占6成，平均每年申請近140項新技術、新設計，平均每兩天半就申請了一個新專利。專利池、算法庫和供應鏈話語權——這些東西，不是短期內能夠復制的。

市場表現(xiàn)驗證了這條路徑的正確性。2025年，影石營收98.58億元，同比增長76.85%，創(chuàng)歷史新高，躋身中國智能硬件百億營收陣營。渠道側，全球專賣店超300家，一年內門店數(shù)量增長超5倍，覆蓋全國所有一二線城市——線下滲透的速度，本身就是品牌大眾化的一個指標。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，春日黃金周期間，影石環(huán)比增長28.5%，明顯跑贏行業(yè)均值（19.7%），并連續(xù)三周蟬聯(lián)全景相機榜首。機型方面，影石X5、X4 Air、X3包攬TOP5中的三席。市占率在旺季的進一步擴大，說明頭部效應仍在強化。

技術積累和市場地位，也給了影石向外延伸的底氣。

2025年12月，影石發(fā)布全景無人機「影翎 Antigravity A1」，中國區(qū)首發(fā)48小時銷售額超3000萬元，將全景算法的邊界延伸到了空中視角；2026年4月，手持云臺相機「Luna」在影石NAB展會全球首次亮相，預計Q2發(fā)售，打開了全景之外的新想象空間。

兩條新業(yè)務線共享同一個底層邏輯：將全景賽道十年積累的算法能力和產(chǎn)品經(jīng)驗，復用到更廣闊的影像品類。

結語

華泰證券研報明確指出，當前運動相機和全景相機的市場滲透率仍處于低位。Frost & Sullivan預測，全球手持智能影像設備市場規(guī)模將以年均15.9%的速度增長，到2030年達到799.3億元。而2025年的市場規(guī)模，不過是這個數(shù)字的起點。

換句話說，這輪大眾化遷移，才走了一小段。

權威媒體內容開始用全景影像做生態(tài)傳播，春假的油菜花短視頻在各大平臺刷屏——這些信號疊加在一起，描述的是同一件事：影像工具的普及化正在真實發(fā)生，且速度還在加快。在這個過程中，誰能保持賽道領先，持續(xù)定義產(chǎn)品標準，誰就掌握了下一輪增長的話語權。

這個位置，明顯屬于影石。